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1、工程管理部管理职责1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。7、收集顾客信息，提出处理意
2、见并向顾客反馈。8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。11、组织对指挥部年度考核评价。12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发准入证；负责收集、建立、公布合格劳务方名册及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。
