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1、XXXX（集团）XX薪酬管理管控制度第一章总则O第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章年薪制6第五章结构工资制11第六章工资确定与调整12第七章工资特区15第八章员工津补贴17第九章员工福利19第十章新员工试用期与转正22第十一章薪酬组织管理管控24第十二章附则28附件附件1员工岗位技能工资档级调整办法29附件2特殊贡献奖管理管控办法31附件3相关项目奖管理管控办法35附件4加班工资管理管控办法40附件5岗位工资等级表42附件6岗位职级与技能等级表43里多免黄且资料、实故视频请下就你!您用APP第一条适用范围本合适的方替适用于本XX集团XX（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经
2、营班子成员。（薪酬管理管控）第二条目的建立规范的弄酬管理管控体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工、积极性，促进企业发展，实现企业与员双赢。第三条原则在集团公司勺部建立职、权、责、利相结合的运行机制，口“对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原拉开遢L差距。!J,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理神。按需设岗,薪酬分配的第四条当过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精总体水平集公司墙当期经济卷盘及保持TIMSI吧叫伊牛W定薪酬力Er同行业内G八5精晶资
3、料、实故视频 请下就你!您用APP第二章薪酬体系后/第五条I岗位类别根据岗位工乍性质和合适的内容，集团公司及各分公百所有岗位分类如下：（一）管理管书类：指科级干部（含副、助）以上，承担定管理管控责任的管理管控岗位。（二）管理管有服务类：指职能部门中管理管控系统的普力岗位。（三）技术类：指与工程相关项目、生产管理管控、技改开发、设备等相关的岗位。（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任5的岗位和直接从事原材料采购的岗立。（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的总位。（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。（薪酬和关）集团公司
4、涉及的岗位有管理管控、管理管控服务、技才、财务、辅助五大类。第六为I集团薪酬体系类型（一）与年度Z营业绩相关的年薪制；（二）与日常唱理管控、技术管理管控、生产管理管控、G勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与销售缆相关的提成工资制；（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；（五）泮哪:j住工佃f：资制XQ1岗位类别员工盲磐漏IrKP薪酬类型管理tR、戴砧拉总裁助理1XS年薪制各职能部门经理、副经理、经理助理年薪制科长、副科长等结构工资制管理管控服务人事专员、招聘专员、综合管理管控员、营销管理管控员、驾驶结构工资制督查员、仓库保管员、装卸工定额工资制岗位类别员工类型举例薪酬类型技术工“勰I-llr
5、l；口在依IRlmX也、I*IllJ；Efa仁T入设备工、锅结构工资制管理管才炉运行t【吕JX-LT3E“J口口/贝吕旦吕IH-L隹E）甲、LtiI-I-狂外陨、机械设计员、理化测试员、计量员、风电1、行车维修工、电工、木工、车工等财务主办会t，成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等结构工资制供销分公司4员、从兰、事营销岗位的部门经理或副经理、区域市场经卫:原料采购的业务人员!、营销提成工资制生产分公司，:产一线班组长、操作工计件工资制辅助保安、X；夜、服务员、清洁工等结构工资制薪酬体系注人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员见定。J第三章薪酬结构结构I勺薪酬管理管控参见第七条其他集团特殊引:工资
6、特区的有关第八条薪酬集团公司员工收入I体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其向五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。薪酬“勾明细岗位工资岗位基本工资ij位技能工资奖金年终奖经营体奖赔相关项目特殊贡献奖福利基础仅.暗卷奖励福利津贴/补贴福利性津贴岗位津贴特殊津贴其仅一-三_Qn=用班”蟹叫（一）4位，根据岗;立评价法&果确邮单的职级，木据不l岗位的业务特点，I确定各自扁位住现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。（薪酬合适的方案）（二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。（三）福利，是集团公司对员工的一系列保障措施。精晶资料、
7、实故视频 请下就你!您用APP更多免黄（四）津贴，是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴。第九条I岗位，需一、（一）岗位工笠是整个工资体系的基础，从岗位重要性和式工技能方面体现每个岗位员工的价喧。（二）岗位工笠的组成从岗位工资勺组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资”为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确匕与部门月度考核结果和岗位月度考核经果挂钩。（三）确定岗化工资的原则 以岗位6值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。 以岗定南O通过岗位价值评估确定岗位职级，根据勺位职级确定该岗位对应的南酬。各岗位所在级的最低一档工资
8、即岗位基本工资。 以能定和O通过对员工个人技能的评价确定工资技造档级，结合岗位职级确定彳人岗位技能工资。公司针对不同的岗位序川设置晋升通道，鼓F励不同*业的员工专精所长。详见本制度第六章匚资确定与调整。第十条I奖金奖金分为年冬奖、经营体奖赔、相关项目奖和特殊贡南奖。（一）年终奖：W终奖与企业效益、岗位年度考核结果班。考核具体办法参见考核管理管控制度。（二）岁型奖赔：适用于参加经营体的员工,其他员工无经营体奖赔相关项目。具手冲彘团期关于点可国嘲伸N美规（三）再，鬟沙相关项目/筱结不号歹关项目、技改相关项目、信息化建设相关项目、新产品研发相关项目及集团公司其他重点相关项目的主要参与成员进行奖励。具
9、体办法参见附件3相关项目奖管理管控办法及集团现行工程相关项目相关计划竣工奖罚合适的方案（试行）。（四）特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为集团公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊标的员工，集团公司除给予物质上的了露外,还将给予相应的精神奖励。具体斐励办法见本制度附件2集团公司特殊贡状奖管理管控办法。其他因员工平比活动而产生的奖励，如劳动竞赛奖、先进青年、绿化奖等，不属于本制度的见范范围，由工会、团委或其他相关部门C责解释与管理管控。第一条卜津贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福利性津贴是公司对员工的一种保
10、噫性补偿，包括年功津贴、高温补贴、膳食补贴、住房补贴；岗位津贴是指企业给特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、通讯津贴夜班补贴、服装津贴、安全补贴、购车滓贴、培养津贴；特殊津贴是针对特殊员匚所给予的补贴。详细合适的内容见本制度第八章员工津补贴。第十二条I福利员工福利分勺社会统筹、基础保障、补充福利和奖励福利四大类。社会统筹类福利揖W家规定勺五大社会保险，包括基本养老保险、失W保险、工伤保险、医疗保险及生育保险基础保障类福利指国家或地方政府通过相大政策要求或建议公司执行，由公司自E决定实施的福利，包括住房公积金、在班教育、工会会员福利、假期；补充福利指公司根据实际经营情况
11、及员工的岗位工作卜生质设立的福利，包括节日福利、劳保需第J、员工旅游、体检、班生、员工婚、J、病、困礼金或补助等福利；奖励福利指公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业保险、商尸与零历瘠对F茄回来酢书武详菊信丽J容见第九章员玉W9,第十三家I加班工资加班工资原则上仅适用于采用结构工资制的人员，其他人员均已在相应的报酬结构中给予体现。加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送人力资源部备案。具体办法详见本制度附件4加班工资管理管控办法。Q年薪制第十四条I经营产子年薪分公司经理半薪如各分公司承包合同合约另有详细约4的，按承包合同合约执行。集团高级Q营
12、管理管控人员如劳动合同合约中对年薪另有详细约定的，按劳动合同合约执亍。（一）年薪结核1、总体结核年薪总收入=基础年薪+效益年薪+（福利+*洋卜贴）2、基础年甯与效益年薪的比例根据岗位与占业整体效益的关联度，基础年薪与效益今薪的比例如下:集团公司总裁、:I行副总裁副总裁、总裁助理分、子公司经理、副经理5：55：54：6（二）基础年需1、确定基业年薪的一般原则谕公司及八子公司经营班子正职的年薪根据所在4业的营业收入、利润、人数等因素及各旦素所占权重计算年薪指数（详见表1一星础年薪评价标准表）,再对照基础年薪亨级表确定基础年薪（详见表2一基础年薪等级表）。0集团公司数据按分公司合知有计算。/表1一基
13、础年薪评价标准表（范例）相关计划销售汇彳相关计划利润j1（权重0.4）得分5,以下V&驯J以下150100人2510一2一100-2002100200人3101532003003200-300人415-2043005004300-400人520-305500100051表中数据均为举例示意，请金田集团根据实际情况进行测算、修改。400-700人630-4061000300067UU-1UUU1IoOo2000p8608085布08000820003000人98010098010-1000093000人以.10100以上101(000以上10表1补充说月：1 .年薪指数二O.3X人数+0.4X相
14、关计划销售+0.3X相关计划利润2 .对贸易型公钉来说，因其行业特征销售收入会高于制造此行业，因此销售收入因素的得分要乘以调整系数。一般按0.5的系数折算。3 .确定基础年新的因素、权重都可根据集团公司的需要进行调整，如增加“净资产收益率、资产规模”等因素。4 .对于某些有杆殊原因的分公司，如因刚刚成立、或具有人才密集、人员素质要求较高等因素，按上述收入计算方式满足不了其经营者为市场定价，在计算基本年薪的时代可以在现有的基础上乘一个调整系数。此调整系数建议在L21.5之间，异体数值根据实际市场情况确定。如上海公司是新建企业，在销售C、利润篝方面都较小，按照上述计算方式不能满足其经营者的市场定价
15、，8915JL9102011025集团总裁年苏确定以后，执行副总裁年薪按照08,副裁按照O.50.6,总裁助理按照0.30.4来确定，具体年薪系数由总裁确定；分、子公司g营班子其他成员，副经理的年薪为正职供0.50.6倍，经理助理的年薪为正职勺0.30.4倍。具体年薪系数由分、子公司正职根据副经理及助理所分管工作的椎度提出，报集团公司审批同意后执行。（三）效益年画效益年薪与集团当年实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩（年度综合考核办法见集团公引考核管理管控制度）。应得年终奖金=效益年薪X所在企业年度效益系数X个人年冬考核分公式补充说月：1 .岫效益系数根据集团公司整体经营业绩的完成情况计算；2
16、 .为体现风险用回报对等，集团效益系数同时设上下限。等集团实际的业绩相关计划完成率能过150%,与个人收入相关的效益系数不能过1.5；当集团实际的业绩相关差完成率低于50%,与个人收入相关的的L系数最低不低于0.5。第十五条I部门经理、副经理、经理助理年薪部门级干部年薪参照下表标准执行。新上任干部定档办法见第六章工资确定与调步、章新员1：试用血显止嗡网点.=U1二。岗位步3档卜档也妈8档9档10档部门经理12级11.412.413.314.315.216.217.218.119.120.0副经理11级9.09.610.210.811.412.012.613.213.814.410ft7.27.
17、78.28.69.19.610.110.610.911.3经理助理9级5.45.76.06.36.66.97.37.68.08.38级4.14.34.64.85.05.35.55.86.06.2-部门级干部/遍年薪与效益年薪的比例为6：4,基碉产薪按月发放，其中50%与月度绩效考核分挂钩。为体现员工收入与公司经营业绩挂钩，部门级干部年末结算部分按3：7的比例，30%与集团效益系数挂钩（系数的计算方法、上下限与高管人员一致），70%与个人考核分挂钩。效4年薪X30%X集团效益系数十效益年薪X7O%X个人年度考核分第十六条离职人员发放办法年薪制人员合同合约期内辞职时，经公司考核后，按其任职时间发放
18、年薪。中途离职人员的效金年薪在办清手续后当月结算。具体计算么式为：（效益年薪/1：）X实际工作月数X利润目标完成率X折扣系数X才人本年度内月平均考核分其中，若办里离职时所在公司利润目标完成率低于相天计划的70%,则效益年薪为零。折打系数体现了中途离职给公司带来的不便以及其他额外成本。折扣系效智定为70%。因违规违纪亨原因被解聘者，取消当年效益年薪。第十七条廉岗年薪若兼任不同3位，根据具体情况处理：j（一）兼任多个新二子公司经营班子成员i同时兼任两个及以上分、子公司经理/副经理者，根据两个岗位中较高的基础年薪确定，可;Tk和超注皿;作量系数IFfE按两个岗位兼岗收入=I份基础年薪+ （工作量系数
19、IX效益年薪I）+ （工作量系数2X效益年薪2）-乩丁不口（二）兼任分、子公司经营班子和集团高管同时兼任分、子公司经营班子成员和集团高管者，按分、子公司经营班子岗位确定年薪。第十八条其他规定（一）年薪不包侑年项福利待遇，如保险、培训、旅褊费用,年薪制人员按规定享受公司提Y的福利、津贴待遇。兼任公司高管和分公司经理的，按高管待遇享受公司福利（二）若在一4中担任不同职务，基础年薪随岗位变动而变动，其应得的年终奖金按照任职期可分段挂钩。 Q第四章结构工资制5-/_2X牖十九条I适用范围结构工资制W用于除年薪制、计件工资制、定额工资制，卜的所有集团公司正式员工。第二十条I收入结构员工总收入=岗位工资+
20、福利+津补贴+奖金+其他第二十一条1号核工资公司对员工电位工资进行考核，以岗位工资为考核工名基数。考核工资当月考核，于下月支放。月度考核工资与个人考核结果和部门考核结果挂钩。具体办法详见考该管理管控制度。岗位月度考核：！资=（E各岗位考核工资基数）X部门考核结果（个人考核工资基数X个人考杉结果）/（个人考核工资基数X个人考核结果）岗位考核工资方数=岗位工资X考核比例不看岗位考亥比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资职级考核工资占岗位工资的比例%i35级40%第二十比例越高。集团总裁办公会议根据集团当年经营情况确定员工（除年薪制人员外）年终效益奖金发放总额及发放办法。以不同职级的
21、员工考核比例不同。职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。第五章工资确定与调整=/第二十三条I3位职级（一）岗位职根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价与之相对应的是该岗位的岗位职导和岗位工资。岗位职责是指该岗位所需完戊的各项工作和承担的责任，岗位工级是与职责相对应的回报。岗位职级、岗位工资、岗位职责的相互匹配体现了职权、责、利的对等。（二）岗位职经评定与划分岗位职级评己指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗立职级的高低取决于
22、该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需萋本素质评估确定。公司岗位职;及依据各岗位职级评定等级分的不同划分夕12级，每一个岗位对应于一个基本勺岗位职级，详见附件6岗位职级及技菖:等级表。在此基础上，集团公司可:艮据对岗位的实际要求，确定最大晋升空向（最高职级）。（三）岗位职到的调整若因企业实示需要，岗位主要职责需要进行较大调整，人力资源部应及时进行岗臂I级的重新评定，并由集团薪酬考评委员会认可。第二十四条I支能档级根据上岗人4的技能和素质水平，将每一岗位职级划6为10个技能档级，每一档对应于一上等级工资，表示该岗位的不同等级的技引匚资。通过对员工个人技能的评价，福荒员工个人资技能档级
23、。a确定岗位职级和技能档级后，对照公司岗位工资等级表确定岗位工资，详见附噂等覆裳Llu.LI十MW1密i角定厂也）S1、根据员工所在岗位，对照岗位职级表确定岗位职级。2、根据员工的技能水平及岗位职级，对照岗位工资等级表评定员工工资档级。 老员工工资确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资+考核工资）后的额度按就高原则确定岗位技能工资档级。新员工承扁定：参见第十章新员工试用期建卢。作二十六条匚资调整工资调整分R整体调整与个别调整。（一）整体调雪是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利调整周期与调整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以1O 岗位工笠整体调整：根据集团公司效益与发展状
24、况夬定，增长幅度应不高于集日公司效益的增长幅度。 津贴和不利整体调整：根据通货膨胀、社会物价上俅情况等调整金额。（二）个别调零1、考核调整详见本制度附件I员工岗位技能工资档级调整办法。2、员工技能调整。若员工的技能水平发生变化，根据么司组织的技能评定，对员工的支能工资等级做相应调整。位变动调整（1）岗位仪级上升（岗位晋升）若员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束时按式用期转正的定档办法确定档级。J岗位连续晋晶，如从A岗位晋升到B岗位后，在B岗位的试用期内再次调到C岗位的，视同B岗位试用期提前结束，由调出部门的主管对其进行档级评定，确秤号疝！。施RW颉凡事W耳单茂BI诉涯彘襦果执行。C岗位电
25、F瓢W沙行C岗平科林国/承朋到位。（2）岗位职级下降（岗位下调/落聘）一若员工岗位下调，由部门主管或分管领导对其进行重新定档；因竞聘落聘的,在定档时一般按降低最小幅度的原则进行。（3）岗位职级不变（岗位平级调动）若员工岗位平级调动，试用期内工资不变。试用期结束时按试用期转正的定Q精晶资料、实故视频请下就你!您用APP第六章工资特区一/储二十七条丁电立工资特区的目的设立工资特,使工资向对集团公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励，口吸引优秀人才，使集团公司与外部人才市场接轨，提高集团公司对关键人才的吸引力，增强集团公司在人才市场上的竞穹力。第二十八条I史立工资特区的原则（一）谈判原
26、贝：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原贝：为保障特区员工的顺利工作，对工资特卫的人员及其工资严格保密，员工之可禁止相互打探；（三）限额原贝：特区人员数目实行动态管理管控，依据色业经济效益水平及发展情况限制总诙，宁缺毋滥。原则上实行工资特区的人员殳量不超过集团公司员工总数的3%。（四）限期原贝：特区人员合同合约原则上一年一签，由反方根据合作情况决定是否续签。（五资特H人才的条件（六）特区人力以外部招聘为主，指集团公司人力资源规制中急需的人才、行业内人才市场竞G激烈、名优院校毕业生等稀缺人才。具何可分为以下三类：（七）高级管E（管控人才：引进部门副经理、分公司副沙!以上级别的管
27、理管控人才，其本人具曾5年以上大中型企业部门经理以上级别岗位工作经验（或国家教育部直属重点院校研究生/MBA以上学历），可以申请纳入工资特区管理管控。进高级工术人才，本人具备大中型企业相关岗位从业经验8年以上，经申请可以纳入工资特区管理管控。（九）技术顾问：引进掌握丰富现场经验或诀窍的技术师傅进行技术顾问或指导，解决紧急技术攻关相关项目，本人具备相关行业经验10年以上，经申请可里多免黄且资料、实故视频请下就你!您用APP以纳入工资特区管理管控。（十）工资特C管理管控流程(H-)工资特区人才需各用人部门/分公司向人力资源B提出申请，经人力资源部初审、集目薪酬考评委员会审议、集团总裁审批后才可生效
28、。（十二）工资恃区人才的动态管理管控（十三）针对工资特区内的人才，年底根据合同合约进彳二年度考核。（十四）有以F情况者自动退出工资特区：考核总分低F预定标准；人才供求关系变化，不耳是市场稀缺人才。（十五）经双方协商同意转出工资特区的，参照集团公州岗位职级表，由人力资源部组织,寸其进行定级定档，纳入普通薪酬体系管9管控。 Q员工津补贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。福利性津贴年功津贴：艮据集团年功津贴管理管控规定（试行）：执行。高温补贴：每年高温季节发放，详见每年的具体通知。膳食补贴：对工作地点不在集团公司、无法在集团公司餐厅就餐的员工，根据当地物价条件由集团人力资源部制订膳食补
29、贴标准。住房补贴：根据关于鼓励符合住公司宿舍条件的员工与行租房的实施办法（试行）执行。岗位津贴是指企业给予特定岗位的员工从事特殊性质工作的补贝,，只有在此岗位并从事相关工作合适勺内容的员工方可享受。各类补贴的具体制度、享受补贴的岗位由人力资源部另亍确定。（一）岗位责津贴：针对部分工作量繁重、责任较大的句位。（二n通讯津贝为便于集团公司与员工联络畅通，集团、司对员工给予一定的通讯费津贴。具体办法详见集团通讯费用管理管控办氾。（三）服装津如：公司鼓励员工改善着装和精神风貌，并绐予一定的服装津贴。津贴额度按职级崛，详见每年的具体通知。J（四）特殊工种补贴：公司对某些作业环境特殊的岗位给予补贴。（五）
30、夜班补贴：对需要上夜班的岗位，根据实际出勤情况，给予夜班补贴。出上半夜元/人天Off全夜班i2元/人天（六）技术补贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对具有专业技术职称、及信息中心部分兼职电脑维修岗位的员工给予津贴。具有专业技术职称资格证书的专业技术人员经集团公司聘任（专业技术职务任职资格或技术等级原则上只能高职低聘），并在集团工作满半年后，凡其证书所代表技能与本后作相关的，可享受专业技术职称补贴斗标准如下：职称类型高级职称中级职称助级职称补贴标准200元/月120元/月60元/月职称类型高级技师技师高级工补贴标准200元/月120元/月60元/月（七）购车津如（八）安全补贝I
31、（九）培养津贝I费用给予一定补第二十九条！由企业历史享受特殊津资源冲名、薪I：按公司鼓励购买私车的若干规定执：针对兼职安全管理管控工作的员工，公：公司鼓励员工在业余时间加强自我学习上根据人才库管理管控办法发放。寺殊津贴箕因造成的特殊岗位或特殊员工，公司给于占的员工不超过集团公司总人数的2%,人洲委员会确认，每年进行调整。、J亍。引发放安全补贴。并对因此而产生的额外的经济补偿。员、津贴数额由人力 Q员工福利员工福利分四大类：社会统筹类、基础保障类、补充4利类和奖励福利类。第三十条I社会统筹类指国家规定勺五大社会保险，即基本养老保险、失业保母、工伤保险、医疗保险及生育保险具体由人力资源部按规定负责
32、管理管控。（一）公司按R家法律法规及相关政策为员工办理基本养段保险、失业保险与工伤保险，按规定的比例及额度为员工缴纳基本养老保险金、失业保险金及工伤保险金。基本养老保险与失业保险属员工个人缴纳部分由人力资源部在员工的薪资中代扣。员工点本养老保险金终止、转移等事宜由人力笠源部负责办理。（二）公司按R家法律法规及相关政策为员工建立医疗保佥并建立医疗保险个人账户。公司按抓定为员工建立生育保险。医疗保险与生育呆险具体事宜的办理由人力资源部负,。第三十一条I协出保障类指国家或地宁政府通过相关政策，要求或建议公司执行，由公司自主决定实施的前J,具体包括：（一）住房公为金：根据浙江省住房公积金管理管控中心I
33、勺政策精神，公司为员工建立住房公;只金账户，用于员工购房或按揭购房。人力釜源部具体负责员工公积金的管理管k事宜。员工个人应缴纳部分由人力资源油在每月薪资中代扣,公司每月给予等额补贴，一并划入员工个人公积金账户。具体办法详见住房公积金缴攵合道自方案。.（二）指公司%是高显且I峪辛质和工作1能，5合公司实际，对在卜帆海啰启培训。员f三在壮曲N史部根据公司生产经营需要及员工个人职业生涯相关计划具体组织实施和管理管控。员工的在职教育具体按员工教育培训管理管控办法规定办理。（三）工会会员福利：为保障员工合法权益，公司依法建立各级工会组织，所有员工自愿加入工会，缴纳工会会员费，同时公司按照上一年度工资总额
34、的2%拨给工会活动经费。工会会员可享受由工会组织的各项活动或发放的会员福利。（四）假期：彳5族法享有各类假期，除公休日与法春学日外,还享有年休假、婚丧假、探次假等各类假期。员工各类假期的审批及假期内待遇按职工考勤制度及相关见定的条约条款执行。第三十二条I卜充类福利指公司根据片际经营情况及员工的岗位工作性质建立小福利，具体包括：（一）节日福禾：公司为在岗工作的员工提供定额化的节T福利。节日福利由总务科根据人力,源部提供的人员名册，按集团核定的标准与相关项目，在厂工会配合下组织实施，具体发放合适的内容与形式以通知为建。（二）劳保福禾：公司根据员工不同的工作岗位按国家有六劳动保护的规定，向员工发放劳
35、动呆护用品。劳动保护用品由人力资源部审核，总务科发放。（三）员工旅防：每年组织一次员工旅游，参加对象、旅存费用额度、旅游方式等由人力资源帮统一设计。（四）体检：在年安排一次管理管控及业务骨干的健康检管。（五）班车：公司为员工提供正常上下班的班车服务，由集团办公室协调安排。（六力工婚、丧、病、困等福利：具体办法详见关于员工享受婚、丧、病、困等待遇的规定。第三十三条1君励福利奖励福利是N司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才供一种奖励，包括商业保险、商务考察中历教宵、荣誉奖励等C奘血福利由总飙公会根据员工的年度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自己的情呷*q类别3耳部,
36、力兑飞Q（一）、业保：凡符合奖励条件区择网奖励类别的公司正式员工，自奖励刷蔼0公司在亚is也Nd费，三年后一次性移交给被奖励员工本人自理。（二）商务考察：凡符合奖励条件并选择商务考察奖励类别的公司正式员工，每奖励年度可以享受一定数额的考察经费，凭相关发票在额度内报销。（三）学历教育：公司鼓励员工利用业余时间继续深造学习，经公司批准同意后，完成相应的学历（学位）教育后，可按员工教育培训管理管控办法有关规定给予一定奖版报销相应额度学费。一% Q精晶资料、实故视频 请下就你!您用APP第七章新员工试用期与转正储三千四条上会招聘类员工对于社会招粤的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其岗位所在
37、职级的第一档勺90%发放试用期工资。储=十五条立届毕业生应届毕业生式用期工资按以下标准发放:毕业生类别博士硕士大学本科大专高职/中专/中技工资标准3000180015001200800从公司吸引培养人才的角度出发,应届毕业生试用期：！资标准保留1年（含试用期）。即如身因到基层岗位培养、锻炼等原因，转正时历评定档级对应的工资低于试用期工E仍按试用期工资标准为其补足差额，但最多保留1年。在此期间，因个人努切，工资晋升达到或超出试用期标准的，按斫工资标准执行；如1年到期其档级应工资仍未达到试用期工资标准，则按定尚结果发放工资。第三盒条岩生实习学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同合？）,实习期
38、工资按如下标准发放：学生类州._硕士大学木科大男高职/中专/中技实习工资标准1200900700800三十八条I试用期转正的薪酬调整试用期结束时，根据新员工试用期表现确定工资档级。由各部门负责人或分管领导提出定档意见（限于15档），人力资源部审核。作三十九条I试用期补贴与福利_新员工试用而不享受公司津补贴和福利，转正2为按规定额度享受。 Q第八章薪酬组织管理管控第四十条I薪N胃理管控权限j本制度规定r集团公司薪酬管理管控体系，各分、子C司在本制度框架下，根据集团对分公引薪酬的指导意见细化各自的薪酬管理管书办法，提交集团人力资源部审核备案集团公司董昌会、薪酬委员会、分管人力资源的集团领导、集团人
39、力资源部在薪酬管理管控”页具体事务中的权限详见薪酬管理管书核决权限表。第四十一条I匚资总额管理管控集团公司对3分子公司采取工资总额管理管控。各分公司在核定的工资总额范围内，在不违反集团薪酬制度的前提下，经营班子有权自主使用、自由分配。（一）工资总卷合适的内容除特殊贡献缸人才培养基金、特殊人才基金、奖励福利由集团统一由“总裁基金”支付外为员工支付的工资、加班工资、奖金、津!占、福利都属于工资总额的范围。（二Tli角定工笠总额的依据根据企业上下度薪酬总体水平、本年度经营目标以及人匚成本所占比例，结合行业增长水平角定工资总额。工资总额经集团公司薪酬管里管控委员会审议通过后下发执行。/（三）分、子公司
40、工资总额控制 于纪总啰标准随分、子公F年度承包合适的方案一起告发，-力资源部每好公司工资O总额执丸i，你引进行考核,对工医总额执行情鬲*飞豺，每年由户资Qi女,峥到薪酬委员会同意后执行。 特殊情况必须突破原定工资总额的，必须经集团薪酬委员会审批同意。 分、子公司应每年从工资总额的新增部分中提取不少于百分之十，作为企业工资储备金，主要用于以丰补歉。Q多免费月资料.实战视频演下W期8HRAPP薪酬管理管控核决权限表薪酬管理管控具体事项人力资源部相关部门分管副总薪1倭员会总裁董事会备注薪酬制度集团薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整W案各部门提出建议审核审议批准分公司薪酬制度i核、备案审
41、核审议批准薪酬总额集团薪酬预算蹂财务部审核审核审议批准纳入集团预算管理管控分公司薪酬预算了核、备案财务部审核审核审议批准人员定薪（含试用/转正）、调薪集团高管名案审核审议审议、批准分公司经营班子睬企管部审核审核审议审议、批准职级六级（含）以上的员工（包括集团公司和分公曳）言案/汇总/初审各部门申报审核审议批准人力资源部根据集团薪酬制度开展合适的方案起草或审核职级六级以下的集团公司由工蹂/汇总/初审各部门申报批准分公司员工3案总裁基金使用特殊贡献奖申请、分配二总、提案j各部门申报；合理化建议奖由工会管理管控审核批准审批预算外使用必须做出年度整体预算，超预算的由董事会审议批准人才培养专项基金的申请、使用提案各部门申报审核批准特殊人才专项基金的申请、使用提案各部门申报审核批准工资计算、发放集团公司月工资表_型_财务部复核_-_批鸳nV分公司月工资表工额审核、备案财务部复核批准津贴专项津贴的申请、分配，核、提案各部门申报审核批准年终奖年终奖合适的方案蹂审核审议批准福利福利政策、合适的方案3案工会、集团办审核审核批准福利实施3案审核批准第九章附
