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1、新a搦企业会计工作发展中管理会it的思考经济全球化不断进展，各国均进入了知识经济时代，且会计工作在企业管理工作内的作用逐渐凸显，其可以通过资金得的形式，将企业监督的情况充分反映出来，并参与企业内的决策工作。当代企业想要长久可持续发展，在竞争内获得一定成功，则需树立以财务为核心的现代管理理念。企业想要谋求长远的发展，则需重视企业内的会计工作，充分发挥出会计具有的租用，进而完善当前的企业会计管理工作。因此，企业需明确当前背景下，企业内会计管理工作的作用，积极完善相关不足，建立高效的会计体系，提高人员的工作效率。一、新时期企业会计工作发展现状(一)结合内存在多个分歧当前，会计与财务管理相融合内，其存
2、在诸多分歧以及问题，损害企业的财产，影响企业财务会计工作的长远发展。而出现这一情况的根本因素，主要是由会计人员对于二者的了解稍差，且对融合的重视程度不足。此时，产业结构调整以及转型的过程中，改革企业会计工作十分重要，其可以为企业后续发展提供保障。但是，当前企业实际经营管理的过程中，会计工作常处于封闭状态，并没有实现全方位的渗透工作，故在实际融合过程中，还存在一定的不足。(二)资源共享能力稍低企业长久发展的过程中，会计工作与财务管理二者属于不同的单位，且岗位职责也存在显著的不同。根据企业长远视角分析，则可以发现二者的资源共享程度稍低，且互联网相同的程度不高，显著降低资源使用效果。这是由于会计与财
3、务管理内，没有高效的信息资源共享，极易出现财务会计报告不足，出现信息失真以及误差等情况，显著降低管理会计的质量，对企业的管理决策以及发展产生影响，造成负面效果。（三）制度不够完善企业内的会计工作制度不同，其存在一定的差异，想要保证二者融合，则需强化相关的征税，以此促进二者的融合效果。但是，由于相关制度不够完善，不能为会计工作奠定良好的基础，影响企业的发展。（四）会计管理人员素质不够第一，企业内部的会计管理队伍的建设并没有得到重视。受到计划经济的进一步影响，出现了会计谁都可以做的腐朽思想，所以对于企业内部的会计管理工作人员也没有得到应有的重视，其中会计人员的学历水平不够也影响了职务以及待遇等等一
4、些问题。第二，一部分会计管理人员的素质以及能力还不能够达到企业的要求。市场经济的不断发展给企业的会计管理赐予的新的工作内涵，对于会计管理人员的整体素质以及能力都提出了更高的要求，导致一些会计工作从业者的工作能力不能够胜任岗位的基本要求。第三，随着高教体制的进一步改革，企业内部的资金运转形式也逐渐地复杂化，会计的核实计算出现多元化的景象。但是当前的会计管理中依然普遍存在着忙于记录在册、算账以及报账的现象，会计工作人员忽视了对于会计活动的预测和分析，所以导致企业内部的会计管理部门不能够真正地发挥出应有的重要作用。（五）会计管理缺少信息化建设企业并没有真正理解会计管理的信息化建设。近年来随着社会经济
5、的不断发展，各个企业也开始逐渐进行制度变革，虽然企业整体的管理模式有许多的变动,但是企业并没有真正摸清制度变革的精髓，企业对于会计管理的认知还处于最初阶段，即使引进一些先进的信息化建设技术，但真正的使用确是少之又少，根本不能达到预计的效果。企业对于信息化技术学习的不透彻。企业利用信息化建设来对自身进行管理,最基本的管理需要技术支持,但想要实现企业的高效率管理,就要做到强化公司的文化特色，打造出公司独有的气质。像这样具有独特文化的企业在国内是很稀少的。会计管理的软件只是针对个别的企业会有作用，对于其他大部分的企业来讲还是起不到作用，并不具备普遍性。企业没有完善的基础设施，所以会计管理信息化建设受
6、到阻碍。二、新时期企业会计工作发展的策略(一)改变传统观念树立会计管理思维根据企业的相关会计制度等文件精神来审视企业的会计工作，可以发现企业的会计管理工作有很大的提升空间。过去很多年，企业会计部门更多的是停留在会计核算的层面，而今企业会计部门在做好会计核算的同时也应加强会计管理工作。企业之中的会计管理应该不断的进行改革，一直到能够适应时代的发展，企业可以进一步加强筹资的相关管理，并且努力地将筹资的成本以及风险降到最低;努力的提升投资的管理水准，提升会计内部剩余资金的使用率，努力的提升高投资的收益；认真地做好流动资金的使用情况，并且提前做好相应的预算，尽最大努力提升企业内部运营资金的效率。第一，
7、很多企业中的规章制度会出现不完善的情况，随着改革的深入，一些传统的、落后的制度已经与当前企业内部的管理出现了不相符合的冲突，但是新的会计管理制度却还没有及时地出台，导致企业出现支出较为混乱的不良现象，所以会存在很多需要解决的问题。第二，企业将资源进行合并。在合并之后的渠道、经费状况、会计管理改革进度以及发展目标等各不相同；合并后，各部门、各产区自身建设的内在要求不减，各自为政现象仍存在，企业预算管理难度大。(二)创建规章制度引进先进技术在大数据的背景之下，在建立规章制度这一方面，企业应该做到以下几点：第一，企业要进一步加强对于会计管理的监督。企业可以设置会计管理的监督小组，做好针对企业内部会计
8、的审计和监管，进一步防止会计风险的产生。企业可以将会计信息公开，并且准许企业内部的工作人员能够在科学的范围之内询问企业内部的会计情况。而且企业内部的管理者，身处要职则更需以身作则，担负起相应的责任并做到廉洁。第二，巧借东风，将会计管理的方式进行创新，融入比较先进的信息化时代。企业可以通过一些先进的信息技术手段，比如互联网技术，将其引入到企业的会计管理部门，一些企业可以利用移动互联网络开展移动化办公，进行电子报销或者网上报销等等，这样可以进一步的提升企业会计管理的效率。第三，企业可以建设引资奖励的制度以及企业之间进行合作的科学制度。为了进一步地做好筹备资金的工作，企业要将一些潜在的行业资源重视起
9、来，为企业未来的发展以及引资做好充分的准备；还要将引资人员的思想工作做好，并且对他们进行物质或者非物质化的奖励；同时还应该更加积极的创新与企业之间的合作，和企业之间展开密切的供应机制，比如与合作企业之间进行资源往来和人才支持等,使得企业之间的合作变得更为牢固，常言道多一个朋友就少一个敌人，和行业内其他企业进行友好合作，也是为自己减轻竞争压力。合作的培养方式能够进一步的加强工作人员学习文化知识以及实践活动的能力。例如：企业负责培养员工学习文化知识，而合作的企业可以负责培养员工们实践的能力，比如员工们可以到合作的中型企业内部实习，感受并学习其他行业的工作环境以及工作的内容和氛围。（三）会计整合提升
10、资产的利用率企业内部资金需要根据规定年限进行计算，一些固定资金也会有暂时闲置或者使用概率比较低的情况，所以需要通过折旧手段提升企业内部固定资产的使用率，促使在一定程度上加强资产输出的可能性，进而可以提升企业内部资金的周转效率。比如餐饮行业的店面、桌椅、装饰等等一些场地都属于固定资产，它们在一定的时期之内供给数量不会发生任何的改变，在这种情况之下，会计管理部门就可以据此集合整理出一些需求信息，进而做出更加科学合理的安排。在能够满足企业和客户的前提条件之下，应该在最大程度上提升企业内部资金的使用率,进一步减少企业资金的限制以及使用效率低下的情况。这样能够降低企业内部资金输出率，同时还可以提升企业资
11、金的重复使用率。而且企业还要进一步加强内部运营资产的科学化管理，建议加强对于货币资金的科学化管理；企业可以考虑投入一些安全性较高的债券以及流动性极强的一些基金等等；还要加强外部资金的回收；还有企业内部水电的管理，坚决杜绝用电、用水的浪费。（四）强化人员素养构建队伍想要满足我国社会经济的发展需求，则企业需保证各项会计工作相融合，显著提升企业的经济收益，推动企业长久稳定发展。但是，当前企业内的人员，其能力仅限于专业能力，无法满足实际需求，故需提高人员素养。首先，建立企业会计机构设置规范。一般建议企业建立企业会计机构设置规范和可操作性指标条款，作为会计核算组织设置的必要前置标准和条件，促使事业单位财
12、会管理制度建立。另外，财政部门还应明确会计队伍在单位内的重要地位，财务人员要和组织部门协调，形成对财务工作人员的单独考评、奖励等制度，使会计人员不会因为遵纪守法,忠于职守而让单位的同志、干部甚至领导们换种形式穿小鞋。最后，健全继续教学体系。一是构建会计人员业务能力提高的培养深度机制，强化会计管理人才复合型培养。二是构建会计工作人员横向沟通制度及网络平台，创设会计工作人员互相学习、共同沟通，取长补短的良好氛围。（五）发挥会计作用提升资金管理首先，指导会计要有所为，有所不能为。财务工作人员是单位的内当家，既要保管好资本，也要做好家人一职，相关人员需明确各项内容，为领导后续的决策提供依据。同时，要注
13、意自我修养，进一步提高岗位落脚点水平，对触犯党纪国法的事要积极抵制，坚守好资本安全线、纪律责任制度红线的意识,事出公心，让领导干部安心。其次，进行顶层设计。从财务体制发展进一步深化需要的角度看，单位组织会计职能转换和国家政府财务职责转换是同向并行。但是，在财务体制上经过了财政集中核算发展阶段后，单位组织会计职能未与国家财力需求协调发展。会计职能转变的推动力仍是政府部门，能不要转成还得看财政部门的顶层设计。同时，还要明确了会计管理在单位管理工作中的基础性、关键性地位。单位需要利用各种制度把最先进的会计人才，引进到会计岗位，以增强会计人员的职业胜任能力。以全面实现单位会计工作从会计为主转入财务方式
14、，并作为单位管理工作的主要内容，充分发挥出会计人员所特有的以钱盖面，以管促理，以事管人的主要功能。再次，注意会计从业人员整体素质提高：一是把好准入关，单位会计从业者任职须达到职位规定，并经财务主管部门批准。二是引入区域财经人才引进系统，对会计人员相对匮乏的企业重点政府部门采取人力资源引入手段，以吸纳优质会计人员。三是强化政府、企业财政部门层级的会计工作人员专业技术能力常态化训练,采取多样化的训练，以提高企业会计从业人员政治素质、业务水平和财务管理能力。最后，构建有效的激励机制：构建有效的激励机制，是引进和留住高层次人员开展财政管理工作的最有效方法，机制主要可在三方面形成：一是财政应当引导部门把
15、优秀的会计作为领导干部选拔对象。二是财政注意优秀的会计奖励层次、表彰形式和教育推广工作，以充分发挥出先进典型的积极导向功能。三是基层财政要注重对优秀的会计人员培训，为经济社会发展提供更多的实用会计人才。（六）开展会计信息化建设在新时期背景下，财务会计必须得到信息技术的支持才能成功过渡到会计信息化。不断发展的信息技术提高了财务人员的工作效率，有利于财务部门和其他部门之间的信息共享，使他们避免与烦琐的核算工作，在分析和挖掘各种内外部信息上投入更多的时间和精力，从而准确的分析公立医院的财务状况，识别潜在风险，提高公立医院综合竞争力。因此，公立医院需要加强信息化建设，优化信息化系统，推动会计信息化的转
16、型，以进行高质量的会计工作。公立医院在提高信息化程度时，应深入研究信息化技术的内涵和技术，并建立一个沟通与查询的平台为相关部门提供便利。此外，公立医院需要引进优秀的信息技术人才来加快核心人才队伍的建设，确保拥有足够的人才推进信息化的建设。三、结束语综上，企业内管理工作作为具有综合职能的管理活动，其包含生产管理、物资管理、经营管理、人力资源管理等项目。这些项目均涉及企业内的人力、财务、物力等发方面。多个方面存在密切联系，相互渗透，彼此交织并相互影响，最终可以构成一个完整的个体。而会计管理工作作为企业经营管理过程中，最根本的内容，需充分发挥出会计管理内的作用，提高企业的经济效益，满足企业的长久发展。
