《制度范文集锦--房地产月讲评管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度范文集锦--房地产月讲评管理办法.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、房地产月讲评管理办法1、总则1.1 目的：追踪总公司、城市、项目公司及各部门的工作进度，实现管理效益和工作效率的提升。1.2 适用范围：本制度适用于房地产集团及下属城市公司、独立项目公司。1.3阅读范围：房地产集团及下属城市公司、独立项目公司全体员工。1.4 解释部门：本制度解释权归房地产集团运营管理中心。2、房地产集团月讲评2.1 会议时间：召开时间原则上为每月6-8号，会议召开时间原则上控制在5-6小时。2.2 会议组织者及会议主持人(1)房地产月讲评以房地产总经理为组长，房地产运营管理中心总监为副组长，房地产下属各单位、各部门全面配合。(2)会议主持人为房地产总经理。2.3 参会人员:总
2、公司部门经理及以上人员(现场参会)，房地产城市公司、独立项目公司部门经理及以上人员(视频会议)。2.4 会议议程(1)房地产总经理宣读各城市公司、独立项目公司考评指标及责任状完成情况；(2)房地产总经理通报各城市公司、独立项目公司存在的主要问题及上月问题整改落实情况；(3)房地产集团总公司一级部门条线负贡人披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况；(4)房地产集团条线分管副总披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况；(5)表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交流；（6）处罚工作推进不力单位，原则上是综合评比得分倒数三名，并由第一负责人进行自我检讨
3、；（7）房地产集团总裁进行点评总结（40-60分钟）；（8）房地产集团董事长点评（60-80分钟）。（9）条线月讲评（120-1802.5 、考评指标及提报责任部门（如下表）：2.6 奖罚办法：（1）经济类指标（销售、回款、利润及资金平衡）经济类指标按完成率进行奖罚，具体准则如下：综合指标得分10090分（或经济指标完成率90%以上）为“第一档”，给予8000元奖励，其中完成率超出100%,给予额外1600-8000元奖励；综合指标得分80-90分（或经济指标完成率80%90%之间）为“第二档”，给予4000元奖励；综合指标得分70-80分（或经济指标完成率70%-80%之间）为“第三档”,不
4、奖不罚;综合指标得分60-70分（或经济指标完成率60%80%之间）为“第四档”，给予2000元处罚；综合指标得分60分以下（或经济指标完成率60%以下）为“第五档”，给予4000元处罚；综合指标得分在50分以下（或经济指标完成率50%以下）给予额外800-4000元的处罚。（2）非经济类指标按照最终得分进行排名，第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元；倒数第一名处罚1500元，倒数第二名处罚1000元，倒数第三名处罚500元。对于以上奖罚标准中，奖罚对象为各级公司一把手和部门负责人，各承担50%,多人负责由项目总经理视情况进行分配。如若各级公司条线负责人缺位，由该单
5、位一把手承担。3房地产总公司月讲评3.1 会议时间：召开时间为每月815号，会议召开时间原则上控制在23小时。3.2 会议组织者及会议主持人（1）房地产月讲评以房地产总经理为组长，房地产综合计划运营管理中心总监为副组长，房地产下属各单位、各部门全面配合。（2）会议主持人为房地产总经理。3.3 参会人员:总公司全体人员。3.4 会议议程（1）房地产总经理宣读各部门考评指标完成情况；（2）房地产总经理通报各部门存在的主要问题及上月问题整改落实情况；（3）表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交流；（4）处罚工作推进不力单位，原则上是综合评比得分倒数三名，并由第一负责人进行
6、自我检讨；（5）房地产集团总裁进行点评总结并部署下月重点工作（40-60分钟）；（6）房地产集团董事长点评（60-80分钟）。3.5 考评指标及提报责任部门（如下表）：3.6 奖罚办法：倒数三名分别处罚二级部门经理1000元、800元、500元，如果副经理或主管主持工作则按0.8倍系数，总监按1.5倍系数，副总按2倍系数进行处罚；排名前三位部门分别奖励人均IOOO元、800元、500元。4城市公司（独立项目公司）月讲评4.1 会议时间：召开时间为每月5号前，会议召开时间原则上控制在2小时内。4.2 会议组织者及会议主持人（1）城市公司（或独立项目公司）月讲评以城市公司（或独立项目公司）总经理为
7、组长，城市公司（或独立项目公司）综合计划部负责人为副组长，城市公司（或独立项目公司）各部门全面配合。（2）会议主持人为城市公司（或独立项目公司）总经理。4.3 参会人员:城市公司（或独立项目公司）全体人员。4.4 会议议程(1)城市公司(或独立项目公司)总经理宣读各部门考评指标完成情况；(2)城市公司(或独立项目公司)总经理通报各部门存在的主要问题及上月问题整改落实情况；(3)表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交流；(4)处罚工作推进不力单位，原则上是综合评比得分倒数三名，并由第一负责人进行自我检讨；(5)城市公司(或独立项目公司)总经理进行点评总结并部署下月重点工作；4.5 考评指标及提报责任部门(如下表)：4.6 奖罚办法：倒数二名分别处罚部门经理500元、300元，如果副经理或主管主持工作则按0.8倍系数，总监按1.5倍系数，副总按2倍系数进行处罚；排名前二位部门分别奖励人均500元、300元。4.7 附则：(1)城市公司(或独立项目公司)月讲评及考核管理办法具体由各公司综合计划部组织牵头各部门，参照本制度，结合各公司责任状，并结合各公司自身特点进行细化，制定适合各自公司管理的月讲评制度，各公司内部审定后，报集团运营管理中心备案，并执行。(2)月讲评要求结合月度经营计划会议，合并召开，减少会议频次，提高会议效率。
