《2024年5月人力资源三级考试真题及答案(有答案)9.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年5月人力资源三级考试真题及答案(有答案)9.docx（19页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年5月企业人力资源管理师三级考试卷册一：职业道德理论学问留意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷册包括职业道德和理论学问两部分：第一部分，1-25小题，为职业道德试题；其次部分，26125小题，为理论学问试题。4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。全部答案均不得答在试卷上。5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。6、考生应按要求在答题卡上作答
2、。假如不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。地区：姓名：准考证号：人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德（第125题，共25道题）职业道德基础理论与学问部分（第116题）答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。请依据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，则该题均不得分。（一）单项选择题（第18题）1、关于道德，正确的说法是（）。A道德属于上层建筑B人们的道德观念是与生俱来的C道德与社会经济关系改变无关D道德非人类社会所特有2、与法律比较，道德在调整社会关系
3、时的特点是（）oA事后性、柔软性B自觉性、事前性C广泛性、强制性D自发性、自由性3、职业道德的特征是（）。A显明的行业性B适用范围上的广泛性C快速变动性D利益无关性4、社会主义道德反对享乐主义的基本依据在于（）。B承认或者纵容享乐D享乐主义忽视人的C忠诚、审慎、勤勉A享乐既不是个人的人生目的，也不是社会主义社会的目的会减弱人们的进取精神C享乐主义之“乐”是简洁的个人之乐社会性，损害了社会利益5、职业道德活动内在的道德准则是（）。A忠诚、敬业、无私B爱岗、敬业、无私D真诚、慎微、自勉6、“敬业”的特征是（）。C上司安排什么就干什么A主动、务实、长久B从一而终D忠诚醇厚7、关于“诚信”的说法中，正
4、确的是（）。A诚信是双方为着共同目标而临时达成的合作条件B诚信的确立以维护自身利益为前提C诚信是不行测度的，只能作为交往技巧运用D诚信包含着种生活的谋略和技能8、关于职业道德修养的方法，正确的是（）。A从业人员要树立正确的义利观，坚持不以利取义B凡利己之事必包含利人之义，坚持己欲利而利人C“慎独”就是当心谨慎，坚持多请示多汇报，避开擅自处理重大事务D在原则问题上决不让步，不出卖良心（二）多项选择题（第916题）9、下列要素中，属于道德评价的是（）。A红绿B胖瘦C是非D荣辱10、下列范畴中，反映职业道德显明行业性特征的是（）。A买卖公允、童叟无欺B爱岗敬业、诚恳守信C遵守交规、文明行车D救死扶伤
5、、治病救人11、下列说法中，符合传统文化中“公忠为国”理念要求的是（）。A无条件忠君B达则兼济天下，穷则独善其身C竭尽忠心和实力报效国家D在其位谋其政，不在其位不谋其政12、西方发达国家职业道德建设的主要阅历是（）。A加强道德立法工作B留意信用档案体系建设C严格的岗前培训D宽松自由的岗位培训13、公民道德建设实施纲要对从业人员的职业道德的要求包括（）。A爱国遵守法律 B公允正义C服务群众D奉献社会14、关于提高从业人员的职业化素养，主要要求包括（）。B从业人员不仅要D从业人员自主培A职业化素养并不侧重职业荣誉培育，重点在于职业标准建设去除私心杂念，甚至须要克服个人偏好C在工作和工作的决策中尽量
6、克服主观性育职业责任15、诚信之“信”的内涵包括（）。A宁可信其有，不行信其无B忠于客观实情C自觉主动履行承诺的实践活动D有“诚”必定有“信”16、下列关于职业纪律的说法中，正确的是（）。A遵守职业纪律虽然不能确定企业存亡，但会干脆影响企业形象B遵守职业纪律虽然不是企业选择员工的唯标准，但却是重要标准C遵守职业纪律虽然无助于提高工作实力，但有助于赢得信任D遵守职业纪律虽然保证了管理秩序，但也扼制了创新活力二、职业道德个人表现部分（第17-25题）答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能依据自己的实际状况选择其中一个选项作为答案。请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。17、公司对
7、员工上岗时着装有明确而严格的规定，某个员工忙中穿错了服装，结果因违犯规定而被扣除当月奖金。对此，员工中存在几种不同看法，你的看法是（）。A公司有明确规定在先，同意公司的处理确定B小题大做，欺压弱势群体，不同意公司的处理规定C同意公司的处理确定，但会向公司提出修改规定的建议D联合其他员工为这名员工求情18、某女员工小张，擅武、刚直、爱打抱不平。一次，单位的两名男员工欺压一名女员工，被她暴打一顿。公司规定，凡打架者做开除处理。你对这件事的看法是（）oA替她惋惜，但应当开除B公司规定存在问题，具有正义感的员工不能被开除C小张不该管这事儿D小张该管这事儿!打架不对。但假如公司按规定处理也有问题19、因
8、为上班的路途遥远加之车辆拥堵，员工们常有迟到现象发生。对此，你会（）。A建议再拓聘新员工时选择住址近一点的B建议把早上到岗时间集体向后延迟C建议制定更加严厉的惩戒制度D建议管理者以人为本，睁一只眼闭一只眼20、某公司经理一心扑在业务开拓上，结果财务管理出现漏洞，公司会计和出纳合伙违规挪用资金炒股并挣了一些钱。公司董事会最近要听取财务工作报告，假如你是这名经理,并有权处理此事，你会（）。A立刻开除会计和出纳，聘用新的财务人员B和会计、出纳探讨一下如何短暂应对董事会的策略C照实向公司董事会报告D保留会计和出纳的职位，同时要求归还挪用资金21、某公司两个员工闹冲突最终动起手来，公司领导指派你去处理，
9、你会（）。A列出俩人全部缺点，痛加指责B要求俩人写出检讨，作深刻的自我指责C要求俩人各自进行申诉，对对方进行指责D要求俩人分析、检讨自己的缺点，表扬对方的优点22、主管上司的办法多且好变，甚至朝令夕改。假如你是他的下属，与之相处，你会（）。A对于他布置的任务暂不执行，等明确了再说B凡是他布置的任务都要求他白纸黑字地签字C多与他沟通，看看他的确定究竟是什么D无法相处，思索离开他23、如粟你有一个脾气急躁的上司，动不动就发火儿，你会（）。忍气吞声，静默地承受着B针锋相对，据理力争C坚持自己为人处事的原则D了解对方的特点，留意把握策略24、某同事每次遇到你都要跟你说“请你吃饭”，但始终没有兑现。你对
10、他的看法是（）。A随意说说而已，自己也不会当真B敷衍C估计是一种个人习惯D觉得他不行靠25、假如你在流水线上作业，对上一道和下遭程序上作业的同事，你会（）oA督促上一道工序的同事快一点完成B看下一道同事的完成状况，确定是否督促上一道同事C上道完成了自己就接过来，完成后干脆交给下一道D依据自己的节奏完成任务其次部分理论学问（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、在市场经济环境下，企业追求的目标是（）。A利润最大化B差额最小化C效用最大化D差额最大27、（）是指一国在肯定时
11、期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。A总需求B国民净收入总值28、劳动法的基本原则干脆确定了（）的性质oA劳动法律事实B劳动法律制度关系29、（）是当前我国调整劳动关系的主要依据。A宪法B劳动法律30、劳动法律关系的主要形态是（）。A劳动行政法律关系B劳动合同关系C总供应C劳动法律事务C国务院劳动行政法规C劳动服务法律关系D国内生产D劳动法律D劳动规章D集体合同关系31、在市场营销学中，市场是（）购买者需求的总和。A显性和隐性 B男性和女性C城市和农村D现实和潜在32、影响产业购买者购买确定的主要因素不包括（）。A社会因素B环境因素C组织因素D人际因素33、（）包括行为者所处的各
12、种环境和机遇，所从事的工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。A知觉B内因C外因D归因34、在亨利明茨伯格提出的经理人角色理论中，管理者的角色不包括（）。A决策类角色B人际关系类角色C信息类角色D沟通协调类角色35、基于“经济人”假说的管理是运用（）来调动人的主动性。A物质刺激关系B满足社会须要C内部激励搞好人际A技能开发B创新实力C培训开发D管理实力37、（）是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。A岗位探讨B工作探讨C工作分折D定岗定员38、被称为人力资源管理活动的纽带的是（)oA制度规划B人力资源规划C战略规划D工作岗位人力资
13、源的（）是企业竞争优势的根本。36、分析39、以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是（A人力资源费用预算B人力资源费用限制C费用结算40、以下关于工作说明书和岗位规范的说法错误的是（A工作说明书内容可繁可简容有交叉C岗位规范应从实际动身，设计出单位特色“物”为中心）。人力资源费用监督人力资源I岗位规范与工作说明书的一些内工作说明书是以岗位的“事”和41、以下不属于企业定员的内部环境的是（）O考勤制度B退职退休制度C奖惩制度D企业与员工具有双向选择权42、采纳按岗位定员的方法时，应考虑的内容不包括（看管岗位的负荷量B生产班次及倒班要求岗位危急与平安程度D实行兼职作业的可能性43、以下关于定员标
14、准内容的说法错误的是（）。A规定限制幅度可以促进企业提高定员水平境不同条件的企业C劳动定员标准可采纳肯定指标亦可采纳相对指标业可达到的平均水平44、以下关于制度规范的表述不正确的是（）。A管理制度主要针对集体而非个人有可重复性特点C管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范围最广的制度规范45、影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括（)o规定限制幅度可适用不同环限制幅度的高限是大部分企业务规范所规定的对象均具技术规范是层次最低,约束范A管理机制和组织状况D各类专业人才的供应B人员整体的素养结构C企业的生产经营状况46、人力资源费用支出限制的基本原则不包括（）oA刚好性B节约性C适应性D合理性
15、47、（）使员工感觉到企业在招募人员这方面的透亮度与公允性，有利于提高员工士气。A举荐法B布告法C档案法D任命法48、笔试后，阅卷入在阅卷和成果复核时，关键是要（）。A客观、合理、不徇私情B公允、合理、不徇私情C客观、公允、不徇私情D公允、公正、不徇私情49、在面试活动中，面试考官始终处于（）。A协助地位B主导地位C引导地位D从属地位50、面试的起先阶段应从（）发问，从而营造和谐的面试气氛。应聘者熟识的问题B应聘者不能预料到的问题C应聘者生疏的问题D应聘者可以预料到的问题51、人员录用效用的计算公式为（）。A人员录用效用=录用人数/聘请总成本B人员录用效用;应聘人数/招募期间的费用C人员录用效
16、用;被选中人数/选拔期间的费用D人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用52、（）的比例越大，表示聘请信息发布的效果越好。A录用比B聘请完成比C应聘比53、（）是一个单位或组织中能级最低的层次。A决策层B管理层C执行层54、（）强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。A要素有用原理B能位对应原理C互补增值原理D总成本效用D操作层D动态适应原理55、（）是国家人力资源社会保障行政部门批准用人单位聘用外国人的法律文件。A劳动合同B就业许可证C三方协议D用人许可证56、培训需求调查支配的内容不包括（A取得主管领导的审批看法C制定调查工作的行动支配）B确定培训需求调查工作的目标D选择合适的
17、培训需求调查方法57、在制定培训规划时，排序的结果就是一份（）。A学习流程图B培训内容支配表C任务分类表D工作活动一览表58、在制定年度培训支配时，（）负责组织支配企业内部培训过程。A管理者B培训部门C培训者D后勤部门59、在制定年度培训支配时，（）对内部培训有关的场地、设备、工具等予以落实。A管理者B培训部门C培训者D后勤部门60、专题讲座法的优点不包括（）。形式比较敏捷B传授的学问相对集中求D培训对象易于加深理解61、在实践型培训法中，常用于管理培训的方法是（A工作指导法B工作轮换法C可随时满足员工某方面的培训需）oC个别指导法D特殊任务法62、模拟训练法的缺点不包括（）。C模拟情景质量要
18、A模拟情景打算时间长B对学员要求较高求高D对组织者要求高A 5W2HB 4W2H64、有关培训考核评估制度的说法错误的是（A目的是在于检验培训的最终效果C是规范培训人员行为的重要途径C 5W1HD 4W1H）。B为培训奖惩制度的确立供应依据D抽样选择员工进行培训考核评估63、在事务处理法中，记录个案发生的背景时应依据（）原则。65、（）是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。A绩效管理制度B绩效管理程序设计C绩效管理法规D具体考评程序没计66、简洁受人际关系状况影响的绩效考评方式为（）。上级考评B同级考评C下级考评D自我考评67、（）是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件。A企业
19、成本管理体系B企业绩效管理体系C企业文化管理体系D企业薪酬管理体系68、在绩效管理的各个环节中，管理者关切的中心和焦点应当始终是（）。A考评指标B考评标准者69、关键事务法的缺点不包括（）。A不能作定量分析视察费时费劲C不能具体区分工作行为的重要性程度 特点70、人力、物力耗费相对较低的绩效考评方法是（A 360度考评法B成果记录法D绩效标准法71、（）通常指员工所获得的全部酬劳。A收入B嘉奖72、计算工资总额的方法不包括（）。C考评方法D被考评B关键事务的记录和D具有滞后性、短期性和表现性的）。C干脆指标法C薪金D工资A盈亏平衡点法B工资总额占附加值比例C工资总额与销售额D工资总额占利润值比
20、例73、休息日支配劳动者工作又不能支配补休的，支付的工资酬劳不低于标准工资的（）。 100%B 150%C 200%D 300%74、（）的主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整。A总体加权B局部加权C内部加权D外部加权75、（）是一种使岗位之间的比较存在主观性，精确性较差的岗位评价方法。A排列法B分值法C分类法D评分法76、新成立的单位应当自成立之日起（）内办理住房公积金缴存登记。A15日B30日C60日D90日77、（）指用人单位与劳动者之间在运用劳动者的劳动实力，实现劳动过程中所发生的关A劳动关系B劳动合同关系C经济关系D劳动法律关系78、（）能够引起劳动法律关系产生、变更和歼灭，是具有
21、肯定法津后果的活动。A劳动法律行为B劳动法律要件C劳动法律事务D劳动法津事实79、以下关于劳动法律事实的说法错误的是（）。A法律事实可以分为两类实都可以成为劳动法律事实C产生劳动法律关系的事实双方意思表示必需一样 系的事实也需双方意思表示一样80、以下关于集体合同的说法不正确的是（）。A集体合同规定了企业的最低劳动标准文本须提交人力资源社会保障行政部门审核C集体合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系B任何事D变更、歼灭劳动法律关B集体合同D集体合同以全体劳动者共同权利和义务作为内容81、企业依据劳动岗位特点对上岗员工提出客观要求的综合规定属于（）。A编制定员规则B劳动纪律C劳动定额规则D劳动岗
22、位规范82、（）是先提出问题并设定问题的若干个答案，由被调查者对设定的答案进行选择。A问卷调查法B确定性提问D目标调查法83、员工满足度调查中，调查对象不包括（）。A同行业企业人员B管理人员D生产工人C不定性提问C办公室工作人员84、确定和调整最低工资标准应考虑的因素，不包括（）。A社会平均工资水平B劳动生产率和就业状况C地区之间经济发展水平的差异D企业人工成本的平均水平85、职工因工致残退诞生产、工作岗位，三级伤残应支付的一次性伤残补助金为（）的本 人工资。A 6个月B 12个月C 20个月D 24个月多项选择题（86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的
23、相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、老年人口劳参率下降的主要缘由是（）的完善和推广。A收入保障制度B绩效考核制度C薪酬管理制度会保险制度E企业养老保险支配87、在现代市场经济国家，以法律形式确定下来的劳动力市场的制度结构要素主要包括（）A劳动力供应量B最低社会保障C劳动力需求量D最低劳动标准E工会权利义务88、劳动法津渊源包括（）。A国务院劳动行政法规B劳动法律C宪法中关于劳动问题的规定D国际劳工标准E我国立法机关批准的相关国际公约89、企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境，其中微观环境包括（）。A经济环境B法律环境E政治环境90、战略限制的方法包括（）。A全程限制B事前限
24、制E事中限制91、人格很困难，包括（）。A动机B行为C行业环境D市场环境C重点限制I）事后限制C价值观D看法E自我观念92、培训和发展领导者技能的理论和方法有（）。D确定领导技A辅导B按需培训C加速站能的范畴E制定培训发展规划93、人力资本是（）共同投资的结果。A国家B企业C社会D家庭E个94、从规划的期限上看，人力资源规划可以区分为（）oA长期规划B中长期规划C中期支配D中短期规划E短期支配95、以下关于工作岗位分析的说法正确的有（）。A能够使企业提高年度绩效B为员工考评、晋升供应了依据C能够分出职务的凹凸、职位的优劣D有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划E进行各类人才供应和需求预料的重要前
25、提96、动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）等多个方面。A人体利用B工具和设备设计C作业分析D工作条件的改善E工作地布置97、为了做到人尽其才、人事适宜，进行定员时应做（）方面的分析。考勤制度B用人制度C定员标准D工作岗位E用人基本状况98、按劳动效率定员，即依据（）来计算定员人数。A劳动时间B出勤率C看管定额D工人的劳动效率E生产任务总量99、企业劳动定员标准依据管理体制分类方法，可分为（）。A国家劳动定员标准B部门劳动定员标准C行业劳动定员标准D地方劳动定员标准E企业劳动定员标准100、内部招募的优点包括（）。A精确性高B范围较广E费用较低IOk网络聘请的优点有（
26、）。A选择的余地大B成本较低快捷E较高吸引力102、非结构化面试的优点包括（）。A敏捷自由B问题可因人而异息较深化E效率较高103、面试中的提问方式包括（）。A开放式提问B压力式提问式提问E重复式提问104、人员配置的原理包括（）。A同素异构原理B能位对应原理C适应较快D激励性强C涉及的范围广D便利C标准统一D得到信C情景式提问D假设C互补增值原理D动态适应A生产作业需工人共同完成B看管大型困难的机器设备工人的工作彼此亲密相关D为了便于加强管理和沟通E没有同定工作地但为了调配安排工作原理E弹性冗余原理105、作业组是企业中最基本的协作方式，须要组成作业组的状况包括（）。106、进行培训需求分析
27、时需评估员工的实际工作绩效，评估依据有（）。A员工同事的评价B员工主管的书面评价C员工的技能测试成果D员工业绩考核的记录E员工个人填写的培训需求调查问卷107、进行培训课程的前期打算工作包括（）。A确认培训学员B培训后勤打算C确认培训时间D打算相关资料E确认培训老师108、培训效果评估的指标包括（）。A认知成果B学习成果C情感成果D绩效成果E投资回报率109、可以通过访问收集培训效果信息，访问对象可以是（）。A培训实施者 B培训学员同事C培训组织者I）培训学员领导和下属E培训的对象110、场地拓展训练可以使团队在（）方面得到收益和改善。A变革与学习E沟通与默契B团结合作C心态和士气D共同愿景I
28、lU选择培训方法时要与受训者群体特征相适应，分析受训者群体特征可运用的参数有（）A学员构成B工作程序C工作压力D工作内容E工作可离度112、在选择具体的绩效考评方法时，应当考虑（）oA管理成本E实力素养B工作好用性C工作责任D工作适用性113、（）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A获得高层领导的支持B聘请外部专家C赢得一般员工的理解和认同D建立企业工会E寻求中间各层管理人员的全心投入114、分析工作绩效差距的具体方法有（）。A行为比较法E横向比较法B目标比较法水平比较法D纵向比较法115、以下关于关键事务法的说法正确的有（）。A对事不对人 考评品质特征116、A 作餐
29、内部回报包括（ 参与企业决策B考虑到行为的情境E具有较小的时间跨度 ）。C考评特定的工作行为D也可117、B更大的责任C更大工作空间D免费工E更加好玩的工作 设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括（）。A薪酬支付形式设计B薪酬项目的比例 C薪酬调整制度设计成 E工资等级标准设计118、工作岗位评价指标的分级标准可以按（）的阶梯依次进行排序。薪酬项目的构A由高到低B由大到小C由优到劣D由难到易E由上到下119、企业人工成本一般包括（）。A劳动酬劳总额B福利费用C房屋折旧费用D教化费用E劳动爱护费用120、劳动法律行为包括（）。A沟通行为E调解行为B合法行为C司法行为D违约行为121、劳动争议处理制
30、度中的调解的基本特点包括（）。A群众性B法律性C自治性D社会性E非强制性122、企业劳动争议调解委员会由（）组成。A职工代表B行政机构代表C工会代表D用人单位代表E法律顾问123、以下属于劳动合同管理制度内容的有（）。A企业各类规章制度B应聘人员相关材料的保存方法C劳动定额定员规则D劳动合同草案审批权限的确定E劳动平安卫生制度124、用人单位内部劳动规则的其他制度包括（）。A工资制度B福利制度C考核制度D工作说明书E培训制度125、以下关于用人单位扣除劳动者工资的状况，合法的是（）。A代扣代缴的个人所得税B因劳动者请事假等缘由相应减发工资C法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费D劳动者加班加
31、点工资E代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用2024年5月人力资源师参考答案其次部分理论学问26-30ACBCB31-35DACDA36-40BABCC41-45D1)1)1)D46-50DBCBD51-55DCDCB56-60AABDB61-65DBADA66-70BB1)DC71-75ADCAC76-80BAABC81-85DDADC86-90AEBDEABCECDBDE91-95ACDEABCDABDEAC!-：BDE96-100ABDEDEBDEACDEACDE101-105ABCDABDADEBCDEABCDE106-110CDEABCDEACDEACDEACDE111-1
32、15ACEABDACEBCEABC116-120ABCEABDEABCDABDEBCD121-125ACEACDBDABCEABCE卷册二，专业实力留意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。2、请细致阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。3、请保持卷面整齐，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。一、简答题（本题共2题，每小题14分，共28分）1、简要说明工业工程（IE）的基本功能及其内容。（14分）（参考答案：P23-24）评分标准：（1）工业工程（IE）的基本功能是：探讨人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系
33、统，进行设计、改善和设置。（2分）（2）工业工程（IE）的具体表现为以下四个方面的内容：规划。确定一个组织在将来肯定时期内从事生产所应实行的特定行动的预备活动。（3分）设计。实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作。（3分）评价。对现存的各种系统、支配方案，以及个人与组织业绩的评审与鉴定。（3分）创新。对现存各系统的改进和提出崭新的、富于创建性和建设性见解的活动。（3分）2、简要说明标准工作时间的定义以及限制延长工作时间的措施。（14分）（参考答案：P302-304）评分标准：（1）标准工作时间是指，由国家法律制度规定的，在正常状况下劳动者从事工作或劳动的时间。（2分）（2）限制延长工作时
34、间的措施包括：条件限制。用人单位由于生产经营须要，经与工会和劳动者协商可延长工作时间。（3分）时间限制。用人单位延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊缘由须要的，每日不得超过3小时，但每月不得超过36小时。（3分）提高劳动酬劳限制。用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的劳动酬劳。（3分）人员限制。怀孕7个月以上和哺乳未满一周岁婴儿的女职工，不得支配其延长工作时间。（3分）二、计算题（本题1题，共19分。先依据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）表1是某企业2024年一季度人工成本支出的统计表。（1）请指出人工成本各项目的列支渠道（科目
35、）并填写在表1（丙）栏内。（13分）（2）请分别核算出该企业2024年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额。（6分）表1某企业2012年一季度人L成本支出（单位I万元）序号企业人工成本构成（甲）金额（乙）列支渠道（科目）（丙）(1)产品生产人员资、奖金、津贴和补贴720(2)产品生产人员的员工福利费31.6(3)生产单位管理人员工资26.4(4)生产单位管理人员的员1.福利费3(5)口管理人员工资130(6)EJ管理人员的员工福利费12(7)俏售部门人员.资200(三)情色部门人G的员工福利费1819)员工教育经费38(10)养老、医疗、失业、伤和生育保险费160
36、(11)劳动保护费19(12)工会经费33(13)员.集体福利设施费39合计1430答案（1）：（1）参见下表1中（丙）栏的填写项目，每项1分。L7k人工成本构成3）二）E渠道（科目）5）)*生产人员工资、奖金、津贴和补贴士费用一干脆工资（1分）)占生产人员的员工福利费6E费用一其他干脆支出（1分）)K单位管理人员工资4M费用（1分）)X单位管理人员的员工福利费M费用（1分）)一管理人员工资E费用一公司经费（1分）)一管理人员的员工福利费E费用一公司经费（1分）)军部门人员工资*费用（1分）)目部门人员的员工福利费手费用（1分）)匚教化经费E费用（1分）0)心医疗、失业、工伤和生育保险费E费用
37、（1分）1)力爱护费M费用（1分）2)全经费E费用（1分）3)匚集体福利设施费可安排一公益金（1分）计0-表1：某企业2024年一季度人工成本支出单位：万元（2）核算在各类费用中所列支的人工成本额：（2分）（2分）（1分）（1分）在制造费用中列支的人工成本为：720+31.6+26.4+3+19=800（万元）在管理费用中列支的人工成本为：130+12+38+160+33=373（万元）在销售费用中列支的人工成本为：200+18=218（万元）在公益金中列支的人工成本为：39（万元）三、综合分析题（本题共3题，第1小题20分，第2小题15分，第3小题18分,共53分）1、一周前，张淮参与了某公
38、司人事聘请的初选，并被要求在本周四上午参与其次阶段面试。面试那天，张淮穿上他最好的西服，带着打算好的材料，动身去参与这次对他至关重要的面试。但令张淮意想不到的是，自己遇到了该公司人事部的王平经理位事先未对此次面试进行打算、工作非常繁忙的考官。首先，王平迟到了30分钟，张淮估计到了可能发生这种状况，因为这家公司的工作忙、人手少。其次，王平经理一边翻阅着张淮的应聘资料，一边向张淮提问，问他目前在哪儿工作和过去在哪儿上高校，在面试起先不到2分钟的时间里，张淮就意识到王平根本没有看过他的简历。在接下来的1个小时里，王平始终在即兴发挥，东拉西扯，提了一些似是而非的问题，而张淮则始终不得要领，疲于应付。请
39、结合本案例，回答以下问题：（1）导致这次面试失败的主要缘由有哪些？（8分）（1）导致这次面试失败的缘由主要有：面试目的不明确。（2分）没有做好前期的各项打算工作。（2分）面试结构不完整，缺乏系统性。（2分）面试提问简洁化，缺乏技巧性。（2分）（2）对面试考官而言，一般应明确以下目标：创建一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。（3分）让应聘者更加清晰地了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等。（3分）了解应聘者的专业学问、岗位技能和非智力素养。（3分）确定应聘者是否通过本次面试，等等。（3分）2、某公司每年都会引进批新的会计人员，为此，公司请某高校财会学吴敦
40、授设计开发了一门针对新入职会计人员的培训课程。经过试讲，人家都觉得该课程结构完整，具有很强的好用性和适用性。公司主管领导听取了汇报之后，提出：“既然有如此好的课程，那以后就让财务部门的全部人员都参力口，这对提高他们的专业素养是非常有益的。”但是，培训主管却认为：“任何一个培训项目，哪怕是一次简洁的培训，也须要有支配、有打算、有步骤地进行。”在听完培训主管的具体陈述后，公司主管领导觉得很有道理，他随即要求人力资源部以此为契机，对公司的培训工作做一次系统全面的总结，并制定出符合企业总体发展战略目标要求的员工培训规划。请结合本案例，回答以下问题：（1）企业员工培训规划主要包括哪些内容？（6分）答：企
41、业员工培训规划主要包括：培训项目的确定；培训内容的开发；实施过程的设计；评估手段的选择；培训资源的筹备；培训成本的预算。（2）企业制定员工培训规划的基本步骤和方法是什么？（9分）培训需求分析：确定员工现有绩效是否须要提高，以及在哪些方面和何种程度上来提高。（1分）工作说明：说明培训与什么工作有关或与什么无关。（1分）任务分析：对岗位工作任务的培训需求进行分析，以选择切实可行的培训方法。（1分）排序：对培训活动依据时间依次进行排序。（1分）陈述目标：对培训目标作清晰明白的说明。（1分）设计测验：设计有效的工具用来测评培训效果。（1分）制定培训策略：依据培训面临的问题环境，来选择、制定相应的措施。
42、（1分）设计培训内容：将培训策略转化成具体的培训内容和培训程序。（1分）试验：将培训规划进行试验，然后依据试验结果对之进行改善。（1分）3、某公司多年以来，为了提高对一线员工的绩效管理水平，始终坚持分类管理的原则，即一般生产岗位的人员采纳结果导向型的方法，如以生产原始纪录为基础的干脆指标法；而服务性和协助性岗位的人员则采纳行为导向型的考评方法，如行为视察量表法等。这些方法虽然能够体现岗位的工作性质和特点，但人力资源部门还时常收到员工的投诉，出现了诸如考评指标过高或过低；同级岗位员工绩效水平相当但考评结果却相差很大；各级主管对考评程序和方法把握得不好，各个单位进度参差不齐、尺度有松有紧等问题。请结合本案例说明为了有效避开和解决上述可能出现的状况和问题，在绩效考评中应留意采纳哪些必要的措施和方法？（18分）（1）以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观精确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。（3分）（2）从企业单位的客观环境和生产经营条件动身，依据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素养状况与结构特征，选择恰当的考评工具和方法，更加强调绩效管理的敏捷性和综合性。（3分）（3）为了避开
