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1、投标文件工程名称：赣州毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程投标文件合适的内容：技术标部分投标人（盖章）：江西中威建设有限公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：相关项目经理签字：相关项目经理证书号：日期：2017年1月16日技术标部分目录一、技术标部分主要包括下列合适的内容：1.1工程概况的描述，施工程序及总体设想安排1.2施工工期及进度相关计划1. 3工程的重点和难点的投标人合适的方案及保证措施.4保证工期及确保工程按进度相关计划施工的措施1.5保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案.6安全生产、文明施工、环境保护的具体措施1.7投标人拟分包的相关项目清单
2、、工期安排、管理管控措施1.8投标人对本工程施工管理管控的合理化建议1.9本相关项目负责人和组织管理管控机构的配备情况及相关项目班子的管理管控模式（组织管理管控机构需列拟派相关项目人员清单并附拟派人员相关证件,包括但不限于身份证、资格证、五大员证及相关项目人员相关业绩及业绩证明材料）1 .10最近三年全国类似工程业绩简介，特别是在本招标相关项目所在地区类似工程实例业绩清单，并能提供相关项目案例的中标通知书、施工合同合约盖章页和用户证明材料（如竣工验收备案记录等）（复印件，原件备查）。2 .11长期合作的建设单位情况介绍，合作过的相关项目情况介绍第一章工程概况的描述，施工重点及应对措施，施工程序
3、及总体设想安排第一节工程概况的描述1、工程名称：赣州毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程。2、标书编号：GZ-YD2-GCZB-2016-0093、工程地点：江西省赣州市潭东镇赣州综合商贸物流园区E05地块。4、工程规模及特征：EO5地块二期、三期住宅包含8-17#楼住宅、18#楼幼儿园（共计11栋住宅）及25#-31#商铺，土石方工程量约45万立方米，主要为用地红线内自然地面至地下室顶板土石方、地下室基坑土石方、边坡土石方挖运。5、招标范围：赣州毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程。招标范围包括毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程图
4、纸及工程量清单所涵盖的一切工作合适的内容。投标人需根据投标须知、报价说明、图纸和现场情况对工程合适的内容进行报价。具体工作范围及工作合适的内容如下：（1）招标范围包括但不限于：E05地块二期、三期住宅土方开挖、石方开挖（爆破或机械开挖）、土石方运输（外运弃土地点：由合同乙方自寻）、平整、土方试验以及施工过程中所需的各种措施相关项目（包括但不限于抽水、降水、排水、施工便道等等）、合约甲方书面确认的设计变更、合约甲方书面通知的合适的内容。（2）招标人认为有必要时，随时有权就本招标范围内的相关项目另行委托单位施工，原合同合约金额进行相应调整6、工程质量：达到国家相关质量验收的合格标准。7、工期要求：
5、开工时间：以合约甲方书面通知为准；总工期：120日历天。第二节施工重点及应对措施根据本公司对招标文件和施工图纸的理解，并经现场探勘情况的分析，我们针对本工程的施工难点、关键点提出针对性合适的方案如下:1、针对性合适的方案一本工程施工方量较大。针对上述特点，我公司采取以下一些措施。1）组建强有力的相关项目管理管控机构，选派有资格的、经验丰富的工程管理管控和技术人员组成相关项目经理部，对工程进行科学高效的管理管控。2）在公司条件许可的情况下加大工程投入，发挥合理的材料相关计划，保证工程资源供应，保证机械及劳动力的供应并加强管理管控，发挥最大效益。3）加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系，积
6、极配合招标人做好协调与当地各方面间的联系，为工程顺利开展创造一个良好的社会环境。2、针对性合适的方案二根据我公司实际施工能力，我公司相关计划本工程施工工期为120天。1）一旦中标，我公司管理管控人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。2）本工程施工时，采用分段施工的方法来缩短工期，并配齐相应的机械。3）加快施工组织管理管控，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按相关计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境,提高工作效率。4）调整好劳动力、机械设备的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。3、针对性合适的方案三针对有可能存在的地下管线，我们将
7、采取以下措施。1）做好与各种管线单位的施工接口工作，互通相关设计、测量标高、位路的技术信息，避免工程质量事故。2）在总体施工合适的方案中统一考虑各种管线的保护、加固、改移；确保工程质量与整体工期、节点工期。第三节施工程序及总体设想安排一、施工程序1、自然地面至地下室顶板土石方工程划分为5个施工段，按照道路交通情况组织流水施工。2、地下室基坑土石方工程划分为5个施工段，按照基坑开挖顺序组织流水施工。3、边坡修整土石方工程划分为5个施工段，按顺序组织流水施工。4、如需边坡支护及坡顶截水沟，按流水段组织施工。二、施工准备1、技术准备（1）认真组织和落实主要技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细
8、节，并认真阅读标书的合适的内容和涉及的一切规范、规定要求参照的标准，认真了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，指定出最佳施工合适的方案。（2）测量的准备工作：对设计提供的导线点、水准点进行复核后，定出加密导线点和临时水准点，并对其进行闭合平差后，报监理工程师审批方可使用。（3）对施工范围内的底下管线和架空线进行实地详细的调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施，及时向业主报告。2、施工队伍进场（1）工人进场：工程开工前各工种人员要达到相关项目经理部，由相关项目经理进行各项技术、安全交底，新工人培训上岗工作。相关项目经理部陪同班组长组织技术工人熟悉施
9、工图纸、熟悉工地环境，讲解施工要点以及施工过程中的防盗、防火，安全文明措施，明确环保保证措施及要求和明确岗位责任制度等；（2）发放工作证：进入工地施工人员必须佩带工作卡出入，确保工程的安全生产和科学管理管控。2、现场准备（1）积极配合业主办理施工质监、安监、施工许可证有关事项，使工程施工早日顺利进行。（2）完成驻地临时设施建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。（3）对工程现场和其周围环境进行认真踏勘和考察，对建施场地的地理位置、施工现场地上地下及任何其他影响施工的一切情况及因素（水、电、材料、运输路线、距离、施工道路、降水、抽水等）以及困难条件进行周密的查勘和研究，充分了解
10、工地的位置、地貌特点、基坑开挖、弃土场、运距、道路、储存空间、装卸限制、水电接驳。并做好移交手续，保证顺利开工；（4）便道和排水为了工程施工的需要，并根据施工现场的情况，并与场内外现有道路贯通,保证施工车辆荷载通行要求。在需要的位貉埋设临时管涵，以满足原有的水系和排水要求，为防止下雨影响施工时间过长，所有便道高出原地面30Cm左右，表面铺设道渣碎石路面，以保证排水和运输的正常进行。在路的两侧开挖纵向排水沟，开挖出的土方在排水沟外侧筑拦水填，以便排水沟自成体系。平时保证排水沟通畅，使路基水通过排水沟排至河塘和渠道。3、工程材料准备：（1）工程主要材料用量大，品种多，应根据工程进度相关计划编制详细
11、的材料相关计划表。对于装饰性材料为了避免几次订货到来材料质量、色差等问题,设备材料组应会同相关项目经理部在开工前做好工程用料相关计划，并根据工程进度采购、订购各种材料，满足施工需要；（2）做好材料运输相关计划，安排好运送时间，同时制定与建施单位、监理单位一起进行材料的检查及认可制度；（3）合格的材料应按照施工平面布置图进行堆放或存储工作，并做好标识工作；对各类材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理管控。4、施工机械设备准备（1）准备足够的机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用的机械设备。为了提高质量，高水平地完成本工程相关项目的施工，先进强大的施工
12、设备支持是快速施工最重要保证之一。为此本相关项目部尽可能采用机械设备施工，并已做好机械设备准备工作，一旦我司中标将可以根据现场需要随时安排达到施工现场。（2）对进场的各种设备和机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。三、相关项目管理管控目标本工程施工过程中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：
13、工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。具体如下：1、质量目标（1）工程质量标准为合格。一次性通过验收率100%,分部分项工程合格率100%,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度，单位工程合格率100%,合同合约兑现率100%,工程回访率100%；（2）严格按照国家现行有效的相关施工及验收规范施工，创建精品工程；以建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）必须达到国家施工验收规范合格标准要求。2、工期目标：本工程施工工期120日历天。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络相关计划技术及长期积累的一些成功经验进行控制
14、，现确定施工工期为120日历天。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡、火灾事故发生，轻伤控制在以内。施工过程无重伤、死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落、无机械安全事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理管控规定，科学合理布置和管理管控整个施工现场，创建出一流的文明工地。同时注意环境保护，重点如下：（1）在工地出入口处设置冲洗台，保证出入车辆不携带泥浆污染周边道路。定期安排人员对场地周边道路进行清扫、洒水降尘。（2）防止水土流失和对市政道路、绿化的污染。（3）减少施工噪声，避免投诉。（4）建筑垃圾等废弃物妥善处理。（5）废水、污水、雨水必须经过滤、沉淀后才能排入市政管网。（6）选
15、择、使用符合环保要求的材料。（7）按经发包人批准的施工组织合适的方案，实施场内主要通道进行地面硬化。5、新技术应用目标：根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求,在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用目标示范工程。6、服务目标：为业主提供全程全方位的服务，达到合同合约履约率100乐顾客满意率100船工程回访率100虬重合同合约、守信用，服从业主的管理管控，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取到其大力支持与配合，确保工程按相关计划顺利实施。要达到以上目
16、标，很大程度上取决于我公司的施工组织能力，所以必须精心组织、周密筹划、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则，制定出完善的施工合适的方案精心施工，在保证质量的前提下达到优质高效。四、施工组织机构1 .为确保按时优质完成此项施工任务，为后续土建、安装任务承揽打下基础，我公司委派国家一级相关项目经理刘振国任本相关项目相关项目经理。抽调建设公司精兵强将，组建高效相关项目管理管控机构。2 .相关项目经理受法人代表委派，在相关项目上总负责，领导相关项目部全面履行合同合约要求，协调各方面关系，通过科学管理管控，实现工程相关项目的各相关项目标。同时接受公司的领导，接受公司有关部门及当地政府主管部门的管理管控，指
17、导和监督。相关项目部其它成员在相关项目经理领导下对分管业务具体负责。3 .因任务较为单一，相关项目部暂设二部一室，项部组织机构框图及管理管控部门的职责简要如下：项目郡组织椭框图4 .工程部：工程调度，进度控制，技术管理管控，测量放线，验试验，质量控制，安全生产文明施工管理管控。5 .办公室：组织贯标，劳资培训，合同合约管理管控，相关计划统计，工程预算，财务管理管控，保卫等。6 .设备部：施工机械设备管理管控，物资材料的相关计划，采购，供应和保管。六、施工部署及安排1、施工原则1.1 根据地形地貌，本工程填方采取先深后浅、挖方区采用先高后底、填方区所需土石方优先使用挖方区的土石方的原则进行施工。
18、1.2 挖、运、平、碾压土方及装运垃圾均采用机械化作业，相关项目部按施工合适的方案及进度相关计划统一调度。1.3 场平进度安排详见施工进度相关计划。本工程招标文件工期为148天，根据现场实际工作量和我单位的施工能力,我单位拟在132天内完成任务。施工进度相关计划见附图（3）2、施工部署由于场地内有两条污水沟渠和鱼塘，为保证工程进度及质量，拟首先开挖新排洪沟土石方，用开挖出的石方对鱼塘进行抛石挤淤（抛石挤淤前将鱼塘周边、水渠两侧石坊拆除）。同时将原有污水渠改为临时水渠,待新水渠完成,将临时水渠也进行抛石挤淤处理,而后大面积对场地进行回填碾压,直至达到设计要求。3、施工顺序测量控制网的建立一清除草
19、皮、灌木及石与f抛石挤淤（排洪沟施工）f场地粗平一碾压一回填区分层回填碾压至设计标高（挖方区开挖至设计标高）一精平一碾压一交工验收。五、主要分项施工方法1、测量控制网的建立施工前，根据业主所给的控制点，以书面资料和总平面图，建立场区平面控制网和高程控制网，控制网点应依据总平面图和施工总布置图设计，建立后,及时绘出成果图，请监理工程师复核后方可正式启用。根据监理工程师复核后的测量控制网和该相关项目详勘报告，按照20m20m方格，绘出土方平衡方格网图，据此算出挖填土方量。并做出科学合理的平衡合适的方案，尽量做到好土不外运，挖填运距合理，以节约投资。2、清除草皮、灌木及石垮为保证工程质量，场地内的草
20、皮和灌木在平土碾压前，均清除干净，运走。同时将水渠、鱼塘、原有建筑物构筑物的基础拆除。为减少投资，将拆除的条石清洗干净，运至合适的地点，以备砌排洪沟时使用。范围外的树木在场地平整时应尽量保护，不得随意砍伐。3、抛石挤淤抛石挤淤前先用污水泵或自排水的方式将鱼塘积水疏干。然后用自卸汽车将粒径较大的片石用倾填的方式倒入淤泥中，用推土机或装载机推平，然后用振动压路机来回振动碾压810遍，碾压时用石屑将石块表面填平。抛石挤淤的顺序应沿鱼塘中心向前推进，然后向两侧推进。以求达到最佳的挤实效果。4、排水沟施工排洪沟基础应坐落在岩层或老土层上，地基承载力不得小于2OOKpao排洪沟沟壁所用石料为标号不低于MU
21、25的粗料石。其应质地坚实，无风化剥落和裂纹，其宽度和厚度均不宜小于200mm,石材应质地迎水面的石料要细凿平整。料石砌筑应采用铺浆法砌筑，所有砌缝用M10水泥砂浆砌筑。砌筑时料石应放置平稳并满浆砌筑。铺浆时砂浆的铺设厚度应高于灰缝厚度68mm,料石的灰缝厚度不宜大于20mm,其水平灰缝和竖向灰缝的砂浆饱满度不应小于80%,勾缝深度为2Omm。料石砌体的上下皮料石的竖向灰缝应相互错开，错开的长度不应小于料石宽度的1/2。5、回填及碾压回填土采用挖方区余土和业主提供至现场的土回填，回填土填料中的淤泥、耕土、膨胀土及有机物不得大于5%,当填料中含有块石时，其粒径不宜大于200mmo回填土运至填方现
22、场后，用推土机将土分层推平，每层的虚铺厚度不大于300mm,用压路机进行碾压，碾压遍数不少于8遍（回填土碾压前应进行标准击实试验，并确定其最佳含水率）压实系数应大于95虬对于挡墙和排洪沟两侧边,大型施工设备施工有困难时.,应小型压实设备（蛙式打夯机或柴油打夯机）进行压实。土方虚铺厚度宜控制在300mm左右，含水率应控制在最佳含水率正负2%的范围内（最佳含水率通过标准击实实验确定）；石方虚铺厚度应控制在50OnInl左右。压实机械采用重型振动压路机。为保证填土压实的均匀性和密实性，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用压路机底速预压45遍，使表面平实，再用振动压路机静压二遍。而后
23、振动碾压。碾压时应将压路机的行驶速度控制在2Kmh;碾压遍数土方为56遍，石方为78遍。碾压时从两边向中间，碾轮每次应重叠15（300左右，压路机运行时碾轮边距填方边缘应大于50Omm,以防压路机流坡倾倒。对于填方边脚，边坡附近等压路机压不到的地方应用人力夯或其它小型夯实机械夯实施工碾压完一层后，进行上层施工时应用人工或装载机将前层表面拉毛，土层表面太干时应洒水湿润后再进行下层回填，以保证上下层接合良好。已填好的土层如被水浸泡，应将泡软的稀泥清除干净后，方能进行下道工序6、质量控制与检验填土施工过程中随时检查每层虚铺厚度，含水率和控制压实遍数及排水措施。每层应用灌沙法检测填土的压实度，检查频率
24、为400900m2取一组填土后的压实度应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值之差,不得大于0.08tm3,且不应集中.土方工程质量检验标准项序检查相关项目容许偏差检查方法场地平整土方石方主控相关项目1标高5050水准仪2压实系数93%/灌沙法一般相关项目1回填土料符合设计要求目测2虚铺厚度300500卷尺3含水率2%/烘干法4表面平整度3030靠尺砌石工程容许偏差项次相关项目容许偏差检查方法1轴线位置（mm）15经纬仪2墙面垂直度（mm）25线坠3墙顶标高（mm）15水准仪4砌体厚度（mm）+20、10卷尺5表面平整度（mm）15靠尺六、人力及设备及材料相关计划人力相关计划表岗
25、位人数岗位人数管理管控人员6推土机司机4技术人员2压路机司机4测量人员2瓦工20汽车司机30爆破工0挖土机司机10力工若干装载机司机4机械维修工2设备相关计划表序号设备名称规格数量备注1挖土机1.2m34土石方开挖2推土机T-2202土石方平整3装载机LG8552土石方装运4压路机YZJ142碾压5搅拌机500升4砂浆搅拌6翻斗汽车30土石方运输7风镐6石方开挖8空压机2石方开挖及钻炮眼六、节约措施1 .根据场地土方平衡方格网图，精心、详细的做出科学合理的平衡合适的方案，尽量做到好土不外运，挖填运距合理；要在业主的配合下就近选择取土场和弃土场，以减少油耗，节约投资。2 .合理安排工序，组织合理
26、的流水作业程序，根据现场实际情况和需要合理增减施工设备和劳动力，尽量减少设备闲置和窝工。3 .充分利用场地内开挖出的片石进行抛石挤淤，选取场地内拆除石垮后能够利用的条石进行排洪沟的砌筑，不够的再在外采购。十、保证质量、安全的技术措施1、确保工程质量的措施1.l为了确保工程实现合同合约目标，现场建立在建设公司领导下的质量保证体系，严格按GB/T19001标准运行，明确各岗位的质量职责，责任的权限，层层把关，认真实行“三检制”，与质量有关的环节均由有资格的人员进行管理管控控制。1.2实行质量承包责任制，进入现场的施工人员与相关项目经理签订承包责任书，相关项目经理与公司签订质量承包责任状，奖优罚劣，
27、将工作质量与收入挂钩，严格质量责任制。1.3操作前先对施工人员进行技术交底，领会设计意图，做到心中有数，对容易出质量问题的环节，提前制订预防措施，并针对工程情况进行规范，工艺技术和质量标准的基础知识培训，积极开展质量教育。1.4相关项目经理部所有的技术员，施工员，质检员、安全员等均持证上岗，具备相应的专业管理管控技术能力；操作者具有相应的岗位技能资格。1.5严格执行确定的工艺参数，作好详细原始记录进行检查。若施工中出现异常，由相关项目经理和技术负责人会同有关单位研究解决，不得擅自处理。1.8制定科学合理的作业相关计划，并加强相关计划的检查的调整工作，使工程进展始终在相关计划的指导下进行，做到有
28、条不紊，不打乱仗，减少出现质量事故的因素。2、安全生产管理管控（1）健全安全管理管控机构，工程设安全小组，由5人组成，相关项目经理任主任，设一名专职安全检查员。（2）健全安全岗位责任制，做到有奖有罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。（3）健全安全技术档案，做到有据可查。（4）在施工中所用的机具全部有接地装置，防护罩安装齐全牢固，并安装漏电保护器，同时，注意机具保养，不能带病运转。2、施工用电安全技术措施现场用电设专门电工1名，并健全现场用电责任制，定期考核，奖罚分明，对电气设备要经常不定期的检查，发现问题立即整改。工地配电箱，要有锁，由专人管理管控。对于工地临时线路和机具的电源、电线要经常进行检查和
29、修复;要安装齐全触电保安器；所有电器设备要有接地、接零。三相五线制的工作接零和保护接零截面不小于相线的50%,绝缘铜芯不小于IOnIm2；电线严禁搭设在脚手架上。总配电箱内设总开关，闸刀箱内要装动力开关，漏电开关，分离开关,做到一机一闸一箱。采用电动工具操作时，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。现场及动力照明线路距地面不得低于安全距离。七、确保工期的措施1、 合理安排进度，以回填碾压为主线，清除淤泥、杂草，障碍物，生活垃圾等在不影响主线的情况下，尽量提前完成。2、 合理组织机械设备，材料和施工人员入场；通过教育，加强和提高全体施工人员的紧迫感和责任心；实行控制节点目标完成情况奖罚和进度抵押办法，以分目标
30、的顺利实现来确保总目标的实现。3、 各专业管理管控人员配好配足，机械设备供足，操作人员配足。安排二班作业，人歇机不歇，延长作业时间，进行赶工期抢进度，充分激励每个人的积极和主动性。4、尽量利用机械设备的优势，合理进行工序安排，抓住天气的有利时机，加快进度。小雨天气时，安排可以施工的工作。5、 加强机械设备和材料的管理管控工作，提前准备，超前服务，确保供应，只有经试运转良好的机械设备才准调入现场，保证施工能够连续进行。6、 积极主动与业主、监理、设计部门以及外购土方供应商加强联系，确保施工顺畅有序。八、文明环保施工1、现场平面布置应根据实际情况和现场特点合理布置。现场设施和料具应按施工平面图安置
31、和堆放。现场标志牌、宣传牌力求合适的内容简要醒目，且字体大方端正，并设立在主要出口处。道边和场地保持平坦、整洁、畅通，现场无积水，无散落物。2、现场及生活区严格按有关安全文明工地标准配置相适应的安全设施及物资器材，并有专门的相应人员负责管理管控、发放、检验、维修、更换。3、文明施工及环境保护方面相关项目部拔出相应的资金用于创建文明施工工地和改善周边施工及生活环境。4、 所有参战员工均统一挂牌，并做到举止文明，礼貌大方。5、 生活区及施工区均保证清洁，材料堆放整齐，各道路畅通，全区域内无积水。6、 现场运输淤泥车辆必须密封，并安排专人对路面经常洒水保养，并经常安排人员进行清扫，防止道路产生扬尘污
32、染，减少灰尘影响。严格执行重庆市有关施工时间规定，减少噪声污染及汽车尾气的排放，尽量减少对周围市民的干扰。九、竣工验收与工程维护及售后保修服务（一）工程的竣工与交工1、工程的竣工工程相关项目的竣工是指工程相关项目按照要求和甲、乙双方签订的合同合约所规定的装饰施工合适的内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期：由业主或监理单位核验为合格工程的签字工期。2、工程的交工工程交工是批竣工办理手续，交付业主使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。3、交工验收的准备工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工验收资料；（3）交工工程的预验收。4、工程的收尾工作（1）有相
33、关计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；（2）有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作（3）、资料收集、整理、归档目录本工程资料过程收集将按公司资料管理管控方面统一要求（相关项目文件和资收档分类表）进行资料的收集、整理，等工程竣工后按照国家和地方性标准将资料进行归档、装订。（4）售后服务及保修1、工程保修原则(1)保修期：自二期、三期住宅基础工程施工完成、回填土回填完成。(2)工程保修：本着一切为用户服务的思想，处理要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程
34、竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回该保修卡，认真履行合同合约及有关规定。保修期内每隔半年同访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。保修期内对于种种原因，造成在使用中所碰到的质量问题而投诉到我公司的意见，我公司认真对待，并派人了解、调查分析原因。凡属施工原因造成的选题问题，我公司负责立即派人修昨。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。E05地块二期、三期住宅土石方工程施工进度计划横道图序号工作内
35、容2017年2月3月4月5月6月5101520252851015202531510152025305101520253151015202530I施工准备2测量放线一3白然地面至地下室顶板土方4地下室基坑土方5边坡修整6验收交付3.施工总平面布置图注：投标人应提交施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、水平及垂直运输、道路、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、施工场地排水排污排洪、卫生、生活等设施的情况和布置。由Autodesk教育版产品制作4.临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间相关项目部办公室120施工现场整个工期宿舍40施工现场整个工期食堂30施工现场
36、整个工期仓库60施工现场整个工期机械放置场地200施工现场整个工期厕所20施工现场整个工期其他临时场地200施工现场100日历天合计670合计注：投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。本相关项目职务姓名职称、职务执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位相关项目数主要相关项目名称在该等相关项目中的任职相关项目经理技术负责人施工员安全员质检员造价员材料员一旦我单位中标，将实行相关项目经理负责制，我方保证并配备上述相关项目管理管控机构。上述填报合适的内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。相关项目管理管控班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。注：
37、所有管理管控人员需附一年以上社保证明文件。（原件与投标文件原件一起装订）姓名性另U男年龄32职务相关项目经理职称工程师学历本科参加工作时间2005年7月从事相关项目经理年限3年相关项目经理资格证书编号社保号在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量/姓名性别男年龄45职务技术负责人职称中级学历本科社保号参加工作时间1993年7月从事技术负责人年限6年在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期在建或己完工程质量/姓名性别男年龄11职务施员职称助理工程师学历大专参加工作时间1997年7月从事本职务工作年限12年资格证书编号社保号在建
38、和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期在建或己完工程质量/姓名钱力力性别女年龄28职务职称助理工程师学历大专参加工作时间2007年7月从事本职务工作年限5年资格证书编号社保号在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期在建或己完工程质量/姓名性别女年龄43职务质检员职称助理工程师学m大专参加工作时间1994年7月从事本职务工作年限12年资格证书编号社保号在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期在建或己完工程质量/姓名性别男年龄27职务造价员职称助理工程师学历大专参加工作时间2010年7月从事本职务工作年限5年资格证书编号社保号在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期在建或己完工程质量/姓名性别男年龄33职务造价员职称助理工程师学历大C参加工作时间2004年7月从事本职务工作年限5年资格证书编号社保号在建和已完工程相关项目情况建设单位相关项目名称建设规模开、竣工日期在建或己完工程质量/9.相关项目管理管控班子配备情况辅助说明资料注：辅助说明资料主要包括管理管控班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设10.相关项目拟分包情况表分包的工程相关项目分包人名称分包人的资质分
