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1、公司管理制度模板（32篇）公司管理制度模板（通用32篇）公司管理制度模板篇1第一章：总则第一条：为了规范深圳七十二健康发展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据公司法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。第二条：本制度适用于总公司所属分公司。第三条：本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司（包括直接控股和间接控股）。第四条：总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资
2、本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选取权和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。第五条：总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。第六条：加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产
3、和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。第二章：经营管理第七条：总公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司根据市场及企业自身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。第八条：各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，务必在事先完成投
4、资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。第九条：各分公司务必依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。第十条：各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。第十一条：总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，务必按
5、照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策带给科学的依据。第三章：人事及薪酬管理第十二条：各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助管理。第十三条：子公司的经理（包括经理、副经理）由总公司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理务必对任职公司高度负责，务必具备充分行使职责和正确行使权力的潜力，确保分公司经营管理工作规范有序进行。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、职责、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。第十四条
6、：各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制,并由总公司财务部对其直接负责。第十五条：在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随意增加或减少人员、及设立新岗位等。第十六条：各分公司录用员工一律实行公开招聘制度，应制定员工的招聘录用、辞退及人事管理办法并报总公司备案。第十七条：建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的经理务必每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营状况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。第十八条：分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬
7、由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。第四章：财务管理第十九条：分公司应根据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中理解总公司的监督和业务指导，主要职责如下：1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；2、组织实施所在公司的采购、销售计划；3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法，报总公司审批、并由总公司统一购买分配；4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；第
8、二十条：各分公司制定的财务管理制度包括（但不限于）以下几个方面:1、对外投资管理制度；2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置管理制度;3、预算管理制度；4、费用管理制度。第二十一条：未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及带给任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。第二十二条：各分公司的财务会计核算务必依法、真实、准确、及时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的所有税费均由各单位财务自行申报缴纳。分公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行：1、分
9、公司、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值准备所构成的损失计入资产减值损失。2、分公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和带给会计资料。其会计报表同时理解总公司委托的注册会计师的审分公司及分公司管理制度计。第二十三条：各分公司务必按月编报会计报表并在次月5日前上报、按季编报完整的财务报告（包括会计报表及报表说明）并在季末次月10日前报送总公司。分公司、子公司向总公司报送的会计报表和财务报告务必经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送
10、的会计报表和财务报告的真实性负责。第五章：重大事项管理第二十四条：各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议；分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司董事会：1、重大诉讼、仲裁事项；2、重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等）的订立、变更和终止；3、重大经营性或非经营性亏损；4、遭受重大损失（包括产品质量，生产安全事故）；5、重大行政处罚；第二十五条：分公司、子公司的负责人是所在公司的信息报告第一职责
11、人，同时各分公司、子公司应当指定专人作为指定联络人,负责向总公司报告信息。第二十六条：内幕知情人员对总公司及分公司未公开信息负有保密职责，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。第六章：审计监督第二十七条：总公司设立审计部，对公司董事会负责。各分公司应理解总公司的审计监督，用心配合总公司审计部门完成总公司指令的各项审计工作，任何单位分公司及分公司管理制度和个人不得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。第二十八条：总公司审计部每年定期或不定期的对各分公司、子公司进行审计。以便于总公司对各分公司、子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并及时了解分、
12、分公司的重大事项。第二十九条：各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任，务必由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作状况进行全面审计。第三十条：各分公司、子公司对外签订的重大经济合同务必报备总公司审计后实施，未经审计确认的重大经济合同不得实施。重大经济合同包括（但不限于）以下几个方面：1、固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书；2、对外投资（包括股权投资和债权投资）合同；3、与其他投资人合作项目开发合同；4、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同；5、重大资产处置合同，包括股权转让、重大财产转让、租赁等合同。第七章：个性审批事项第三十一条：分公司发生下列事项，应事先征得总
13、公司批准：1、购买或出售资产；2、对外投资（含委托理财、委托贷款等）；3、带给财务资助；4、租入或租出资产；5、重大经济合同；6、债券或债务重组；7、研究和开发项目的转移；8、总公司认定的其它事项。第八章：附则第三十二条：各分公司务必按本制度规定认真履行有关事项的申请和报告职能，切实完善经营管理工作，并理解总公司的监督检查。总公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行。第三十三条：本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。第三十四条：本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。第三十五条：本制度由总公司董事会制订并修改；由总
14、公司董事会负责解释。公司管理制度模板篇2第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。5、本制度解释权属公司行政人事部。一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质
15、，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，
16、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；（八）,公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象;（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越
17、权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待;3、负
18、责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方.案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；Ih完成总经理交办的其它工作任务。（二）、行政助理岗位职责1、
19、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实。公司管理制度模板篇3第一章总则第一条为加强公司法律风险防范与控制，维护公司及其股东合法权益，促进公司依法经营与管理，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法律顾问（以下简称法律顾问）工作,根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规定。第二条法律工作任务是建立和健全公司法律风险防范体系与机制，促进依法经营管理，依法维护股东和公司合法权益，确
20、保公司经济建设健康、安全和可持续发展。第三条法律工作应当遵循以下原则：（一）依据国家法律法规和有关规定，开展工作；（二）依法维护公司和公司股东合法权益；（三）以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅。第四条公司应当拥有常年法律顾问，法律顾问包括法律事务顾问和外聘法律顾问，二者应紧密配合，以确保公司法律事务工作的顺利开展。第五条法律顾问履行职责享有下列权利：（一）根据工作需要查阅公司有关文件、资料，询问有关人员;（二）对损害公司合法权益、损害出资人合法权益和违反法律法规的行为，提出意见和建议；（三）法律、法规、规章和公司授予的其他权利。第六条法律顾问应当履行下列义务：（一）遵守国家
21、法律法规和有关规定以及企业规章制度，恪守职业道德和执业纪律；（二）依法履行法律顾问职责；（三）对所提出的法律意见、起草的法律文书以及办理的其他法律事务的合法性负责；（四）保守国家秘密和公司商业秘密；（五）法律、法规、规章和公司规定的应当履行的其他义务。第七条公司内设法律事务顾问，由公司职员担任。法律事务顾问负责承担公司法律事务，向公司分管领导负责和报告工作。法律事务顾问应对公司在经营、管理及其决策中的法律风险及时提出法律意见与建议。第八条法律事务顾问的职责是：（一）正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；（二）起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；（三）审核公司合同，参加重大
22、合同的谈判和起草工作；（四）参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组等重大经济活动，处理有关法律事务；（五）协助办理企业工商登记以及商标、专利、知识产权保护、公证、鉴证等有关法律事务;（六）配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育；（七）提供与公司生产经营有关的法律咨询；（八）受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；（九）办理公司交办的其他法律事务。第九条下列规章、合同、协议、洽谈纪要和意向书，应当经法律事务顾问审核：（一）公司的规章，包括具有规范性的决议、决定、通知或指导意见；（二）分立、合并、改制重组协议；（三）设立、变更
23、、终止（解除）劳动关系的通知、协议，经济补偿协议；（四）重要投资协议、合作合同和其他经济合同；（五）公司认为应当法律审核的其他法律文书。第十条公司应当聘请专业律师事务所作为外聘法律顾问，公司在作出下列事项决定前，应当由外聘法律顾问提出法律意见书：（一）公司的基本制度；（二）公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组等；（三）公司重要投资项目、合作及信托、委托贷款等；（四）公司认为的其他事项。第十一条公司并购、对外担保、对外投资等事项，应由法律事务顾问和外聘法律顾问共同组织对目标企业展开法律尽职调查，进行风险分析和评估。第十二条法律工作经费由公司拨付，进入公司
24、预算管理。涉及公司或职能部门的事务，其费用在法律顾问经费中开支；涉及直属单位的事务，其费用由该直属单位开支。第二章合同管理第十三条本规定所称合同指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。公司与平等主体签署的协议及合同性文件均按照本规定进行管理。第十四条公司与其他平等主体间设立、变更、终止民事权利义务关系应当采取书面形式的，不得以口头合同形式或事后补签合同。第十五条公司可以推行格式合同。格式合同文本经法律事务顾问审核，凡使用公司制订的格式合同的可以不再经法律审核程序，但是需要改变格式合同文本内容的除外。由缔约相对方提供格式合同文本的，需在法律事务顾问或外聘法律
25、顾问的指导下签署。第十六条经签署的合同正式文本需保留一式两份以上，承办部门或人员应当将合同原件分别提交公司行政办公室和财务部备案，其他需要的部门可以留存复印件；以传真形式签订的合同，原件存行政办公室，复印件存法律事务顾问和财务部。财务部凭备案合同办理结算业务。第十七条涉及商业秘密的保护措施，专利、注册商标申请文件,知识产权贸易等事项的合同及相关文件应当经法律事务顾问审核，必要时可要求外聘法律顾问审核并出具合同审查意见书。第十八条为避免合同执行过程中出现的法律风险，法律事务顾问应当实行事中控制制度，即对合同（项目）的执行（履行）过程实施的法律监督与审查，避免因情况的变化而产生新的法律风险。第十九
26、条下列合同（项目）的执行过程应当实施事中法律风险控制：（一）分立、合并、投资、担保、重要资产租赁、产权转让、招投标及改制、重组等重大经济活动；（二）重大投资、合作、信托及金融项目；（三）公司认为应当事中控制的其他合同（项目）。第二十条合同（项目）的承办部门和人员应当将合同（项目）执行过程中的变化情况，及时反馈法律事务顾问；法律顾问也应当跟踪、询问执行情况，遇有变化足以形成新的风险的，应当及时采取相应措施；必要情况下，经公司领导同意，可以要求外聘法律顾问对专项问题出具法律意见书。第二十一条变更、解除或终止合同（项目）的协议，或主张事实与权利、承认事实与义务的文件应当经法律事务顾问或外聘法律顾问审
27、核。第三章企业内部咨询制度第二十二条为协调公司各部门的法律事务，为公司经营管理提供法律保障，公司实行内部咨询制度；公司的内部咨询工作由法律事务顾问负责。第二十三条法律事务顾问可以采取书面或口头方式回复各部门提出的咨询；但对各部门以书面形式作出的且要求书面答复的咨询,法律事务顾问必须以书面形式作出回复。第二十四条法律事务顾问应当在合理的期限内对各部门提出的咨询作出回复，一般不得超过七个工作日；特殊情况下，对必须书面回复的咨询可以先行口头答复，并在事后出具书面回复意见。第二十五条各部门的书面咨询及法律事务顾问的书面回复均应当一式两份，法律事务顾问及各部门各留存一份。第四章诉讼与仲裁管理第二十六条涉
28、及公司的下列案件由外聘法律顾问负责承办，由法律事务顾问负责协助和管理：（一）民事案件；（二）行政复议与诉讼案件；（三）劳动争议仲裁案件；（四）商业仲裁案件。第二十七条公司有关部门或人员接到诉讼、仲裁的法律文件，或者行政处罚决定书，应当及时报送法律事务顾问处理。第二十八条遇有纠纷或其他事项需要起诉、申请仲裁的，当事部门应当向法律顾问提交下列材料，并经部门负责人和公司分管负责人签署意见：（一）纠纷或其他事项的基本情况；（二）有关证据材料；公司管理制度模板篇4一、总则1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理,其工作具有管理、指导
29、、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。二、聘用1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。4
30、、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查,携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。三、劳动合同1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳
31、动合同。3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。四、晋升1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。2、公司
32、对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理聘任试用手续。五、调配1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。5、调配时应填写“岗
33、位调配表”。6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。7、解聘：(1)、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。(2)、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。(3)、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。(4)、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方
34、可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。(5)、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期(实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月；实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月)仍不能坚持正常工作的,公司有权辞退。(6)、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。七、考绩1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。3、年终综合考核采取个人书面述职（总结）、口试、
35、笔试等多种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、下年度干部聘任的重要依据。4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。八、培训1、为提高员工素质及工作效率，公司各部门和船舶定期举办各种教育培训，被指定参加的员工不得拒绝参加。2、船舶应在每年底根据主管机关的规定、要求和工作实际需要分别向船务管理部、酒店管理部提出下年度的培训需求，船务管理部、酒店管理部集中审核后分别向人事部提出三船轮机部、驾驶部、酒店部，及本部门下一年度的培训需求。3、岸基其余部门在每年底根据工作实际需要向人事部提出下一年度的培训需求。4
36、、人事部根据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训计划，报分管总裁和总裁审批后由各部门和船舶实施。5、船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。6、因工作需要、需公司出资的临时性培训，各需求部门必须提出书面报告，经职能部门和人事部会签，总裁批准后方可执行；各部门、三船、人事部均应建立健全培训台帐。九、退休1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。十、临时工的管理1、船舶开航期间可聘用少量的临时工，临时工的岗位、名额由酒店管理部确定，人事部会签，总裁批准。2、驻船
37、经理可根据实际工作需要，在确定的名额内提出招收临时工的报告，并注明拟安排的岗位，经酒店管理部和人事部批准后方可在沿岸招收健康、合格的临时工。3、驻船经理必须将所招收的临时工的个人资料、指定医院的体检合格证明及时报船长、公司酒店管理部和人事部备案。4、驻船经理必须安排专人对所招收的临时工进行安全生产知识、消防知识、专业知识、业务技能、员工手册等方面的教育和培训，以达到上岗标准。5、公司对临时工实行定岗培训、定岗使用，原则上不予调配，以保证人员素质。十一、附则1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本
38、制度不符的以本制度为准。公司管理制度模板篇5第一章总则一、为规范公司行管文件发文，进一步提高行政管理类文件建设的科学性及有效性，特制定本制度。二、本制度所称行管文件，是指公司各部门在职责范围内依照本制度制定的具有约束力的规范性文件。三、本制度中的行管文件分为通知、规定、办法、制度四种文件。（一）通知是指向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。在本公司通知用于受文对象在单个部门、多个部门或全公司的范围。（二）规定指针对某一具体事物做出关于方式、方法或数量、质量的要求；在本公司规定受文对象在单个部门内部的范围（三）办法指针对某一项工作或问题提出具体做法和要求的文件，办法可以
39、包含规定，但规定不能包含办法，规定及办法可以是临时性的，如暂行规定、试行办法等；在本公司办法用于受文对象在多个部门或全公司的范围。（四）制度指长期要求大家共同遵守的办事标准或行为准则。制度可以包含办法，但办法不能包含制度。在本公司制度用于受文对象在多个部门或全公司的范围。四、行管文件正式发布前需经过：起草、审核、会签、合法性审查、修订、审批等程序。第二章起草一、公司行管文件建设应当符合国家法律法规和政策规定，并通过公司法务进行合法性审查。二、公司行管文件建设应当切实保障公司、员工及相关利益者的合法权益，体现科学发展观，实事求是地规范公司经营管理行为,促进公司各项工作向科学、规范、高效转变。三、
40、行管文件撰写人应按如下规范起草文件送审稿：（一）行管文件抬头标题下方应填写送审稿抬头信息；（二）行管文件编号规则为：公司及部门字母简写-年号-_G/文件序号-文件版本修订号。（三）字体规定：3、文件正文：宋体黑色五号字；条目章节序号需加粗；4、文件页眉：左上角统一高0.5厘米企业LoG0,右侧行管文件编号黑体黑色小五号字5、文件页脚：黑体黑色小五号字；四、行管文件用语应当准确简洁，条文内容明确、具体、无歧义，表述准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短具有可操作性。五、列入年度建设计划的行管文件，由相应职能委员会或部门负责起草或修订。起草或修订过程中应广泛征求意见，
41、征求意见由起草委员会或部门组织。尤其有关酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律等涉及员工切身利益的文件，应当充分征求职工代表意见后，再写入文件条款。第三章审核一、部门起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审意见会签表“（详见附样表一）提交给所在二级部门的负责人审核；委员会起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审意见会签表”提交给所在委员会组长审核；审核流程如下：（一）是否与有关规定、办法、制度相协调衔接；（二）是否目的明确，各条款切实可行；（三）是否深入征求有关部门或员工意见；（四）对送审稿无异议且符合本制度第二章的规定的，在“送审意见会签表”审核意见一栏中提出“同意
42、”意见；（五）对送审稿有异议或不符合本制度第二章规定的，在“送审意见会签表”审核意见一栏中提出修改意见；（六）部门起草的送审稿内容涉及多个部门的，撰写人需将送审稿送至相关二级部门负责人会签；并将所有会签人姓名填入送审稿抬头档案信息中的审核人一栏；二、二级部门负责人经审阅后在5个工作日内向撰写人反馈审核意见；撰写人应按照二级部门负责人的审核意见，对行管文件送审稿进行修改，修改完成后再次送交所在二级部门负责人审核，直至通过。三、通过审核的行管文件，由撰写人或审核人送交公司法务进行合法性审查。通过合法性审查后仅涉及单个部门内部的通知、规定，可在部门内部直接发布。第四章审批一、部门起草的文件发文范围涉
43、及两个或两个以上部门的通知、办法、制度在通过审核及合法性审查后，由撰写人或审核人将送审稿及“送审意见会签表“（详见样表一）提交给分管副总经理或总经理审批；委员会起草的文件通过审核和合法性审查后，由撰写人或审核人将送审稿及“送审意见会签表“（详见样表一）提交给委员会主任审批；审批流程如下：（一）对送审稿无异议且送审稿符合本制度中第三章规定的，在“送审意见会签表”审批意见一栏中提出“同意”意见。（二）对送审稿有异议或送审稿不符合本制度中第三章规定的,在“送审意见会签表”审批意见一栏中提出修改意见；（三）对于相关人员对主要内容存在较大争议或没有征求主要相关人员审核意见的，提出补办意见；（四）有关内容
44、涉及重大事宜的，需通过审议会研究审批的，应邀请相关人员参与审议会决定审批意见或将送审稿发送有关部门和职工代表再次征求意见。二、审批人经审阅后在10个工作日内向撰写人反馈审批意见；撰写人应按照审批意见，对文件送审稿进行修改，修改完成后再次按本制度第三章及本章条款提交审核、审批，直至通过才可发布。第五章发文一、对于仅涉及单个部门内部的通知、规定，通过审核及法务合法性审查后，可在该部门内部发布；涉及两个或两个以上部门的通知、办法、制度通过审批后，由起草部门或委员会将送审稿抬头档案信息填写完二、发文可直接用送审稿格式发布，涉及两个或两个以上部门的通知、办法、制度也可选用红色文头发文格式发布，红色文头格
45、式规范如下（详见附样表六）：（一）红色文头：公司全称黑体红色小初号字加粗。（二）发文号：红头文头标题下方居中，黑体黑色五号字，格式：O号1、格式中，为发文部门规范简称；2、格式中，O为所发文件的年份号。3、格式中，号为年度该部门所发文件的流水号，其中T为通知流水号，-2为制度流水号，-3为办法流水号，-4为规定流水号（三）文件正文：宋体黑色四号字；条目章节序号需加粗（四）发文纸张一般采用A4纸；面页设置：上页边距2.0CM、下页边距1.5CM、左页边距2.0CM、右页边距1.5CM。电子发文统一以PDF文件格式发送。三、发文部门或发文委员会要指定专人做好文件归档工作，对于电子文档应分年度建立文
46、件夹，并按所发文件的文件编号建立电子文档；对于所有发放文件应保存一份书面文档，于每个年度结束时按顺序装订存档。四、行管文件发布后，相关部门负责组织学习，并贯彻。相关部门负责人对文件执行情况进行监督、检查、评估，并及时向上一级领导反馈执行效果。五、行管文件发布后由起草部门或委员会负责最终解释。第六章修改一、公司总经理、副总经理及各委员会、各部门负责人根据对相关规定、办法、制度的执行情况进行分析，实时根据公司发展情况提出修改建议。二、相应人员接到修改意见后根据实际情况组织修改，修改后按本制度第三章、第四章条款提交审核、审批。三、修改后的送审稿，须发布部门更新发布日期、版本、修订号等信息，并注明废止
47、所替代的原文件名称、版本、修订号及发布日期。第七章废止一、规定、办法、制度发布注明废止的文件为废止文件，不再另行发布通知。二、仅涉及单个部门内部发布的规定可由所在二级部门负责人自行决定是否废止，如废止通过发布通知予以废止。三、办法、制度在公司实际运营中超过两年以上未执行的，由起草部门或委员会向行政办提出申请废止，行政办报分管副总经理或总经理意见后决定是否废止，如废止通过发布通知予以废止。第八章附则一、公司各委员会、各部门行管文件建设程序参照本制度执行,具体格式可参照本制度附样表二、三、四、五、六，由各委员会、各部门内部制定相关工作计划。二、本制度自20_年9月1日起执行，原相关文件在本制度执行之日起废止。公司管理制度模板篇6一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监
