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1、当今世界普遍面临资源紧缺和生态环境恶化的问题，我国当前发展的首要目标就是节约资源与保护生态环境。由于钢铁行业的特殊性，使其成为了能源过耗和污染生态的“大户”。尤其是在传统高投入、高消耗、高污染的“三高”模式之下，既污染了环境，也造成了大量的资源浪费。对钢铁行业进行绿色供应链管理能够实现节约重要资源，保护生态环境，增加企业效益的目标，是新时代工业发展与保护环境相协调的重要途径。因此对钢铁行业实施绿色供应链管理进行研究是有必要的。本文通过阅读大量相关文献资料，以B公司为例对钢铁行业实施绿色供应链管理情况进行探究。B公司作为较为著名的钢铁企业更具代表性，文章分析了B公司供应链的管理现状，指出其在实施
2、绿色供应链管理存在的问题，最终提出相应的解决措施。深入分析B公司实施绿色供应链管理是可行的，这将产生较好的企业效益，也可以更好地保护生态环境。以B公司为例，指出其目前供应链管理的部分问题和改正措施，能够使其他钢铁公司有较好的参考，在供应链管理的模式上可以作出更好的选择o钢铁行业实施绿色供应链管理应值得每个钢铁公司参考，从而提高企业的长远发展与行业的转型升级。关键词：钢铁行业；绿色供应链；供应链管理引言1（一）研究背景及意义1（二）研究内容和方法1一、概念界定及相关理论3（一）概念界定31 .供应链管理32 .绿色供应链3（二）相关理论41 .循环经济理论42 .可持续发展理论43 、B公司供应
3、链管理现状7（一）B公司简介7（二）B公司供应链管理情况81.B公司供应链管理现状分析82.B公司供应链资源现状分析93.B公司供应链的环境保护现状分析10三、B公司实施绿色供应链管理存在的问题分析11（一）供应链管理缺乏协同作用11（二）供应链管理体系设计不够合理12（三）资源配置调动滞后14四、提升B公司绿色供应链管理水平的措施15（一）加强公司各部门之间交流增强协作能力15（二）完善供应链管理的体系达到标准化16（三）合理分配资源改善产出比例16五、小结19参考文献20致谢22引言(一)研究背景及意义随着全球经济一体化的发展，供应链管理模式作为一种全新的管理方法得到了广泛的认可。供应链管
4、理的终极目标是满足客户的需求，通过降低成本来实现利润最大化，目前这已经成为了钢铁行业用来适应全球竞争战略的有效途径之一。但是，供应链管理模式对于钢铁行业来说是一把双刃剑，有较多的好处也存在其部分固有的弊端。首先，供应链管理是物流发展的一个新阶段，这样新的管理模式自身也是存在一定的风险，它需要企业有强大的供应商管理能力；其次，在供应链管理的过程中，企业也会受各类不确定因素所带来的风险，例如政策的改革和市场需求的变动。如今全球绿色革命的目标是保护环境和降低能源消耗为主，“绿色供应链”也逐渐被人们所熟知。目前钢铁企业生产的模式不断扩大，使得污染物排放量逐年增长，能源消耗也迅速上升；这既使得企业进行环
5、保生产增大了难度，也导致了能源的大量消耗。所以必须要对供应链进行调整，尤其是在当前可持续发展理念深入人心的情况下，应用绿色供应链进行管理，对企业的发展有极大的作用，故而本文对该问题进行探究，再以B公司为例进行深入分析，使得论文更加充实。(一)研究内容和方法本文是对钢铁行业实施绿色供应链管理进行的探究，本文引言介绍了本文的研究背景，从而引出本文的研究意义。引言通过描述钢铁行业供应链管理背景，提出本文的研究内容和方法。第一部分是对本文的概念界定和相关理论的描述。先介绍了供应链管理的概念与理论概述，再进一步详细介绍了绿色供应链的概念与理论概述。通过对二者的分析来相关联，进而表述了钢铁行业实施绿色供应
6、链管理的理论基础，为下文的深入研究打下基础。第二部分重点对本文的研究对象B公司的供应链管理现状进行分析，介绍了B公司的基本情况，对B公司的供应链管理现状、供应链资源现状与供应链环境保护现状进行了分析，从而用现状来指出B公司实施绿色供应链管理的必要性。第三部分为对B公司在实施绿色供应链管理存在的一些问题进行阐述，以三个问题为研究对象，以小见大，并在接下来提出对这些问题的解决方案。第四部分主要是对之前提出的问题进行深入的探讨并提出相应的解决方案。通过提出这些问题的解决方案，从而证实B公司实施绿色供应链管理是可行的。第五部分为本文的小结，本章主要对本文的研究对象进行总结，提出了最后的结论，也指出了本
7、文研究的局限性。文章主要采用两种方法进行探究，其一是文献资料法，通过阅读大量有关供应链管理以及绿色供应链等相关理论，为后文的探究奠定理论基础；其二是案例分析法，以B公司为例进行论述，使文章具备更强的可行性。一、概念界定及相关理论(一)概念界定1 .供应链管理在现有的物流网络中，我们称供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等之间连成的整体为供应链。各个企业在这个供应链中扮演不同的角色，构成该网络中的不同节点，但是当然同个企业也可能是这个庞大物流网之间的不同节点。打个比方，某个企业可能占据一个供应链中的供应商节点，又可能在仓库节点上占有一席之位。I随着产业不断成熟，越来越多的节点不可能再由同个企业
8、承担,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链中有一项重要的组成部分，称之为货物流。它是指供应链各节点间不断流动的原材料、在制品库存和产成品等。供应链管理的存在是为了实现企业间运作的最大利益，从采购开始，到最终完成客户需求的所有过程，都可以以最低的成本达到最终目的。2这个过程包括工作流、实物流、信息流和资金流等，都以最大收益率为目标进行运营。是指在供应链运作的时候从采购开始就用最少的成本满足最终客户的最优化管理。2 .绿色供应链绿色供应链概念的提起，最早可以追溯到1996年,它又称环境供应链(ESC)或环境意识供应链(ECSC),是由密歇根州立大学设立的制造研究协会在一项“环境负责制造(ERM
9、)的研究中第一次涉及。3它以绿色制造理论以及供应链管理技术为基础，涉及的领域包括供应链的所有节点，目的是为了让产品从获取到满足用户需求到报废处理的全部过程中，让资源使用效率最高，对环境的影响降到1 AnaBeatrizLopesdeSousaJabbour5SIIvioAparecidoVerderioJunior5CharbelJoseChiappettaJabbounWalterLealFilhotLucilaS.Campos,RosaniDeCastro.2017:Towardgreenersupplychains:istherearoleforthenewISO50001approac
10、htoenergyandcarbonmanagement?1J,EnergyEfficiency,Vol.10(3).2 ArezooEntezaminia1MahdiHeidari,DonyaRahmani.2017:Robustaggregateproductionplanninginagreensupplychainunderuncertaintyconsideringreverselogistics:acasestudyJ.TheInternationalJournalofAdvancedManufacturingTechnology,Vol.90(5-8).3 MarziyehKar
11、imi,AmirHosseinNiknamfar5SeyedHamidRezaPasandideh.2017:Two-stagesingleperiodinventorymanagementtoramanufacturingvendorundergreen-suppliersupplychainJ.InternationalJournalofSystemAssuranceEngineeringandManagement,Vol.8(4).最小，是能够兼顾资源效率和环境影响的一种现代管理模式。绿色供应链的提出除了能够提升产品自身的市场竞争力，更具有环保意义。它广义上指将环保原则纳入供应商管理机制
12、中，要求供应商的产品能够跟得上环境管理的脚步。一方面可以是成立相关的企业协会，提出以保护环境为目的评估过程和绩效原则等，让供应商有章可循；另一方面也可以让相关企业把对环境有害物质的种类列成清单让供应商来进行参考，并要求他们所有供应的原料、使用的包装或排放的污染物等均不准含有此类禁止物质，以此来达到保护环境持续发展。（二）相关理论1.循环经济理论循环经济是一个大型的系统，由人、自然资源和科学技术等要素构成。当生产和消费过程中，人类应该要把自身置于这个大系统之内，而且要把符合客观规律的经济原则作为这个大系统中的一部分进行研究J在物质转化的整个过程中，从大型自然经济系统角度考虑采取就具有战略性、综合
13、性、预防性的措施，经济活动对资源环境的利用过度以及对人类的负面影响得到减少，从而更好地将人类经济社会与自然的循环相结合，区域物质流、能量流、资金流的系统配置实现最优化。也就是说，我们不仅要将自然资源看作可利用的资源，还应该把它们看作生态系统，需要保持良好的循环；我们不仅要思考科学技术开发自然的能力，还要对其维护和修复生态系统的能力做出思考，从而把科学技术成为对环境有利的一项技术；我们不仅要思考人改造自然的能力，还要更加注重人与自然和谐相处的能力，使人类自己得以发展，并且全面发展。刘欢，2015：钢铁行业绿色供应链管理应用研究D,河北工业大学。郑煜，2015：绿色供应链下钢铁企业煤炭供应商选择研
14、究D,辽宁科技大学。2.可持续发展理论可持续发展理论指的是不损害后代满足其需求的能力的前提下，满足当代人的需求的一种发展理论。可持续发展的三大基本原则为公平性、持续性、共同性。其进一步扩充出五大内涵：其一，共同发展。每个国家或地区都是地球这一复杂的巨系统中不可分割的子系统。整体性是该系统的最基本特征，每个子系统都与其他子系统在功能上互相关联和作用。一个系统的任何问题都将使其他系统出现直接或间接的混乱，甚至会导致系统出现整体突变的现象，在地球生态系统中这种现象会出现最显著的表现。因此，可持续发展是谋求整体和部分协调发展、共同发展的目标。李园园，2007：中国钢铁企业绿色供应链管理研究D,武汉科技
15、大学。江南锦，2016：绿色供应链中制造企业的环境绩效分析D,浙江工业大学。第二点是协调化发展。全面协调经济、社会、环境三大体系；通过对于世界、国家、区域三个层面的相均衡；另外，在国家或者地区内对于人口、资源、环境、社会经济各级的相互协调。以上均是是协调化发展的基础。只有不断地协调发展才能够发展可持续化。第三，发展公平化。由于层次的差异，世界经济的发展而呈现出不同的层次,这一直是发展过程中的难题。但是，如果由于不平等发展导致了这一发展水平层面差距加剧扩大，问题就会由于局部扩展到整体范围，最终导致整个世界的可持续发展受到危害。公平发展可持续发展化含有以下两个方面：一方面是时间和纬度的公平，不能以
16、牺牲后代的发展代价来发展现代人自身；另一方面是空间纬度的公平化，一个国家或地区不能为了自身发展损害其他国家或地区发展或者利益。第四，发展高效化。可持续发展的两个最主要的因素包括公平和效率。可持续发展的效率于经济学的存在很大的差异。经济层面上的效率和自然资源和环境的盈亏都属于可持续发展的效率。7所以，有效发展可持续发展的理念是指在经济、资源、社会、环境和人口等多种因素条件相协调下，使得发展更加有效化。第五，发展多元化。人类社会的发展逐步趋于全球化发展，每一个国家地区的发展水平都存在差异，不同国家和地区的文化、体制、地理和国际发展背景各不相同。与此同时，由于可持续发展是综合性的、全球性的，根据不同
17、地理实体的可承受的范围也都不相同，选择多元化的含义包含于可持续发展本身。所以，受到可持续发展全球目标的制约，各国和地区应该以当地的背景条件为基础，贴合本国实际国情，使得可持续发展道路向多元化发展。88刘奕捷，2011：基于IGA的绿色供应链回收成本优化研究D,河北工程大学。二、B公司供应链管理现状(一)B公司简介B公司于1995年10月，在公司人员的共同努力下，公司的第一次破土动工在青山厂区执行，B公司的首次创业促使B公司成为了在中国建立的第一个钢都。B公司的第二次创业是在1974年，“质量效益型”的发展趋势引领公司日益进步，在积极学习外来文化，对新技术的引用，并引进了德国及日本的先进系统,他
18、们的一米七轧机系统使我国系统更上一个台阶，也为我国的钢铁技术做出了历史性表率。B公司的第三次创业是在2005年之后，随着我国科学技术不断发展壮大，在科技的无形影响与带领下，B公司在许多方面做出了改革，并使改革发展的成就有效且显著，主要包括：突破走出去战略，实现节能减排目标，公司所具有的企业文化独具特色，不断提高公司内的创新能力，在不断发展中三大品种基地逐渐形成，并持续改善公司内部职工的生活状况，以本部产能迅速发展为基础，同时也带动中西南部的产能增值，做到相关产业共进步的健康发展理念。于2011年，由于B公司不断加大对非钢业的其他产业进行投资，其利润高达20.8亿元，并且利润的占有比为B公司整体
19、利润的70%,这对于国内或是世界来说，无疑都是十分震撼的，同时也有利于寒冬季的钢铁业，其利润不降反增17.4%o而且B公司在2012年位于财富世界的321位。B公司在2012年，其下属后勤集团在燃气，电力，医疗及农产品等等其他产业与华润集团进行多项合作。在2015年，B公司在中国品牌价值研究院主办的品牌活动中，由于“B公司”品牌变现突出，在榜单中荣登第54位。B公司除了自身起家为主的钢铁业外，在其他产业也大力开展，包括城建，运输，矿产，以及餐饮，地产开放等十几个相关产业。马国强为B公司集团董事长，他在2018年3月10日上午进行的节目访谈中表示，根据十三五新时代新国企新政策的开展，将对公司职员
20、分流，从钢铁行业分流出4万员工到其他行业。（二）B公司供应链管理情况1.B公司供应链管理现状分析1）主要为进口采购B公司的日常采购工作主要由国贸总公司的机电部和物资供应公司负责。B公司采购的分类，主要分为矿石、油品、煤焦、炉料、备件以及材料几大类。B公司每年的铁矿石供应，其中有30%由B公司集团自身的矿产公司来供应，而70%来源于国外进口供应。但是，B公司在煤炭产业中，主要由国内供应商所供应，基本不依赖于国外进口。而且B公司在大冶铁矿和陈潮铁矿的能源供给方面十分充足，年产值高达80万吨和120万吨，可以供给钢电公司，氧气厂以及能源动力公司。2）多样化的物流运输B公司在物流方面具有多样化，主要包
21、括公路运输，铁路运输以及码头船舶运输，根据不同的产业模块，采取不同的物流形式，其中，矿石的主要物流模式为水运，经海上再转为长江，而铁矿则在水陆两方面都作为主要运输方式。公司的主要原材料在经过运输而来都存放于公司码头和仓库，主要由B公司旗下的相关运输，储存及服务部门负责。B公司的厂内和厂外运输同样区别，厂内主要依靠铁路运输，并由运输部门专门负责，则厂外则依赖于水陆，并与其他运输方式相辅相成。3）广泛的销售空间B公司的销售范围广泛，根据不同的销售范围，将国内外的销售主要分为了销售公司和国贸公司，销售公司负责国内的产品销售，并将销售公司又分为了不同的销售分公司和销售点，分公司下设在，天津，上海，南京
22、，广州，长沙，济南，成都，重庆，西安，郑州以及武闽城市，销售点主要分布在北京，浙江，无锡和广州。而国外市场的开拓以及产品的销售，主要由国贸公司负责。在对产品进行销售时，要考虑销售渠道，现阶段的销售渠道主要为直供用户，供应大贸易商和供应加工配送中心三种，其中第三种不是直接销售，而是经过再次升值加工之后销售到个人。武汉江北配送中心和太仓配送中心是B公司现阶段所具有的两个加工配送公中心。2.B公司供应链资源现状分析B公司的经营涉及广泛，其中生产加工所涉及的都面面俱到，大范围的讲有制作钢结构工程，轻钢结构设计以及金属构件方面，这些方面将对其他小方面产生影响，主要包括电视机，稳压器，变压器，整流器等控制
23、设备，以及建筑材料,耐火材料，钢材料和电线电缆，铝丝制造加工等多方面。除此之外，B公司的经营范围还涉及到了销售方面，其中销售的产品多种多样，范围广泛，从销售汽车配件，机械配件，到销售自动化设备和自冷设备，再到五金机电和各种百货产品，另外还有食品及办公室用品。并在销售的基础上，也对某些设备外租。另外，B公司在服务领域也涉及广泛。在不同方面的服务领域内，可以做出不同的服务内容，例如：在汽车方面，可以根据不同的需求，对其针对性服务，一般的情况下对汽车的技术开发和咨询进行服务，同时可以培训汽车驾驶员，特定情况下，可以为市政供应行业的设计服务；在工程方面，为考虑工程性价比，可针对工程造价和工程监理进行服
24、务；在售后方面，为确保用户使用产品的舒适性，要保证对产品进行售后维修服务，并对特殊设备进行定期的安装检修，以及检定，校准，测量服务，以确保产品在使用寿命期限内正常使用。同时也要在防水防腐，有色金属回收方面做好服务。B公司在建筑工程业务方面也有所涉及，对建筑工程，路基工程以及公路工程进行总承包，对室内装饰工程进行施工。B公司除了以上的经营范围，还承接了一些别的业务，例如：仪器仪表，自动化电信以及楼宇智能监控，同时还运营有线电视，互联网及电子商务等方面。此外在必要的基础电信业务，计算机应用的开发及相关技术方面的咨询和培训进行服务。最后要表明的是，对于设备的研制，开发，以及后期的技术支持，销售和售后
25、服务在公司的运营中同样至关重要。B公司的营销范围极其广泛，有自营产品，也代理其他商品，经营再加工产品以及进出口的技术业务，“三来一补”业务，同时还经营对销和转口贸易，但其中不包括经国际实行核定公司经营的进口商品以及国家统一组织联合经营的出口商品。另外B公司还承包了国外相关行业工程，以及工程中所涉及的生产,技术，服务人员，承办了中外合资的生产运行，承担着国内相关产品贸易，技术交流与服务。从以上多方面角度来看，B公司有着较好的资源供应链。3.B公司供应链的环境保护现状分析B公司的目标是争取成为工业的先锋，身负打造钢铁最强大的国家的任务，成为打造现代文明的人物，成为创造和谐社会的领军人。B公司致力于
26、在以后的时期中努力建设更多的钢铁优秀产品区域，建立B公司自己的知名品牌。进入世界500强企业，努力提高企业的创新和市场竞争力，努力变成世界知名的一流品牌。该公司以持续科学发展为原则，将这个原则充分引入到日常的生产运作当中，坚定不移的走着质量和效率并行的道路，努力研发和自主创新，努力完成向前迈进的步伐，向着高质量进发。将以人为本、诚信为先当做企业的目标，努力提升企业的收益和效率，其公司严格、认真、忠诚和无私奉献，所以有着良好的环境保护意识。目前作为城市钢厂，政府环保要求日益严苛。B公司在环境保护可持续发展不断加大投入，因此B公司环境保护现状总体较好。三、B公司实施绿色供应链管理存在的问题分析(一
27、)供应链管理缺乏协同作用现在实行的供应链管理和偿还通的订单组织生产管理模式不同，这种方式在用户方有了突然大的变动时可以对变动的信息及时作出反应，根据改变的信息进行相应的改变，并且进行相应的生产调整活动，这种快速、及时的模式和结果可以让企业从生产到消费的过程时间大大的缩小，从而让各个企业可以高效率的一起掌控市场的机遇，让企业对于多变的市场有了较高的响应力。9常淑玲，2013：浅谈钢铁企业绿色供应链管理J,中国钢铁业，第6期，第25-26页。在供应链对于市场的需求做出及时的相应调节前可以加入一些预测的能力，这样可以一定量的保持供应链相关成长的方向性和竞争力，也对于完善资源配备和降低资源的损失有着很
28、好的作用。郭忠行，2012：钢铁企业绿色供应链管理绩效评价D,太原理工大学。在我国改革开放的三十年中，对于企业的结构调整也在迅速的进行着，由于第一产业的薄弱和第二产业的低质量问题，国内的第三产业比率较低的现象开始回转。我国从2013年1月到9月，在第一产业的投资商上升了27%,第三产业的增长率是我国全民生产总值的46%,并且第二产业也拥有着2.5%的优势。我国在服务业方面也远高于工业，说明我国的业务方向开始从工业转向服务业方向。在我国的第三季度中，我国的消费数量对于我国的经济升高做出的贡献是48.5点，远高于投资的7个点，新型的高新技术产业也超过了工业12.3点，我国的财政收益上升了8.1%,
29、所以有关的工业企业的收益上升了7.9%,我国的国内人民平均收入上升了89.2个百分点，这样的增长速度远远高于全民生产总值的上升速度，说明国内的经济上升水平越来越好。由于我国的经济上升速率变得很低，我国现在的经济构架有了改变，我国的第三产业成为了我国消费的主体，我国的经济成长从关键驱动和融资驱动变成了创新驱动发展的崭新的状态，这种现象让我们的钢铁行业从钢铁的产量和产能不断增多变成了生产稳定的阶段，或者停止增长，产能变的平稳，产量过多的现象也消失了，企业中的产业构架开始不断地完善和改革，这样我国的企业开始了创新绿色发展的新征程。由于国内的经济成长已经跃进了一个新型的方向，除经济增长速度的改变外，因
30、为我国的资产投资方面的组织变化，我国的投资方面的增长速度和机电产业的出口速度有了明显的下降，我国的造船业、煤炭工业、石化工业、铁路等等需要进行高量使用钢铁的企业的辉煌时期也经过去，我国的钢铁消费值已经达到最高不会在上涨了。在2014年的一二三季度中，国内的粗钢产量总共同比上升了1412万吨，国内的完全用来出口的刚才用粗钢来计算也上升了1924万吨，粗钢在我国的消费数量下降了511万吨，这些数据都显示了我国开始挤进了粗钢消费水平的最高值。根据大量数据和研究得出，B公司的“产能削减”是合理的。自2012年至今，我国的钢铁企业正面临着巨大的挑战，产量的过多，以至于供远远大于求，导致收益及其不理想。在
31、这种形式的压迫下，由于B企业较长以来并没有对自身的组织系统有一个很好的调整并对产品系统做到一个更新换代，而是在钢铁生产方面仍加大人力物力财力。B公司选择了扩张的办法并不符合现实的情况下仍继续扩展生产链的生产。湖北境内的鄂钢集团是B公司第一次重组的公司。到零七年八月份，位于西南方向的昆明钢铁集团（简称昆钢）也被其重组成功，年产700万吨，产能2000万吨。在之后,于零八年,柳州钢铁集团公司也与其达成了之前的协议，广西钢铁集团也建成了,并且在多次协商之后，B公司持百分之八十的股份，而广西国资委将原有柳钢所有的资本变成仅持百分之二十的股份，在历经三次吞并扩大之后，B公司的产能已经直逼四千万吨之多。随
32、之而来的，处于这个产能过剩的大环境中，钢铁企业的发展前景并不乐观，B公司又决定投入资本与防城港项目，尤此看来，必定失败。种种现象都足以证明，B公司在这个大环境下所做出的种种决定都是迟钝的，可能也是一些致命的错误。（二）供应链管理体系设计不够合理B公司供应链管理体系的不合理表现在三个方面：11李园园，2008:中国钢铁企业绿色供应链管理研究J,科技创业月刊,第二卷，第71-72和75页。12昌业芹，2015:钢铁企业低碳供应链绩效评价研究D,重庆交通大学。1）供应链不够完善所有的体系都只是注重公司的内部运营，并没有重视到其余实体间的相互联系。B公司供应链前期采购系统涵盖了原料，材料，机械设备与燃
33、料这四方面，这其中每一方面都需要同许多商家和代理商共同合作，销售后期体系也包含很多例如储存运输企业，产品维护中心等多种企业也需要同各种商家合作，然而，在这之后，该公司并没有将这些体系规整到供应链系统中去。2）不够重视库存费用针对于仓库各种产品的存放，原材料，半成品以及成品这些不同形式要有选择地放到供应链中的合适的地方。针对于原材料，储存这些原材料就将近数亿人民币的库存费用，同其他材料相比，各种机电设备，成品和半成品的消耗已经属于最低的范围了。在生产和营销期间，往往存在着大量的不确定的因素，因此对于库存的计划要根据这种不确定因素来做出一个相应的改动，不能一带而过，这样就达不到所期望的目标。3）不
34、确切的数字信息很容易注意到的一件事情，许多在国外购置的一些原材料，经常由于各种交通因素从而导致的延期到货。所以不少的钢材商品很难保证能够按时交货，也不能将货物的具体情形告诉给顾客，这通常会引起顾客的不满并对公司形象也造成了损失，正因如此，就必须了解这些不确定的因素。倘若我们一直缺乏对此事的认识那么就会使公司在相当长的时期里承担这样的不确定。除此之外，如果出现问题，公司必将要大力出财资物资来解决问题，如果解决不妥当，反而会加大这种不确定因素，从而导致牛鞭效应，从而使得数据制度失去其本应有的作用。4）缺乏衡量供应链整体性能的正确标准在供应链中，虽说每个部分大多数都是以每部分的计划在运营，实际上由于
35、各个部分只重视自己的提升，不注重各个部分之间的联系以至于这些部分优化的计划汇总到一起时并没有使得整个供应链得到最有效的提升。拿B企业的焦化厂、烧结厂来说，由于自身只考虑到自己要降低成本，实现自己的计划，导致产出的焦炭和烧结矿的标准完全不够，在经过炼铁企业使用过后，以至于铁水的质量也不达标并且产量也不够。虽说两个企业都各自完成了自己的计划，但是，成本加起来却比最初的也没有降低太多反而还增加了许多。（三）资源配置调动滞后供应链协同是一种能够使上游和下游公司能够在同一供应链上以签订合同的方法，从全局角度来代替部分角度，从而使整个生产链的效益最大化。采用回购、利润共享的办法，风险也由所有企业共同来承担
36、。如果出现一些不合适的资源配置也会影响供整个供应链的活动。在进行销售咨询体系之前的B企业提供产品时往往涉及到各种公司单位，从而生成了许多不同的合同号。因为每一件商品都对应着一个合同号，导致对供应链的管控带来了巨大的阻碍。与此同时，B企业的信息化体统是分各个阶段完成的，到现如今，仅仅完成了广场的信息体系。目前主要的问题表现在：1）成本较高B公司所用的铁矿石百分之六十都是从国外运来的,但因为B公司的地理位置不够优越，处于中部地区，与海岸离得距离较远，加上运输需要多次倒运，以至于这些矿石的成本与沿海钢铁企业相比，每吨成本要将近130元。除此之外，像偏远地区的攀钢，还有华北地区的各种钢铁企业，因其附近
37、有矿山，铁矿的成本都远远低于B公司，种种事实都表明我多大多数钢铁企业的成本都比B企业的成本低很多。再者，B企业对精品策略的计划，再次加大所使用的钢材比例，与之对应，成本也必定增加很多。2）劳动生产率偏低B企业已经投资周期过于之久，因为最初的计划期间一流的计划经济，使得增加了社会负担，虽说职工的人数可观，但是世界上那些领先的钢材公司人均产量远远高于加上B公司位于湖北不发达的地区环境的恶劣，加上绝大多数的钢材要销售到东部和华北以及沿海的许多发展飞速的城市，而相比而言沿海地区的钢铁企业存在很多优势，使得B公司存在极大的竞争压力，运输费用不仅相对要高很多，交货时间也未必能够准时，从而降低了对市场的影响
38、力。这样看来，B公司人均劳动生产率是偏低的。四、提升B公司绿色供应链管理水平的措施（一）加强公司各部门之间交流增强协作能力公司可以在高透明度的供应链中从供应商对他们的供应可以加以掌握。如果，公司出现紧急情况时对生产的顺利进行加以保障可以充分采取必要措施。除此之外，为了能及时对供应策略做出调整，供应商对公司的需求进行掌握，对于用户而言公司也可以掌握其真正的需求，从而使生产体制规范化，已达到能及时调正策略的目的。张培，2010：钢铁企业绿色供应链绩效评价研究D,燕山大学。1）在国内外建立有必要的合作关系为了确保能和上级关键供货商、下级重要钢材用户保持长久的合作关系。以对供货线设计不断完善的为根本要
39、素，选择世界上最优秀的企业建立长期战略伙伴关系，例如煤炭、原材料、运输、汽车、电子等公司，使得原材料、能源、运输功能和产品市场的能够持续不断的长久发展下去。并且有利于构建全球化的公司雏形。2）提高联合企业的合作力度以披露资源信息为基本要素，在决策层、监管层和实施层对合资公司的一体化合作加以完善，将合资公司直接相互结合起来，进而促进全球经济供应链的发展。李富华，2008：首钢京唐钢铁公司绿色供应链管理研究D,东北大学。3）加快整体咨询系统的工程进度我们需要在稳步推进信息化建设中借助整个咨询体系的第一阶段和第二阶段，重组和整合B公司的整体策略。务必拓展供应链相关第三阶段及工作，从而及时实现将信息的
40、目标共享给供应链下游节点公司的目的。胡丽辉，2011：环境友好型钢铁制造业绿色供应链构建研究D,中南林业科技大学。做到系统化整合外部，B公司当前应该做到的任务，使得供货商、内部供应链和用户三者之间完美地相互融合，将信息实现同时共享，从而使得供应链做到可见化，透明化。（二）完善供应链管理的体系达到标准化随着公司发展不断信息化，利用合同号一致的方法，使得查询信息和管理中更加高效规范。然而，随着科技技术的普及化，我们相信基于合同的管理必然会形成。在销售、计划、生产、库存、交货等每一个步骤，都离不开销售合同的影响，进度和物理动态加以关注，对于资源不断完善调整。从而达到B公司信息化发展的目的、并且对合同
41、发展十分有利的措施具体如下：D买通关键路径为了使得从预约协议到生产计划、到生产工作计划、到操作订单、到成品入库发货的信息化得以顺利进行，需要借助互联网信息技术。产销一体化，计划、分配、生产控制自然的相互结合。即使对工艺技能和设备不做任何修改，也能有效将交货时间缩减，能够高效的交付商品，生产和销售的效率极大地提高了。因此，钢铁公司要想获得的收益扩大化，达到更高水平的发展，就必须采用关键步骤，来实现一体化的产销。2）优化生产组织公司务必把销售合同放在首位，为了对销售合同进行高效的管理和控制整合，需要进行销售、生产、质量检验、计量和交付等多个步骤，有效的调度和调解，并且对合同的执行情况能够及时的加以
42、了解，对产品的质量能够严格的进行跟踪。已达到提高操作绩效的质量、交付时间和异议处理的效率的目的。从而受到客户的一致好评。郑季良、周旋，2017：钢铁企业绿色供应链管理协同效应评价研究J,科研管理，第38卷Sl期， 第 563-568 页。B公司发展信息化是当务之急，对于合同的完善和发展，使公司逐步信息化，并通过整个供应链能够执行全部合同更加有效化。（三）合理分配资源改善产出比例钢铁具有大规模生产标准化产品的特点。对资源交换效率加以倡导和使得最大化规模经济是很有必要的。如果能够对原材料和备件的储备能够提前规划好，能够使得生产合理化并极大的提高运输设备的利用率。与此同时，随着市场经济多元化的发展，
43、每位顾客的需求不尽相同。为了快速响应客户的需求，必须对全部供应链的敏捷性加以提升。7合理分配资源改善产出比例要以敏捷供应链为市场引导的主流方向，而精益供应链在需求预测中占主导地位。张荣兰、路世昌，2015：钢铁企业绿色供应链影响因素测度研究J,环境科学与技术，第38卷第 一期，第188-194页和204.页。庞燕、王忠伟、汪洪波，2011：低碳经济环境下钢铁制造业绿色供应烧管理模型研究J,企业经济, 第30卷第2期，第66-68页。李红霞，2011:基于绿色供应链的钢铁制造业战略采购策略研究J,物流工程与管理，第33卷第4 期，第106-108页。1）利用价值分析与价值工程方法分析价值具体含义
44、是指研究产品或服务的作用，其寿命成本略低。为了达到减少采购成本的目的，需要进行必要的方式其中包括选择、变更、易化、替换等。例如，在实际生产过程中公司对铁合金的使用大大增加，在市场中，当其中一种合金的价格上涨或供不应求时，可按照所需钢材的成分要求，以不改变钢内部品质为基础，对额外的合金添加剂进行更换，来达到缩减成本的目的。对现有产品的功能和成本而言，价值工程是为了专业的研究和测试而设置的。19除此之外，我们要避免过度的价值功能，盲目追求高价值是不正确的，只要求满足所需的服务，不切实际地对高价值一味的最求，就会导致功能的浪费和产品成本的增加。2）压缩库存资金占用及仓储和保管费用钢铁公司采购的原材料
45、大多数量庞大且种类繁多，从原材料、能源材料、废钢、储备燃料等一系列原燃料，到低廉价格的劳保防护用品。为了使得仓储周期大大缩减，有必要不断加强仓储管理，提高计划的准确性，进行按时检查和核对。为了使得采购商品成本极大地缩减，对建立物料库存台账很有必要，工厂之间要相互协调相互合作，减少费用开支，从而使得极大效率的减少物料积压。除此之外，公司应尽其所能，以填满仓库为目的的采购方案，并且摒弃旧商品，对驱动订单的方法加以采纳，将规模优势极大的突出。比如说，为了及时响应市场，实现供需二者之间的平衡，最大限度地对仓库积压进行缩减，减少占用的财务资金，对成本进行节省，对于各参股公司客户有权力提交订单，根据客户要
46、求的供货量，再结合实际要求，由总公司对采购计划进行合理的规划，向上级公司和供货商，采购部对此做出相应的有必要的采购。李申、吴迎学，2012：钢铁制造业绿色逆向供应链构建研究J,物流工程与管理，第34卷第期， 第 109-111 页。冀巨海、郭忠行，2012：钢铁企业绿色供应链管理绩效灰色关联评价J,太原理工大学学报，第43 卷第二期，第224-228页。冀巨海、刘清丽、郭忠行，2013：钢铁企业绿色供应链管理绩效评价科技管理研究，第33卷 16期，第53-57页。3）加强对企业物资供应商的管理对于当前而言，存在大量的原材料供货商。如果想采购的原材料更为优质、成本更低，对先内后外、先近后远、货比
47、三家的三项原则务必遵守，使得供货商之间的相互竞争和相互比较更为激烈，从而使得采购成本大大缩减。为了选取所必需的重要材料，确定合适的供货商并构建友好的合作关系至关重要。按照价格、质量、数量、交货时间和合同履行情况等多项要素，对供应商应进行分类和定义，以此作为合作的标准。22在单独的文件中保存长期合作伙伴之间的相关信息记录，专门派人对维护、管理和记录等内容负责。此外，我们需要与在长期的合作中建立与做得很好的供货商的长期友好战略合作关系，应分批在合作协议书中对预期商品价格加以标注，并保证即使市场资源不足，也不会减少数量，减少生产规模。B公司为了最大化规模效率，应借助资源转化为效率，使得生产精品化，已
48、达到供应链更为敏捷高效的目的。陈宏军，2012：供应链绿色驱动机理与驱动强度评价方法研究D,吉林大学。五、小结发展生产力务必会导致供应链管理化。对于整个供应链而言，发展供应链管理促使市场的响应速度大大提高，各成员的运营和采购库存成本受到缩减。我国资源的先天处于劣势期，导致在粗放型经济增长体系下，将长期受到资源的限制。钢铁公司合理采用供应链管理，可以跟大程度上缩减商品成本，使得产品在竞争中更具有优势，各环节在绿色化供应链管理中所产生的浪费和无效都将被消除，减少所有无用的支出，是每一位客户对公司都保持最大的满意。同时也需要公司经济效益得以提高。就目前而言，对于我国钢铁行业供应链的经营中仍旧还有许多难题仍未解决。通过B公司供应链经营模式做出分析，国内其他钢铁公司可以有一个很好的参考和榜样，防止其他钢铁公司和B公司一样在类似的供应链管理上发生问题，对我国钢铁公司能够发展更为健康高效产生极大的影响。参考文献昌
