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1、公司2022年质量月活动总结报告为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设”质量月活动已喜降帷幕，这不仅是公司从最高管理层到全体员工政治生活中的一件大事，也是提高全体员工质量意识的一项重大举措，从我做起，推动公司三大主流产品质量再上新台阶，更上一层楼。回顾1月以来的活动，我们全体干部和工作人员紧密围绕主管级以上领导的指示和要求，认真组织，合理安排，积极参与，全面实施，逐步完善，圆满完成活动的具体内容和要求，取得了可喜的成绩，实现了理想的目标，我们确认了问题的症结，提出了合理的建议，提出了整改方案，采取了优秀的措施，扭转了过去的一些坏习惯。现在，我们所有的员工都在努力实现零投诉和零缺陷的目
2、标。总结1月份以来的质量活动，我们取得了以下八项成就：1.通过开展一些文体活动，我们不仅丰富了员工的休闲文化生活,还培养了我们的服从能力和组织能力，不仅锻炼了身体，还磨练了意志。2、通过对“集体模范”和“个人标兵”的比较，使员工上进心强，从一个可喜的局面入手，纷纷涌现出中间贴纸为“集体模范”，由冷压黄字、包装集团11、成品仓库杨君道等标兵“个人”作为领导的一大批优秀员工，由于配额限制，无法列举，他们是我们学习的榜样，是我们的榜样，也是我们的目标。我希望他们继续推广和传播这些点，让先进的人更先进，落后的人赶上先进的人。3、通过推广和加强6S管理，从车间区域到生活区域的环境卫生得到了极大改善，外观
3、焕然一新、舒适，也为生产创造了舒适的环境和良好的条件。4、在潘经理的带领下，各部门负责人参与了员工操作现场测试的评估和纠正，对面由李四、张三等员工标准操作模式的评估，极大地鼓舞了他们的士气和工作士气，使落后的现场学习、持续改进、持续改进。5、更重要的是，通过这次活动，员工的质量意识提高了，原来的不良操作习惯，因为我与“做好事做坏事”的思想无关，真的是在“人物管，一口井”相对默默无闻的生产线上付出自己的辛勤汗水,做出自己的努力。6、通过开展活动，长期闲置的“三检卡”已迅速到位，一系列“作业指导书”，“技术难点、盲点和技术落后的跟踪现场操作人员培训计划，以及初级部门的改进方案已经发布，通过质量控制
4、统计分析,通过检查、曝光、退休等形式，同时按照公司的两项处罚155条规定执行，使员工真正实现：“下一步：过程是客户，产品质量在我手中二7、通过开展这项活动，有效地控制了每个部分的小环节。在上一工序中，小心搬运板材，小心修理机械，仔细指导工艺，有效控制孔位和槽尺寸偏差；中间过程表面油和底部油的操作和技能有了很大提高。通过培训，后段包装部门突破重点难点，抓住尾货，有效遏制了少包装、错包装现象。针对来料刮板等质量问题提出并制定可行方案，同时派员到工厂跟踪，大大降低因来料原因导致的生产效率，实现生产与计划同步的喜人局面。8、通过本次活动，极大地削弱了锻造供应商无视质量的精神，每天由质量部门对客户产品质
5、量进行调查，解决产品中存在的问题,同时向工厂发送跟踪指导、安装测试、监督和控制，实施首次全检、包装、抽样、，然后按照检查标准，在工作程序完成后进行储存，在问题到达客户之前发现问题，消除问题，减少投诉，增强公司声誉。以上结果，一个问题没有正确的领导请假，在生产部经理吕的带领下，全体员工的大力支持和积极配合下，共同努力，更多来自我们质量部人员的协作、培训、指导，而“质量月”即将来临，但我们必须按照岗位的指示：这项活动不是一种流入形式，要深入，要落实，不是作为一种运动，而是要长期坚持，作为企业管理者来制定，把不良产品生产隐患控制在萌芽状态，努力做到天清、天高。综上所述，项目的成功，公司人员投入了巨大的努力，付出了辛勤的汗水，通过一系列措施，可以有效地提高全体员工的质量意识,大家齐心协力，围绕“勤奋努力，赢得胜利”的目标，全面保障“质量月”活动的成功，促进质量的提高，产品不良率从上月的2.66%下降到1.33%,比上月下降了一半，公司内部管理上升到了一个更高的水平，新形势的出现，我们收获的不仅是经济效益，更是对公司全体员工的敬业精神、团结求实理念的深刻检讨和升华。这将是我们在9月“质量月”做好工作的宝贵经验，也是我们公司未来可持续稳定发展最宝贵的财富！
