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1、(9篇)企业党建文稿汇编(202403)目录1.XX省属企业夯实发展基础增强转型后劲22 .xx集团：构建核心竞争优势促进企业高质量发展73 .发展新质生产力要找准着力点174 .xx集团推动数字化转型当好数实融合“排头兵”205 .坚持党建引领企业文化建设在发展中讲好中国故事236 .xx:深入实施价值创造行动加快建设世界一流信息服务科技创新公司307 .xx省国资系统聚焦新质生产力助力高质量发展368 .xx打好能源保供“组合拳”服务经济开新局409 .深耕蓝色国土全力以赴为建设海洋强国贡献海油力量43XX省属企业夯实发展基础增强转型后劲XX集团以“新”提“质”激发澎湃动能装车忙碌不停，发
2、运奔驰不息。日前，随着“滴”声指令,太重智能高端装备产业园区内，百台自主研发设计的剪叉式高空作业平台批量发往用户；走进太原重工轨道交通设备有限公司，车轮厂二线检测线现场数十台机械臂上下飞舞，一枚枚合格检验标志印上产品，随即全生命周期可追溯的车轮将发往海外。积聚发展强劲动力，一季度，太重集团奏响全面开工实干的“春之序曲二坐标XX转型综改示范区潇河新兴产业园区，壮美的“十里太重新城”已初具规模。“打造新太重、建设新园区、展现新面貌、创造新业绩”，今年，该集团提出思路，着力实现振兴崛起太重梦。“新”是关键任务。今年，太重集团坚持因地制宜发展新质生产力，聚焦“改造升级传统产业、巩固延伸优势产业、培育壮
3、大新兴产业”三个重点，将奋力完成“一增强、两完成、三提高”全年目标，走好太重特色新型工业化之路。全局由此而动，太重集团围绕“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位，进一步推动产品结构优化升级，打造“3+5+3”产品布局，做强传统产品、做优战略性新兴产品、做精批量产品，塑造更多发展新动能新优势；进一步加强风电装备产业链、高端装备制造产业链协同发展，带动上下游企业共同成长，提升产业链整体竞争力；进一步深入推进转型项目，充分发挥智能高端装备产业园区项目、液压挖掘机园区项目的主战场作用，积极推动提质增效扩量项目建设、组织好在建项目，打造好新建项目；进一步扎实推进数实融合，以打造“灯塔工厂”“智能工厂
4、”“黑灯工厂”为牵引，推动产业数字化，培育数字化示范产品。从春天出发。太重集团以“新”提“质”，多个“首次首款”标杆产品让用户耳目一新、与市场“双向奔赴”，全力打造先进装备制造产业集群，为谱写中国式现代化XX篇章作出太重贡献。XX燃气集团一一上下同欲打造绿色能源企业华新燃气集团重组三年以来，资产总额增长200余亿元，资产负债率下降近3个百分点，经营质效实现稳步提升。该集团坚持做强做优做大燃气主业，上游持续加大增储上产力度，2023年煤层气产量同比增长12%；中游不断优化燃气管网布局，形成了纵穿南北、横贯东西的“三纵十二横”管网格局；下游全方位拓市增量，2023年销气量同比增加3.54亿立方米，
5、连续三年实现大幅增长。积极推动新兴产业延链补链强链，应县生物质能项目全面投产运行，实现沼气入网、沼液还田，成功突破微藻固碳技术，构建起环境保护、甲烷控制、清洁能源、种养循环、生物固碳“五位一体”的产业体系。山阴生物质能项目签约落地、临汾地热能项目投产运行新能源产业行稳致远。华新燃气集团相关负责人表示，2024年，该集团将在深化转型中不断提升经济运行的“含金量”“含绿量”“含智量”，强化人才和纪律两个保障，强化科技创新、产业控制、安全支撑三大功能，务实高效推进“九个聚焦、九个突破”：聚焦主责主业，推动现代化产业体系建设取得新突破；聚焦转型发展，推动新兴产业培育取得新突破；聚焦产业需求，推动高水平
6、开放合作取得新突破；聚焦提质增效，推动效益化发展取得新突破；聚焦关键领域，推动深化改革取得新突破;聚焦瓶颈制约，推动科技创新取得新突破；聚焦“三支队伍”,推动人才队伍建设取得新突破；聚焦本质安全，推动“平安华新、华新平安”建设取得新突破；聚焦“六大工程”，推动高质量党建取得新突破。上下同欲、团结奋进，不断开创华新燃气集团高质量发展新局面，加快建设一流现代化绿色能源企业。XX建投集团奋楫向前推动生产方式变革不负春光加速跑，全力奋战开新局。太原武宿国际机场三期改扩建工程建设现场，停车楼、综合交通中心、T3航站楼东西指廊等建筑施工有序推进。汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期）完成清表114万平
7、方米，地基处理进度达92%,永临结合综合管廊施工完成80%XX建投集团各项目现场处处奔涌着奋斗的激情。2023年，该集团高质量发展迈出了坚实步伐，主要经济指标保持稳健增长，转型发展积厚成势，市场开发再创新高，全年新签合同额完成3881.69亿元。瞄准建成世界一流企业的发展目标，XX建投集团奋楫向前。“2024年，集团将贯穿高质量发展一条主线，聚焦增强核心功能和提高核心竞争力两个重点，发挥好科技创新、产业控制、安全支撑三大作用，强化授权搞活、监督考核和帮扶服务三大抓手，重点攻坚七个难题，做好七个统筹。”XX建投集团日前召开二届一次职工代表、工会会员代表大会，部署2024年重点任务。据了解，该集团
8、将聚焦主责主业，加大科技创新力度，加强管理降本增效，提高劳动生产效率和经济效益，不断强化现金流管理，全方面提高风险防范能力，加快实现高效益、高品质、高效能、高效率、低风险的高质量发展目标。在发展方向上，锚定绿色化、智能化、工业化、数字化转型方向，加快培育发展新质生产力，积极探索绿色建筑、“零碳”建筑、低能耗住宅、智慧交通、智慧城市建设等业务领域，充分发挥装配式园区优势，推动以工业化升级变革生产方式，提高劳动效率，推动企业升级。为充分发挥省属建筑龙头企业在产业链中的支撑带动作用，XX建投集团将重点精耕细作四大板块，全面提升五方面能力。施工板块提升工程总承包EPC能力，实现稳规模、提质效。转型业务
9、板块提升项目策划能力和商业运营、产业运营能力，实现促增长、增利润。专业咨询设计板块提升全过程咨询服务能力，实现强牵弓I、拓空间。产业金融板块提升金融服务主业的直接融资以及帮助集团投资项目策划融资方案的能力，实现优服务、促发展。XX集团：构建核心竞争优势促进企业高质量发展主题教育开展以来，XX集团（以下简称XX）党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将主题教育作为推动高质量发展的有力抓手，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，企业的活力、控制力、影响力不断增强，各项工作有序展开、扎实推进，为服务构建新发展格局、积极推动港口高质量发展，奋进新征程、建功新时代提供强有力的政治
10、引领和政治保障。坚持不懈用党的创新理论武装头脑，增强学习贯彻的政治自觉、思想自觉、行动自觉坚持学深悟透，做到融会贯通、学以致用。坚持读原著、学原文、悟原理，坚持多思多想、学深悟透，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，做到整体把握、融会贯通。面对错综复杂的国际国内形势、艰巨繁重的改革发展稳定任务、各种不确定难预料的风险挑战，突出精研细读深学，领导班子带头学，加强思想精髓的领悟和科学理论的转化运用。主题教育期间，XX在着重解决突出问题和国资国企领域重点问题的基础上，聚焦建设世界一流海洋港口、争创世界一流企业和推进山东半岛世界级港口群建设等方面，设置学习环节、
11、重点交流问题，以集团公司中层副职级以上干部为重点开展多元化研学交流。着重抓好党的创新理论宣讲，从党组织书记、宣传干部、劳模工匠、科技标兵、优秀青年、退休老同志等群体中择优组建巡回宣讲团，由集团公司党委宣传部部长、四个港口集团党委副书记带队，用鲜活的案例、生动的语言，开展各类宣讲活动300余次，推动党的创新理论进基层一线、进员工头脑，引导集团公司全体员工进一步勇担使命、奋发有为。组织前往中共青岛党史纪念馆、马克思主义情境教学基地实地接受党性教育，组织L3万余名党员接受革命传统教育，切实增强主题教育的实效性感染力。坚持问题导向、深入基层一线开展调查研究。充分利用调查研究这个“传家宝”，注重从实际出
12、发，在全面学理论、系统找方法、深入解难题的基础上，推动调研成果转化为解决问题的具体行动，不断提升主题教育整体效果和质量。XX以服务全国全省发展大局为己任，研究出台关于大兴调查研究奋力推进世界级港口群建设的实施方案，确定“在完善公司治理中加强党的领导”“加快推进世界级港口群建设”“打造依托港口的一流的供应链综合服务体系”等16个重点调研课题。综合运用蹲点调研、分层座谈、随机走访等方式，一竿子插到底了解实情，带着问题解剖麻雀，深入港口、板块基层单位调研，切实查清查透基层实情、突出问题。推进调研成果落实落地，印发XX集团有限公司关于构建核心竞争优势推进“双一流”建设的意见（试行），将“依托港口的一流
13、的供应链综合服务体系”作为XX加快高质量发展、争创“双一流”的总方向、总抓手。坚持刀刃向内，深查细照推进检视整改。坚持把问题整改贯穿始终，聚焦实际工作和现实问题，以自我革命精神、从严从实作风、科学有效方法抓整改，不断用解决问题成效强化主题教育效果。主题教育期间，聚焦理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面的突出问题和党的领导融入公司治理不够有效、风险管控不到位、整体质效不高等国企领域重点问题，在全面检视整改的基础上，系统梳理发现的问题，共计检视查摆问题148项。注重标本兼治，将检视整改与建章立制结合起来，截至目前，针对检视发现的“工程精细化管理水平需要再提升”“审计
14、成果运用不到位”“外事管理标准化方面存在短板”等问题，制定印发建设工程设计变更和现场签证管理办法进一步加强审计工作的意见等制度文件，建立完善外事管理标准化等流程机制。主题教育开展以来，集团公司层面共计建立制度化长效机制17项，各直属单位建立制度252项，持续通过建章立制固化整改成效，确保整改工作常态长效。坚持不懈用党的创新理论指导实践，构建核心竞争优势加快“双一流”建设树立和践行正确政绩观，更加服务和融入新发展格局。更好融入新发展格局。深度融入“一带一路”、更好服务黄河重大国家战略，畅通国际陆海大通道，建设“依托港口的一流的供应链综合服务体系”，加快建设东北亚国际航运枢纽中心，形成覆盖山东、辐
15、射沿黄、直达中亚、欧洲以及东盟的海铁联运物流大通道。更优服务经济社会。举办2023济南?服务黄河流域高质量发展研讨会、山东省三区互融推进会、2023青岛？黄河流域陆海联动高质量发展研讨会，不断强化与省内各市的战略合作，新设立9个省内代表处，实现16地市权属机构全覆盖。承办山东省“三区互融”推进会，集中签约园区项目61个，带动更多高端产业落地、吸引更多优势资源集聚，港产城发展格局相得益彰。主动服务全国统一大市场，高效联动沿黄经贸。更好服务生态保护。强化污染防治，开展挥发性有机物专项治理，推动污水溯源和处理回用，港区环境空气质量监测指标较去年同期改善23.87%,港区中水用量提高12.6%。新增港
16、区换电站、港区光伏发电、新能源运输车辆投入使用。新增绿化面积约58万平方米，新增口袋公园64处，多个权属单位荣获“绿色港口”“亚太绿色港口”称号，“园林式港口”建设“一年起势、两年建成、三年优化”取得阶段性成果，全力助推“双碳”战略在XX落地落实。推动港口转型发展，加快建设世界一流的海洋港口。以实干创造新业绩。扎实开展“十大攻坚行动”“十大提升行动”,上半年集团公司完成货物吞吐量同比增长7.7%；完成集装箱同比增长11.4%o原油吞吐量同比增长12.5%,煤炭吞吐量同比增长19%,各项业绩指标较高完成计划进度，顺利实现“双过半”，为全年发展目标的实现奠定了坚实基础。推进建设世界“双一流”建设。
17、发力标准化建设攻坚行动、治理现代化攻坚行动，加快构建产权更加清晰、权责更加明确、管理更加科学的现代企业制度，落地实施首个风控、合规、内控“三位一体”全面合规风控体系。加快数字化转型和信息科技融合创新，启动“六大智慧”重点项目，全面赋能XX“双一流”建设和供应链综合服务体系建设，青岛港自动化码头成为全国首个“双五星”港口。四大港口集团协同联动、抱团出击，在航线、泊位等统筹调配基础上，联合开拓晋陕豫地区货源，港口与板块握指成拳、相向发力，联合开航线、畅通道、强链条、提服务，不断开辟增量新空间，XX全链条服务优势更加凸显。建设大宗商品“全链条贸易服务集采平台“，创新打造集供应、销售、船运、集采、监管
18、等一站式综合服务模式，为综合航运枢纽建设提供了有力支撑。持续扩大交流合作。积极践行“一带一路”倡议，加快海外布局，揭牌成立XX东南亚、欧洲区域公司、驻哈萨克斯坦办事处，积极组织专场推介，累计吸引120余家当地政府机构、协会组织和物流、贸易等相关企业到场参会，持续强化物流、贸易、航运、海外等资源联动，加快落地跨境贸易物流电商等新兴业务，XX的国际化持续加速。强化宗旨意识，全心全意依靠职工办企业。群策群力谋发展。开展“我为发展献良策、解难题、建新功”活动，广大干部职工聚焦“如何打造依托港口的一流的供应链综合服务体系”等16大领域45项重点课题，围绕安全生产、技术创新、人才培养等各项工作，积极贡献真
19、知灼见1.3万余条，各直属单位择优向集团公司推荐“金点子”683条，掀起人人心系发展、岗岗献计献策的热潮。学以致用解难题。“我为发展解难题”活动聚焦贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，锚定”走在前、开新局”，各级党员干部深入查摆制约高质量发展的瓶颈问题，层层梳理“我为发展解难题”事项4215项，有针对性地列出创新举措，明确完成期限，逐项抓好落实。以学促干建新功。“我为发展建新功”活动结合“聚力攻坚当先锋岗位创效比作为“群众性主题劳动竞赛同步推进，各基层单位广设竞赛台、龙虎榜，广泛开展形式多样、内容丰富的攻关赛、夺标赛、对标赛等，带动广大党员干部职工在全面攻坚赛道上奋进争先，在XX高
20、质量发展进程中建功立业。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，持之以恒以高质量党建引领保障港口高质量发展健全党的全面系统整体领导的工作体系。教育引导广大党员、干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保国有企业国有资产牢牢掌握在党的手中。健全中国特色现代企业治理体系，落实“两个一以贯之”的重要要求，推动党委发挥领导作用与其他治理主体依法行权有机统一、党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业管理架构运行有机统一、思想政治工作与企业文化建设有机统一、党内监督与企业内部监督有机统一、党建责任与经营责任考核有机统一。健全落实管党治党要求
21、的责任体系，牢牢抓住党建责任制这个“牛鼻子”，用好考核评价这个“指挥棒”，积极探索党建责任制考核、经营业绩考核、领导干部综合评价同步实施、有效联动、交叉印证的方式，着力构建企业综合评价体系，督促领导人员把管党治党、治企兴企责任一并抓在手上、扛在肩上。夯实基层基础，深入推进“党旗在基层一线高高飘扬”活动进码头、进项目，在聚力攻坚中充分发挥党员先锋模范作用。深化基层党建创新提升工程，开展五星党支部评定和质效评估，巩固拓展“一对一”结对共建成果。成立集团公司党建研究会，健全“一支一品”与“一司一品”联创机制，完善党建品牌矩阵，拓展党建引领发展的“引擎”作用。真刀真枪开展专项整治。坚定不移推进全面从严
22、治党，坚持锁定“三不”、强基固本、精准施策，推进“十廉工程”，打造“清廉山港二持之以恒正风肃纪反腐，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，锲而不舍纠“四风”树“新风”，严肃查处重点领域腐败问题和基层“微腐败”，深化投资领域突出问题专项整治。主题教育期间，XX开展“靠企吃企”问题专项整治，排查梳理廉洁风险点涉及领域，制定管控措施，持续推动系统施治。开展企业层级压缩专项整治，通过“一企一策”，提高决策效率，降低决策成本。对长期亏损、非主业、与产业链无关等企业制定三年内清退时间表，加快退出步伐，压减亏损企业户数。构建彰显国企先进精神的价值体系。发挥企业文化导向、凝聚、激励作用，实施XX精神培育，积极
23、构建体现XX精神、价值和力量的企业文化，系统建设网上网下一体、内宣外宣联动的媒体矩阵，汇聚推动港口改革发展磅礴力量。发力一体化文化内塑，坚持一元标准，规范文化体系、强化文化宣贯，对内凝聚“一家人”亲情合力，对外讲好“山港故事二发扬思想教育传家宝优势，建设“云上山港”，打造形势任务教育“指尖课堂”，深化“建言献策”活动，引导广大干部认清形势、统一思想，攻坚克难、奋勇争先。实施品牌推树工程，大力挖掘典型人物，以文化凝聚力赋能改革发展，持续放大XX品牌效应。严格审核把关，坚决防止“低级红”“高级黑”，对内加强正面宣传和舆论引导，对外扩大影响、展示形象。充分发挥“一报、两微、两网、三视”自有平台，从宣
24、传阵地、宣传报道、舆论引导等多方式进行宣传，打造全方位宣传矩阵。主题教育期间，刊发主题教育有关宣传稿件，开设“争创一流”“智慧绿色”“创新发展”等线上宣传专栏，多层次、多角度宣传全港主题教育进展成效和典型案例，多措并举、多点发力，营造主题教育浓厚氛围。发展新质生产力要找准着力点今年全国两会期间，习近平总书记三次参加团组活动，都强调发展新质生产力。新质生产力正在成为推动经济高质量发展的重要着力点，各地区、各部门以及各行各业都在研究如何开拓思路，发展新质生产力，向“新”而动。发展新质生产力需要不断深化认识，共同努力，推动实践。新质生产力不仅是生产力理论的重大创新，更是生产力领域的重要变革，涉及重组
25、要素资源、重塑经济结构，是激发新的动能、改变竞争格局的关键力量。集中精力推动科技创新、集聚资源推动科技创新，就能够促进新质生产力加快发展，促进高质量发展不断取得新的突破，就能够在保持经济长期向好基本趋势的同时，打开高质量发展的新空间。无论是理论上还是实践中，新质生产力都有明确的内涵和外延，不能把什么想法、什么举措都披上新质生产力的外衣，甚至不顾实际条件，硬往新质生产力上面靠。套概念、讲空话、喊口号对新质生产力的泛化和滥用，不仅容易迷失发展方向，更会错失发展机遇。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。需要
26、我们牵住创新的“牛鼻子”,挖掘和发展符合高效、智能、绿色、可持续等特征的新业态新模式，进行生产方式、组织管理的全面革新，推动经济发展方式转变。如果忽略新质生产力的边界和特征，把七七八八的工作都纳入进来，就很难抓住主要矛盾带动全局工作。各地各行业抢抓机遇，对发展新质生产力有迫切感和行动力,这是值得肯定的。但同时，我们对发展新质生产力，既要有足够的热情与敏锐，也要保持必须的清醒和冷静，明确本地发展定位，因地制宜，找准着力点，谋定而动。有些地方在发展新质生产力方面已经有成熟的条件，并取得一定成果，可以出大力、挑大梁，而有些地方则需要进一步培育和壮大产业基础，优化调整要素配置，发展新质生产力将是一个比
27、较漫长的过程。要根据各地差异、发展实际，充分挖掘地方的发展潜能和优势，客观看待区域发展落差，把本地特色传统产业改造好，稳扎稳打夯实现代化产业体系基底，真正实现发展动能的转变，有力助推经济高质量发展。XX集团推动数字化转型当好数实融合“排头兵”数字化转型是抢抓时代机遇的战略选择。作为交通基础设施领域的头部企业，XX集团已经构建起门类齐全、基础雄厚、结构完备的现代交通产业体系，推动实体产业与信息技术深度融合，意义重大。近年来，XX集团坚持智慧化赋能，高速公路“建管养运服”实现全链条智慧升级，为公众提供更高效、更安全的出行保障。济青中线济潍段胡山隧道建设过程中，8000多个隧道构件的规格、结构、尺寸
28、，在项目BIM协同管理平台一目了然；淄博西、岗山等智慧云收费站，整体通行效率同比提升30%以上；在指挥调度中心，路网管理智慧大脑可在毫秒间完成数据智能分析，同步对异常情况自动报警和应急救援资源自动调配高速路网不断延伸，数字化网络铺展开来，产业数字化“新引擎”正逐步激活。下一步，XX集团将聚焦高速公路全产业链，着力推进工程数字化，广泛应用新一代信息技术，拓展无人化施工场景，提升设计、建设、管理智慧化水平。推进养护数字化，完善养护智慧管理系统，加大智能化养护装备推广力度。推进运营数字化，持续升级“路网管理智慧大脑”,增强智能感知、决策、调配能力。推进服务数字化，优化“出行大数据系统”，完善“智慧出
29、行”新媒体矩阵，提供伴随式、个性化信息服务。不仅仅在高速公路建设和管理方面，数字技术与实体产业深度融合的场景已然遍布各业务产业。这一进程中，XX集团以路为基，重点突破，深挖数据价值，在智慧交通、数据资产运营等领域催生出新动能、新业态、新模式，实现“数字产业化”和“产业数字化”的双轮驱动。以ETC产业为例，XX集团在全国首创ETC互联网发行模式,ETC总发行量超3000万。为将ETC数据优势转化为市场优势,实现价值创造，创新开拓无感加油、智慧停车、智能洗车等综合服务，构建全国领先的ETC产业生态圈，将ETC应用场景从“路上”延伸至“路下”。除此之外，智慧大脑、云收费、智慧隧道等代表科技“硬实力”
30、的智慧交通解决方案,在国内多个省份得到推广应用。围绕数字产业化，XX集团坚持以实际应用需求为导向，大力发展专业化、个性化数据服务，实现数据资产变现。在ETC领域，大力拓展“ETC+”产业生态圈，持续提升ETC的行业首位度。依托核心优势业务，搭建产业互联网平台，为产业链上下游实体企业提供信息撮合、交易贸易、物流仓储等全方位服务，掌控产业链话语权，打造数字经济新优势。面向未来，数字化转型还离不开数字新基建的坚实基础。在这一领域，XX集团将加强新一代数字基础设施建设，建设行业级数据中心，打造“物联中台、GIS+BIM平台、Al平台、财务平台”等四大基础能力平台，探索搭建交通行业大模型，让数据“跑得快
31、”“汇得全”“存得好”“算得准，坚持党建引领企业文化建设在发展中讲好中国故事关于XX企业文化建设的实践与启示XX运输有限责任公司（以下简称XX有限公司）作为国有大型集装箱运输企业，坚持以党建引领企业文化发展，推出了中欧班列、铁海快线、多联快车三大品牌，打造了中欧班列这一推进“一带一路”建设的重要标志性成果和旗舰项目，并于“一带一路”国际交流中传递文化自信，讲好中国故事。发展背景XX有限公司成立于2003年，发展于祖国改革开放力度加强、经济快速增长的历史背景之下，是国有企业走向国际，打开国外市场的典范。随着社会环境、国际环境发生深刻变化，XX公司作为国有企业、国之重器，充分适应国民经济发展现状，
32、坚持在党的领导下进行企业发展建设，聚焦党中央重要决策进行企业规划,服务中心任务，发挥自身优势，不断推进企业高质量发展迈上新台阶，实现了将党的领导融入国有企业治理实践之中。1.坚持将党的领导贯穿于发展始终，加强政治建设XX公司多年来坚持党建引领，把政治建设放在首位，全面落实党的政治建设总体要求，加强政治理论、业务知识等方面的学习，持续增强公司干部职工政治自觉、思想自觉和行动自觉，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在社会发展进程中，始终围绕党中央决策部署发展业务。2,聚焦企业现代化治理体系构建，持续深化改革XX有限公司深入学习贯彻习近平总
33、书记对铁路工作的重要指示批示精神，紧密结合生产实际，完善企业制度、提升依法治企能力、强化基础管理，促进治理效能提升，抓好企业文化、人才队伍、企业与职工命运共同体建设。坚持将发展融入祖国发展建设征程，全力推动中欧班列质的有效提升和量的合理增长，确保党中央决策部署在公司落实落地，驱动公司向着世界一流现代物流企业不断迈进。3.深刻把握国内国际发展大势，着力开放融合XX公司在发展过程中坚持统筹国内国际两个网络，聚焦祖国改革开放大局，完善国内物流网络、拓展国外经营网络、构建高效运输通道，成功从国门走向国际市场。作为共建“一带一路”的旗舰项目的中欧班列保持着月行千列的高位运行态势，贯通亚欧大陆东西两端，成
34、为沿线国家广泛认同的国际公共物流产品，为亚欧各国深化务实合作提供了重要载体,焕发出合作共赢的强大生命力。探索与实践对于国有企业来讲，企业文化建设是在既往的经营与发展中逐渐形成、沉淀而来的一种精神力量、公司底蕴以及文化氛围，为国有企业的广大员工所认同以及可以为之付诸实践的准则。因此，坚持以党建引领企业文化建设，促进保障企业持续高质量发展，增强企业的软实力，XX在20年的发展过程中开展了大量的探索与实践。1 .凝心铸魂举旗帜，做好红色基因的传承者XX有限公司在推进企业文化建设过程中，以马克思主义政治思想为指导，以党的建设为统领，以社会主义核心价值观为基础，通过营造团结、和谐、正向的企业文化，在潜移
35、默化中提高员工的思想政治觉悟，坚定理想信念，提升道德品质，增强文化自信。深化党史学习教育，将精神文化建设与企业发展相结合，以史为鉴，以学促行，把学习成果转化为推动企业高质量发展的思路举措，凝心聚力，不断激发广大干部群众干事创业热情。2 .初心不变聚民心，为国为民勇担先锋责任深入践行“诚信、担当、和合、创新”的企业精神，遵循“以市场需求为导向，以优质服务为追求，以客户满意为标准”的经营理念，弘扬“工匠”精神和“工匠”文化，汇聚传播为民服务的正能量。积极推动“公转铁”“散改集”，为降低全社会物流成本贡献坚实力量；投入资产资金支持陕西勉县等贫困县经济发展，助力脱贫攻坚；在抗击新冠肺炎疫情中，自觉服务
36、疫情防控大局，依托中欧班列为防疫物资运输、复工复产、稳定国际产业链供应链作出了突出贡献。3 .砥砺奋进谋新篇，为讲好中国故事贡献力量立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，投身中国式现代化建设新征程，全力推动中欧班列质的有效提升和量的合理增长，并逐渐形成了“承载丝路精神、服务国家战略、秉持为民初心、通达美好生活”的内外双循环企业文化。目前，中欧班列稳定畅通，开行规模稳步扩大，运行品质和效率不断提升，辐射效应显著增强，有力保障了国际产业链供应链安全稳定，为促进全球经济发展、增进各国人民福祉、推动构建人类命运共同体作出新的更大贡献。成效与启示2019年7月，XX欧洲物流有限
37、公司成立。同年8月，XX俄罗斯国际物流有限公司成立。2022年1月，XX东盟国际物流公司成立。2023年，中欧班列门户网站上线、中欧班列全程时刻表发布。从XX公司这一国有企业走向国际的成功案例可以看出，党建引领下的企业文化对企业的长期稳定发展起到了决定性作用。新形势下，国有企业党组织在制定企业文化规划的过程中，必须突出党建引领，以先进的企业文化推进企业运行与管理，这是企业发展的重要路径，也是党的建设的重要任务和目标要求。党建是牵引，文化是抓手，党建引领下的企业文化才是紧扣中心、符合中国特色现代企业发展方向的企业文化。一要坚持和加强党的全面领导国有企业在国家经济发展中承担了物质基础与政治基础的重
38、要角色，是我党发展国家推动建设的重要依靠力量。国企想要筑牢根基，强健体魄，就必须贯彻党的全面领导，发挥党组织对国企政治方向、战略方向和改革方向的把控引领作用，将党的建设和国企经营相融合，坚持走社会主义道路，强化企业社会责任，确保国企经营和规划发展与国家改革目标、规划、经济形势衔接一致，从而实现国有企业的高质量发展。二要坚持中国特色社会主义道路方向决定道路，道路决定命运。历史和现实充分证明，在我们国家，只有中国特色社会主义道路，没有别的其他道路能引领国家进步、增进民生福祉、实现伟大复兴。无论形势和任务如何变化，不管遇到什么样的重大考验，必须坚持道不变、志不改，坚定不移走稳走好中国特色社会主义道路
39、。国有企业作为国之重器，必须坚持走中国特色社会主义道路，才能行稳致远。三要坚持以人民为中心的发展思想坚持以人民为中心的发展思想，是我们党的理想信念、性质宗旨、初心使命，也是对党的奋斗历程和实践经验的深刻总结，将改革发展成果更多更公平惠及人民是党一切工作的出发点和落脚点。国有企业作为事关国计民生的重要企业，必须始终坚持人民至上，必须坚持中心工作围绕为民造福展开,服务国家发展大局，守护人民美好生活。四要坚持深化改革开放改革开放是我们党带领人民群众开创科学发展之路的一次伟大觉醒，是一次党从理论到实践的伟大创造。前进的道路上，要持之以恒用好改革开放是决定中国前途命运的关键一招，为经济高质量发展积蓄不竭
40、动力，为中国之路、中国之治、中国之理提供更加坚实有力的保障。国有企业想要顺应国家发展趋势、国际开放格局，就必须主动进行改革创新,不断提升企业治理能力，充分融入市场发展的浪潮之中。五要坚持发扬斗争精神敢于斗争、善于斗争是中国共产党人鲜明的政治品格。国有企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国有经济竞争力、影响力、抗风险能力的重要责任。面对百年未有之大变局，面对国有企业改革经营发展错综复杂的形势任务，必须发扬斗争精神，增强斗争本领，不断推进国有企业高质量发展。XX：深入实施价值创造行动加快建设世界一流信息服务科技创新公司XX通信集团有限公司（以下简称XX）深入学习习近平总书记关于加快建设世界一流企
41、业的重要论述和重要指示批示精神，将价值创造行动作为建设世界一流企业的关键举措，系统谋划、统筹推进，全力提高核心竞争力、增强核心功能,向世界一流信息服务科技创新公司迈出更大步伐。2023年前三季度，营收同比增长7.2%,净利润超过100O亿元，收入规模、网络规模、客户规模实现“三个全球第一”，创新能力、品牌价值、公司市值、盈利水平实现“四个全球领先”，继续保持全球一流运营商领先水平。优化顶层设计，提高价值创造行动“凝聚力”强化统筹组织，坚持对标一流，构建覆盖全员、全流程、全要素的价值创造长效机制。一是加强组织领导。第一时间成立由主要领导挂帅的领导小组和工作小组，党组书记、董事长和党组副书记、总经
42、理亲自组织召开党组会、总经理办公会，对价值创造行动进行专项研究，建立了由集团公司发展战略部牵头、其他部门和下属相关子企业配合的推进机制，逐级明确责任部门和责任人，形成齐抓共管工作合力。二是精心组织推进。聚焦价值创造重点领域和关键环节，研究制定XX对标世界一流企业价值创造行动实施方案，通过印发实施方案、召开推进会、制作线上专区、评选示范标杆等多种方式，在总部各部门及二级子企业中全面推开，做到上下联动、整体协同、全面覆盖。三是坚持对标一流。将对标作为价值创造行动的出发点和立足点，选取美国电话电报、威瑞森等全球主流运营商和亚马逊、苹果等领先科技公司作为对标对象，围绕效益效率、创新驱动等领域，构建涵盖
43、综合实力、创新领先等5大维度、19项指标的对标体系，开展科学对标、精准对标。四是系统谋划实施。把价值创造理念、要求贯穿于经营决策、运营管理、激励考核全过程，依托“战略预算考核-激励闭环管理体系，将重点任务列入三年战略滚动规划和年度重点工作，把营业收入、5G业务发展、科研投入占比等核心指标纳入业绩考核体系，推动价值创造要求转化为具体行动。强化科技创新，厚植价值创造行动“原动力”强化企业创新主体作用，围绕信息技术产业关键领域、“卡脖子”技术，加大研发投入，优化攻关布局，提升创新效能，努力打造创新驱动发展的新引擎。一是承建一批国家级科创平台。面向算力网络、人工智能等国家重大需求的关键领域,牵头建设新
44、一代移动信息通信技术国家工程研究中心、新一代人工智能开放创新平台等6个国家级科创载体，申请并承担人工智能、新基建等国家重大科研任务近300项，成为践行新型举国体制的主力军。二是攻克一批关键核心技术。积极承担现代产业链链长、原创技术策源地、关键核心技术攻关、创新联合体国家四大科技创新专项，成功研发技术难度高、国内长期空白、产业应用需求迫切的5G射频收发芯片“破风8676”，打造能够实现动态厘米级和静态毫米级监测的“5G+北斗”高精定位系统，在通信芯片、基础软件等重点领域形成一批重大攻关成果，努力实现“从0到,的突破。三是打造一支高素质人才队伍。实施重点科技人才工程,着力培养造就“高精尖缺”人才，
45、建设重点领域“人才高地工截至目前，集团数智化人才占比超35%,获国家科学技术进步奖特等奖14人、国家技术发明奖3人、中国青年科技奖2人,30余人在ITU（国际电信联盟）、3GPP（第三代合作伙伴计划）等顶级国际通信组织担任领导职务。顶尖人才队伍不断扩大，为企业数智化转型和社会高质量发展提供了坚实的人才保障。突出产业升级，打造价值创造行动“战斗力”主动把握机遇、积极应对挑战，加大战略性新兴产业投入力度，助力传统产业转型升级，全力服务现代化产业体系建设。一是打造以5G、算力网络、能力中台为重点的新型信息基础设施。建成全球规模最大的5G和千兆宽带网络，实现全国市县城区、乡镇基本连续覆盖。开创性部署泛
46、在融合算力网络，启动建设运营商最大单体智算中心，构建全国20毫秒、省内5毫秒、地市1毫秒的三级算力时延圈。创新建设业界标杆级能力中台，广泛汇聚内外部优质中台能力超IoOo项，累计调用量超5200亿次，支撑全社会“上云用数赋智二二是构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系。深度融入经济社会民生，满足、引领、创造生产、生活、治理各领域信息服务需求，移动认证、咪咕视频等17款产品客户规模过亿，落地5G行业商用项目近3万个，建设数字乡村达标村超40万个、智慧社区超14万个，切实提升全社会数智化水平。三是积极培育战略性新兴产业和未来产业。聚焦算力网络、人工智能、大数据、能力中台、安全等领域，实施“BAS
47、IC6科创计划，牵头承担国务院国资委150项战略性新兴产业任务，承担领域数、任务数均居中央企业前列。特别是在人工智能大模型领域，自主攻坚百亿、千亿等参数规模的“九天”基础大模型，已发布“九天众擎基座大模型”，以及“九天海算政务”“九天客服”等五款行业大模型，为众多行业的生产运营优化、服务创新升级等注智赋能，助力国家抢占新一轮人工智能发展的制高点。持续深化改革，激发价值创造行动“新活力”以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，持续激发活力、提升效率，营造有利于企业价值创造活力竞相迸发的发展环境。一是加快完善中国特色现代企业制度。将党的领导融入公司治理，动态完善党委（党组）前置研究讨论事项清单，进
48、一步发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实作用。优化董事会顶层制度设计，明确重点子企业差异化管控事项清单，推进应建尽建董事会子企业的规范建设和扩围。2023年推进铁通公司、金科公司、集成公司等5家单位落实董事会规范建设要求，13家重要子企业全部落实董事会职权，为全面深入推进价值创造行动提供了制度保障。二是加快完善市场化经营体制机制。做深做实经理层成员任期制和契约化管理，强化契约考核结果应用，各级经理层成员签约率达到100%,确保价值创造重点任务落到实处。深化薪酬分配制度改革，牢固树立以业绩和市场为导向的分配原则，推动薪酬资源向关键岗位、核心骨干和基层一线倾斜，大力破除平均主义、“高水平大锅版”
49、。三是扎实推进国企专项改革。持续推动所属1家“双百企业”和8家“科改企业”深化改革,相关所属单位均获“优秀”以上考评等级。高质量推进创建世界一流专业领军示范企业工作，中移云能成功入选国务院国资委首批示范企业名单。打造“专精特新”储备库，遴选具备潜力的11支专精特新重点团队，实施三级阶梯式培育，推动成为具备市场化可持续生存能力的独立企业，塑造高质量增长新曲线。下一步，XX将推动价值创造行动走深走实，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变，全面提升价值创造能力，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，为推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。XX省国资系统聚焦新质生产力助力高质量发展全国人大代表，XX有限责任公司党委书记、董事长X
