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1、“项目建设过程中的甲方管理”论文5篇浅谈项目建设过程中的甲方协调管理(一)摘要：建筑工程由于任务繁杂，工种较多，需要多个部门共同完成,因此协调工作就显得格外的重要;施工中的良好的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工，本文重点了阐述甲方协调管理的作用。关键词:项目管理;工程施工；甲方协调甲方，也就是建设单位，有的称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者。建筑工程质量管理条例中指出，建设单位是建设项目管理的主体。参与一项建设工程的单位的发起人首先是建设单位，其次才会有勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。从这方面来说，建设单位绝对是工程项目的当然主体，有着不可替代的地位和作用。自
2、1988年我国在工程建设领域推行建设工程监理制度以来，监理行业引起了全社会的广泛关注和重视。现在所有的建设项目必须实行监理，业主也习惯了把项目的设计、施工等过程全部交给专业的监理公司，特别是一些没有配备专业的工程项目管理人员的单位，自己当起了“甩手掌柜”，坐享其成，出现了另外一种形式的“交钥匙工程二但是作为甲方的项目业主，完全脱离建筑工程的管理工作会带来很多的问题，而且，甲方管理有着不可替代的作用。因此，项目的设计、施工、交接验收等方面必须加强甲方的协调管理。一、甲方协调管理要做的几项工作必须得到加强(一)协调监督、监理、设计、施工、材料供应及其他配合单位各方的关系一个建设项R从规划设计到施工
3、验收需要经过复杂的程序和漫长的过程，需要各个单位和部门的共同参与才能完成。在这些单位和部门中，除工程质量监督是政府强制行为外，其他单位都应该是与甲方签订的合同，如监理合同、施工合同、材料设备供货合同、技术服务合同等。这些单位都是合同中的“乙方”，权利和地位是平等的。乙方和乙方之间就某一个特定的工程项目联系到一起，互相之间可能根本就不认识，但在工程施工过程中还需要他们的配合，以确保项目的顺利推进。他们互相之间的关系就需要甲方的协调，否则各单位为了自己的经济利益最大化而不管不顾，各自为政，项目管理就不能形成一个整体，“乱”就不可避免了。（二）协调资金与进度，合理工期与抢进度方面的关系建设施工过程是
4、以施工单位为主体的。施工单位为了自己的经济利益最大化，总会根据建筑定额和合同的规定以及自己的各方面的投入，计算出一个合理的工期，然后据此排出一个“工程形象进度表报各单位同意后实施。这在施工过程的初期是完全可能的，谁也不会有什么意见。随着工程的进展，总会出现各种因素影响了进度，最后可能影响合同工期：或者甲方因为其他原因要求提前竣工交付使用，出现让施工单位“赶工”的情况。赶工需要施工单位投入比原计划多得多的人力、材料、机具和流动资金。出现后一种情况赶工时，施工单位往往会提出很多条件，这就需要甲方在进度款拨付、资金投入、甲方材料供应以及其他各方面关系等诸多方面加大协调力度，给与更多的支持。（三）加强
5、质量控制和管理，减少设计或施工不当而遗留下问题无论哪个项目建设，目的都是为了满足甲方（业主）的某一方面的需要。项目建成后能否达到预期的效果，效果的“好”和“坏。甲方都要承担。这就表明，项目建设前期和施工过程中如果各方面考虑比较周全，建成后达到了预期的效果，使用后没有太大的问题，后期维护投入就会少，更不可能建成后就开始改建，或是推倒重来了。无数教训表明，重复投资才是最大的浪费。百年大计，质量第一。质量控制和管理是一个系统而复杂的过程,仅仅依靠监理单位有限的几个人有时很难起到最好的效果。特别是现在某些监理单位实际管理人员少，每个监理工程师都要身兼数职，同时管理着儿个项目的情况下，就难以发挥其应有的
6、作用，更不用说有些监理工程师的技术水平和管理经验再稍差点的情况了。这就需要甲方发挥应有的协调作用，提前介入进行全面的管理，而不能任由发展,造成失控的局面。（四加强施工安全管理和稳定方面的协调力度安全是发展之基，安全更是和谐之本。建筑企业的生产是一个多元的、立体的施工过程,人员、机械、环境三个方面构建的这个大系统，人的因素更为重要。尽管国家和行业对安全方面有各项法律、法规和各种专业的操作规程，而所有的人几乎都能讲上一些安全常识，但因为现场时间一长，人的麻痹心理和懒惰意识就会慢慢表现出来。影响安全的因素很多，习惯性违章更是必须及时纠正。当一种错误的行为被时间慢慢积淀，继而转化为习惯性的思维，甚至是
7、被误认为正确的理念时，隐患就形成了。施工现场经常能看到有些工人不戴安全帽、不系安全绳、不穿防护服的情况，很多人习以为常，认为不会出事。这就需要多一层安全管理，多操一点心，需要包括甲方在内的监理、施工等各方共同关注安全。特别是现在安全管理工作上，施工单位的安全事故也算做甲方的事故范围。甲方更应该对施工中的安全管理加以重视。农民工工资的支付是历年来备受关注的话题，这不仅涉及当事人的切身利益，更关乎社会的稳定与和谐。到目前为止，保证农民工工资按时足额支付，已经上升为各级政府的一项重要的政治任务。作为项目的甲方，必须尽到监督拨付施工企业的进度工程款首先要付给具体的建筑民工工资的义务。如果出现因为讨要工
8、资而引起的群体上访，政府部门要追究项目甲方的责任。二、甲方协调管理的方法和手段研究建筑业发展的专家指出，中国的许多项R建设都出现过超投资、超工期、安全事故以及项目后期维护成本高等各类问题。究其原因之一是因为质量、进度、投资、安全、稳定等各方面内在的联系缺少统一的指挥者，或者说缺少统一的协调者。对此我们要加强施工的协调者的作用，特别是发挥甲方协调者的协调能力。（一）是增强建筑施工甲方协调者的主观意思,使他们充分认识到自己工作的重要性作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理
9、的协调机制，建立科学的管理模式，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。(一)是加强技术方面的协调首先要从提高设计图纸的质量入手，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。其次，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术
10、交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交又协调问题。(三)加强管理方面的协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过科学的管理可以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员，首先要金面了解、掌握各专业的工序要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次要建立各种规章制度。1、要建立问题责任制度，建立由管理层到项目组的逐级的责任制度。2、要建立奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。3、要建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调
11、管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。对于技术较复杂的部位，在施工前可以组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相应的责任。这些只有在统一的领导基础下才有可能一级一级落到实处。（四）加强组织方面的协调建立专门的协调会议制度，除正常的监理例会外，施工过程中甲方内部还应定期组织举行协调会议，解决施工中的需要甲
12、方协调的问题。并做到每日反省，及时与各单位进行交流。对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，是建筑协调管理者最起码的要求。建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。（五）加强资金方面的协调进度款的拨付应按计划进行，这是甲方管理者的主要责任。由于建设资金不到位引起的工程问题很多，如进度滞后、自购材料不能及时到现场、工人生活费用的支出困难，进而可能影响队伍的稳定或引发社会安定和谐等。作为甲方的各级管理部门，必须把资金的协调放在第一位，尽最大可能按合同付款，且不可让施工方大量垫资。可见一个好的建筑工程除了具备好的监理人员、施工人员以
13、外，还必须要有较强的协调能力的甲方专业管理人员。因此我们在平时的工作中要加强对甲方管理人员的培养，培养甲方人员的协调能力，让他们在实际的建筑工程管理中发挥更大的作用。项目建设过程中的甲方管理（二）摘要:本文主要是从建筑工程管理中的甲方角度来进行分析，对建筑工程管理中甲方的职责进行了阐述，并提出应注重“三控制三督促二协调”这三个环节的管理方法，以此来使工程建设的质量和效益得到保障。关键词:工程管理;设计;施工;协调1明确甲方代表的职责甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外
14、协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。2“三控制”2.1 投资控制1）设计阶段投资控制2）甲方在施工现场的投资控制必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切人点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。同时也要加强对施工过程中的工程技术
15、联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。3）对各种建筑材料的价格控制在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理。由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研和询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。为达到建筑成本的控制目标,建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。2.2 质量控制严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作
16、业面的检查和监督，并认真做好记录;严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正;严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。2.3进度控制参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制，着重点应该放在项目建设节点进度的控制上。当工程进度出现问题时，必须与施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序推进。3.1质量监督检查3.2进度监督检查严格执行招投标时确定的项目建设工期，按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效
17、的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，以确保投资效益的按期实现。3.3安全生产监督检查督促以总承包商为主的施工单位努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。结合案例进行安全生产教育，做到常敲普钟、警钟长鸣;对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成一种建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的良好氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。3“二协调”协调职能叉分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。建设单位在施工现场的内部协调主要是做好自己本部内各部门之间协调和与总承包商的协调，总承包商
18、与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调。3.1施工现场内部协调3.1.1主动做好与总承包商的协调按照合同落实总承包责任及权力，发挥总承包作用。一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成硕月建设。从建设单位的管理责任和要求出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，一般都在项R建设中将分包单位纳入总包管理。通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。实践证明，这样的现场管理模式实施起来比较顺畅，有利于建设管理目标的实现。3.1.3做好监理与总包、监理与分包之间的关系协调工作在项目实施中，作为代表建设单位的监理，实际上是建设单位建设
19、项目管理职能的延伸。在施工现场，无论从技术层面还是管理层面来说，监理单位肩负的责任重大，承担的工作繁重,发挥的作用重要。在施工现场管理中，建设单位的建议、意见和意图有的是通过总包贯彻实施，但大量的是通过监理单位贯彻实施下去的。毫无疑问，建设单位在施工现场支持监理做好总包工作、处理和做好监理与分包的关系协调工作，同样也是非常重要的。要认真组织每周一次的施工现场工作例会，充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题,主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。凡是每周例会内容、协调商议结果都得形成会议纪要，以利于会后整改和监督检查,确保施工现场正常运转。3.2施工现场外部协调3.2.1做好施工现
20、场周边单位（或住户）的协调重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，钢屋架吊装、基础开控引赵周边遒路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位一起尽快做出责任判断。要求责任单位果断采取措施，把事故苗头消灭在萌芽阶段。3.2.2项目建设百年大计,质量第一在外部协调中，首先是加强与质检部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。4结束语总的来说，甲方是工程项目生产建设过程的总组织
21、者，是管理核心。工程实践表明，新形势下要做一名优秀的建筑工程甲方代表，不仅需要具备土木工程专业设计、施工知识、建设法规相关知识、经济管理知识、协调各方关系的能力，同时更需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建设工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。项目建设过程中的甲方管理（三）在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系
22、，才可以顺利实现项目建设目标。1甲方在项目管理中的作用在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作：（1）在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需；（2）在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需；在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务；（4
23、）在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化；（5）在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训I,提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。2工程管理中存在的问题1. 1前期准备与设计阶段甲方在进行项目工程管理中，常常会由于种种因素影响，比如前期准备阶段不充分或者是设计阶段缺乏计划性等，造成工程管理效率低下。常见的问题列举如下：（1）设计人员专业素养低下，甲方在人员的选聘方面没有按照正规流程，有的设计人员并不具备相关行业的技能，在工作中不能胜任，对工
24、程的内容等很难理解，致使设计图纸与甲方要求存在很大出入，加大了后期管理难度；（2）当项目参与的设计单位较多时，由于各个单位之间缺乏有效的沟通，职责不明晰，出现重复设计等，造成工程衔接出现差错；（3）在设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其的重视程度不足，施工中随意变更设计图纸的现象时有发生；（4）由于前期预算工作不规范，使得后期实际投资与预算存在较大差异，无疑加大了成本支出。2. 2招标与合同签订阶段项目招标中也会碰到一些问题，比如投标价格远远高于控制价格，或者投标中出现不恰当行为，加大成本支出，有的企业为了追求利益最大化，不惜降低工作质量，这种做法是极其不可取的。项目竞标后，承包人与发包人会签
25、订项目合同，在合同中会对双方各自应履行的义务以及享有的权利等进行详细说明。甲方在合同签订时常会遇到如下问题：（1）对工期、造价等一些关键条款项所给出的术语用词不恰当，存在异议；对工程进度拨款与竣工结算相关内容没有进行详细说明。3. 3施工过程中存在的问题施工是工程项目的关键所在，施工过程能否得以顺利实施直接关系着工程质量的高低以及施工能否按时完成。然而在实际施工中，由于前期设计针对性不强，没有结合实际情况进行权衡，材料质量不过关、设备准备不到位等问题出现,致使后期施工中各种问题层出不穷,不仅影响工程进度，而且也在一定程度上对整体施工效果造成不良影响。3建设工程中甲方项目管理的应对策略3.1 完
26、善管理体系，树立精品意识项目实施前期，甲方应结合实际工程情况，制定出切实可行的质量管理目标责任书，并将其纳入到合同内容中。成立创优领导小组，由基建处处长为主要负责人，对所有工作人员进行责任细分，按照每个人员的专业特长进行针对性分配任务，使人人都能在自己的岗位中发挥聪明才智，若发生不良事故，应由直接负责人全权承担。作为承建方来说，还应根据项目特征制定出细致、全面的施工组织设计与实施措施，完善质量管理体系，对施工各个阶段进行全面监控，将不安全事故的发生机率降至最低。与此同时，为了调动员工的积极性与主动性，可采取现场讲课或者观看视频等方式来对员工进行创优教育，对表现优异的员工给予一定的物质激励或者精
27、神激励，让他们从内心深处认识到责任的重大，在工作中才会更加全身心投入其中，工作效率也会得到不断增强。3.2 严格建设程序，严把施工过程质量关为了提高施工效率，确保工程按期、保质完成，甲方通过综合权衡后，决定从如下几个层面入手，加强管理力度：（1）挑选一支专业技能扎实、具备丰富经验的施工团队；对施工中所使用到的材料与设备进行全面检测，一旦发现不合规定的材料应禁止进入施工场地，从正规厂家处购买材料，材料进场后应放置在固定的场所，并由专人负责材料的分发，材料负责人应每日对材料进行检查，及时补充材料，确保满足工程所需。在设备的选择上也应提高认识，选择性价比高的设备，并将施工中所使用到的设备准备就绪；（
28、3）做好技术准备工作，施工前，工作人员需对设计图纸的意图等进行明晰，若发现设计图纸中存在错误或者漏洞等应及时联系设计院，进行更正；（4）强化员工的培训力度，人员上岗前，必须进行岗前培训，就施工中的一些关键技术以及注意事项等内容向工作人员进行讲解，提高工作人员的认识。此外，还应对人员进行安全教育，让他们在施工中严格按照正确的流程进行作业，将安全理念牢记心间。3. 3找准切入点，强化施工单位和监理单位的质量管理施工单位应定期对管理人员进行考核，考核的内容应全面，包括管理人员的工作业绩、出勤率等，并做好记录，定期进行汇总，将其作为评优的参考依据。在监理人员的监督下，施工单位应对进场的材料进行取样检测
29、，质量达标后才能在工程中使用。施工中严格按照图纸要求进行作业，不得随意变更设计图纸。此外，每一阶段施工完成后，应及时组织管理人员进行检查，确保此阶段工程达标的基础上进行后续阶段施工。作为监理单位来说，在施工中应做好全过程质量检查与监督工作，对存在问题的工程应及时指出，并责令其改正，尤其是对一些关键施工内容，更应进行全面检查。强化对电器绝缘、防雷等设施检测，降低不安全风险发生。此外，还应做好施工各个阶段的验收工作，对验收结果进行详细、准确记录，对不符合规定或者质量不达标的工程不能放任自流，应督促其及时解决，提高施工的成效性。4. 4强化安全生产管理力度在进行施工现场安全管理中，应从以下几点加以强
30、化：（1）制定岗位安全责任制度，针对不同岗位的工种特征，编制安全管理手册，下发给每个施工人员，让他们自主学习，了解施工中的相关注意事项，在施工中能够严格要求自己，将安全施工理念铭记于心；（2）确保施工中所使用到的全部支撑架、脚手架等承重结构都达到规定强度要求，这样在施工中才能保障人员安全；进行高空作业时，必须在临空面设置防护栏杆，并挂设安全网，提高施工的安全性；（4）严格规定所有的工作人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须穿防滑鞋，系好安全带，为工作人员创设安全的工作环境；为了防止触电事故的发生，需安装触电保护器，并在用电设施周围设置显著的警示标志，提醒人员注意安全。综上所述，在建筑工程施工管理
31、过程中，甲方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。项目建设过程中的甲方管理(四)作为建设工程的甲方，就是希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提升投资效益和社会效益。那么工程建设甲方如何管理工程呢？(一)严把工程质量关强化质量管理,控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到“细节决定成败的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪
32、费而加大工程投资。1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具
33、备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验,乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。（二）保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来
34、。关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。（三）对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样，同时也达到了工程管理的理想境界。2甲方代表在现场施工中的管理1施工质量管理1）要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表要切实注意这一点，应随时检查乙方是否严格按照制定图纸进行施工，假设发现问题，及时处理，该返工则返工由此造成的损失由乙方负责。但必须注意，不可绕过监理单位而直接与乙方进行交涉。2）检
35、查偷工减料、以次充好的问题是否存在。甲方代表必须要到处当心查看、注意观察，关于工程材料、设备，除了查验合格证书外，必要时还应该通过试验来确保质量，尽力杜绝各类不良事情的发生。3）对隐蔽工程和中间部位的查看和验收。建筑工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，乙方在48小时前通知甲方代表进行自检，通知内容包括乙方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，由乙方准备验收记录。验收合格后经过甲方代表在验收记录上签字后方可进行隐蔽工程和中间部位持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，乙方要在限定的时间内修改重新验收。2施工进度管理在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同
36、进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来，关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，甲方代表也要向领导反映或者延长工期或者催促施工单位加人加班，强化平行流水作业。3施工安全管理施工现场的安全管理，一直是乙方管理的重点内容，但作为一名甲方代表，也要与乙方、监理共同作好这项工作。安全管理，也就是对人和物的管理，只有消除了人的不安全因素、物的不安全状态才可以作好现场的安全管理。这就要求甲方代表催促乙方进行安全教育、制定安全法规、设置安全标志等，同时在现场也要切实留意人和物的状况，如发现有不安全的因素，要及时告知监理和乙方，并通过监理监督乙方进行整改，使之能够安全的
37、完成工程。4施工合同管理1）由于合同约定必须由甲方解决的问题，甲方代表要提前解决和答复。2）在合同管理中，现阶段甲方代表要特别注重反索赔的权利。随着项目管理在我国的逐步推入，国际工程逐渐增加，承包商越来越重视工程索赔。这就要求甲方代表必须具备应对的能力，否则会使甲方受到损失。3建设工程中甲方管理方法1.制定阶段成本控制无论制定费一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上，扩初制定阶段对项目的经济影响可达98%。由此可见,制定阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效
38、地控制造。即先按项目投资估算控制方案和初步制定概算，再用初步制定概算控制施工图制定和概算，使各专业在确保建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，将技术与经济有效地结合起来，严格控制制定变更，使限额不轻易突破。甲方应积极配合制定单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使制定优化，以降低工程造价。2.技术协调建设项目管理是为满足建设项目关于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。协调是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。关于项目建设程序的各个阶段而言，规划、制定、施工
39、阶段自身有较完善的质量确保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间必须要衔接，必定存在着技术信息的互相流动。例如，施工单位关于制定使用功能的理解以及对变更的掌握，制定单位关于现场和施工动态的了解等，都依赖于技术信息交流。项目管理的施行说明，由于技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。技术信息协调是在各子系统间一各阶段之间、工程各部位之间以及各单位之间传递技术信息，关于其中的部分子系统，这些信息有时是作为工作标准或依据的，一旦出错，其损失是可想而知的。甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面采用以下措施：(1)建立科学的项目管理内、外部结构。项目管理组
40、织是项目所有参加方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理地肢解工程的做法;另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分合计甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应依据工程具体状况、自身管理能力及经济方面予以综合合计。有时单从价格角度来看是节省了，但增加了大量的技术协调工作,客观上背离了集约化的原则。(2)法律和经济的制约机制。协调是管理的一部分，而管理是必须要成本的。如果协调失败必定招致损失。项目管理者为了避免和有效地转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。(3)建立严密的协调管理程序。管理
41、的施行经验无疑是做好技术协调的优良条件，但真正成熟的技术及信息协调，应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序。甲方应使自己成为一个高效、畅通的信息中心，使信息迅速、准确无误地在各系统之间流动、转化、落实。项目建设过程中的甲方管理（五）一、甲方如何进行工程项目管理随着我国经济的快速发展，建设工程越来越多，因此，在建设工程中的项目管理也变得越来越重要，如果建设工程的项目管理没有做好，那么整个项目就会没有流程性。1、认真组织设计招投标工作。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。甲方应认真组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进
42、行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。2、认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。甲方应认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。3、认真组织力量对初步设计方案进行论证。初步设计出台后，甲方应认真组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡、完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。4、要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施；对参建单位提出的变更要求；甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不
43、合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求设计院同意后予以实施；同时要严格控制各类变更，不能随意提高标准、扩大规模，严格控制投资。二、工程项目管理甲方过程控制策略（一）项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，
44、由甲方对规划提出意见和建议并监督规划实施。3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。项目合同管理应从招投标、合同谈判开始，至保修结束止，贯穿项目管理全过程。合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，以保证整个工程有秩序、按计划地实施。(一)项目施工过程中甲方的管理1、做好工程质量管理建设工作严把质量关首要任务是要做到按图施工。同时在建筑材料及施工机械方面也要做好抽查工作，严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后
45、方可订货。进入施工现场前，要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行质检。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。2、施工过程中的安全管理首先必须完善、落实安全制度，严格审核落实安全管理制度，建立安全管理体系。依法管理组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度落实情况培养施工人员安全意识。应督促工程施工单位建立健全安全与文明施工保证体系，配备相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。三、甲方现代项目管理的要点（一）规避项目中存在的风险甲方在项目风险管理中如
46、何规避项目风险是现代项目管理理论的重要内容。如卷烟厂在原制丝线工艺设备基础上进行关键工艺点设备升级改造，需要最大限度的利用现有的生产设备和可利用的动力与能源设施，并根据实际情况进行多添少补，以满足生产的要求，实现制丝工艺水平的提高及节能降耗是本轮技术改造的重要目标。要达到这一目标，技改、设备、工艺等职能部门就要针对国内烟机制造行业的先进技术和相关烟草工业企业技改成功经验以及相关行业配套企业的技术水平和制造水平，不断进行考察与调研学习，取其精华，去其糟粕，来掌握有价值的第一手资料。组织厂内职能部门技术专家及设计单位技术专家，多次论证，从而制定详实可行的制丝线设备升级改造方案，以规避项目实施过程中
47、可预计的风险。（二）设备的购买卷烟厂进行本轮技术改造项目时，不但要配套关键工艺点设备设施，还要利用原有设备。在技术改造工程中，采购设备时对中标厂家的技术水平、制造能力、经营情况等进行详细的了解。甲方签订合同要明确规定设备工艺参数、各种技术标准和规范、供需方责任和设备验收细则、制造安装工期等条款，必要时可约定合同履约保证金，从而更有力的保证设备制造质量和加工工期。（三）项目质量管理在项目质量管理中，项目质量保障和项目质量控制是重要内容。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映。工程项目质量也包含工作质量。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
