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1、生产经理的年终述职报告5篇生产经理的年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！今年步伐显得又紧张又繁忙，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，重要做好了以下方面的工作：一、生产管理、完成产量和产品质量方面1.生产管理：公司依据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地顺从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮忙生产等,这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。2 .完成产量：20xx年我们完成t
2、wll中心品a批;twl02中心品a批；twl03中心品a批，当前我们还在做twlO3中心品a最终一批,但我们同时完成了下个月初twll中心品a的准备工作。3 .产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度注重保证产品质量的紧要性。依照gmp的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里常常通过开会等多种形式进行讨论，不绝总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。二、硬件方面1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之
3、前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻察看种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。4 .现在最大的变动是我们也越来越注重设备保养的紧要性，由于我们明白只有平常积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在“待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障原因等问题。5 .车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽本身所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使本身在洁净乾净的
4、环境下工作。三、软件方面现在twll中心品a和twl02中心品a的生产周期都已经缩短,XX和XXX也适时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前定时参与培训和考核。四、人员方面1.随着生产任务的增添，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。6 .公司注重我们员工的健康，完成了年度体检；也注重安全生产,我们大家积极参与培训并完成考核目标。7 .公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们制造机会，使大家相互了解，相互敬重。我们的脚迹近至巴城，远到云南五、存在的不足在20xx年
5、一年的工作中，虽然进步了许多，但来到102车间后还是显现了些需改进的地方：1.对岗位sop执行不到位：车间记录记录不适时；状态标识未适时悬挂或标明等。一些细节问题在qa来飞行检查是有不同程度的反映。2.或许本身专业有限，或是本身缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少六、工作计划和目标现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳,勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高本身的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1 .要提高工作的自动性，工作要订立好计划，并依照计划执行；2 .把握一切机会提高专业本领，加强平常学问总结工作；3 .要擅长思
6、索和实践，并加强和同事领导间的交流。作为公司经理，依旧需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发觉每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能,搭配着实际工作不绝的进步，每天只要进步一点点技术活需要认认真真沉下心去做事情。XXX20xx年XX月XX日生产经理的年终述职报告篇2尊敬的领导:您好！时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作述职如下：一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完
7、善的情况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源，适时足够客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96机我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、
8、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变更和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排出各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取
9、得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，重要有以下方面的不足。1、质量管理方面1) .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) .缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会显现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3) .缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事疏忽了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为
10、紧要。虽然这方面在逐渐的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿,订立完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不绝的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增添时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不妥影起的挥霍。导致这样的现象存在，重要是员工节省意识不强。本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教育，始员工的节省意思和主人翁精神逐渐的提高三、从公司整体方面，我有
11、一几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的实在任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，做事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌控体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝集力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝集力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里,我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成
12、了本年度的工作，经过这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充足干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏自动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3生产进度情形不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见Q20xx年度工作规划1.加强学习和实践，连续提高。针对本身的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的本
13、领。3 .竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康快乐的心态积极自动地完成生产任务。4 .完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、本领强、勤学习、善思索、会做事的聪慧人而努力。工作保持长期的热诚和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好本身能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很紧要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不绝的去丰富充实本身，客观的面对本身的不足，更好的去改进，每个人都会有美
14、好的明天！述职人：XXX20xx年XX月XX日生产经理的年终述职报告篇3您好！我是20_年_月到项目部担负生产经理，这近一年来重要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面打开。面对困难，我一面分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调
15、动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了自动。适时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，适时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙机组科学合理地布置施工次序，讨论和确定了施工方案
16、和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严厉性。我重要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，适时矫正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中重要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、乾净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，适时解决问题。在
17、施工季节，为了适时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前引导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和安全第一，防备为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻认得到廉洁奉公、勤政为民的紧要性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重
18、、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，自动加强业务学问和理论的学习，不绝丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和优点，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题
19、和差距，重要是：1、有时因工作忙，政整治论学习还不够自发，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得杰出，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较焦躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20年的重要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们予以批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。述职人：20年月日生产经理的年终述职报告篇4本年度在公司领导的带领和挂念下，在同事的帮忙和搭配下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去
20、的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携引导下对管理部门方面也有了肯定的认得，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求本身，重视以身作贝L以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工
21、作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我重视把本身融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要自动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业引导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺当进行。一年来
22、的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多不足，重要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会承袭公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致,多思索多看书勤用脑，不绝提高本身现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位搭配好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让本身成为一个符合公司形象的合格的项目经理。感谢！生产经理的年终述职
23、报告篇5尊敬的领导：您好！下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，依照公司生产流程，我实在进行了生产主管述职报告范文如下：1、依据销售计划订立生产计划，搭配品质经理的检验工作，以确保客户订单能够定时完成出货；2、依倨生产计划订立物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间生产本领订立月、周生产计划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：认真细心。由于我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全
24、公司生产工作的正常运转。倘若所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购,却请购了我们短时间不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依照出货日期排序，车间依照计划订单生产了短时间不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能定时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能精准无误，把生产效率提高到点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实否
25、则，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料到底不有没有到。假如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有定时到达，就肯定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别紧要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥本身的潜能。一个团队，最紧要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不绝地创新，但本身却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够决断。另外在生产过程中显现突发情形时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结阅历，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不绝地提高本身的业务本领和管理水平。
