《XX股份企业员工招聘手册范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX股份企业员工招聘手册范文.docx（74页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、荣盛控股XX招聘手册第一部分总则一、目的二、招聘原则三、手册合适的内容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理管控工作四、试用期管理管控工作第四部分招聘人员行为规范第五部分双击以下图标，阅读附件详细合适的内容2009年人力资源顶级方法与实例汇集招聘单位（部门）:荣盛控股XX招聘手册第一部分总则一、目的为规范招聘行为，有相关计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。二、招聘原则先内部后外部原则回避原则本地化原则招聘原则三、手册合适的内容本手册将详尽介绍：1
2、、招聘目的2、招聘原则3、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作相关的资料7、招聘题库8、招聘流程及相关表格第二部分招聘指南一、招聘工作流程（详见荣盛控股XX流程手册）二、招聘常用表单招聘岗位：招聘人数：希望到岗时间：岗位现有人数：编制人数：学历要求：性别要求：年龄要求：专业要求：工作经验要求：岗位职责描述其他方面的任职要求需求单位负责人意见签字：时间：控股人力资源经理意见签字：时间：用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表时间：年月HR-IA-L1-2序号招聘单位（部门）招聘岗位招聘人数填写需求表时间希望到岗时间岗位基本要求性别年龄学历专业工作经验其他年度
3、招聘相关计划一览表部门有关情况录用部门录用职位概况职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备注内部竞聘公告公告日期：结束日期：一在部门中有一全日制职位一级别为。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最高:一.职责：（参见所附岗位职责说明书）二.应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）三.应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑:（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四.应聘程序如下：1 .所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2 .年一月日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至
4、人力资源部；外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。3 .人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4 .人力资源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。5 .内部竞聘结果将在年月日前公布。荣盛控股XX人力费源部X年X月X日基本信息:内部竞聘申请表姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：竞聘人签字：_内部招聘报名筛选汇总表编号姓名
5、性别年龄报名者所在单位部门现任岗位拟竞聘的岗位竞聘优势所在单位人力资源部意见注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%言行不一，不敢承担责任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有时回避应该承担的责任一诺千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重；具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重
6、；原则性10%是非对错的界限和判断标准比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有时纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错的界限和判断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的行为制止或处罚，比较公正公平地对待下属是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响比较注重个人言行对工作和下属员工的影生活作风严谨，符合多数人的道德标准能团队管理管控10%无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达
7、成造成严重影响多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有时出现沟通不善，影响工作的情况易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织目标领导力10%工作主要靠命令和指示，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高通过一定的制度激励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性一般了解他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进执行力10%工作无相关计划，随意，经常出现差错，工作不分主次，经常完不成任务能够按照相关计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任U能够严格按照相关计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量
8、高，效益好勤时间管理管控5%坚持每周工作时间不低于60小时；内部管理管坚持每周工作时间不低于70小时；内部管坚持每周工作时间不低于80小时;平衡协调内部管理控、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，有偏废现象理管控、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理管控、外部业务拓展，公共关系维护花费的时间勤工作效率5%工作效率较低，处理问题不能抓重点，眉毛胡子一把抓，决策效率不高工作效率一般，在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般工作效率高，处理问题果断，决策效率高，工作时优先处理最重要和最紧急的问题廉廉正10%有收受贿赂或任用亲属现象，且在员工中造成不良影响，存在包庇下属现象清廉方面表现一般
9、，原则性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲原则，能对不正之风直言不讳，从不包庇下属无私10%以权谋私，利用公共财产为自己服务基本能作到不利用职权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事负责10%玩忽职守，作风官僚，从未考虑公司和他人利益对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风对待工作态度严谨，尽职尽守合计请请在下面空白处对被考评人从德和康两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等），竞聘工作组将本着“尊重
10、事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核信息评价表评委姓名：一胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分（参考现场打分表分数）能力70%战略概念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%人际敏感度3%心理素质4%沟通和表达能力4%问题识别、分析和解决能力5%人力资源管理管控7%财务管理管控7%行为特质20%目标导向5%成就动机5%开拓创新精神10%人文特质10%人又素养5%审美5%合计得分内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得分德诚信10%排名原则性10%排名生活作风5%排名能团队管理管控10%排名领导力10%排名执行力10%排名勤时间管理
11、管控5%排名工作效率5%排名廉廉政10%排名无私10%排名负责10%排名合计综合排名应聘登记表基础信息姓名性别民族出生日期照片籍贯类别应届毕业生口已工作人员口政治面貌身份证号现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金家庭主要成员情况所受教育最高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时间职称（技能）等级评审及授予机构获得时间培训情况培训相关项目培训地点培训时间计算机水平外语水平工作经历起止时间所在单位及部门担任职务及工作合适的内容证明人自我评估性格分析个人核心能力人生观推荐人推荐人与本人关系备注填表日期年月日面试通知书一、欢迎您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了
12、彼此进一步的了解，请您于月日时分前来本公司参加：（一）面谈（二）专业笔试二、如您时间上不方便，请事先以电话与先生（小姐）联系。此致荣盛控股XX人力资源部敬启地址：廊坊开发区四海路春明道12号（火车站乘2路汽车周林站下车西行300米即到）电话：0316-5908583年月日面试回执通知书敬爱的：首先感谢您对荣盛集团的关注与支持！我们已将您的简历存入公司人才库，有合适机会希望可以合作！如果您对我们的工作有何建议，请您及时与我们联系，非常感谢！Email：rszhaopinxl63xX(0316)5908583传真：(0316)5909664地址：河北廊坊经济技术开发区四海路春明道12号邮编：065
13、001荣盛控股XX人力资源部年月日应聘简历分拣、记录表编号姓名性别年龄联系方式应聘岗位毕业院校学历专业工作经验初试时间复试时间最终面试结果简历是否留存荣盛控股XX面试评估表（社会、公司高管）应聘岗位：姓名：性别:学历：专业：毕业时间：面试时间：要素评定合适的内容得分（1-5）评语工作经验1、工作/实习经验与岗位匹配程度2、个人性格与岗位匹配程度3、具体工作经验描述对岗位认知程度1、对应聘岗位的评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思路专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回答工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力5、其他能力其他1、个人优缺点自
14、知性2、自我评价3、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、选择公司的动机与公司期望匹配程度总分其他备注总结面试结果：口予以录用口列入考虑口回绝口其他面试考官签名/日期:荣盛控股XX面试评估表（社会、人力资源部初试）应聘岗位:姓名：性别：学历:年龄:面试时间：要素评定合适的内容得分(1-5)记录岗位任职资格要求符合程度1、学历/专业/年龄2、工作经验3、工作技能水平外表1、穿着、姿态、举止2、气质沟通/表达能力1、口齿、普通话2、说话语气、姿态、表情3、条理性、逻辑性以往工作稳定性1、跳槽频率2、跳槽动机3、稳定性教育培训1、培训和接受继续教育2、在职培训3、培训对工作作用4、学习热
15、情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、期望薪资、待遇与公司匹配程度3、兴趣、爱好广泛程度4、性格与岗位匹配程度总分其他备注总结面试结果：口推荐各用人部门第二次面试回绝口其他面试考官签名/日期:荣盛控股XX面试评估表（社会、用人部门复试）应聘岗位：姓名：性别：学历：年龄：面试时间：要素评定合适的内容得分(1-5)评语工作、个人1、工作经历与岗位匹配程度2、个人性格与部门匹配程度3、以往工作胜任能力对岗位认知程度1、对应聘岗位的评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思路专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回答工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思
16、维能力其他1、工作时间是否保证2、自我评价4、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、期望薪资、待遇与公司匹配程度总分其他备注总结面试结果：口予以录用口建议录用口上级领导面试口列入考虑口回绝面试考官签名/日期:荣盛控股XX面试评估表（校园、人力资源部初试）应聘岗位：姓名：_性别：学校：学历：专业:_面试时间：毕业时间：要素评定合适的内容得分(1-5)记录知识1、专业知识/素养2、课程设置与岗位匹配程度3、实习经历4、学习成绩外表1、穿着、姿态、举止2、气质沟通/表达能力1、口齿、普通话2、语气、姿态、表情3、机敏性4、表达清晰性/条理性积极性1、精力充沛性2、兴趣与岗位匹配性3、求职
17、动机态度1、乐观性2、与人相处3、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、期望薪资、待遇与公司匹配程度3、性格与岗位匹配程度总分是否可以接受外派：是口否驾驶执照：是否是否可以经常出差：是口否其他备注总结面试结果：口推荐各用人部门第二次面试口回绝口其他面试考官签名/日期:推荐岗位:荣盛控股XX面试评估表（校园、用人部门复试）应聘岗位:会计姓名：池尊博性别：男学校：河北经济贸易大学学历：本科专业：会计学毕业时间：2007年7月面试时间：07年3月一五日要素评定合适的内容得分(1-5)评语工作、个人1、专业与岗位匹配程度2、个人性格与岗位匹配程度3、以往实习经验与岗位匹配程度对岗位认知程度
18、1、对应聘岗位的评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思路专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回答工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力5、其他能力其他1、工作时间是否保证2、自我评价3、职业生涯与公司匹配程度4、学习热情个人问题2、期望薪资、待遇与公司匹配程度3、性格与岗位匹配程度总分其他备注总结面试结果：口予以录用口建议录用口上级领导面试口列入考虑口回绝面试考官签名/日期:推荐岗位:面试记录表应聘者姓名专业应聘岗位开始时间面试地点结束时间为使面试工作更加系统化、3筛选工作，请您认真做好面1见范化，尽量提高面试的准确性，便于进行面试后的比较
19、、因记录。非常感谢您的合作！试题一：目的：记录：点评：试题二：目的：记录：点评：试题三：目的：记录:点评：试题四：目的：记录：点评：（请续接背面）试题五：目的：记录：点评：试题六：目的：记录：点评：试题七：目的：记录：点评：临时性问题:面试总评:总评结果：拟予录用口不予录用面试人签字：入职通知书（应届毕业生专用）同学：您好，非常高兴您已成为荣盛的员工,对于您的加盟，我们倍感荣幸。*您于年月日按时持“入职通知书”到荣盛控股XX人力资源部报到，荣盛集团全体员工欢迎您的到来！X报到注意事项：1 .毕业生到公司报到请携带报到证、户口迁移证、毕业证、学士学位证原件，党组织关系介绍信、党员档案。2 .公司
20、将于年月日至月日组织毕业生参加入职培训（其中包括3天军训），请毕业生随身自带被褥、必备生活用品、黑色运动长裤、白色运动鞋，其他行李可托运。托运地址：廊坊经济技术开发区四海路春明道12号荣盛集团人力资源部，邮编：0650013,接站时间：年月日上午8:00至下午5:00接站地点：廊坊市火车站出站口、廊坊市长途汽车站出站口。注：毕业生如在接站时间外到达，请乘车到,同时与我们的工作人员联系，具体联系方式如下：控股公司人力资源部联系人：王鸿章；x：0316-5909698传真：03165909664；Xrongshenggroupxvip.sinax房地产公司人力资源部联系人：；x：0316-5909
21、66k建设公司人力资源部联系人：；X：0316-59096364 .您如果有其他方面的疑问，请随时与我们联系，荣盛集团人力资源部全体员工将随时为您提供帮助。录用员工报到通知书XXX先生（小姐）：您应聘本公司职位，经复试，决定录用，请于一年一月一日（星期_）上午一时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向控股人力资源部报到。身份证；个人详细资料表、学历证书、职业资格证书、职称证书注意事项：1 .按本公司之规定新进员工必须先行试用一个月，试用期间暂支月薪；2 .报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做入职培训，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快
22、，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致敬礼荣盛控股XX人力资源部年月日员工个人详细资料登记表单位部门职务贴照片处姓名性别出生日期年月日籍贯民族政治面貌毕业院校毕业时间所学专业学历学位职称员工性质合同合约签订户口所在地婚姻状况身份证号码现详细住址联系方式（固定电话）（手机）E-mail紧急情况时联系人紧急情况时X参加工作时间年月到公司正式上岗时间年月日工作经历所获荣誉及奖励情况主要社会关系自我评定请您认真填写并将相片贴在资料表右上角处，将身份证与学历复印件附在此表后面，人事部将根据此表信息为员工建立人事档案.员工聘用审批表（部门经理及以上人员专用）控股单位（部门）名称姓名性别出生日期籍贯毕业院
23、校专业学历职称应聘岗位试用期限自年月日起至年月日止招聘形式控股人力资源部意见：签名：年月日人力资源总监意见：签名：年月日分管领导意见：签名：年月日员工聘用审批表（一般员工进人）控股单位（部门）名称姓名性别出生日期籍贯毕业院校专业学历职称应聘岗位试用期限自年月日起至年月日止招聘形式部门负贲人鉴定意见：签名：年月日控股人力资源部意见：签名：年月日人力资源总监意见：签名：年月日员工聘用审批表（特殊关系进人）控股单位（部门）名称姓名性别出生日期籍贯毕业院校专业学历职称应聘岗位试用期限自年月日起至年F日止招聘形式控股人力资源部意见：签名：年月日人力资源总监意见：签名：年月日总裁/总裁办公会意见：签名年月
24、日工作关系调入审批表姓名性别出生学昭八K片专业毕业院校毕业时间职称到公现任工作所在直接主管意见：签名：年月日上级主管领导意见：签名：年月日人力资源部经理意见：签名：年月日主管副总经理（含同级职务）考核及定级意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日控股人力资源部经理意见：签名：年月日控股人力资源总监意见：签名：年月日离职申请单（控股公司及一级子分公司总经理副总经理总监专用）姓名申请日期拟离职日期职务部门（单位）I申请离职原因口01继续升学口02待遇不好口03健康欠佳口04家中有事口05福利不好口06与主管意见不同口07食宿不佳口08工作或环境不适应口09无升迁机会口10工作无挑战性口11工作压
25、力太大口12加班过于频繁一三结婚生子口14人际关系一五公司管理管控不佳口16自离口17其他离职原因（请详述）：详细原因：直接主管领导意见人力资源部意见人力资源总监意见主管副总裁意见总裁/总裁办公会意见员工签字确认：调出（辞聘）人员手续表姓名职位离职日期会签单位审核相关项目审核意见审核人签字所属部门（单位）1 .经办、待办工作之交接，并列清单。2 .经管之证件、文件、档案、锁及其他物品之移交，并列清单。3 .经管款项应收帐款之移交，并列清单。宿舍扣回（缴回）寝具。图书室归还所借的图书。财务单位1 .偿还借支。2 .移交保管之零用金。办公室1 .归还所借用之物品。2 .缴回办公用品（包括电脑、手机
26、等）。3 .固定资产移交。电脑方面：（1）归还所借电脑书籍、软件。取消PASSWORD（电脑密码）。取消E-MAIL0人力资源管理管控部门1 .以上各项会签手续是否完整。2 .根据公司培训教育制度的有关规定，核定应赔偿的培训费用，通知财务部。3 .其他有关人事事项。4 .各种制度汇编返还情况。员工签字确认：离职通知单（控股专用）部门（单位）：公司同意你部门（单位）同志提出的辞职申请，请按有关人力资源管理管控制度规定办理辞职手续。公司人力资源部年月日三、招聘管理管控权限划分荣盛控股XX招聘管理管控权限划分一览表职能模块职能要项职能要项概述提交文件（文件类型）二级子、分公司一级子、分公司控股公司指
27、导性配套文件及措施备注各部人部总经理/总罐理办公会各部门人资部分管领导总经理/总经理办公会CEO/执委会提名委员会薪酬与考核委员会董事长/董*会各部11人资部人力总监分管领导总裁/总裁办公会t本会人员招W（财务、人事系统除外）一、招聘相关计划年度招聘相关计划L控股公司建议拟定审核审批2.一级子、分公司建议拟定审核审批备案3.二级子、分公司建议拟定审批备案备案二、控股公司职能部门所需人员招聘荣盛控股XX招聘管理管控细则L部门经理级（不含）以上人员应聘登记表IIR-EA-L2-5面试评估初试复试复试决定初试复试决定复试决定审阅复试初、复试决定审阅复试初、复试/决定审阅荣盛控股XX招聘管理管控细则复
28、试决定备案审阅审阅备案审阅2.部门经理级人员表HR-E-L2-8(1)HR-E-L2-8(2)HR-EA-L2-93.应届大学生4.其他人员三、一级子、分公司所需人员招聘L部门经理级人员应聘登记表HR-EA-L2-5面试评估表HR-EA-L2-8(1)HR-EA-L2-8(2)HR-EA-L2-9初、复试I2.应届大学生复试初、复试决定3.其他人复试初、复试决定二级子、分公司一级子、4士公司控股公司指导性配套文件及措施职能模块职能要项职能要项概述提交文件（文件类型）各部人事部总经理/总经理办公会各部n人资部分管领导总经理/总经理办公会CEO/执委会提名委员会薪酬与考核委员会董事长/董事会各部1
29、1人资部人力总监分管领导总裁/总裁办公会董事会备注四、二级荣盛控子、分公司股XX招聘人员招所需人员招聘管理管控细则聘（财务、人事系统除L分、子公司部门经理应聘登记表HR-EA-L2-5面试评估表复试初、复试决定备案外）2.其他人员11R-EA-L2-8(1)HR-EA-L2-8(2)HR-EA-L2-9复试初、复试决定L在当地有一定社会资源、可以给公司带来资源或效益的人员。应聘登记表2.属于HR-E-L2-5荣盛控公司编五、特殊关面试评估表审核审核审核审核审核审决定股XX招聘系进入制内所需人员HR-E-L2-8(1)HR-E-L2-8(2)核管理管控细则且符合职位任职资格要求，但有亲属在应聘者所应聘企业工作的人员。HR-E-L2-9第三部分操作手册一、招聘需求相关计划工作1、原则招聘需求相关计划工作总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则相关计划分解原则2、操作细则（1）相关计划内招聘相关计划的制定的流程详见荣盛控股XX人力资源管理管控流程手册（2）相关计划外招聘主要流程详见荣盛控股XX人力资源管理管控流程手册3、注意事项招聘需求相关计划工作的注意事项二、招聘实施工作2操作细则(1)分解招聘相关计划年度人力资源需求相关计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作 有序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合 适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
