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1、服装厂如何实行计件工资核算方案服装工厂采用的计薪方式不尽不相同,大部分工厂都是采用的计件的方式，计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期I成本的管理交给了一线员工计件制”企业的三个特点：劳动密集型、人力是主要成本；对自动设备依赖性低；工艺、工序相对简单。一、精益生产没做好，计件和品质会冲突1.计件了，效率就能够高吗？答案是不一定。员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调彳氐单价吧。往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家
2、总是老板。2、因为计件了，企业就放弃（注意，是放弃而不是放松）了自己的管理？1.还需要投入更多的心血管理现场吗？不需要了，因为已经计件管理了；2、还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。3、因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？不敢！查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员
3、工留不住，跟这情况有关。二、实施了计件制的企业，如何控制好品质？1、通过员工早会，产前会议等形式，管理者不断宣传品质观念，高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。2、新款首件成品下线，必须全检，开款前最好全组员工一起做5件10件成品，确保把所有问题预防在大货投产前。3、每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！4、采用计件制，容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到
4、这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。5、实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。三，要实行好计件工资，有10点是关键1.需要一名精通服装工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再
5、强，只要没有长时间的一线服装生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过工厂所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找,这也是很多服装企业采用计件制问题百出的根源所在！2、哪个服装企业都要赚钱，视情况定吧。如果服装企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么，真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！3、在计件制的服装企业里，工资低点还不是最关键。最最要命的
6、是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你服装厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千,只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！4、服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多服装企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班关我什么事？如果是这样，那就大错特错了。服装企业的制度还是要的，松散的工人，必然带
7、来松散的管理,松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。5、服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。明舶你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。6、实行服装计件工资制度，一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得
8、闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。7、计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业，一定要一开始就公布出来。很多服装企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。8、品质控制。计件制最容易出现服装品质问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质服装，就没有高效率。高品质服装是高效率的基础，一
9、定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要详细给工人讲解新款品质要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是服装计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！9、采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给服装企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于服装企业的持续发展。10,服装企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。
