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货物盘点与补充程序一、按管理处规定每月进行库房盘点，由财务部、综合管理部、工程部同时进行盘点，由仓库保管员填写“盘点表“，参加盘点人员应根据盘点表上的纪录进行实物核对，核实后的盘点表经相关人员签字后，复印一式三份，一份交财务，一份交予部门负责人，一份留做库房存档。二、盘点时发现亏损，应立即查找原因，落实责任归属，写出书面汇报。三、管理处应对每种货物制定最高及最低的储备量，以作为补充货物的依据。四、保管员根据库存情况及各部采购计划，及时填写采购申请单，如各部需要专用物资，须经部门主管签字。五、填写补充计划时，应充分考虑到各方面的因素，既要防止供应短缺，又要避免货物积压。
