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施工项目内部关系协调表模板协调关系协调方法组织关系项目组织系统内各组成部分的分工协作，信息沟通关系按职能划分、设置组织机构。以制度形式明确各机构之间关系和职责权限。制订工作流程图、建立信息沟通制度，以协调方法解决问题、缓冲矛盾。求系需关劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求和供应之间的平衡关系通过调度体系，开展协调工作、排除干扰，抓住重点、关键环节，调节供需矛盾。经济制约关系管理层与作业层存在弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系坚持履行合同。工作上，技术上为作业层创造条件，保护利益。定期召开现场会，解决施工中存在的问题。作业层接受管理层指导、监督、控制。
