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1、总承包技术管理措施模板目录1技术协调22施工图深化设计管理23图纸会审及设计变更、洽商管理64施工组织设计（方案）管理65技术交底管理76技术检验、材料及半成品的试验与检验管理87技术资料的管理88工程竣工验收、备案91技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：1）技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：a、混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调b、钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调c、主体结构与外幕墙工程施工的技术协调d、主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协
2、调e、机电安装与内外装修工程施工的技术协调f、机电安装工程内部各专业协调2）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3）重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。2施工图深化设计管理2.1深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程建设规模大，风格新颖独特，结构形式复杂，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时
3、与否，将是影响中央电视台台址新建工程能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。2. 2本工程深化设计主要工作内容1）自营承包范围深化图纸设计和与其它专业协调配合图纸设计；根据本次中央电视台台址新建工程A标段招标范围和A标工程特点由总承包单位负责深化设计部分如下：a、钢结构制作和安装施工图纸；b、门安装图；c、模板安装及其支撑细节，主要包括：主楼斜柱模板设计、为满足清水墙体所进行
4、的模板设计、重点部位模板设计等；d、施工缝位置及细节；e、防水节点图；f、各类不同装饰之间的接口大样；g、已协调的综合机电施工图和土建配合图（图纸需显示与机电工程有关的土建工作细节等）；为确保工程顺利进行，总承包单位需与所有与机电工程有关的分包商或指定的分包商协调设计图纸问题。通过对各个专业图纸的审阅，消除各专业之间互相干扰隐患，保证各机电设备/管线安装位置在占有最少空间的情况下正确安装，而不会造成各机电设备/管线之间安装出现矛盾。总承包单位需据此绘制综合机电施工图和土建配合图，并上报业主/工程监理/联合设计单位审核。h、其它按合同技术规范、图纸及业主代表/工程监理要求的制作详图及大样图；2）
5、负责总体协调和安排所有指定分包商进行施工图和大样图纸绘制和报批工作；审核指定分包商的施工图和大样图纸，并上报业主代表/工程监理/联合设计单位审批。根据本次中央电视台台址新建工程A标段招标范围，总承包商负责协调的深化设计工作内容主要表现在：a、幕墙工程深化设计；b、装饰装修深化设计；c、机电工程的深化设计；d、钢结构工程的深化设计;e、总体深化设计协调等。3）总承包商负责检查和审阅业主提供的图纸和文件以及经业主代表/监理/联合设计单位审批的施工图、大样图和协调施工图；总承包商在检查业主提供的各类图纸和文件时，一旦在这些图纸或文件中发现任何不一致的地方，承包商需立即以书面形式将此类差异报告给业主代
6、表/工程监理并请求澄清。2.3深化设计各专业管理重点1）与联合设计单位的配合与交流由总承包深化设计经理具体负责保持与业主和设计方沟通和交流，理解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。2）钢结构安装详图设计管理根据招标文件要求，钢结构工程属于总承包方自身施工的项目，具体包括钢结构深化设计、供应、加工及安装，这样，我们需按照合同要求进行钢结构深化设计，并获雇主代表/工程监理/联合设计单位和政府有关部门审批通过。首先,我们将委托有相应设计资质的设计单位来进行深化设计，在设计之前，我们将向深化设计单位提供整套施工图及相关技术要求，包括：钢结构施工图，土建施工图，钢结构各部分的预调值，钢桁架
7、、斜支撑和钢柱的准确分段位置，钢梁上管线的开孔位置和大小尺寸，节点力大小等；深化设计单位则需提交详细的深化设计方窠及深化设计图纸，主要包括：设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图（包括：构件安装定位点坐标，预调值大小等）、节点设计计算书等。总承包现场深化设计部将设置一名结构工程师，负责审核设计单位的深化设计图纸，发现问题及时责令设计单位修改。经审核的深化设计图纸提交雇主代表/工程监理/联合设计单位和政府有关部门审批，如审批不能通过，则要求深化设计单位按照审批意见进行修改，直至审批通过。经审批后的深化设计图纸才可用于工程的施工。3）外幕墙工程施工图设计协调管理根据招标文件要求，幕墙
8、工程设计、供应及安装都包含在业主指定分包范围内。所以，我们将根据施工进度计划安排,协助业主及早进行幕墙分包商的选择，在分包商进行幕墙深化设计之前，首先提供与之有关的基础条件，使其在进行设计时能够提前考虑，避免后期不必要的修改。幕墙深化设计完成时间要保证不影响结构施工期间的预留预埋工作。幕墙深化设计完成后，总承包方将对其进行审核，重点考虑幕墙深化设计是否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在矛盾，如果存在矛盾，则协调各专业提出解决方案。审核合格的图纸交雇主代表/工程监理/联合设计单位审批，并按照反馈回来的审批意见责成幕墙分包商进行设计修改，直至审批合格。我们将在现场
9、深化设计部设幕墙工程师，专门对接幕墙分包商及业主/监理/联合设计院等，协调设计及施工过程中的相关事宜，确保幕墙工程顺利实施。4）机电工程施工图设计协调管理在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我司，我司选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的错误，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求及项目本身特点的需要。而后把经审核后的图纸报送给业主方审核。若业主方针对图纸，有反馈意见，我司将相关意见反馈给专业分包。分包
10、将根据意见及国家标准规范，继续调整修改图纸，再次转由我司呈报业主方，以得到业主单位的审批。深化图纸得到批复后，机电二次深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工审核后，加盖审核章，提交业主/联合设计单位/监理审批，若未得到业主方批准，二次深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过。而后，将相关有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）回馈各相关分包商，让其以经过综合后的管道、设备及设施位置进行施工图的最终绘制。2.4施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“中央电视台台址新建工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化
11、设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主代表/工程监理/联合设计单位批准，再行施工。3图纸会审及设计变更、洽商管理3.1图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组
12、织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。3.2工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表/工程监理/联合设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更,相关专业不能及时掌握并调整,造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加
13、。4施工组织设计（方案）管理4.1总承包组织编制实施阶段施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。4.2根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商（包括指定分包商）将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于
14、如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。4.3施工组织设计及方案管理各分包商编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由总承包方进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理,总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明
15、确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。5技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程,施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应
16、履行交接签字交接手续。6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织,按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程管理部的相关专.业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。6.1监理与总承包商的见证检查各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试,总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监
17、理工程师到场检查。6.2根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商（包括指定分包商）的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。7技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查
18、、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照建委、监督站、城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分:7.1明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位（包括指定分包商）编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商（包括指定分包商）充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确
19、各个分包商（包括指定分包商）资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责,明确管理办法和奖惩条例。7.2项目技术资料管理的实施办法1）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查,出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2）技术资料管理要求工程施工
20、技术资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类，认真进行填写,做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商（包括指定分包商）技术负责人审核。3）竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及工程质量监督站的核验。8工程竣工验收、备案1竣工验收流程竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收,为工程最后验收备案作准备。部分专业工程验收及项目检测一电梯工程验收一消防工程验收一四方验
21、收一监督站验收一竣工备案2竣工验收计划1)竣工验收计划序号验收项目名称政府主管部11计划验收时间1.规划验收2.幕墙工程3.高压变电站4.热力交换站5.自来水6.人防工程7.避雷检测8.水质检测9.室内环境检测10.剧院音响效果检测11.电梯工程12.消防工程13.四方验收14.监督站验收15.工程备案16.资料归档2)服务楼竣工验收计划序号验收项目政府主管部门计划验收时间名称1规划验收2幕墙工程3高压变电站4热力交换站5自来水6室内环境检测7消防工程8四方验收9监督站验收10工程备案11资料归档3保证竣工验收措施1）消防工程a、消防验收主要内容包括:建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防
22、电梯，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程我公司将采取一系列保障措施，保证在竣工就位时启动验收程序，并且达到一次验收合格。消防工程验收分解为事前（施工价格和施工过程）、事中（过程控制及过程检验）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为
23、若干工序。针对以上分解和组合，我公司将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。b、验收管理控制要点检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐,坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布
24、置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，试验结果达到设计要求为合格。2）人防工程a、人防工程由人防办公室进行验收，验收分三次：合模前、装修前、装修后。b、人防验收管理要点：第一次验收在人防墙体钢筋绑扎完毕后（合模板前），此阶段保证人防验收的管理要点主要包括：钢筋规格、间距、锚固；管道与门洞口钢筋加密处理；人防门埋件位置、锚固长度；各种通风管道标高与穿墙处理等内容。上述内容必须严格按照相关图纸与人防规范要求进行施工与过程检查。第二次验收在结构施工完毕后，此阶段应重点检查人防门的安装情况，包括人防门的加
25、工质量、门框安装情况等。机电工程重点检查管道穿墙处的节点处理等。第三次验收安排在装修完成后，此次验收是对人防区域的整体验收，关键内容是对机电系统的验收。管理控制要点：人防材料设备检验，必须具有人防部门许可证明及检验报告。管道阀件安装部位及管道穿越人防区部位的节点做法符合人防施工验收规范要求。3）电梯工程a、电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和技术质量监督局负责验收,质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由并形成验收文件。通过后方可投入运行。b、电梯竣工验收管理要点根据要求电梯验收检测项目包括共计十六项：主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照
26、明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。4）卫生防疫本工程卫生防疫项目包括：给水、直饮水系统材料设备及安装位置，如：水箱距墙、排水管距离等具有卫生防疫要求的验收。符合卫生防疫的建筑材料与机械设备是卫生防疫达到验收标准的前提，施工过程中的细部处理是验收合格的关键，施工完成后的消毒工作是保证最后验收通过的保证。因此在施工过程前、过程中、过程后分别重点做好：材料的检验、施工中细部与安装节点需按照有关检验标准进行、采取正确的消毒方式进行最后消毒。
