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1、生产车间个人工作总结总结是把确定阶段内的有关情况分析讨论，做出有引导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以帮忙我们总结以往思想，发扬成绩，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？的我细心为您带来了生产车间个人工作总结【优秀4篇】，希望大家可以爱好并共享出去。生产车间个人工作总结篇一作为XX队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。依照XX队的统一布置,坚持安全第一，防备为主的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；一、强化学习，提高素养充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各
2、类文件精神、领悟十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不绝提高本身的理论文化水平及业务操作技能。适时组织职工学习，精准娴熟地把握操作流程，为安全生产打下良好的基础。二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终捉住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；适时清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使
3、用管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前认真检查设备，如有问题适时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上适时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到班清班结，认真开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，依照创一流的总体要求，在班构成员内依照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。四、工作中的不足及
4、改进措施一年来，我班组虽有成绩却依旧存在各种问题；譬如，本身管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班构成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班构成员的职工操作技能仍不能充足区队生产的需要等等。在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使本身成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出本身应有的贡献。生产车间个人工作总结篇二时间如梭，半年的工作已经结束了，我作为车间的班长，在这半年的工作中，工作上有碰到很多困难，但也有收到阅历教训，对于我的进步
5、是不小的。现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下：一、负责调配工作和教新进车间的员工工作年初，大部分的人都从家里过完年出来找工作，我们工厂新招XX人，被分到我车间的新人有XX人。我作为XX车间的班长，我要把进来的员工进行调配工作，让他们到适合的岗位上工作。之后我就负责教他们怎么开始工作，教了他们使用机器进行操作。二、对员工进行分批培训刚进入车间工作的人，虽然都简单的教了他们操作，但是都是一些不需要技术的操作，但随着他们真正的入职，就需要对他们进行培训。我在半年时间里对他们分别进行培训，终归岗位不同，所以也是分批分期的培训，并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工，这样也让新员工被老员
6、工带着工作，也让他们尽快的适应车间的生活及工作。分批培训我是依照岗位的紧要性来进行调配的,如此一来紧要岗位的先培训，也就让车间工作更快进行。三、对员工的工作进行审核进入车间的员工，我会去隔一段时间就审核一次，不仅是新员工，老员工也是。审核他们的工作就能让他们更加认真工作，而不是肆意在工作时间做些跟工作完全不相干的事情。半年来，我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人，上班不是在睡觉，就是在玩移动电话，一天的工作只完成了别人的一半不到，这使工作大大降低了进度。所以对这些人进行了审核后，也对他们进行警告，严重的直接上报给领导，直接辞退。但大体上，整个半年对车间全部的人进行的审核，都还是比较好的。上
7、半年的工作虽然结束了，但是下半年的工作也是立刻就到来了，我身为车间班长，在下半年的工作中我必需做好好模范，努力做好个人的工作，负责好车间的工作。在下半年我确定争取做的更好，终归在上半年来的工作，我还是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成长和进步，才能让车间和工厂的进展更好。身为班长,我会对工作更加的负责，吸取以往的教训，让工作更加顺当。生产车间个人工作总结篇三新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对本身在20xx年的工作有必需做一个总结。一、订立认真的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理，车间订立了认真的规章制
8、度。在制度的管束下，和质检部门的搭配下能够适时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认得到质量的紧要性。在生产过程中进行质量监控，帮忙质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正”口口O二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。向管理要效力，对效力的
9、理解我个人认为就是发挥个人的本领。在这点上要注意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝集力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、生产设备与培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，
10、和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。四、系统使用与厂房维护在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来引导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有细小的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅佑襄助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。五、原材料采购与员工待遇在原材料的采购方面，基本上做到适时精准。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。员工
11、的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热诚，每个月的工资表都能按时交到财务部，搭配财务部门定时发放工资。六、车间不足的地方员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检搭配不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。生产车间个人工作总结篇四一、拉料备料1、每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原材料的品种、批号等，及当天工作所注意的相关事宜，转料和出料情况。2、各小组长将班长的工作布置实在落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其职。严格依照规定的批号拉料。3、拉料时托料小车确定要放
12、正起高，依照规定的位置平稳放置,起放料时确定要注意本身及同事的手脚安全，防止意外碰、压伤。4、负责拉（转）料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。二、装料进料1、各操作人员严格依照规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。2、每钵装料保持一致，偏差不宜过大。3、每钵装料完毕必需保持表面干净无料而且务必扎孔，每钵九孔到底，均匀分布在盒钵里。图4、进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对角处，注意裂钵在上无裂钵在下。图5、进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图6、在装进料时各操作人员要交替严禁游戏打闹、乱串岗位和把玩移动电话，有急事需要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔15-30分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。7、各操作人员应当严格依照操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与不在一样，节假日一样。三、倒料出料1、倒料时要依照规定的位置方法倒料，严格掌控扬尘，适时倒料，钵子必需保持干净无残留。2、倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。3、依照规定的重量倒完之后扎口，准备按程序转料。4、转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放。
