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1、医院管理医院应急调配机制为应对紧急情况下急救生命系统、监护仪器的正常运转，保证紧急情况下我院各科室、各部门的协作和配合，提高紧急情况下的应对能力，及时、有效地采取各种措施，保障广大人民群众的身体健康和生命安全，特制定本制度。一、组织管理成立以院长任组长，业务副院长任副组长，各科室主任为成员的急救生命系统、监护仪器应急调配工作领导小组，并下设办公室，办公室设在医务部，医务部部长兼任办公室主任，负责具体日常工作。成立由临床、药械、后勤、财务科室组成的应急调配工作组，在医院统一领导下，做好紧急情况下应急调配工作。二、职责分工（一）临床部门的职责:做好急救生命系统、监护仪器的日常养护、巡查，保持待用状
2、态。（二）器械科的职责:做好临床部门急救生命系统、监护仪器的维修、养护，并做好储备器械的养护，保持待用状态，保持购销途径畅通，保证器械质量。（三）后勤部门的职责:做好水电气供应，特殊部门双回路供电，提供特殊情况下的应急供电。（四）财务部门的职责:财务部门要加强对急救生命系统、监护仪器经费的管理，进行跟踪监督，保证应急费用支出。三、保障措施（一）加强技术培训，提高应对能力加强对临床业务人员的培训，提高认识，加强日常维护、巡查，保证急救生命系统、监护仪器运转良好，加强对临床业务人员急救生命系统、监护仪器操作知识的培训，要求每一位医务人员都要掌握相关知识，提高提高紧急情况下的应对能力和诊疗水平。（二）加强监督检查，确保措施落实应急调配工作组要认真开展对急救生命系统、监护仪器的相关督导检查，特别加强对重点部门的督导和检查，督查急救生命系统、监护仪器是否保持待用状态、对玩忽职守的人员要严肃处理。（三）做好物质储备，保障经费支持合理安排工作经费，做好应急物资储备，保证临床应用。
