110kV变电站扩建项目电气安装工程施工组织设计.doc

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1、110kV变二期电气安装工程施工组织设计 电力工程有限公司年 月 日110kV变二期电气安装工程施工组织设计审 批 页批 准： 年 月 日安全审核: 年 月 日质量审核： 年 月 日技术审核： 年 月 日编 写： 年 月 日目 录1.工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2.施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3.施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4.施工方

2、案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5.工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6.质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7.安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及

3、方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8.环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9.计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理110kV变二期电气安装工程 施工组织设计1 工程概况和特点1.1 工程简述 110kV变二期扩建的建成和投运，将大大改善目前市区电网的网架结构形式，满足不断增长的用电需求、改善电能质量、提高电网运行的经济性和安全性，使得衢江区电网的结构

4、得到很好的优化，所以本工程的建设具有十分重要的意义。110kV变二期电所位于市区，交通便利。1.2 工程性质及特点 本工程总体建设目标：确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准，力争创建国家电网公司优质工程，工程优质如期竣工投运。1.3 工程规模 110kV变二期一次部分：新上一台变压器，采用杭州钱江电气集团股份有限公司生产的SZ11-50000/110型自冷式变压器。完善110KV接线为完整单母分段接线；新上10KV出线3回（目前17回）；新上10KV并联电容器组两组24000Kvar；本期新上接地变两组2700KVA。二次部分：110KV备自由线路自投完善为母分自投接线，完善11

5、0KV段母线电压回路接线。本期扩建新上的保护设备通讯接口采用以太网方式接入监控系统。消弧线圈控制器通讯接口采用485总线方式接入监控系统。完善10KV母分备自投接线。采用接地变兼所用变方式后，原所用电屏不更换，只更换所用变低压电缆。 工程承包方式、范围及工期要求 工程承包方式：包工包料（不含主设备）。 工程承包范围110kV变二期扩建安装工程承包范围：1）扩建的户外构支架安装（包括二次灌浆、设备接地引下线）。2）电气设备的安装、调试，整套启动试运及分系统调试，竣工验收直至启动。3）110kV变二期扩建安装工程中承包范围不包括项目：变电所设备采购、建设征地、消防、光缆工程、室内外照明、主接地网敷

6、设、建设监理及生产准备中的车辆、工器具、办公家具、职工培训等。4)电气部分主要工程量 (按设备计划进场时间排列)序号设备名称设备型号单位数量1构架砼杆110kV母分3榀、主变2榀根142设备支架砼杆110kV30根、主变4根根343变压器110+ - 10 61.25/10.5kv台14六氟化硫断路器3AP1 FG 145KV台25110KV双接地隔离开关GW4A-126DW/2000A组16110KV左接地隔离开关GW4A-126DW/2000A组27110KV右接地隔离开关GW4A-126DW/2000A组28110KV中型点接地隔离开关GW13-72.5W/630A组19电流互感器LB7

7、-110W3台610电容式电压互感器TYD3-1103-0.02H台311避雷器Y10W-102/266W台312避雷器Y1.5W-60/144W台113电容式电压互感器TYD3-1103-0.01H台114高压电缆ZR-YJV22-10 3240mm2米16015电缆头HYN10-3-240只816端子箱WDX-21只317110KV支持绝缘ZSW-110/4只81820KV支持绝缘ZS-24/10-4只3019穿墙套管CWC-24/4000只320氧化锌避雷器HY10WZ9-17/45只32110KV电容器成套设备TBB10-4000/334AKW套22210KV高压开关柜（出线）UniG

8、ear-ZS1台32310KV高压开关柜（电容器）UniGear-ZS1台22410KV高压开关柜（主变开关）UniGear-ZS1台12510KV高压开关柜（主变隔离）UniGear-ZS1台12610KV高压开关柜（母分开关）UniGear-ZS1台12710KV高压开关柜（母分闸刀）UniGear-ZS1台12810KV高压开关柜（接地变）UniGear-ZS1台229进户母线桥4000A30母线桥更换4000A31所用变电缆ZRNH-VV22-06/1 370+125米13032接地变消弧线圈DKSC-700/10.5-100/0.4套2332主变保护柜PK-10面134110KV母分

9、保护柜PK-10面13510KV保护柜PK-10面136接地变控制柜PK-10面137电度表柜PK-10面11.4 工期要求110kV变二期扩建工程电气安装开工日期为2011年10月25日进场，电气施工的合同工期为 60 天，预计于2011年12月底交付甲方验收。1.5 工程涉及的主要单位建设单位： 电力局设计单位： 电力设计有限公司监理公司： 电力建设监理有限公司施工单位： 电力工程有限公司土建施工单位：建工集团1.6电气施工依据及内容1) 110kV变二期扩建工程招标文件。2) 电力设计有限公司设计的施工图纸。3) 电力工程有限公司管理手册和程序文件4)电气装置安装工程施工及验收规范、电气

10、装置安装工程电气设备交接试验标准、输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（2009年版)等有关现行的电力建设验收规范。5)DL/T 7822001110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程。2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.1.1 本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司将派精干人员在现场组成110kV变二期扩建安装工程项目部。2.1.2 项目部设项目经理1名，是公司法人代表在本工程组织实施施工及商务工作；设项目总工1名，具体负责工程施工过程的技术管理工作。2.1.3 110kV变二期扩建工程项目部组成：项目经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质量员： 项

11、目资料员： 项目材料员： 电气一次安装负责人： 电气二次安装负责人：全站调试负责人： 综合自动化负责人： 2.1.4 110kV变二期扩建工程现场组织机构网络：二次： 调试： 自动化： 一次： 安全员： 项目经理 ： 资料员： 项目总工 ： 技术员： 材料员：朱建明质量员： 2.2 施工现场组织原则2.2.1 项目部管理应完善现场施工管理网络，对本工程电气施工全过程的质量、安全、进度、文明施工等进行严格的管理和控制。2.2.2 公司各职能部门依照公司管理制度做好份内工作，对工程的各对口职能组具有指导、检查、监督职责，公司工程管理部负责协调工地与外部的关系。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.

12、3.1 工程主要成员简介：职 务姓 名性别年龄文化程度职 称工作业绩项目经理 男35大专二级建造师负责过220kV定阳变扩建、220kV航埠变扩建、110kV樟谭变等工程建设，工程质量优良项目总工 男32大专技师负责过110kV金畈变、110kV上方变、110kV新都变、110kV天马II期等工程建设，工程质量优良。质安员 男52中专技师负责过220kV仙霞变扩建、220kV定阳变扩建、220kV航埠变扩建等工程建设，工程质量优良技术员 男34大专技师负责过110kV金畈变、110kV上方变、110kV新都变、110kV天马II期等工程建设，工程质量优良。2.3.2 项目经理：1）贯彻执行国家

13、和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；2）全面负责组织工程各阶段的施工，对工程项目施工进行有效控制，保证工程质量和工期，确保安全生产，降低工程成本，提高公司工程施工的经济效益；3）主动做好与各参建单位的协调工作。2.3.3 项目总工程师：1）全面负责本项目部技术管理工作。负责履行施工合同中技术和质量的约定；参与日常的施工组织、调度工作；负责实现项目的质量目标。2）执行有关技术规范和标准；组织编制组织编制施工技术方案，主持解决项目工程施工中的技术问题，负责项目的设计变更和设备、材料代用工作。签发本项目的技术联系单及技术文件

14、。3）负责本项目部施工图纸预审、负责编制项目工程施工组织措施、负责编制施工综合进度网络计划及月施工计划和周施工计划、负责编制电气设备及材料供应计划、负责编制部分预加工计划。4）深入现场掌握施工动态，督促现场专业班组负责人人员做好施工过程中的各项原始数据记录和存档资料管理。5）主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。6）负责施工过程中资料积累，负责编制施工技术总结及竣工资料。参加工程竣工投产和移交的组织工作。2.3.4 项目质安员：1）负责工程的安全、质量、环境管理工作。2）贯彻执行公司的安全、质量、环境方针及目标要求，贯彻国家及上级部门的规程规范及工艺标准，按安全、

15、质量、环境管理手册各项要求开展工作。3）检查作业施工现场的安全施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施和正确施工；检查安全施工作业票的执行情况。4）制止违章作业和违章指挥，对违章的施工人员进行教育及处罚。5）协助项目经理开展安全施工宣传教育工作和对新工人进行安全教育。6）督促各施工班组搞好自检、互检，参加施工材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查，参加工程复查和复评工作，参加公司与建设单位及上级部门的验收、质检、达标工作。7）建立安全、质量管理台帐，负责做好安全、质量活动记录，保管好有关安全、质量资料，及时向上级反馈工程的安全、质量信息。3 施工现场平面布置布置说明:1）租用变二期附近

16、民房一幢，作为食堂、卫生间等用。2）在2主变西侧位置边放置材料库、工具间、临时加工间等。移动集装箱作为项目部办公场所和现场会议室，配置适当的办公设备，挂设相关图表及有关簿册。3）在110kV场地西侧设置110kV设备堆放区，在1kV电容器组边设置10kV电容器及接地变材料堆放区。4）消防设施：借用变电所及项目部自己配置干粉灭火器，供场地、控制室、10kV配电室、油务区、电缆层、仓库、危险品库等处使用。消防设施实行定置管理，临时施工需要另行配置移动消防灭火器。5）提前布置好安全及宣传标牌，力求井然有序。项目部绘制好现场平面布置图，实行定置管理。3.2 施工现场临时用电、临时用水借用原变电所内的电

17、源及用水。4 施工方案4.1 施工技术和资料准备1）收集好与工程有关的资料、文件、信息，包括技术施工图，说明书，设计更改通知单，公司有关的制度、规定、细则、新型施工机具信息等，专人负责、分类保管。2）作好施工图预审工作，参加由建设单位主持的工程施工设计图纸交底会审。3）编制施工组织设计（包括：工程总的施工进度计划；施工总平面布置；工程施工的临时设施；工程供水、排水、消防设施等）。4）在施工图会审交底后，编制精确的电气设备、材料清册以及设备材料供应计划，主动配合，积极协调，及时作好电气设备及施工材料的清点验收，催运催交，存放保管工作。5）为确保工程施工质量和安全，根据过程特点按照公司施工过程控制

18、要求编写有关的施工作业指导书及施工方案，向施工人员进行施工技术交底。6）视施工过程中具体情况提前组织编制变电所如下的技术资料：110kV变二期电气施工组织设计110kV变二期设备材料清册110kV变二期质量检验计划110kV变二期构支架吊装方案110kV变二期主变压器施工方案110kV变二期主变压器交流耐压试验方案110kV变二期主变压器局部放电试验方案 需要编写的新设备、新保护安装调试方案。4.2 施工材料准备工程的构支架成品清册、设备材料清册中的材料，根据承包合同范围，由公司工程班负责采购、加工，并按工程施工进度计划，检验进场。(详见设备材料供货计划）4.3 施工机具准备1）根据工程的规模

19、、设备情况准备工机具，包括工机具的采购。2）主要施工工机具配置：序号名 称规 格单 位数 量1吊机12T台12吊机8T台13车辆工具车 辆14滤油机真空式台15砂轮机台16摇臂钻床台17台钻台18切割机台29电焊机台510机械弯管机台111弯排机台112水平仪台113油坦克25t只314液压泵50t 附压机压模套115液压泵200t附压机压模套116氩弧焊机台117交流耐压试验设备100kVA套118200kV直流高压发生器ZGS200套119开关测试仪ESF3A套120介损仪TGWH2A套121大电流发生器DZQ500套122三相试验装置WBS50A 套123三相试验装置5100D套124高

20、频设备YX5011YX5061套225三相程控校表装置XBY29Z套126单相继保试验装置RP744089E套127变压器直流电阻测试仪JY40， 20A套128安全带、安全绳根各5 29频率表只130高精度万用表只131主变局放试验设备套132汽车五十铃辆133汽车5吨东风辆134铁道木200180800mm块10035木道木2001802220mm块2036浪风绳根5037退拔针只404.4 施工力量配置根据本工程的具体情况和建设单位要求，人员配置为 管理人员：10人 构支架组立人员：8人电气职工：10人 试验人员：8人特种人员：12人 劳动技工：15人根据110kV变二期的扩建工程量及施

21、工计划的安排，电气施工及管理人员核定为63人，施工过程中根据进度情况再作适当调整。4.5 施工工序总体安排4.5.1 软母线装置安装软母线施工，先检查运至现场的导线、金具、线夹规格、数量、尺寸。对导线进行压接，对软母线进行组装，高空架设。检查软母线的弧垂，进行跳线的安装。4.5.2 硬母线装置安装先检查运至现场的设备、器材、金具规格、型号、数量，安装支柱绝缘子、穿墙套管及其底座。对母线进行焊接。硬母线的安装，补偿器、及其引下线的安装，对硬母线检查。4.5.3 接地装置安装先熟悉图纸，对接地材料规格进行检查，构架、设备进行焊接接地，独立避雷针接地的安装，对接地的工艺美观进行检查，涂识相别标志。4

22、.5.4 隔离开关的安装先对运至现场的设备开箱检查，支架铁件制作安装，对隔离开关设备的清洗，对隔离开关的主体安装，机构及拉杆的安装，对隔离开关整组的调整，调整顺序：单相主刀调整，三相主刀联调，地刀调整，主、地刀联调，辅助开关调整。4.5.5 构架安装先对基础的轴线进行复测，检查运至现场的钢管规格、数量，在地面上对构架排杆，对钢组件进行组装、焊接。用吊机对构架吊装，用仪器对构架校准后进行二次灌浆，用仪器测量构架的垂直度。4.5.6 SF6断路器安装先对运至现场的设备开箱检查，支架、支柱瓷瓶的安装，再灭弧室的安装，断路器操作机构的安装，附件安装、二次接线，对断路器及时进行充气，检漏，对断路器进行调

23、整，试验，检查并记录。4.5.7 电缆安装检查运至现场的电缆规格、数量，电缆支架的制作，电缆穿管加工及预埋，在电缆沟对电缆支架进行焊接安装，电缆按照设计要求敷设，对电缆整理，固定和绑扎，作好电缆的识别标志。4.5.8 变压器安装对主变基础进行检查，对主变压器就位，绝缘油化验、净油处理，对主变压器上的附件检查，对套管及CT的试验，对主变压器进行残油试验，主变压器的内检、附件安装，排油、净油处理，真空注油，需要对变压器的附件、管路进行补充注油，注油结束后，应在油枕上用气压或油压整体密封试验，变压器静置后，进行电气交接试验。4.5.9 互感器的安装先对运至现场的设备开箱检查，试验人员对互感器交接试验

24、，互感器用吊机就位，后进行交接试验，互感器安装后，进行接地与接线。4.5.10 二次接线先熟悉图纸，端子箱的开箱检查及安装，对接线屏、柜的安装，对屏内配线检查，改线与配线，对各种电缆头的制作，挂上电缆号牌，电缆接线时，应进行对线工作，再接线，局部接线后，应进行复核与回路线的检查，最后试操作及联动，填写安装记录。4.5.11 成套屏柜的安装先对柜进行开箱检查，柜就位安装，对柜内的电气设备调整、试验，成列的成套屏柜主母线及进出线安装，最后是二次接线和控制电缆的安装。4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 电气设备交接试验先熟悉图纸，施工人员持证上岗，高压试验人员、计量检定人员、油化人员、调试人员进行

25、高压实验、元件调试、仪表检验、通讯调试等工作。对二次回路的查线，二次回路绝缘、耐压试验，二次交流回路通电检查。检查与试验结束后，进行总体模拟操作。对设计二次展开图逐条检查，不得遗漏。启动前的全面检查工作，最后进行冲击、带负荷试验，作好记录移交工作。4.7 工程成本的控制措施4.7.1 工程成本控制目标 加强工程的成本管理，杜绝各种浪费。从技术上、管理上采取各种切实有效的措施，努力降低成本，提高效益，各种费用控制目标为：1）人工费、管理费力争降低2。2）材料费成本力争降低3（导线2%，电缆5%，钢材3%，消耗材料2%）；3）机械费成本力争降低2（机械台班不突破定额）；4.7.2 有效控制工程成本

26、的措施：在施工中要注意有效的控制工程的成本，注意节约费用，减少不必要的开支，合理有效的利用施工机具和车辆台班，创造更大的利润。具体措施为：1）在施工期间各有关部门必须及时做好各类台帐（如：材料库存进出台帐、电动机具运转表、工器具使用台帐、工资台帐、管理费支出台帐）；实行计划控制，根据工程施工进度情况，项目经理应及时做好正确的决策；2）编制正确的人工预算计划，以此为依据，根据分公司指定的经济责任制，将分配方案与机具的使用、材料的使用、人工的费用、工程进度、安全、质量挂钩，避免产生人员不必要的误工；3）参与施工的全体人员应认真工作，防止不必要的返工，造成人力、物力、财力的浪费。4）项目部应及时编制

27、工程施工周计划和月度计划，进行跟踪检查。5 工期及施工进度计划5.1.工期规划110kV变二期扩建工程电气安装开工日期为2011年10月25日进场，电气施工的合同工期为60天，预计于2011年12月底交付甲方验收。5.2 施工进度计划网络图110kV变二期扩建工程施工进度总计划网络图月份工序 22010年10月2010年11月2010年12月30510152025305101520施工准备工作、临建搭设等主变构架及设备杆组立母分构架安装接地变及电容器安装设备就位安装、调试#2主变压器就位、安装保护屏、端子箱安装电缆敷设及二次接线软母线敷设安装10kV配电装置设备连线制作安装继保及监控检查调试三

28、级验收竣工验收启动投运#1主变间隔CT及闸刀技改工作备注：本总施工计划是在土建确保施工进度条件及甲方按我方提 供的设备进场计划按时供货，但如有以上原因变动，本计划将做相应的调整。5.3 工程综合进度保证措施5.3.1 按照工程施工进度网络计划图，落实施工技术资料、工程物资、材料、施工机具的供应日期计划。5.3.2 合理安排施工，控制形象进度，各电气施工组、调试组必须制定月度计划，按时完成规定的工程量，工程各部门将为工程的顺利进展提供一切方便。5.3.3 工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每分部、分项工程指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动

29、力、材料能合理科学使用。5.3.4 根据具体施工进度情况及设备供应计划，合理调整施工计划，确保工期如期完成。5.4 主要施工设备及材料供应计划要求公司工程班联系市局物资供应部门，在收到物供清册1个月内采购相应的设备、材料，并随物资一并提供质保书及合格证，对于特殊情况，由工程技术部门提出具体时间要求。5.5 设计图纸交付计划要求公司工程部联系市局有关部门，在工程开工前1个月内将相应的一、二次、自动化图纸，交付于项目部。6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.1.1 质量目标6.1.1.1 施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行

30、的有关规范、规程及标准。6.1.1.2 严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。6.1.1.3 质量目标：1）单位工程合格率达到100%；2）分项工程优良品率95%及以上；3）分项工程一次合格率96%及以上； 4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建基建达标工程； 5）关键工序质量控制卡使用率100%，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整； 6）积极开展群众性QC小组活动，力争获公司优秀QC小组一个； 7）顾客满意度保持在95%以上；顾客的质量意见处理率达到100%； 8）合同履约率达到100%6.1.2 质量管理组织机构 质量技术管理网络二次：调试：自动化：一次：安全员：

31、项目经理 ：资料员：项目总工 ：技术员：材料员：质量员：6.1.3 项目部主要质量管理职责6.1.3.1 项目经理（项目副经理）：1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作，完成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。2）严格贯彻公司颁发的施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制办法以及其他质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、不合格品控制并采取纠正预防措施。3）严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持专业检查人员工作，发动群众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾

32、客及监理的沟通工作，为用户提供优质服务，使顾客满意。4）发动群众，依靠技术骨干力量，组织QC小组攻关，及时消除和克服质量通病。坚持班组质量活动，总结经验教训，不断提高施工质量和职工的整体素质。6.1.3.2 项目总工： 1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案和施工计划，及时处理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。2）贯彻“预防为主”的方针，掌握本工程的质量情况，经常组织质量工作会议，对施工中的通病，对已出现或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。3）主持工程的自检、互检及隐蔽工程和关键

33、工序的检查工作，对分公司二级验收提出的问题认真整改，切实做好质量控制。参加公司与建设单位及上级部门的验收、投产、移交及达标工作。4）制止违反施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷提出处理方案，并指导返修工作。 5）负责施工联系单的收发和施工图的修改，负责质量管理的总结和交流，保证质量文件及原始资料的正确性、完整性。6.1.3.3 质安员：1）贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质量控制卡。2）深入施工现场，及时掌握施工班组质量动态。督促、检查质量管理体系程序、规章制度、工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任及时制止并立即报告有关

34、领导。3）督促检查施工班组搞好自检、互检，参加原材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位验收。4）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息。6.1.3.4 班组质安员：1）严格贯彻、执行公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件、工艺纪律，有责任及时制止违反工序、工艺规程，忽视质量的作业行为，并及时将质量工作动态向上级报告。2）指导施工班组开展质量管理工作。3）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息，保证原始资料的正确性、完整性。4）主持施工班组自检、互检及工序交接检查并严格把关。认真对待分公司二级验收或复检中提出的问题和不合

35、格，并落实纠正和预防措施。6.1.3.5 施工人员：1）实施公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件，严格执行工艺纪律。严格按上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量控制卡制度。2）认真对施工项目和产品进行自测、互检及工序交接检查，填写好各项施工记录和控制卡。3）严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。4）努力学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。6.2 质量管理措施6.2.1 成立工程施工项目部，从组织上保证该工程

36、质量方针、目标的实现。6.2.2 依据2002版电气装置安装工程质量检验及评定规程来检验工程施工中的各个环节。6.2.3 配备合格的施工机具和人力资源，以满足过程能力确保实物质量。6.2.4 贯彻公司三合一贯标体系文件， 执行公司“管理手册”及其程序文件，确保其有效运行。做到“凡事有章可循，凡事有人负责， 凡事有据可查”。以预防为主，对过程质量进行控制。6.2.5 落实公司质量责任制，明确项目部各级人员的责、权、利，开展质量教育及培训，提高施工人员的质量意识，强化质量管理和质量考核。6.2.6 工程前期做好土建交接验收工作和设备开箱检验， 并做好对土建成品的保护工作，严格工序管理，做到“检查上工序，保证本工序，服务下工序”；工程末期严格执行班组自检、项目部复查和公司验收的工程三级验收制度。6.2.7 工程施工前，由项目部在交底中提出本工程质量控制的关键及要求，并经常性进行检查监督。在施工中严格按图施工，设备安装执行公司的有关工序标准，若需要更改以设计变更联系单或技术联系单为准。6.2.8 设置本工程的质量控制点, 对列入控制点的施工项目应按规定采取相应的质量保证措施（控制点详见下表）。序号控 制 点采 取 的 措 施1构支架组立1、吊装前对所有构支架基础进