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1、39、以下关于方法探讨技术的说法，正确的是（）（八）流线图分为单杠型和多栏型（B）作业程序图是分析生产程序的工具（。操作程序图比流程图更具体更具体（D）流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程40、改进岗位设计中，横向扩大工作的手段不包括（）o（八）采纳包干负责制（B）生产工人参以制定支配（C）用多项操作代替单项操作（D）在单调的作业中增加一些变动因素41、以下关于企业定员管理的说法不正确的是（）o（八）合理的劳动定员能提高劳动生产率（B）定员必需以生产效率最大化为依据（C）劳动定员可以激发员工钻研业务技术的主动性（D）合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转42、某工种生产
2、产品的品种单一、变更较小而产量较大时，宜采纳（）来计算定员人数。（八）产量定额（B）单项定额（。工时定额（C）综合定额43、企业定员标准的内容不包括（）（八）生产加工方法（B）工艺流程（C）劳动组织条件（D）管理层次44、在制度化管理的模式中，（）不属于管理人员在实施管理的特点。（八）遵循因事设人的原则（B）遵循人岗匹配的原则（C）管理人员所拥有的权力受严格的限制（D）每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力45、以下关于企业人力资源管理制度规划的表述不正确的是（）（八）必需与企业集体合同的精神一样（B）保持企业人力资源制度规划的动态性（C）与集体合同条款不一样时，修改集体合同（D）必需在国家
3、劳动法律，法规的范围内进行46、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是（）。（八）员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目（B）非嘉奖基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用（。在审核下一年度的人力成本预算时，首先要检查项目是否齐全（D）员工权益资金的项目和标准设计国家，企业和员工三者的利益47、在以下聘请方式中，成本最高的是（）。（八）发布广告（B）网络聘请（C）校内聘请（D）猎头举荐48、（）的优点是对候选人的了解比较精确。（八）校内聘请（B）借助中介（C）猎头公司（D）熟人举荐2024年5月一、单项选择题（26、短期企业唯一可变的生产要素是（）o（A）生产资料（B）劳动资料27、下列
4、公式错误的是（）。（A）总供应=消费十收入（C）总供应=消费+储蓄（。资本收入（D）劳动收入（B）均衡国民收入=消费+储蓄（D）均衡国民收入=消费十投资28、对劳动者而言，物质帮助权主要通过（）来实现。（八）社会保险（B）社会保障（C）社会救济（D）薪酬福利29、以下不属于劳动保障法的是（）。（八）促时就业法（B）社会保险法（C）工作时间法（D）劳动福利法30、顾客力气分析不包括（八）顾客消费承受实力（B）市场商品消费结构分析（。顾客购买动机分析（D）企业产品消费群体分析31、成熟期企业不相宜实行的营销策略是（）。（八）市场改良（B）市场营销组合改良（C）产品改良（D）增加销售渠道功效32、老
5、师连续提问两个学生都不能回答某个问题，而第三个学生则对问题进行了分析和说明，尽管他的回答并不完全正确，可是老师还是会认为第三个学生更加精彩些。这种现象属于（八）首因效应（B）光环效应（C）投射效应（D）对比效应33、组织公正与酬劳安排的原则不包括（）.（八）安排公允（B）程序公允（C）互动公允（D）法律公允34、费德勒认为，确定领导行为有效性的关键情境因素不包括（）。（八）任务结构（B）领导者的职权（C）领导与被领导者的关系（D）领导者的特质35、人力资本经济资本中的核心资本，其缘由在于人力资本的（）。（八）时效性（B）创建性（。收益性（D）累积性36、人力资本投资收益率变更规律不包括（）。（
6、八）人力资本投资的内生收益递减（B）投资和收益之间的替代与互补关系（。人力资本投资的预期收益递减（D）人力资本投资收益变动与最优投资决策37、以下不属于人力资源特点的是（）。（八）时间性（B）能动性（C）消费性（D）规律性38、以下不属于人力资源管理基本原则的是（）（八）人尽其才（B）能位匹配（C）岗得其人（D）因人设岗62、在看法性培训法中，行为仿照法不相宜于（）的培训I。（八）高层管理人员（B）基层管理人员（C）中层管理人员（D）一般生产人员63、针对（）培训和开发，应采纳工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。（A）基础理论学问（B）创建性 64、企业的培训风险不包括（A）人才流失带来的
7、经济损失 （C）专业技术的保密难度增大)（C）解决问题实力（D）技能性（B）培训成本超出预算 （D）送培人员选拔失当65、简洁受到个人的多种因素的影响，有肯定的局限性的绩效考评方式为（）o（A）上级考评（B）同级考评66、绩效管理的最终目标是（A）提高组织工作效率（。改善组织工作氛围（C）下级考评 （D）自我考评（B）为员工的发展供应平台（D）促进企业与员工的共同发展67、(）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效支配的贯彻执行状况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。（八）绩效支配面谈（B）绩效指导面谈（C）绩效考评面谈（D）绩效总结面谈68、（）的绩效考评着眼于专
8、评“干什么皿如何去干的”等内容。（八）品质导向型（B）过程导向型（C）行为导向型（D）效果导向型69、以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是（）。（八）设计和实施的费用比较低（B）将关键事务和等级评价有效的结合（。绩效评价的等级是59级（D）是关键事务法的进一步拓展和应用70、结果导向型的绩效考评方法的基础是（）。（八）实际产出（B）支配产出（C）工作成效（D）劳动成果71、嘉奖不包括（）0（八）红利（B）带薪年假（C）佣金（D）利润共享72、（）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。（八）50%（B）60%（C）70%（D）9073、（）为企业岗位新资制度奠定了基础。
9、（八）岗位分析（B）岗位评价（C）绩效考核（D）培训开发74、在评价要素分值之前设定常数，将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是）。（八）函数法（B）简洁相加法（C）常数法（D）百分比系数法75、（）是指岗位测评本身可能达到期望日标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度（八）信度（B）效度（。准度（D）精度49、“假如我理解正确的话，你说的意思是”，这属于（）。（八）开放式提问（B）封闭式提问（C）重复式提问（D）假设式提问50、（）用于测定从事某项特别工作所具备的某种潜质。（八）人格测试（B）实力测试（。爱好测试（D）道德测试51、招募成本效用的计算公式为（）o（八）招募成本效用二录用
10、人数/招募总成本（B）招募成本效用二应聘人数/招募期间的费用（C）招募成本费用二被选中人数/选拔期间的费用（D）招募成本费用二正式录用的人数/录用期间的费用52、不同测试的成果可以互为补充的人员录用策略是（八）补偿式（B）多重式淘汰（C）结合式（D）领导确定式53、将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是（）。（八）扩大作业法（B）充溢业务法（C）工作连贯法（D）轮换工作法54、（）不仅能改善自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到协助作用。（八）音乐（B）温度（C）湿度（D）绿化55、五班四运转的轮休制循环期为（八）6天（B）7天（C）8天（D）Io天56、对工作任务
11、支配特别紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采纳的调查方法是（八）视察法（B）问卷调查法（。面谈法（D）工作分析法57、培训规划的主要内容不包括（）o（八）培训项目的确定（B）培训需求的分析（C）评估手段的选择（D）培训成本的预算58、在制定培训规划时，有关试验的说法错误的是（八）是培训规划的最终一个机制（B）结果是依据试验加以改进的培训规划（C）试验和改进在制定规划后实行一轮即可（D）对象要从将要参与培训的学员集体中选取59、（）是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。（八）培训老师（B）生产管理或支配部门（C）受训人员（D）管理部门和主管领导60、自学做为一种培训方式，其优点不包括（）.（八）
12、学习费用低（B）学习者自主性很强（C）才影响工作（D）学习内容不受限制61、在案例分析法中，解决问题的过程包括以下7个环节，排序正确的是（）o找问题；查缘由；分主次；提方案；细比较；试运行；做决策（八）（B）（C）（D）（八）变动税率（B）调整政府购买水平（C）公开市场业务（D）调整政府转移水平（E）调整货币供应量88、下面属于法律渊源的有（）（八）正式说明B）劳动法律。地方性劳动法规（D）劳动规章E）国务院劳动行政法规89、劳动法律关系包括（）（八）劳动关系（B）劳动行政法律关系（C）劳务派遣关系（D）劳动服务法律关系（E）劳动合同关系90、选择风险型决策的前提包括（）（八）有一个明确的决策
13、目标（B）存在两个以上可供选择的方案（C）可预算出种种自然状态发生的客观概率（D）可预算不同方案在不同自然状态下的损益值（E）存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态91、依据在购买决策过程中的作用不同，消费者的角色可分为（）（八）倡议者（B）需求者（C）供应者（D）购买者（E）运用者92、满足成就须要的行为可以是（）（八）对资源进行限制（B）比竞争者更精彩（C）发觉和运用更好的方法完成工作（D）实现或者超越一个难以达到的目标（E）影响他人并变更他们的看法和行为93、创新实力的激励机制包括（）。（八）团队激励机制（B）个人激励机制（。市场激励机制（D）社会激励机制（E）企业激励机制94、岗位规
14、范中，岗位劳动规则包括（）,.（八）组织规则（B）岗位规则（C）行为规则（D）时间规则（E）帮助规则95、工作说明书的内容包括（）（八）资料（B）岗位基本资料（C）政治面貌（D）心理品质要求（E）工作内容和要求96、在进行岗位设计时，必需首先明确每一岗位的（）o（八）责任（B）监督（C）权限（D）任职者的资格（E）利益97、依据社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（）（八）行政编制（B）企业编制（C）军事编制（D）事业编制（E）政府编制98、工作岗位定员主要依据（）等因素来确定定员人数。（八）工作量（B）工作任务（C）岗位区域（D）工作效率（E）实行兼职作业的可能性99、现代大型企业组织由
15、于（）更须要高度的统一，须要有精确、连续稳定的秩序来保证各机构之间的协调一样。（八）规模大（B）内部分工细（C）层次多（D）遍布地区广（E）等级多76、须要常常做薪酬调查，成本比较高的岗位评价方法是（）。（八）排列法（B）分值法（C）因素比较法（D）计分法77、下列不属于劳动法律关系特点的是（）,A）它是一种双务关系（B）具有国家强制性（C）内容是权力和义务D同等性和隶属性78、不以当事人的主观意志为转移，能够引起肯定劳动法律后果的客观现象是指（）o（八）劳动法律行为（B）劳动法律关系（C）劳动法律事务（D）劳动法律事实79、在劳动关系的调整方式中,（）的基本特点是体现劳动关系当事人双发的意志
16、。（八）劳动合同（B）民主管理制度（C）集体合同（D）劳动法律法规80、以下关于集体合同的说法不正确的是（）oA集体合同的法律效力等同于劳动合同B集体合同不行以由劳动者个人与企业签订（。现实劳动关系的存在是集体合同存在的基础（D）集体合同经政府劳动行政部门审核后才具有法律效力81、以下关于用人单位内部劳动规则的说法错误的是（）（八）以下式文件的形式公布（B）用人单位可刁考虑职工的看法（。内容不合法的不具有法律效力（D）其制定程序是先职工参与后正式公布82、下列关于职工代表大会制度的说法错误的是（）（八）非国有企业实行民主协商制度（B）职工代表大会主要在国有企业中实行（。职工大会和民主协商是并行
17、不悖的制度（D）职工代表大会制度是对企业管理的替代83、正式通报不包括（八）信息不易收到歪曲（B）信息传递精确（C）沟通内简洁于保存（D）便于双向沟通84、（）是由法律干脆规定或由劳动合同约定的。（八）标准工作时间（B）工作时间（C）计件工作时间（D）综合计算工作时间85、非因劳动者本人造成用人单位停工、停业的，在一个工资支付周期内，用人单位（）支付劳动者工资。（八）无需（B）部分（C）酌情（D）依据正常供应劳动二、多项选择题86、年失业率取决于（）（八）失业周期（B）失业人数（。平均失业持续期（D）就业人数（E）失业人数所占社会劳动力的比例87、在现代市场经济国家，政府实施财政政策的主要措施
18、包括（）（C）企业人力资源供应与需求的变更（D）企业人事支配的变更（E）企业生产经营方针的变革及技术112、由于涉及的对象和内容不同，绩效管理程序的设计可以分为（）（八）绩效管理制度设计（B）具体考评标准设计（C）管理的总流程设计（D）具体考评程序设计（E）考评信息系统设计113、原始记录的登机制度能保证绩效管理信息的有效性和牢靠性，它要求（）。（八）说明材料的来源（B）以图像记录为依掘（C）匝包插有利利小利的记录（D）具体记录事务的时间、地点和参与者（E）尽可能对行为的过程、环境和结果做出说明114、绩效受多方面因素的影响，其中个人行为和工作的影响因素包括（）（八）企业外部环境（B）个人生理
19、条件（C）企业内部因素（D）个人心理条件（E）国内政治局势115、采纳目标管理法来考评绩效，在制定目标时应留意（）（八）目标的具体性（B）目标数量不宜过多（。目标要可测量（D）员工参与目标制定（E）应制定达到目标的具体步骤和时间框架116、影响员工个人薪酬水平的因素包括（）。（八）年龄与工龄（B）劳动绩效（C）产品的需求（D）工作条件（E）工会的力气117、制定企业薪酬管理制度应当明确企业的略发展规划，即明确（）。（八）企业的战略目标（B）关键胜利因素（C）实现战略的支配（D）核心的竞争力（E）实现战略的措施118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括（）。（八）少而精原则（B）综合性原则
20、（C）可比性原则（D）重要性原则（E）界限清晰便于测量的原则119、福利费用包括（）（八）生活困难补助（B）医疗卫生费（。支配生育补贴（D）住房公积金（E）冬季取暖补贴费120、十一届三中全会后，我国劳动关系发生了深刻的变更，主要表现在（）。（八）劳动关系多元化（B）劳动关系主题明确化（C）劳动关系内容困难化（D）劳动关系客体多变更（E）劳动关系的利益协调机制趋向法制化121、劳动争议贯彻自愿原则，具体包括（）。（八）申请调解自愿（B）接受调解自愿（。调解过程自愿（D）达成协议自愿（E）履行协议自愿122、集体合同与一般协议一样，也具有（）等特征。100、内部选拔的缺点包括（）.（八）选拔费用
21、高（B）抑制个体创新（。产生“团体思维”（D）不利于组织的内部团结（E）导致部门之间“挖人才”的现象IOK以下属于一般学问和实力的是（）。（八）智商（B）记忆实力（。理解速度（D）数字实力（E）财务会计学问102、提高笔试的有效性应留意的问题包括（）o（八）命题是否恰当（B）确定命题记分规则（C）学历水平相当（D）阅卷以及成果第核（E）经验大致相同103、面试能够运用人单位全面了解应聘者的（）（八）外貌风度（B）业务学问水平（C）工作阅历（D）道德品质水平（E）求职动机104、结构化面试的优点包括（）0（八）对面试考官的要求较低（B）所收集信息范围不受限（C）有利于提高面试的效率（D）对全部应
22、聘者均按同一个标准进行（E）便于进行分析、比较，削减主观性105、成用的效度评估类型包括（）。（八）预料效度（B）费用效度（。内容效度（D）人员效度（E）同侧效度106、战略层次的培训需求分析的主要内容包括（）。（八）预料企业将来的人事变动（B）找出对培训不利的影响因素（。考虑各种可能变更组织优先权的因素（D）调查并了解员工的工作看法和满足度（E）找出可能对企业目标产生影响的因素107、运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括（）0（八）能够发挥头脑风暴法的作用（B）时间费用较少（C）得到的培训需求信息有价值D）结论可信度高（E）员工都会说出真实想法，反映真实状况108、培训课程起先前应做
23、好后勒打算工作，确认（）（八）培训师（B）培训时间（C）公司政策（D）培训设备（E）培训场地109、讲授法的局限性在于（）（八）不能满足学员的特性需求（B）传授的方式较为枯燥单一（C）内容部具备较好的系统性（D）老师水平干脆影响培训的效果（E）单向传授不利于教学双方互动110、个别指导法的优点包括（）（八）可以避开新员工的盲目摸索（B）有利于企业传统优良作风的传递（C）有利于新员工尽快融入团队（D）使受训者找到适合于自己的位置（E）消退刚毕业员工起先工作的惊慌感IlK影响企业培训活动的因素包括（）。（八）培训领域理论与培训实践的发展（B）国家的劳动法律法规1、某公司成立于1999年，主要业务是
24、生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占据市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付实力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清晰给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老方法明显不行了，这样做带有很大的个人色调，公允性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当驾驭哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分）2、2024年6月，19岁的李某从东北农村来到北京，经亲戚介绍到一家印刷
25、厂当了一名印刷工。2024年8月，已有两年多工作阅历的李某，在工作中不慎将左手卷进机器，虽经医院紧急抢救，仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动社会保障部门认定了李某的工伤。2024年3月李某治疗终结后，被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四极。身为农夫工的李某失去了劳动实力，给其今后生活带来了很多困难。在其家人的陪伴下，他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿命70岁计算，一次性支付他抚恤金58万元。请回答下列问题：（1）李某的要求是否有法律依据？（8分）（2）依据法律规定，李某应享受什么样的工伤致残待遇？（12分）3、某电信公司2024年3月份，从各大专
26、院校招收了一批本科生和硕士探讨生，这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。请您为该公司设计一个适合于对这些高校生进行入职教化的培训方案。（20分2024年5月参考答案26.基础D027.A,1928.A,3229.B,363730.B,4831.D,888932.D,10333.D,l06-10734.D,12535.BJ5236.C,16237.DJ8038.教程D,339.B,I940.BJ641.B,262742.A,2943.D,3844.B,4345.C,484946.A,5247.D,6448.D,6549.C,7650.B,78（八）合法性
27、（B）主体同等性（。内容一样性（D）客体同等性（E）法律约束性123、政府劳动行政部门审核集体合同时需报送的材料包括（）。（八）企业的营业执照（B）工会的社团法人证明材料（。双方代表的身份证（D）集体合同条款的必要说明（E）职工代表的劳动合同书124、劳动纪律的内容包括（）（八）作息时间（B）考勤方法（C）考核制度（D）劳动任务（E）薪酬结构125、在（）状况下，劳动者应当被认定为工伤。（八）患职业病（B）受到机动车事故损害（C）因工外出期间受到损害（D）在工作时间和工作场所内工作缘由受到事故损害（E）在工作时间和工作场所内履行工作职责受到暴力损害一、简洁题（本题共2题，每小题10分，共20分
28、）1、简要说明岗位规范的定义和主要内容。（10分）2、简要说明绩效面谈的种类。（10分）二、计算题某公司拟聘请两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所选择出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素养测评的得分，以及A和B两位岗位素养测评指标的权重（wl）。请依据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。（20分）项目学问水平事:业心表达实力适应实力沟通实力协调实力决策实力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8T10.910.90.70.70.9权：A岗位0.80.90.70.810.60.7重：B岗
29、位0.910.80.90.911三、综合分析题（本题共3题，每小题20分，共60分）二、计算题（本题I题，共20分。先依据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）（P82）某公司拟聘请两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所选择出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素养测评的得分，以及A和B两位岗位素养测评指标的权重（wl）。请依据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出I名最终候选人。（20分）表1项目学问水平事业心表达实力适应实沟通实力I力协调实决策实力I力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80
30、.810.8T10.910.90.70.70.9权：A岗位0.80.90.70.810.60.7重：B岗号0.910.80.90.911解：甲的综合得分：09+05+l+l+08+0.9+1=6.1乙的综合得分：0.7+1+0.5+0.6+1+0.8+0.9=5.5丙的综合得分：0.8+0.8+0.7+0.8+0.8+1+0.8=5.7T的综合得分：1+0.9+1+0.9+0.7+0.7+0.9=6.1甲对A岗位：0.90.8+0.50.9+10.7+10.8+0.81+0.90.6+10.7=4.62甲对B岗位：0.90.9+0,51+10.8+10.9+0.80.9+0.91+11=5.5
31、3乙对A岗位：0.70.8+10.9+0.50.7+0.60.8+11+0.80.6+0.90.7=4.76乙对B岗位：0.7x0.9+lxl+0.5x0.8+0.6x0.9+lx0.9+0.8xl+0.9xl=5.17丙对A岗位：0.8x0.8+0.8x0.9+0.7x0.7+0.8x08+0.8xl+lx0.6+0.8x0.7=425丙对B岗位：0.80.9+0,81+0.70.8+0.80.9+11+0.81=4.60丁对A岗位：1x0.8+0.9x0.9+1x0.7+09x0.8+0.7x1+0.7x0.6+0.9x0.7=5.78丁对B岗位：1x0.9+0.9x1+1x0.8+0.9
32、x0.9+0.7x0.9+0.7x1+0.9x1=5.64依据权重Wl计算结果乙和丁两名候选人，符合录用条件。51.A,8352.A,8253.A,9254.D,10455.DJ0956.C,12257.BJ27!12858.C,13359.B,14060.D,14061.B,15062.AJ5363D,15664.B,16665.D,I7166.A,18367.DJ8468.C,19769.A,20270.D,20571.B,21072.D,21473.B,22274.C,23775.B,24176.D,25l77.D,27027178.C,27279.A,27580.B,27681.C,2
33、7782.D,29183.D,29384.A30385.D,30986.基础BCE,2287.ABD,2488.ABCDE,333489.BDE,4090.ABCD,6891.ADE,7692.BD,10593.CDE,17194.教程ABCDE,495.BDE,696.ACEJ597.ABC,2598.ABC,3199.ABC,43100.CD,59IOI.ABC,6667102.AD,69103.ABCE,70104.ABCDE,74105.ACE,85106.ABCD,I16107.AC,123108.ABDE,136109.ABDEJ45110.ACE,148-149111.ABCDE
34、J62112.ACE,168113.CDE,177-178114.ACDJ89115.ABCD,206116.ABC,211117.ABCDE,215118.ABCE,228119.ABCE,253254120.ABE,272121.ACDE,277122.ABE,278123.ABCDE,282124.ABD,289125.ABCDE,3I1一、简答题：1.岗位规范的定义和主要内容（10分）（P45）答：概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素养要求所作的规定。（5分）内容：岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则
35、，（2）定员定额标准（1分）（3）岗位培训规范（1分）（4）岗位员工规范（1分）2.说明绩效面谈的种类（10分）（P184）答：按具体内容可分为1、绩效支配面谈；初期，让其了解考评内容（2.5分）2、绩效指导面谈；中期，指出问题和缺点并指导其改正（2.5分）3、绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确相识自己（2.5分）4、绩效总结面谈：束后，结果反馈给员工并供应申诉机会，同时为制定新的绩效管理制度供应依据。（2.5分）2）李某要求印刷厂一次性支付伤残补助金有法律依据。（2分）3）李某要支付安家费明有法律的依据不予以支持。（因李某是外地人，不存在安家之事，所以不能享有此待遇。）（2分）4）李某要
36、求一次支付58万抚恤金是无法律依据的。（2分）（2）答：1）因工负伤被鉴定为四级，应退诞生产岗位，终止劳动关系。发给工伤伤残抚恤金证件。（3分）2）按月发给伤残补助金,李某为四级工伤,抚恤金标准为本人工资的75%（3）3）发给一次性伤残补助金，李某为四级工伤，可得到18个月工资的伤残补助金。（3分）4）患病按医疗保险有关规定执行，对其中由个人负担的部分有困难时，由工伤保险基金酌情补助。（3分）3.（P163）（20分）答：起草入职培训制度时，应当主要包括如下几个方面的基本内容：（1）培训的意义和目的；（2）须要参与的人员界定；（3）特别状况不能参与人职培训的解决措施；（4）入职培训的主要责任区
37、（部门经理还是培训组织者）；（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；（6）入职培训的方法。（参考答案）答：某电信公司培训方案：1 .了解高校生入职的职位的岗位要求。2 .制定入职高校生培训目标内容：（1）有关公司领导介绍公司基本概况和企业文化。（2）对不同职位的新入职员工进行制度培训。（3）对新入职员工进行技能岗位培训。1）培训师由部门主管或副主管进行教授。2）入岗后有老员工传帮带。（4）职业生涯管理培训。3 .培训资源。4 .培训场所和设备。5 .培训时间、考核方法。6 .学习期间的纪律（不能迟到、早退、有事要请假）7 .上课要遵守课堂纪律，禁止吸烟，关闭手机、（可将放置在振动）
38、，但是课上不能打电话，或接听。1.（P214）答：（1）薪酬调查。选择本行业，即本地区竞争对手企业进行薪酬调查。一般企业应留意中点（50%点处）的薪酬水平。（2分）（2）岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及担当该岗位所需的资格条件等进行系统分析和探讨，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。（3分）（3）明确驾驭企业劳动力供应与需求关系。了解企业所须要的人才在劳动力市场上的稀缺性，假如供大于求，薪酬水平可以低一些；假如供小求，薪酬水平可以高一些。（2分）（4）明确驾驭竞争对手的人
39、工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,确定本企业的薪酬水平。（5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略胜利的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应当驾驭企业战略规划的以下内容：1）企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；2）企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键胜利因素；3）具体实现战略的支配和措施；4）对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明的确现企业战略时须要的核心竞争实力；5）依据企业战略，确定激励员工具
40、备企业须要的核心竞争实力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。（5分）（6）明确企业的使命、价值观和经营理念。企业价值观和经营理念统领企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向广阔员工传递何种信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。（2分）（7）驾驭企业的财力状况。依据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况动身,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。（2分）（8）驾驭企业生产经营特点和员工特点。企业生产经营特点和员工特点也会影响企业薪酬管理。假如企业是劳动密集型企业薪酬。（2分）2.（1）（P313314）答：1）李某的要求中部分是有法律依据的。（2分）
