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1、医院职代会优秀提案篇1：医院职代会优秀提案科室岗位设置方面1、科室定编定岗遇公共卫生事件时，能否加人？加人后，绩效是否也增加。办理落实情景：目前医院对所有护理单元实行了定编定岗，同时成立了支助中心，能够协调解决护理人力资源调配问题。临床、医技岗位人员构成和技术力量根据工作需要而调整，遇突发情景将启动应急预案，各项工作将团体决策、妥善处理。2、重视科室人员不足问题，解决人少带来的休假矛盾，加强职工培训。办理落实情景：为了保证人力资源，医院每年引进大学生近30人，同时按需求招聘持证医师、护理人员补充到关键岗位。组织各类培训，不断充实专业技术力量。篇2：医院职代会优秀提案（一）周六半天假应当恢复，周
2、边县市一周上五天半班答复说明：医疗行业是特殊行业，目前正值等级评审之际，临床一线人员长期处于超负荷工作状态，工作量大，任务重，待评审经过后重新优化排班、商定休假事宜。（二）解决编外人员编制、提高编外人员待遇问题答复说明：依据目前的国情、院情，需要我们顺应医改的大势，可是国家相关配套政策并未完善，我们在实际操作中面临漫长的探索过程。尽管如此，医院领导团体多次向上级部门汇报、全力争取政策解决编制问题；另一方面医院内部逐年优化绩效分配方案，今年已经向上级部门报送了执行绩效工资总额2.7倍标准的请示，正待审批提高薪酬标准。（三）考取相应职称后，不能聘为相应职称问题答复说明：根据省、市、县有关文件精神，
3、职称评聘坚持逐级晋升聘用、评聘分开的原则。一个聘期内（3年）经严格考核后，并且高一级岗位有空岗情景下，才可申请聘任在高一等级岗位；借用人员均在编制所在单位办理聘用手续。卫计局每年集中组织2次聘用工作，上、下半年各一次，不可随时办理。（四）职称考核通用标准问题及职称系数设置问题答复说明：新的绩效考核及分配方案将在广泛征集意见的基础上充分酝酿，进一步优化。各位代表，七届二次职代会提案工作委员会已完成了工作使命。在推进医院“十三五”建设，喜迎等级评审之际，我们期望，经过各方的共同努力，强化职责，进一步提升提案质量；再接再厉，进一步优化办理机制；狠抓落实，进一步提高工作成效；始终坚持依法治院，民主管理
4、；推动工会工作稳步前进，服务全院工作大局。为实现“县内领先、市内先进、省内有名的鄂西北明星医院”的愿望继续砥砺前行，促进医院发展迈上新台阶。篇3：医院职代会优秀提案职称评聘方面1、关于计算机、英语成绩量化打分问题。办理落实情景：根据国家有关政策，医院已经取消英语、计算机水平评应用本事量化评分加分项。2、职称评聘工龄积分偏低，应适当调高。答复说明：经综合权衡，目前仍然执行0.5分工龄年政策。3、医院应当及时规范职称评聘流程，合理设置申报评分标准、解决奖励和加分差距太大问题。答复说明：医院接到职称申报文件政策后，会在第一时间下发通知，贴合条件人员经过个人账户登录报名、将评审所需纸质材料（包括论文、
5、证书等）交人事科、医院职称评审委员会评审、确定人选报卫计部门；所有程序、步骤严格按照有关管理部门的标准和时间节点进行。职称评聘体现的是专业技术人才评价与使用机制，讲求优聘劣汰、重实绩、求上进的原则，医院根据工作需要适时优化评聘管理办法。篇4：医院职代会优秀提案职工福利待遇方面1、职工健康体检，提议增加妇检和CT项目。办理落实情景：凡是已婚妇女可提前与妇产科联系，然后在体检科开具体检单，免费进行妇检。目前CT项目只针对退休职工，待条件成熟后再做调整，惠及更多职工。2、提高误餐费标准，设立加班补助，异常是夜班补助，法定节假日值班执行3倍工资标准。办理落实情景：针对手术科室及其他特殊情景误餐人员能够
6、按程序到财务科领取餐票。关于加班补助，一方面要做到合法合规，体现对专业人员的酬劳；另一方面医院不等不靠，时常在争取政策，保证夜班费的发放。农历新年三天假期值班人员均兑现了3倍工资。3、医院的年终福利和待遇因特殊原因无法兑现。答复说明：目前年终福利待遇涉及到党建达标、平安医院、目标职责奖等项目，即使在极度困难的状况下医院都在进取为职工争取；同时需要广大职工继续发扬主人翁精神，确保年终考核不出问题，为推进医院各项达标工作贡献力量。4、接触放射设备、化疗药物等岗位的医护人员特殊岗位津贴问题。办理落实情景：根据国人部发（）27号文件精神，医院一向在执行放射科7元天、口腔科5元天、B超5元天、精神卫生7
7、元天、感染科7元天、检验科3元天不一样专业人员的卫生津贴补助。此外每年组织特殊岗位人员参加放射体检，做到“应检尽检”。篇5：医院职代会优秀提案关于绩效考核及分配方案共征求7条意见，主要集中在平衡临床、医技、护理、后勤科室岗位系数、风险系数、成本控制、科室人员之间分配差距4大方面。办理落实情景：的绩效考核方案已经从效率、财务、服务、质量4个考核维度进行权重调整，逐步趋于合理。篇6：医院职代会优秀提案执行政策、信息公开方面1、部分考证考过的医师未兑现奖励政策问题。办理落实情景：新进大学生毕业后第一次经过执业医师资格考试考试者，奖励现金元，第二次参加考试并经过者奖励现金100o元，考试超过两次的不予
8、奖励。兑现奖励的程序是个人申请、与医院签订工作5年以上的协议、执业医师资格证原件交于医院保管；所以医院鼓励贴合条件的人员申请该项奖励。2、省、市、县级评先评优、重大事项等工作应当公开透明问题。答复说明：自新一轮等级评审工作开展以来，医院加大了院务公开管理，尤其是注重“三重一大”工作的规范管理；逐步完善院务公开制度，公开流程和公开渠道。请大家多关注医院网站、公示栏、微信公众号等公示平台，了解医院最新动态。篇7：医院职代会优秀提案关于职工请休假管理方面1、取消省内职工探亲假不合理，部分省内人员回家乘车不走高速，费时长。答复说明：目前保康多条高速公路开通，省内职工回家探亲相对便利。医院鼓励有条件职工
9、利用调休、带薪休假等方式常回家看看，所以坚持现行管理规定。2、执行带薪休假，假期以自然年度为界限，过期作废不合理，未休假人员应有补偿。答复说明：目前已经执行了带薪休假制度，国家政策规定年休假不能跨年度累计连休，所以医院上下正在进取创造条件鼓励各岗位尤其是临床一线人员正常休假。临床医技人员节假日值班按出勤天都兑现了绩效。篇8：优秀职代会提案提案类型：安全生产提案理由及内容：认真落实国家安监总局关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保
10、障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。篇9：职代会提案职代会提案提案从提出到落实要经历那些步骤第一步：征集第二步：整理第三步：所在部门审查第四步：职代会筹备组初审第五步：立案审查第六步：职代会审议第七步：移交行政落实第八步：督办第九步：向下一次职代会报告落实情况如何征集提案一、要多学习；二、要多观察；
11、三、要多思考；四、要多调查；五、要多深入职工。注意事项：提出的事项要符合法律法规和单位实际。如何整理提案一、要提出具体问题；二、要找出问题存在原因；三、要提出解决方案；四、要有提出人和复议人；五、要填写好提案征集单。注意事项：一事一案，事项具体，原因真实，措施可行。如何审查提案一、看提出的.事项是否符合国家政策、法律法规及企业规定;二、看提出的问题是否符合单位实际和解决能力；三、看提议人和复人是否具备提出提案条件。注意事项：各单位工会初审，提交公司领导班子会或党政工联席会审定，加盖工会印章后报公司职代会筹备组。如何处理提案一、由行政牵头工会配合联合向立案提案承办部门或单位下发提案落实通知单；二
12、、由工会牵头组织职工代表和相关专家对立案提案落实情况进行督查；三、由行政向职代会报告立案提案落实情况；四、由工会提出立案奖励措施。注意事项：工会不能越位，不能代办。职工代表是：信任，荣誉，责任！职工代表必须：加强学习，提高能力积极工作！篇10：职代会提案各位代表、同志们：一、20XX年职代会提案的落实情况20XX年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65份,经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科
13、发展规划，制定了xxx年度发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因
14、或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%o筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40虬关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的.总体布局，抓好三个培训，完善培
15、养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。严格分
16、级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时
17、，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续保持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20虬如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手,筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，形成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。四是
18、需要创造条件才能实现的提案占10虬如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正积极配合上级部门做工作。篇11：职代会提案各位代表、同志们：自二C）XX年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、二OXX年职代会提案的落实情况二OXX年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65份，经整理、分类、汇总共计28
19、条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科发展规划，制定了发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量
20、管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%o筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了
21、初审和筛选，将提案大致可归纳为以下方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40虬关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局。篇12：职代会提案职代会提案职代会提案（一）：提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意
22、见，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。职代会提案（二）：职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地
23、表彰提案被采纳意见的推荐者。答复：公司倡导“家”文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。2、工会应更透明、更公开，提高
24、会员知晓率。答复：不断完善工会会费管理制度，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、“爱在吉祥”系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。答复：根据公司人才发展战略，集团人力资源部更加注重调研、沟通、反馈三方面的细化和深化，从
25、三个层面成金字塔式开展培训，有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。岗位技能任务层面：结合各公司、各部门的年度培训需求，进行岗位技能知识培训；业务专业职能层面：领导力与通用管理、专业职能管理培训；组织战略、文化传承层面：注重员工发展和人才培养，透过评估和培养两个阶段，行程高潜人才储备机制。职代会提案（三）：各位代表：我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集状况。本次职代会共收到提案9件，按照立案原则均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有2条，安全生产管理的有3条，党群、文化建设的有3条，职工福利的有1条。具体
26、资料如下：一、经营管理方面1、关于增加“提高经营人员经营技巧”培训的提议；2、关于加强项目二次经营的提议。二、安全生产管理方面1、关于加强各项目质量管理的提议；2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议；3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。三、党群、文化建设方面1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。三、职工福利方面1、关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议。为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反馈给每个提案人，对有代表性的提案答复意见将在五分
27、公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟踪落实，落实状况将在下一次职代会上向代表如实报告。职代会提案（四）：各位代表：本次“职代会”共征集职工代表提案35条，经职代会提案审理委员会研究决定，不予立案的8条。能够立案的27条，归纳为二个方面8条，其中：企业管理5条、职工福利3条。分别转送到相关部门（单位）进行答复处理，答复意见原文直接反馈给提案人。现将提案办复状况摘要报告如下：一.企业管理1 .关于对企业经济发展的几点推荐答复：镇领导多次开会讨论，对镇域企业做大做强的基本思路是：“抓住机遇做大；完善机制做强”既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业，同时要在完善效益、技术、管理和用人
28、机制方面做强企业。成立四大企业集团，突出“集约化”优势，努力发挥对经济的带动作用。对人才管理的基本思路是“尊重契约，崇尚竞争，承认差异，广纳贤才”，做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。2 .关于建立安全、质量、环保等综合管理督察制度的推荐答复：今年将加大对项目质量、环境、职业健康、安全管理运行状况监督检查和控制力度。一是企业进行严格的内部审核，建立健全完善的内控机制，努力将隐患消灭在隐患阶段；二是镇安监中队加大对企业运行状况监控频次；三是对检查出问题严重的企业，将严肃处理，确保不再发生。3 .关于企业管理方面的推荐答复：近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少
29、力气，但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够，还将继续努力做好这些工作；成立企业管理研究机构的推荐很好，能够结合实际状况，加以综合思考，并予以实施，这有助于提高我镇企业综合经营潜力的提高。4 .关于加强企业领导法律意识的推荐答复：我们将用心同有关部门协商，在对年轻领导干部进行培训时，将有关法律知识作为重要的培训资料。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面资料编印成册供各单位学习参考，加大普法宣传力度。5 .关于对产业结构调整给予优惠政策的推荐答复：镇政府已结合国家提升产业结构的大战略，制订了我镇企业发展战略。作为企业，务必按总体战略要求，确定自己的产业结构及发展方向定
30、位。对新兴的能耗低的高新产业，我们将会给予一系列政策、信贷优惠。二.职工福利方面1 .关于加强职工培训的推荐答复：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局，培训工作将继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。还要进一步强化培训的过程控制，实现培训的有效性。同时，加大下岗职工培训力度，努力促进再上岗工程的推荐2 .关于提高职工工资的推荐答复：新劳动法已经实行了2年，我镇相关部门将遵循法律规定，督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩，并透过建立不同层面的分配制度，到达分配中责、权、利相
31、统一，使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。3 .关于振兴职工体育，促进企业发展的推荐答复：近几年一向为加大体育投入、增添体育场地用心努力，取得了必须成绩。今后，镇政府将会建立一个“全民健身的平台”,组织员工参加不同项目的运动会。还要加大开展职工文化活动力度，透过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形式，不断丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。职代会提案（五）：各位代表、同志们：自二。一。年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下
32、汇报和说明：一、二C）-C）年职代会提案的落实状况二C）一。年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或推荐）65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科发展规划，制定了度发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤
33、大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理状况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院
34、建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%o筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40虬关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训I,完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，个性是高
35、学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时透过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。关于提升
36、分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20虬如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。四是需要创造条件才能实现的提案占10虬如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正用心配合上级部门做工作。
