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1、消化工作计划7篇消化工作计划篇1一、医德医风和科室建设方面：坚持以人为本，“以三好一满意”活动为平台，坚固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不绝提高政治思想觉悟和道德水平，自发抵制行业之中的不正之风。全科人员能够自发遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。依照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格依照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，
2、“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。二、业务技术方面：1、为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜,消化介入相互搭配、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情更改快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。心电监护仪的常规使用，
3、多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动杰监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%,实现国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的全都好评。可以说，我科承当着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有充分本领特别好地完成这项任务。我科在科室不加添医疗设备的条件下，实现业务收入331、8629万元，业务收入大幅度提升。认真做好日常工作，全年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管癌68人次，其中检出食管早癌2人次，行食管支架植入术12人次，检出贲门癌74人次，检出胃
4、癌52人次，检出胃平滑肌瘤21人次，检出胃底静脉曲张27人次，行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次，检出贲门粘膜撕裂综合征5人次，并行金属止血夹急症止血3人次，检出胃幽门恶性梗阻13人次，行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术32人次。全年共做结肠镜823人次，检出结肠息肉并内镜下治疗188人次，检出结肠癌48人次，检出溃疡性结肠炎27人次，检出伪膜性肠炎15人次，检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。乐观进行介入放射工作，完成肝癌肝动脉栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次,进行治疗性ercp42人次，其中行胆道支架植入术2人次，行经皮经肝食管胃底静脉曲张th胶栓塞术3人次，行经皮经肝胆道外引流2人
5、次。以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的肯定地位。三、业务学习和科研教学方面：我科人员乐观参加院内、市内、省内以及国内举办的各种连续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不绝提高自身的专业水平及素养，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。我科始终担负济宁医学院临床理论班和临床实习的教学任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极大的热诚、优秀的老师配置，努力做好医疗教学工作。我们初步总结出：以基础知识为主，内容扼要，重点突出，真抓实干的带教经验，在不绝提高带教老师水平的基础上，切实完成好每个同学的
6、教学任务。四、新技术新业务新工作方面：依照20xx年申报的新工作新技术的目标要求，基本上完成了年初既定的目标任务，发现食管早癌2人次，其中施行内镜下粘膜切除术（emr）1人次，完成干细胞移植治疗肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎3人次。因爱博氧气刀没到位，emr开展的不尽人意，例数不多，技术不成熟，更谈不上宣传和推广，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。为此，20XX年连续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术（emr）和内镜下粘膜剥离术（esd）O消化工作计划篇2医疗方面，本月由于病人数量激增，全院医护人员都在超负荷工作，我乐观投身一线临床工作，
7、每日进行教学查房，本月共计查房约*人次，门诊约*人次，完成胃镜约*人次。成功诊断治疗了肝核，颅咽管肿瘤脑室腹腔引流术后并发腹膜炎，壶腹部癌等疑难杂症，成功抢救了重症胰腺炎，上消化道大出血等多例紧急重症病例，为科室临床工作贡献了气力。组织全院性疑难病例讨论1例，组织远程会诊2例。在医院领导的大力推动下，先后投入近*万元对原消化内镜室的扩建改造基本完成，目前已建成崭新的功能分区合理、流程规范、环境舒适、设备先进、技术过硬的消化内镜诊疗部。新设置了无痛苦内镜麻醉复苏区域，内镜清洗消毒区，预约候诊区等区域；新添置安装了消化内镜整体清洗消毒设备，新购买的内镜主机和内镜也已完成招标，估量三月份内镜设备将到
8、位。同时进一步理顺了消化内镜诊疗部和消化内科的关系，消化内镜诊疗部正式整体并入消化内科，经济收入统一核算，医护人员统一调配，内镜诊疗部程介医生被正式任命为消化内科副主任，实在负责消化内镜诊疗部的工作。二月份内镜检查人数和内镜治疗数量创月历史新高，共计完成胃镜检查380例，肠镜检查70例。同时消化内科病房的专业化水平也进一步提高，本月住院病人出院共计220人，其中消化内科专业患者比例约占80%以上，较以往有大幅度上升，为消化内科将来的进一步发展奠定了坚实的基矗教学方面，每周二开展科室业务学习，本月完成了自身免疫性肝病，胃镜操作常识，内镜下活检技巧和无痛内镜开展注意事项等业务讲座。1月13日下午，
9、消化内科在科室大教室召开了题为“回首20xx,激情20xx”的年终总、动员会议。消化全体在职医生、护士,专科住院医师以及在临床轮转的消化研究生共80余人参加了会议。消化内科杨丽书记主持会议，各位主任、副主任分别就科室医疗、教学、科研等工作进行了总，介绍了取得的成绩，分析了存在的问题，提出了20xx年的工作思路。会上，出国留学主任用丰富的照片和录像介绍了20xx年消化内科在学科建设方面取得的重点成绩华西消化除了各项医疗指标实现或超出卫生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化门脉高压、炎症性肠病及消化系统肿瘤等方面的转换医学研究使这些疾病的治疗水平实现或超出国际先进水平，先进的诊整治念、精湛的医疗技术带
10、动了西南乃至全国整体消化水平的提高，成为全国十个临床重点专科之一、这意味着华西消化代表了全国最早进的医疗技术水平和服务本领，西部的消化疾病患者在华西就可接受国内一流的医疗服务。另外，20xx年消化内科成功举办了第10届全国消化疾病学术大会,参会代表超出以往任何一届全国消化年会；创新地将严谨的学术沟通与艺术氛围融合在一起，使参会专家、代表们耳目一新，好评如潮。办会质量及组织服务水平空前，极大地提升了华西消化在全国的知名度和影响力，给全国同行留下极为深刻的印象，也再次点燃了全科同事的工作激情。出国留学主任对全国优秀学科的分析，使全科同事认得到我们存在的差距，科室对优秀人才的渴望，激励大家努力进取，
11、也使大家更加关注对青年学生、研究生和住院医生们的培养。一名研究生导说：“我们都是从青年医生走过来的，都特别理解医学生的辛苦和压力，以后我会对学生们的学习、生活和人生设计予以更多的关怀和引导。”通过回首20xx年走过的光辉历程，消化内科全体同仁对20xx年充分信心，争取新的一年再创佳绩！消化工作计划篇320xx年是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的发展机遇和意想不到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确引导下，在各职能部门以及兄弟科室的关怀支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成年初订立的
12、工作目标。实在工作总结如下：一、20xx年工作回顾（一）综合目标完成情况1.医疗指标：今年1月10月份，消化内科病区共出院病人2100余人，床位使用率超出100%,出院诊断符合率96%,平均住院日期约7.6天，治疗有效率95%,急危重症抢救成功率91%,疑难病症好转率93%,院感发生人数为11人。药品比29.5%,较去年同期的36.5%明显下降。2.经济目标完成情况：今年110月份消化内科病房完成业务收入约1600余万元，另今年110月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例，其中各种内镜下治疗1670余例，完成业务收入约670万元。超声内镜诊断技术在消化系统疾病判别诊断中的价值，已开
13、展183例，创收近15余万元；高判别食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展43例，创收29余万元；高判别肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展37例，创收28万元.（二）科室管理工作1.明确任务，责任到人依照医院20xx年工作部署，本季度之初就及时召开科务会多次,认真学习医院20xx年工作布置，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员乐观投入到医院的7s活动，做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展。认真贯彻执行院部下达的各项管理工作制度，订立了20xx年的发展规划，使科内医护人员统一认得、团结一心，在保证医疗质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构,增收节支作为
14、全年工作的重点。依据科室实际情况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作有序进行。2 .狠抓医疗质量和医疗安全我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房制度、疑难危重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室医疗质量和医疗安全。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。订立了各级医师培训计划，使年轻的住院医师快速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得以发展。我们还认真组织学习20xx版医疗机构病历书写规范及员工手册，并加强病历质量管理，布置专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵质量明显提高。3 .重视服务质量和服务细节坚持为病人服务，创满意优质服务为中
15、心。让全科员工养成工作认真负责、精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把管理细化到每个人、每件事、每个工作环节之中。能针对不同疾病患者，进行个性化的短信提示，如消化性溃疡患者在天气变冷时，及时提示他（她）添加衣裳；脂肪肝患者定期提示他（她）注意饮食清谈；胰腺炎患者在节假日来临之前提示他（她）切忌暴饮暴食。在患者生日的当天还会为患者送去生日祝福。在我科全体员工的团结协作、共同努力下，得到了病人的全都好评。本季度共收病人的感谢信50余封，锦旗8面，拒收红包及礼金共近万余元。（三）大力开展新业务和新技术技术创新是学科不绝发展的动力源泉，也是经济的紧要增长点。抓技术创新，我们遵奉并服从“三统一”的原则，
16、即新技术必必需求社会效益、经济效益以及学术价值三者的有机统一、尤其要体现“效益优先”，本着这个原则，我们已乐观开展以下新技术新业务:胶囊内镜检查、esd、肝硬化食管静脉曲张分裂大出血的内镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜下粘膜下切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食物不耐受检测、胃肠动力诊疗等，已成功申报省级继教项目超声内镜技术对消化系统疾病的诊疗应用进展学习班.这些新技术新业务具有安全可靠、疗效确定的特点，不但能满足临床需要，解除浩繁患者的病痛，也创造了良好的经济效益，更紧要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度。二、存在的问
17、题及不足20xx年即将过去，对照20xx年工作计划，我们仍有部分工作做得不足完满，紧要是：1、对督促我科部分医疗核心制度和核心条款的落实做到得不足好。如部分医生的病历书写不足及时；疑难病例讨论和死亡病例讨论有时也不足及时。有部分医疗文书的书写不足规范，如特殊诊疗知情同意书上无谈话医师的亲笔签名等等。这些说明我们医疗质量和医疗安全工作中还存在不足之处。2、借口临床工作忙，本科室的教学科研工作开展不理想，今年未有市级及以上的科研立项。今年上半年科内业务学习不足规范，有时一个月仅组织一两次学习，未特别好的调动科室业务人员学习的乐观性。3、由于超声内镜和胃肠动力诊疗工作起步时间不长，在临床上开展的深度
18、和广度不足，因此，今后还需大量推动和广泛开展。4、本专业的市场辐射及影响力仍不足，职保病人仍我们的紧要就诊人群，约莫75玳。说明我们在培育市场，抢占市场，以及创新营销方式、拓展营销范围等方面的工作还做得不足好。三、20xx年工作计划1、人才梯队建设(1)连续派遣技术骨干及青年医师分期分批外出进修学习深造,鼓舞年轻医师多参加各类学术活动拓宽知识面；(2)鼓舞科室青年医师进一步深造攻读博士学位，力争引进博土?名，硕士?名，鼓舞护理人员连续深造；(3)力争聘请院外知名专家作为医院客座教授，帮忙和引导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。2、业务发展(1)消化内镜下的微创治疗：近年来，消化内镜下的
19、微创治疗成为消化学科的紧要治疗方法，我科近年来内镜下微创治疗发展快速，如消化道息肉内镜切除术、巴雷特食管内镜治疗术、消化道出血内镜下止血术、消化道癌前病变内镜治疗术、消化道异物取出术、消化道粘膜下肿瘤emr或esd术、肝硬化食管胃底静脉曲张分裂出血内镜下干涉治疗，胶囊内镜等。消化内镜下的微创治疗仍是我科的重点发展方向，我们将在ercp、染色及放大内镜、超声内镜、消化道早癌的内镜下治疗、肠道和胆道狭窄的支架置入、食管狭窄的内镜下扩张、内镜下胃造痿术等方面进一步拓宽业务工作。(2)胃肠动力障碍性疾病的诊治研究：胃肠动力障碍性疾病逐年增多，20xx年的临床开展工作中获得较好成效，我科将在此基础上连续
20、加大力度开展食管、胃肠压力测定，24小时动态胃、食管Ph监测及胆汁监测，生物反馈治疗直肠肛管功能性疾病等诊疗手段，争取获得更多经济效益和社会效益。同时将在胃肠动力方面进行进一步临床及基础研究，如对反流性食管炎进行食管测压研究，对功能性胃肠病进行胃肠感觉检查、植物神经功能检查等，为将来科研立项创造条件。（3）消化系疾病介入治疗：介入治疗是近年来消化系疾病的热点，如射频消融、肝动脉灌注化疗栓塞术等，尤其是针对消化系统肿瘤效果显著。目前我科介入技术仍有待得高，仍将该项目作为我科发展方向之一、20xx年我科争取在射频消融、粒子舒植治疗消化性恶性肿瘤方面开展工作，从而更好服务患者，为提高我院实力而努力。
21、3、教学科研我院始终以来重视临床教学工作，20xx年我科在科教科引导下,圆满完成了教学任务，如武科大实习医师的出科考试命题及临床实践操作考核等工作。20xx年我科连续加强老师队伍（尤其是青年老师）建设，在科教科引导下，连续努力完成各级各类教学任务，努力提高教学质量，不绝提高我科医师队伍素养。同时争取申报武汉科技高校消化内科硕士培养点，独立或联合培养高学历人才。同时乐观申报省市级连续教育项目，提高普仁医院，提高消化内科的影响力。科主任和护士长要以身作则，争取申报省市级科研项目，并鼓舞各级医师参加科研，发表学术论文。4、市场开发我院历来重视市场开发工作，并多次深入社区调查，以组织义诊、授课等形式宣
22、传普仁医院，提高我院知名度，取得了巨大成效。我科20xx年将克服困难，保证人员听从组织统一调配，连续支持市场开发工作，为提高普仁医院这一优秀品牌贡献气力。5,业务学习20xx年以来，我科业务学习上做了一些工作，因人员不足，故次数及内容仍显不足。20xx年我科在科主任率领下，拟采取多种形式组织业务学习，如专题讲座、临床病例讨论、外聘专家授课等。争取做到周周有内容，人人能表现，个个有收获，进一步提高我科业务水平。20xx年即将过去，20xx年即将翻开新的一页。消化内科全体医务人员立志团结一心，奋力拼搏，通过夯实学科建设，加快新业务和新技术的开展，加大人才培养力度，充分挖掘我们自身潜力，充分调动我科
23、医护人员的乐观性，为我科重点专科品牌的创建工作打下坚实的基础！消化工作计划篇420xx年，三病室在艰难中稳中求进，迈出了坚实的步调，基本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性发展之路。一：整体情况到11月25日止，全年完成业务总收入XX万元，其中药品收入XX万元，药品比例48.3%；全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。到20xx年11月25日，科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好的科室之一、另外，三病室医生始终兼管血透室的部分医疗工作。加强了职业道德教育，进行了全科优质服务讨论学习，全科服务与绩效调配讨论会议等，统一了思想，促进
24、了服务的改进。多人次拒收红包，得感谢信十余封。锦旗一面。搭配完成科室电视宣传短片制作，科室参加电视宣传采访两次。常常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透亮化；制度面前一视同仁。主任护士长以身作责，首先垂范，主任护士长能做到的科员必需依照要求做。科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例讨论等各种记录本记录标准，每次有照片有参加人员签名，是医院比较规范的科室之一，常常受到医务科、质控科等部门的称赞。12月医疗护理文书竞赛中,护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。规范的科室管理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平常医疗护理综合管理，都得到了多部门的认可，在
25、年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。二：医疗管理1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。始终以来，科室始终重视环节质控工作，认真选择了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进行科内嘉奖。目前由XX任医疗质控员。严格依照医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。坚持常态化管理，强化在床病历质量，做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，及时重抄重写。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，常常获得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手（XXXXXX）双双入围，XXX得一等
26、奖、XXX得三等奖。2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床安全，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能躲避了医疗风险。三病室独自加添并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度，病人入院即签订相关知情同意书，实行了“住院告知”、“出院告知”，重点强调对病人住院期间的告知，对出院带药及注意事项的有效告知,杜绝了由此产生的相关医疗风险。3、坚持临床路径、规范医疗行为，合理用药：依照医院20xx年规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，全部符合临床路径标准的病人，全部进入路径管理，并认真记录。科室实行二级调配实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）
27、而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，加添本科收入才略加添自已收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例，努力加添本科收入，适当提高辅佑襄助检查比例，严格掌控药品比例（今年实际药品比例48.3虬是同类科室中最低的），优化收费结构。不管是在抗生素使用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与确定。三：护理管理一、加强与落实护理安全与质量掌控管理。1、落实核心制度的学习，做到人人背诵并能快捷运用于临床。2、严抓三查八对。组织护理不良事件讨论与分析，不良事件发生率较前明显下降。3、全年召开科内护理质量安全分析会12次。分析、讨论重点护理问题及整改措施，取得了不小的成效。4、组
28、织院感知识学习，定期进行科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。XX任护理质控员，多次得到月度质控嘉奖。年底护理病历竞赛得全院第一名。二、认真做好健康宣教工作，加强患护沟通。1、每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面。2、全年召开工休会12次。完成出院病人回访近200人次，偏重内函建设。四：业务培训1、加强业务学习：促进医疗水平进步，及时掌握医学新动态。除参加医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习：(1)：支气管扩张咯血的救治；(2)：病历书写规范及病例质量掌控计分标准及增补规定；(3)：20xx年禽流感防治方案；(
29、4)：优质服务、文明礼仪学习，优化收入结构。(5)：肺泡出血综合征(6)：病毒性肝炎防治方案指南(7)：中暑的救治(8)：医院纠纷病例分析，医疗纠纷防范学习讨论(9)：肝性胃肠功能不全学习(10)：磁共振阅片、脑梗塞的诊断、治疗(11)：登革热诊疗指南(20XX年版)(12)：埃博拉出血热的诊断和治疗方案、防备掌控技术(13)：肺癌合并大量胸腔积液的处理2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和XX市内科年会在XX市区召开的好机会，除留一人守班外，其他医生都要求参加学术会议,极大地促进了业务进步。3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的率领下，科内有针对性地开展了护士每月
30、一考试及培训12次，参加医院护理培训12次，操作培训12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核90余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识。护理技能及科室护理取得了较大进步。五：科间合作20xx年，科室不绝强调科间合作，努力做好协调搭配工作。帮助完成体检任务20余人次。搭配拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。他科会诊、帮忙抢救上百次。如内一科主任因病外出，多次参加其病人管理救治。与icu等科室搭配更加自若，常常有病人转入我科或我科重病人转入icu治疗或转入外科等。护理部抽显现人帮助他科共计4个月。六：教学与教学管理1、临床教学、管理明显进步科室
31、医生必需承当诊断教学与内科教学工作。今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室，教学与教学管理、临床医疗三层担子，促使我们加强学习，多方请教，克服困难，多次组织医生集体听课，对新上讲台老师进行了岗前培训、试讲，常常开展听课评教、与教学研讨，保证了教学水平的提高。加强与各临床科室特别是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通,得到了相关科室主任的大力支持，通过与各科主任协商布置各位老师授课课程，即保证了科室工作，又满足了临床教学要求，临床与教学矛盾情况得到了极大改观，临床教学与管理工作，取得了新成效。三病室完成教学课时近400学时。在学校督导组检查中得到好评，无教学事故发生。2、迎评工作担负重任诊断教研室主
32、任工作，三病室刚接手，既往资料极少，在学校人才培养评估工作中，我们克服接手时间短，人手紧，资料准备任务重，周末、晚上加班加点，定时按质备好全部28个文件夹（每个文件夹均包含近三年的资料）。迎评过程中，多次组织科室医生进行说课准备并参加临床医学系或学校组织的说课、说课程初赛。邻近检查时，紧急培训实习学生或在校学生50余人；正式检查时，有3名医生参加了学校的说课或说课程，得到了评估检查组的好评。七、科室存在的问题三病室是呼吸内科、消化内科、肾内科等专业构成，相对来说应当是病源广、病人多；虽然20xx年的病人相对稳定地增长，但一年的发展并不如人意，实际住院病人并不理想，原因可能：医生过于年轻，信任度
33、低，专业不精，没有专科特色，没形成聚集效应。护理人员过于年轻，护理技术相对不足等有关。存在的问题：1：人员更改太频繁：三病室20xx年，医生调动更改较20xx年小，但今年XXX外出进修，新进医生3人经科内培训几月后才略单独管理病人。护理人员也是换人频繁，新进年轻护士，穿刺技术差,反复穿刺引起病人不满者时有发生，有的一天被打8针仍没有静脉穿刺成功现象。人员的更改与过于年轻，导致病人连续性降低，科室工作很被动。2：年龄小，履历浅，病人信任度差：科室相对成熟的医生少，新加入的低年资，看外表就很稚嫩。实际经验不足，动手本领有待加强，个别同志专业研讨精神缺乏，敬业精神欠缺，业务本领相对不强；与病人沟通本
34、领欠缺，与病人沟通不深入、不细致，怕苦怕累，勤奋不足。很难取患病人及家属信任。在科室上班对本科相关技术、设备使用不研讨，也没掌握，学习劲头不足，不重视本科平常学习积累。科内培训任务重，有待来年加强培训与考核，促进共同进步。3：纤支镜使用率不高，没有发挥应有的效益。紧要原因是人手少，会做的只我一人（XXX外出进修），缺少帮手，另一方面，原来在支气管镜在手术室不方便，加上今年应对科内医疗与教学工作,做得少。4：收入结构有待优化：本科收入、细菌培养、消化道造影等有待加强。A：20xx年科室工作个人设想1:加强医生队伍建设：20xx年科室人员结构上请领导连续予以充分的考虑。为加强、规范呼吸内科建设，科
35、室设想：（1）建议派进修呼吸内科，再固定一人作为呼吸内科医生，等到进修回来后，20xx或20xx年再进修呼吸内科。（2）建议培训一到二名呼吸内科专科护士（这也是开展支气管镜检查项目必需具备的条件）。建议春节后选派一名护士到湘雅医院进修三个月左右（支气管镜+肺功能+呼吸icu）,进修结束后，回科室负责帮忙支气管镜检查、消毒，负责进行肺功能检查操作，平常兼管呼吸机。（3）通过13年，使呼吸内科快速强大，争取成为市重点学科，为利于发展，创造竞争对比气氛，在科内分小专业组，由不同医生为主导负责：一组：计划偏重于肺、胸膜疾病，负责支气管镜，胸腔镜检查与治疗工作，争取早日开展经皮肺穿刺。同时争取条件开展支
36、气管镜下的其他治疗，由XXX为主负责。二组：偏向于哮喘与呼吸睡眠等，负责治疗与睡眠监测。搭配省哮喘同盟，在益阳市建立第一个哮喘联系学校。由XXX主导负责。三组：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，负责肺功能、血气分析。由下位进修医生负责。通过加大加快人员培训，以利于呼吸内科的快速发展。由于目前XX地区范围内，包含中心医院，呼吸内科都不很完满，开展的项目相对较少，我们应当快速争取，抓紧发展，正是赶超的大好时机。（4）建议引进消化内科医生一名Q（5）培养或引进1名肾内科医生，固定2名肾内科医生，加速血透室与肾内科合并建设。尽早开展腹膜透析。2：科内业务培训计划：20XX年计划重点培训、学习中华医学
37、会发布的呼吸疾病临床指南、消化疾病的临床指南。扩大疾病临床路径范围，努力按临床路径实施医疗，通过对指南、临床路径的学习，规范医生的医疗行为，优化科室收入结构，降低药品比例。3：适那时候候整合资源：依据科室设想，为了科室强大，故有必需在完满人员培训和人员固定后，建议医院适那时候候将肺功能、睡眠监测等设备归口由呼吸科管理，以提高使用率与准确性。4：建立规范的轮科机制，同时建议适那时候机开展医生、科室双向选择，加强年轻医生归属感与危机意识。对于护理人员，加强基础技能培训，是否在现在连续两年解决正式工待遇基础上，考虑在本院工作4或5年的条件？5：建议增购一台无创呼吸机：努力提高仪器、设备的使用率是科室
38、创收工作的重中之重。加强科内对仪器使用培训，提升纤支镜使用率。目前全院只有我科一台无创呼吸机，使用还算满意，有时其他科室也要来借，周转不过来，我科有时病人同时要用，也无法进行无创呼吸机的治疗，建议再加添一台无创呼吸机。建议配置床旁血气分析仪。加强肺功能仪的使用推广。提高胃肠镜检查率，开展胃肠镜下相关治疗。对于不能耐受或不接受胃镜检查的，应加大胃肠造影的介绍与推广建议，仪器设备的使用加强，将是我科明年工作的重点，也是明年的经济增长点。6：提升服务水平，增长服务实效。做好在床病人的服务，争取回头病人。7：加强科室推广营销工作，强化病人回访，广拓病源。消化工作计划篇5为使全科人员更好的了解我科20x
39、x年上半年取得的工作成绩和存在的不足，并讨论订立下半年的工作计划，以促进科室人员的工作自动性和乐观性，更好的完成医院和科室拟定的年终目标。于20xx年8月25日在消化会议室举办了上半年工作总大会。本次总大会首先由刘思德副主任介绍了总大会的流程。第一项内容，上半年科室工作总：(1)胡国留学主任作科室上半年工作情况总报告；(2) *副主任作消化一区医疗工作质量点评；(3) *副主任作内镜室医疗工作汇报；(4) *副主任作科室教学工作汇报；(5) *副主任作干细胞工作开展情况汇报；(6) *教授作消化二区医疗工作质量点评；(7) *教授作消化三区医疗工作质量点评；(8) *护士长作全科护理工作情况汇
40、报；(9) *作科室经济情况汇报;(10) *作中国内镜SCi论文发表概况分析。第二项内容，讨论下半年科室工作计划。出国留学主任作上半年科室工作情况总：“科室全体员工团队精神好，目标全都。人才建设取得突破：(11) 国留学教授获国家级百千万人才和学者；(12) *获广东省千百十人才；（3）出国留学获出国留学省优秀博士；（4）获广东省优秀硕士。科研工作成绩显著：*主任主持完成的直肠癌早诊早治综合研究获广东省科技进步一等奖的初评通过。*获国家自然科学基金1项。广东省国家临床重点专科评审通过并上报卫生部。已经形成年发表SCi论文10篇左右，高水平文章突破已经初显苗头。教授被聘请为全国高等学校医学规划
41、教材内科学主编。“本次总大会使大家充分认得到工作中存在的不足和有待改进的地方，在下半年及以后的工作中能够更好的克服这些不足，为科室的医疗安全和发展作出乐观贡献。提高了科室人员的工作自动性和乐观性，目标更趋全都。促进了科室的和谐发展。消化工作计划篇6、引导思想我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案，深化“以病人为中心”的服务理念，以“提升职业素养、优化护理服务”为主题,努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标以患者满意为总体目标，务实基础，巩固成绩，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，连续改进护理质量。三、工作措施1、修订各种制度、标准严格执行我院护理部修订
42、的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范、标准以及质量检查标准与方法，完满护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。严格落实护士条例，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。2、全面提升职业素养、优化护理服务(1)加强基础理论知识的培训，使科室护理人员综合素养及专业本领得到提高。从“三基三严”入手，组织培训，内容包含基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。(2)提高临床护士的实际工作本领，培训专科护理骨干。(3)加强护理专业技术操作培训。建立分层培训机制，依照有关护士岗位技能所规定的训练项目，有计划的对护士
43、进行技能操作培训，要求每人今年必需完成技能操作的培训与考核，坚固掌握护理基本技能，务实基本功底。(4)加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素养的体现,是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵奉并服从的敬重患者、敬重患者家属及其他工作人员的礼节和重视仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序。护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被敬重，心理上得到劝慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的痊愈。(5)采取各种形式的学习培训，以提高全科护理人员的业务素养，提高护士察看病情、落实护理措施、记录护理文书的本领。3、加强管理，确保护理安全(1)加强病人重点环节的管理，如病
44、人转运、交接、压疮等，建立并完满护理流程及管理评价程序。捉住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。(2)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理过错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因,应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立刻指出并限期反馈，在每周晨会上进行总结。每月组织护理组长对优质护理工作进行质量掌控，综合评价，对存在问题在护士例会进行讲评，限期整改。4、务实基础护理切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。
45、保持病床乾净、无异味、无污迹，物品陈设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长察看病人，发现问题及时解决。对于做得好的护士，护士长要在科内会议称赞并依据激励考核方案给与嘉奖。5、严格落实责任制整体护理(1)试行apn排班方法，弹性排班，严格落实分管床位包干制度，工作忙时可加班，闲时可轮休。(2)责任护士对分管床位病人从入院到出院的各种治疗给药、病情察看、基础护理以及健康教育等为患者供应连续、全程的工作,切实做好优质护理服务。(3)全面履行护士职责。整合基础护理、病情察看、治疗、沟通和健康引导等，为患者供应全面、全程、连续的护理服务。紧密察看患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者
46、开展健康教育和痊愈引导，供应心理护理。(4)深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求调配责任护士，危重患者由年资高、本领强的护士负责，体现能级对应。6、定期满意度调查(1)每月召开科室工休座谈，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议。(2)每月进行患者满意度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、订立整改措施，及时反馈个人。让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生,决不允许与病人发生争吵。7、加强患者健康教育(1)个体宣教：由责任护士做每天不少于1次，依据科室常见病的治疗和护理常规、特殊
47、饮食向病人做认真的讲解。(2)集体宣教：由资深护士负责，内容涉及疾病的自我防备、用药的注意事项、安全防护。8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行(1)责任护士履行岗位职责。依照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。(2)护士依据考核标准以得分高处与低处进行绩效。(3)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。消化工作计划篇7繁忙的20xx年即将过去，20xx年我院成功晋级二级甲等医院,医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。20xx年在党的十八大精神指引下，在我院“巩固二甲成绩、创建人民满意医院”目标思想引导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理，提高医疗质量，加强医疗优
48、质服务为核心，以争创“患者满意，群众满意，政府满意”科室为目标，不绝提升自身素养和服务质量，在这一年中，呼吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关怀、重视及支持下，在科主任以及护士长的领导下，呼吸消化内科全体医护人员共同努力,相互搭配，圆满地完成了年初订立的工作计划及科室收入指标，并特别好地搭配院领导、医务科完成了各项活动。在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工作，分别开展了“医院质量万里行”，“强化医院管理，提高医疗质量，优质服务”以及“百日安全医院创建”等活动，我科全体医护人员在特别好地完成各项活动的同时更加深刻地认得到医疗服务的紧要性，只有完满和提高医疗服务质量才略更好地为患者服务，躲避不必需的医患纠纷。现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总如下：一、提高医疗服务质量，认真学习落实医疗核心制度：1、做好首诊负责制。20xx年我院已经实施门诊与住院部统一管理，门诊与住院部统一管理后，更加规范了我科疾病的诊疗，做到了前后治疗全都，有入院指征患者能做到及时收治，提高了科室效益。同时值班医师能够严格执行医院首诊负责制相关要求，躲避医疗纠纷发生。
