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项目经理责任书模板一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组织实施。二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制订合同，并严格履行。四、科学组织，合理利用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。五、对建设单位，监理公司要有良好的服务态度，认真接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料进行检查。七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。责任书一式两份，责任人和公司总经理各一份。责任人:公司总经理:期:日期:
