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1、廨杆搞S社网SSAt衡原霞雌在新经济时代，社会经济快速发展，中国国企面临着激烈的竞争，国企的生产结构逐渐改变和优化，区域分工更加明确，合作关系更加紧密。为了提高国企的核心竞争力，这些国企有必要不断加强人才培养，吸引更多的高素质人才，这不仅能使国企更稳定、更快速地发展，也能保证社会人才资源的更合理分配。因此，在这种情况下，国企和社会应该更加重视社会就业保障，合理利用社会保障体系，采取一些社会保障政策来吸引高素质人才，关注人才或国企员工的直接利益，让员工从内心感受到国企的温暖，从而留住更多的人才。一、社保在人力资源管理中的意义社会保障属于社会福利范畴，采取保险形式，是人力资源管理的一个重要内容，为
2、因年老、事故、疾病或失业而丧失能力和就业能力的员工提供经济补偿。因此，其对员工的重要性不言而喻。首先，从社会层面看，发展社会经济需要人才推动，良好的社会保隙体系有利于劳动力迅速融入市场机制，促进区域产业转型升级，合理配置和使用资源；其次，从国企层面看，需要保障员工的福利，让他们感受到国企对他们的关爱，因此，为员工提供良好的社会保障是保证这一目标的基础。同时，有效的、全面的社会保障机制不仅可以保证人力资源在市场上的合理配置，而且可以积极有效地促进社会生产力发展，提高人们的生活质量和生活水平，还可以提高国企人力资源管理的效率，促进国企的健康发展。二、新经济下人力资源管理的特点新经济环境之下，知识是
3、产业核心，人力资源的价值与国企竞争力的高低密不可分。在新经济的背景下，人才的接纳是人力资源管理首先应考虑的问题，国企单位要保证好人才的自主选择权；另一个需要注意的方面就是管理的方式方法,国企应采取灵活的策略管理能力强的知识技术型员工，与员工达成目标共识，促进双方共同发展；随着市场经济的全球化，国企也开始逐步在全球广纳人才，在广泛接纳人才的同时，人才流失的可能性也大大提高，而搞好社保就是保留人才的重要手段之一。三、新经济下社保和人力资源管理所存在的问题(一)社保制度的规划单一呆板随着经济发展，社会经济逐渐从传统粗放型转向现代集约型，人力资源对一个国企的发展有着至关重要的影响，它是提升国企竞争力的
4、关键因素，直接关系到一个国企运行的工作效率。因此，人力资源管理部门应遵循“以人为本”的原则，在规划和管理中回应员工的直接需求。然而，许多国企的社会保障规划相对僵化,不能满足员工的需求。单位员工需要按照单位标准领取社保，而国企往往按照最低标准为合同工缴纳社保，以避免劳动冲突的风险。临时工不直接享受社保。然而，合同工和临时工构成了公司劳动力的很大一部分，他们不得不独自承担与工作相关的社会风险，这使得他们的生活质量难以得到保隙。如果需要缴纳社会保险的劳动者不了解社会保险的积极作用，就会产生一定的心理和生活压力，导致劳动者轻易放弃需要缴纳的份额，给缴纳社会保险费者带来不便和负担，不利于吸引和保留人才。
5、简而言之，如果一个公司没有充分考虑到多元化劳动力在社会贡献方面的需求，就不可避免地会导致员工流失和人才流失，影响国企的进一步发展。(二)社会保险管理制度不健全目前，很多国企没有完善的社会保障体系，主要表现为社会保障管理制度不健全。社会保障有五个主要部分：养老金、医疗保险、失业保险、工作事故保险和生育保险。通常法律规定，前三项费用由公司和员工共同承担，而后两项费用则完全由公司承担。因此，通过参加社会保险，员工可以大大保护他们的权利和规避风险。然而，今天的市场竞争比以往任何时候都更加激烈，公司的成本效益相对落后，而大多数国企都在努力赚取更多利润。因此，许多国企被迫决定在设施、设备等方面进行资本投资
6、，以赚取更多的利润，而员工的社会保障费用无疑是公司财务的一个重要负担，与社会保障所能带来的少量利润相比不划算。然而，许多公司并没有完全覆盖所有员工，而是有选择地向一些最好的员工支付保险费。这对大多数员工来说是不公平的，并阻碍了公司的快速发展，导致员工的积极性不高，工作效率低。四、新经济下提升人力资源管理的具体方法(一)促进人才管理信息化发展，提高社保透明度在国企对人力资源进行管理时，应推动人才管理信息化发展，提高社保工作的透明度。国企可以对社保信息进行公开，从而引发人们对社保的关注，提高大众对社保的认知。可以借助信息平台大力宣传社保相关内容，展现该国企相对于其他国企而言在社保缴纳上的优越性，提
7、高社保工作的透明度，提高员工对工作的热情程度，进而提高他们的生产积极性，推动国企发展，提高国企单位的竞争力。目前，在人力资源管理方面仍然存在许多问题，因为仍有一些人没有积极参与社会保障的概念。政府应为国企建立良好的信息管理平台，国企应利用这些平台加强组织内部的沟通，让员工充分认识到社保缴费的重要性，同时，部门应管理好员工的开户、办卡手续，为员工提供优质服务，从而吸引更多的劳动力进入市场，促进经济发展。社会保障工作的完善，在一定程度上增强了国企人事部门的责任感，它不仅保障了员工的基本权益，还大大减少了人才的流失。在新经济时代，公众对信息的获取也越来越多，信息技术在各部门的普及也逐渐实现了对社会安
8、全等数据的获取。在这些新发展的背景下，通过透明和公开的人才信息管理，国企一方面可以有效地改善人力资源管理，另一方面可以通过提供社会保障数据进行监督，提高国企的绩效。总言之，通过相关信息平台为员工的监督和查询社保信息提供便利，可以增强员工对工作单位的信任感,提高自身的责任感。对社保信息的公开透明化管理，可以让人们提高对社保参与的积极性，为国企吸引人才，有利于人才保留，提高国企竞争力，促进国企的发展。（二）提高社保规划管理的灵活程度一个国企对社保规划的过于死板，常常会增加国企的用工成本。为了提高公司员工的积极性，应引入以人为本的管理方法，在尊重社会保隙义务的前提下，根据不同员工的需求灵活地规划社会
9、保障管理。在引进人才前，应通过人才平台与社会人力机构进行合作，充分考虑国企对人才的需求以及即将引进的人才能力,对国企人力资源管理的方向进行合理的评估，并据此提出相关的人才引进与培养计划，为社保工作提前做好准备，使新晋人才更快地融入组织，这样做不仅有利于人力资源管理工作效率的提高，还能对人力资源管理起到促进的作用。在社保的规划层面，应首先考虑员工利益，做到“以人为本”，从而提高员工对国企单位的信任，提高其工作热情，使其能够积极配合人力资源的管理工作。除此之外，还要将员工的基本福利和工作进行结合，以消除员工对薪酬和社保制度的忧虑，使之能够将自身的发展与国企的进步相结合，提升自我的同时，也为国企创造
10、更多价值。在面对国企中已纳入的优秀人才时，应充分考虑到社会保障福利以留住优秀的员工。也可调整社会保障缴费的预算基础，并提高保障率。虽然员工的平均年薪不会有很大变化，但退休后对养老基金的缴款会增加，这可能会增加员工留在公司的动力。基于国内和国际经验，业务部门还应该提供多样化的管理方法。例如，对于工作存在特殊风险的员工，无论是否长期在职，国企单位都应根据实际情况缴纳工伤保险，同时缴纳职业保险，增加员工对单位的归属感，激励他们努力工作。（三）转变管理人员的传统观念目前来看，不论是社会还是国企，都没有把社会保障看作是人力资源管理的重要方法，一些人力资源从业人员仍然没有认识到社会保障的重要性，继续沿用过
11、时的思想观念。此外，管理者对社会保障的误解导致了大量人才的流失，无法合理分配劳动力。因此，管理者应改变目前的社会保障管理理念，促进人力资源管理效率。首先，国企应加强对国企人力资源管理人员的培训，使他们掌握社会保障和人力资源的专业理论知识，并定期进行评估，鼓励他们将理论用于实践；其次，国企应不断完善和优化现有的人力资源管理部门建设，认识到社会保障的重要性，将社会保障和人力资源管理联系起来。（四）加强社保相关知识的宣传目前社会中，人们对社会保障的认识和参与度比较低，不能深刻、全面地理解社会保障的意义和必要性，不能把社会保障和人力资源管理有效地联系起来,不能发挥好人力资源的作用，所以要加强社会保障信
12、息公开。通过加强社会保障信息的公开，劳动者可以深入了解和理解相关问题。因此，要增加国企社保的透明度，根据员工的实际情况，了解员工的社保状况，如在微信上开通内部社保公众号，公示公司目前的社保政策，或者安装微信小程序，让员工通过在微信上了解公司目前的社保政策。此外，国企在招聘时，应推动社会保障制度，吸引大量优秀人才为公司发展做出贡献。并提升员工的社会保障意识，完善社会保障制度,鼓励员工以饱满的热情进行工作，防止人才流失，留住人才，为公司的发展做贡献。这也有利于整个社会福利保障制度的发展，有利于国企人力资源随市场需求的发展而进步，促进劳动力的合理流动，从而促进社会整体经济的发展。（五）合理分配职工基
13、金国企单位的人力资源管理应一改传统的思想，通过社会保障合理配置劳动者的基金，一方面可以保护劳动者的经济利益，另一方面可以提高人力资源管理的效率。为此，各部门需要根据实际情况建立合理的薪酬管理制度，优化部门员工的薪酬结构，确保按前提条件缴纳社保费，使社保基数适应员工的不同需求。目前，许多地区还没有形成统一的管理标准，因此，国企单位在面对新员工时，在新员工入职时，单位应约定一个社保缴费标准，统一社保工作，提高管理效率。此外，在新员工工作一段时间后，可根据其个人业绩水平适当调整其工资，并以相关工资成本调整社会保障缴款的计算基础，以确保员工得到公平待遇。本质上说，社保制度的建立是为了维护个人与社会总体
14、的利益，如果一个国企自身的经济条件就比较差，那么该国企中的员工的基本权益也很难得到保障。所以在国企单位分配薪酬方面，也要把社会保障纳入薪资管理中来,提高对员工的业绩审核,从而根据其改变薪酬分配。（六）加强合作，优化岗位国企的发展需要员工的团结协作，共同努力，这样国企才能做到内部和谐，外部发展,从而是国企自身的经济能力得到提高，也更能够保障员工的基本权益,所以说这是一个相互的过程，国企强起来，员工的福利才能更好，才能更好地对社会保障制度中存在的一系列问题进行解决和改进，使国企健康发展。在一些特定的节日中，可以通过活动的方式来制造员工交流的机会，并将一些福利设计在其中，使员工对公司更加认可，增加员
15、工的归属感。这样一来，员工就能更加努力地为公司创造更多的经济效益，促进公司的快速发展。基于此，企业应加强与领导层与员工之间的合作，并了解每一个员工的实际情况,使其工作效率最大化,实现优化岗位的目的。五、结束语在新经济的背景下，各类型的公司之间的竞争越来越激烈，公司要想在这种情况下站稳脚跟，就需要增加集体力量，加强人才管理。在国企层面应用人力资源管理的一个重要工具，有效的优化人力资源管理的效果。并重视社会保障在国企人力资源管理中发挥着不可或缺的作用，为员工在工作期间提供基本保障，促进员工的责任感和归属感提供基础保障，并提高国企员工的凝聚力，促进国企人力资源的管理，减少人才流失，提高国企中高质量人才的所占比重，提高国企的水平和社会认可度，推动国企向更好的方向发展，促进当地经济的发展和进步，为社会的和谐稳定创造条件。
