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1、答案一、1.单项选择题C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A21.B22.C23.A24.C25.I326.C27.C28.D29.B30.B31.D32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.A41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D48.D49.C50.B51.A52.B53.D54.B55.(C56.D57.B58.D59.D60.B61.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B68.C69.D70.B-、多选择题71.ABDE72.AB
2、E73.B(74.ABC75.ABC76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCE)100.ABDE2024年一级建立师建设工程项目管理建设工程项目管理参考答案及解析一、单项选择题IC【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的托付，对工程建设实施的监督活动
3、，其他三项不符合。见教材P5D02、B03、C04、A05、B06、B07B08、B09、D10、D11、B12、A13、B14、B15、A16、B17、B18、B19、A20、C21、C22、A23、D24、A25、B26、B27、D28、A29、B30、C31、C32、D33、A34、A35、D36、B37、D38、A39、D40、C41、C42、A43、A44、D45C46、B47、C48、B49、C50A51C52、D53、B54、A55、B56、C57、D58、B59、C60、B61、A62、D63、D64、D65、A66、C67B68、A69C70D二、多项选择题共30题71、BC
4、E72、AD73、ACD74、ABD75、CD76、AC77、ABE78、ABD79、CDE80、CD81、ABD82、BD83、ABE84、ACD85、CD86、CDE87、ABC88、ABC89、CD90BCD91、ACE92、BCDE93、CD94、ABD95、ACDE96、ABCE97、BCD98、BCE99、ABC100、AE一、单选题1 .【答案】CO2 .【答案】D3 .【答案】A4 .【答案】A5 .【答案】B6 .【答案】D7 .【答案】B8 .【答案】B9 .【答案】A10 .【答案】A11 .【答案】D12 .【答案】C13 .【答案】C14 .【答案】D15 .【答案】
5、C16 .【答案】D17 .【答案】D18 .【答案】A19 .【答案】C20 .【答案】DO21 .【答案】B22 .【答案】B23 .【答案】A24 .【答案】C25 .【答案】B26 .【答案】D27 .【答案】B28 .【答案】D29 .【答案】A30 .【答案】D31 .【答案】A32 .【答案】AO33 .【答案】C34 .【答案】A35 .【答案】D36 .【答案】D37、【答案】B38、【答案】B39、【答案】C40、【答案】C4L【答案】A42 .【答案】A43 .【答案】B44 .【答案】D45 .【答案】B46 .【答案】D47 .【答案】C48 【答案】C49 【答案】
6、C50 【答案】D51 .【答案】B52 .【答案】A53【答案】D54.【答案】A55【答案】C56.【答案】D57【答案】C58 .【答案】B59 .【答案】AO60 .【答案】A61 .【答案】A62 .【答案】B63 .【答案】A64 .【答案】A65 .【答案】C66 .【答案】C67、【答案】：B68、【答案】B69、【答案】C70、【答案】B71 .【答案】BC72 .【答案】ABE73 .【答案】BCDE74 .【答案】ABCE75 .【答案】CE76 .【答案】ABDE77 .【答案】BCE78 .【答案】ACD79.80.【答案】AE【答案】AC81.【答案】BDE82.【
7、答案】CDE83.【答案】ACE84.【答案】AD85.【答案】AB86 .【答案】BD87 .【答案】ABCE88 .【答案】BCE89 .【答案】CD90 .【答案】BCD91 .【答案】BCD92 .【答案】ACE93 .【答案】AE94 .【答案】CDE95 .【答案】ABDE96 .【答案】ADE97 .【答案】CD98 .【答案】ABD99 .【答案】ABDE100 .【答案】ABC一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意）1 .【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材Pl4。2 .【答案】D【解析】系统的目
8、标确定了系统的组织，而组织的目标能否实现的确定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材Pl7。3 .【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31o4 .【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。5 .【答案】B【解析】建筑工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。6 .【答案】B【解析】采纳施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量限制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。7
9、.【答案】D【解析】建筑工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。8 .【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采纳的程序如下：1.搜集和熟识编制施工组织总设计所须要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查探讨;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度支配；6.编制资源需求量支配；7.编制施工打算工作支配；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。参见教材P55。9 .【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采纳成本加酬金合同。参见教材P279
10、。10 .【答案】B【解析】其余三个选项都属于生产方面资料。参见教材P214.11 .【答案】D【解析】年度成本的分析内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一个年度的施工进展状况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材PlO8。12 .【答案】C【解析】有不同深度的支配构成的进度支配系统包括：总进度支配、项目子系统进度支配、项目子系统的单项工程进度支配。参见教材PU1。13 .【答案】D【解析】依据自由时差公式，FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0参见教材PI28。14 .【答案】A【解析】质量管理的支配职能，包括确定质量目标和制定
11、实现质量目标的行动方案两方面。参见教材Pl47。15 .【答案】A【解析】业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计打算阶段的工作进度，设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前施工打算阶段的工作进度。参见教材PllOo16 .【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的耗损等所组成。参见教材P93。17 .【答案】D【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最适合的施工机械、设别运用方案。参见教材P81。18 .【答案】B【解析】由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。参见教材P315。19 .【答案】B【解析】重大事故、较大事故、
12、一般事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起15日内作出批复。参见教材P238。20 .【答案】B【解析】参见教材P76。21 .【答案】A【解析】参见教材PI59。22 .【答案】C【解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。参见教材P252。23 .【答案】C【解析】参见教材PI50。24 .【答案】B【解析】项目参加各方均应围围着致力于满意业主要求的质量总目标而努力。参见教材PI46。25 .【答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。参见教材PI81。26 .【答案】B【解析】参见教材Pu3。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下。27 .【答案】D【解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57。28 .【答案】C【解析】施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。参见教
