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1、公司员工薪酬调整管理方案范文模板公司员工薪酬调整方案范文1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围,特制定本草案。-薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1 基本工资+补贴+销售奖金；1.2 本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3 非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元
2、/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额X业绩提成比例1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。(3)提
3、前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。2、业绩提成标准完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人奖金应发总额的100%支付。完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人奖金应发总额的80%支付。完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付。三、关于进级标准升降级标准：置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四
4、级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)，可参加三级置业顾问评定；工作满六个月(不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可参加一级置业顾问评定。实习置业顾问工作满一月四级置业顾问工作满三月三级置业顾问工作满六月二级置业顾问工作满八月一级置业顾问公司员工薪酬调整方案范文2第一章总则第1条（目的）根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。第2条（适用范围）本细则适用于公司所有正式员工。第3条（责任与权限）3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作
5、中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。第二章运营程序第4条（奖励）对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。4-1在完成生产、经营和工作任务,提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。4-3保护公司财产，防止弱免救事故，使公司免受重大损失的。4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。4-5因其它特殊贡献应当给予奖励
6、的。荣誉称号和奖金分为以下三等：等级奖金额一等1500元-3000元二等800元-1500元三等300元-800元4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。第5条（处罚）对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。第6条（处罚细则）61工作责任心不强或违反生产技术操
7、作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。直接损失价值处分种类100元-500元书面警告500元-IoOO元书面严重警告IoOO元以上解除劳动合同6-2工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：损失金额处分种类100元-1000元书面警告100O元-20元书面严重警告20_元以上解除劳动合同6-3不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书
8、面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。6-4员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚:1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。2 ）在上班时间睡觉者，罚款50元。3 ）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。4 ）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。第7条（处分）违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。公司员工薪酬调整方案范文31、考核实施目的1.1 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感
9、，最终达到公司和个人发展的“双赢。1.2 实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日-11月30日，考核实施时间为n月21日12月15日。3、考核实施原则3.1 公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。3.2 客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。3.3 沟通与反馈原则
10、考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。3.4 辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。4、考核体系4.1 考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总
11、体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。4.222各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。4.2.23人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。4.2.3设定考核指标及评定标准根据各部门制订的绩效计划、项目经理技术经济内部承包办法和考核标准，结合岗位职责
12、说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。4.2.4考核的主要内容及分值（暂定）绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。4.2.4.1 工作态度工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。4.2.4.2 工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。4.2.43工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重
13、点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况。具体的考评内容见附表：附表一普通员工考核表：信息表（表Ll）,自评（表1.2）,同级考评（表1.3）,直接上级考评表（另见表1.4普通员工各岗位直接上级考核表），汇总表（表1.5);附表二管理层员工考核表：信息表（表2.1）,自评（表2.2）,下级考评（表2.3）,同级考评（表2.4）,直接上级考评（另见表2.5管理层员工各岗位直接上级考评表），汇总表（表2.6）;附表三项目经理考评表：信息表（表3.1）,自评（表3.2）,下级考评（表3.3）,直接上级考评（表3.4）,隔级上级考评（表3.5）,汇总表（
14、表3.6）;附表四部门考核表：综合办（表4.1）,合同部（表4.2）,项目部（表4.3）。4.3考核实施阶段4.3.1 考核方法的确定：采取360。评分，分职务、分岗位具体考核的方法；部门综合评分与个人评分相结合的考核方法。具体表现为：43.1.1 360。评分；分职务、分岗位具体考核方法：a、公司高管由总公司考核。b、部门正、副职：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上级考评（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。c、普通员工（普员、副岗、主岗）：采取个人考评（10%）、关联部门同事考评（25%）.直接上级考评（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分
15、。d、项目经理、项目副经理：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、直接上级考评（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。对项目经理采取的关键绩效指标主要为项目所得利润、项目成本控制、项目工期、项目工程质量、项目安全管理、项目组织管理6方面进行。43.1.2 2故事项a、同级人员是指同一项目部或部门内相同岗位的人员。b、关联岗位人员是指与被考评者有较频繁的工作接触，能充分了解被考评者工作能力情况的人，具体由被考评者直接上级指定。c、同级考评中，优先采用同级评分；在同级只有一人的情况下，补充一名关联岗位人员进行评分；在同级缺失的情况下，采用关联岗位人员评分。d、项目部因缺
16、编或其他特殊问题造成上级不明确的，由项目经理指定。e、部门正副职没有直接下级的情况，则取消下级考评，采取个人考评（I0%）、同级考评（25%）、直接上级考评（65%）;有一名下级的情况，直接采用其考评所得结果。f、项目部由公司合同部根据项目经理技术经济内部承包办法及考核标准核算得出项目成本利润排名，转换为成本利润系数，与部门得分相乘得出项目部最终得分。g、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为10分，审核得分即为员工的最终评分。h、自评及考评人员应对被考评者的工作实际情况，认真客观地评分，不得敷衍应付，如敷衍应付的，扣除其绩效考核分3
17、分人/次。i、对于在考核期间岗位有调动的员工，以进行考核时所在岗位为基准进行考评。j、针对本公司项目部工作的特殊性，如果对项目部阶段性的工作的进度和质量在考核时无法合理界定，由考核小组根据时间进度和该项工作的总体计划要求，合理确定出目前该项目部工作的实际完成进度和质量，作为该项目部工作绩效考核的依据。4.3.2 考评实施流程a、11月21日-11月23日，人事专员将各职位的员工年度绩效考核表发放到各部门、各项目负责人处，由部门负责人和项目部经理分发给所属员工。被考评者首先填写本人基本信息，对应自己的实际情况完成自评交到考评小组成员处。b、11月25日-12月5日，按照制定好的员工年度绩效考核表
18、，由绩效考评小组组织考评人对各被考评者实施多角度的考评打分，打分过程由考核小组监督并注意保密性，于12月5日前将表汇总交考评小组处。c、12月6日10日考评小组对员工年度绩效考核表进行审核,并对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。5考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为10分，审核得分即为员工的最终评分。人力资源专员汇总最终得分，将考核最终汇总情况于12日前报总经理核批。e、考评小组将经总经理核批的考核结果于20日前反馈到各部门负责人、项目部经理处,各部门负责人、项目经理应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考评者，并
19、与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。考评程序如下表：4.3.3 考核分数标准a.考核采用100分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果如下：优秀：90分以上（含90分）；良好：8089分；称职：7079分;基本称职：6069分;不称职：59分以下（含59分）。b.部门考核结果与员工比例分布：项目及部门考核结果决定其优秀、良好、称职员工的数量，具体见下表：43.4绩效考核反馈被考评者有权了解自己的考核结果，考评小组应在考核结束后向被考评者通知考核结果，通知形式可由各部门、项目负责人采用面谈形式。绩效面谈的内容详见绩效面谈表（待定），面谈记
20、录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。4.3.5申诉制度4.3.5.1被考评者如对考评结果有异议，可以在得知结果后的15天之内向部门负责人提出申诉；如不能妥善解决，被考评者可向上一级领导或公司人事专员提出申诉，各级主管或人事专员在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。如果被考核者仍不满意，可向绩效考评小组提出申诉（此级为本公司的终级申诉层级）。各级主管或绩效考评小组对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的。43.5.2对申诉的处理程序如下：a、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、关联同事
21、、直接上级、部门、项目负责人的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。b、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。c、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。d、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门、项目负责人、并监督落实。5、考核结束后人事专员整理记录考核结果，将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。6、本办法最终解释权归绩效考评小组所有。
