《监理如何对施工单位的成功管理.ppt.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理如何对施工单位的成功管理.ppt.ppt（21页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、监理如何对施工单位的成功管理,一，监理单位外部生存环境决定监理对施工单位管理首先要具有公正性的社会职业道德 监理单位生存的外部环境是在建筑市场不规范行为下，监理的工作性质发生了实质性的变化授权管理权力越变越小，承担业务越变越大，因为建筑市场的不规范行为，导致监理单位在建设方和监理方之间的关系很微妙，对建设单位它只是履行服务，而且不具有工程建设重大问题决策权，而只能在授权范围内代表建设单位进行管理。,对施工单位而言仅要求在维护建设单位合法权益的同时，不损坏施工单位的合法权益，所以监理单位在位于建设单位和施工单位两大实体间很难拿捏和把握处事的绝对公正性，这样就很容易给施工单位一种处事不公正的感觉，
2、而导致施工单位在开工之初就对监理单位的管理产生了强烈的抵触情绪。所以公正的职业道德对监管好施工单位尤为重要！,二，其次为了控制好工程安全、质量、进度等，还必须加强与施工单位的沟通 在当前不规范的建筑市场中，部分施工单位和建设单位的某些腐败分子相勾结，在工程招标中违背国家制定的规则，首先以低价中标后，便想通过降低工程质量。不合格的变更索赔，虚增、虚报工程量等方法来达到内损外补或外损内补。当施工单位确定施工方案时，必须全面考虑质量、工期、费用之间的关系，同样会考虑到制定的方法是不是容易被施工人员接受并顺利实施的问题。,因此作为监理，应该与施工单位积极进行沟通和了解，分析他们的真实想法，在他们的施工
3、方案不与建设方招标文件发生抵触情况下，监理主控项目得到保证的情况下，次控项目尽量不改变其施工方案主体思路，这样监理就和施工单位就找到共同点，就极容易就某些问题达成共识，监理的管理方法容易被施工单位接受，从而实现“双赢”的局面。,监理在建设方授权工程监管时,行使监管权时要注意的几点问题。,(1)坚持原则不做好好先生：,监理要在合同招标文件授权，和监理法规范围内，严格履行自己的职责，一般问题自己解决，重大或有隐患的问题应及时向项目总监报告，而且要及时就施工单位的施工情况及时进行信息共享，这样才能掌控施工单位现场动态第一手资料.,(1)坚持原则不做好好先生,碰到问题，要立场坚定，就事论事，不选择靠边
4、站队，既不成为建设单位的傀儡，也不做施工单位的附庸，只有这样才能赢得双方的尊重，才能以德服人，贯彻实施监理的监管理念!,（2）让施工单位第一时间知道监管工作程序,想办法让施工单位知道一些监理法规，让施工单位第一时间知道监管工作程序，尽量避免管理上出现摩擦，施工单位一旦详知建设方授权事项和监理法规内容，在监理公正性和以德服人的感召前提下，就会积极配合监理对施工现场的监管，从而力争把带有摩擦、争议的问题消化监理口头通知即可，达到监管良性循环状态。,（3）狠抓事前，事中控制，督促施工单位换位思考，实现双赢,狠抓事前，事中控制，督促施工单位换位思考，实现双赢 作为一位合格监理，应该在每道工序开始施工以
5、前，结合施工单位的专项施工方案，及时将一些质量通病，关键施工部位应注意的隐患问题，关键工序的技术交底，以口头和书面的形式提醒施工单位，尽量避免出现返工的现象:,（3）狠抓事前，事中控制，督促施工单位换位思考，实现双赢,然后在施工过程中，监理要发扬敬业精神，依照法规积极亲临施工现场巡视检查，做好施工过程监控，严把上道工序，坚持不验收合格就不能进入下一道工序施工的原则,（3）狠抓事前，事中控制，督促施工单位换位思考，实现双赢,引导施工单位及时发现问题，并及时整改，避免日积月累，小问题变大问题，增加施工人员整改的难度，同样也可避免施工单位经济上蒙受较大的损失！并同时督促施工单位换位思考，寻求理解、信
6、任，引导施工人员看到双赢带来的利益，从而达到监理监管工程目的实现。,(4)刻苦钻研业务知识，提升自己，服务工程监理,刻苦钻研业务知识，提升自己，服务工程监理工作。监理应当努力钻研自己的知识，提升自己，在施工单位遇到不好处理的问题时帮助他们，严禁光挑问题，不和施工单位沟通整改问题的方式方法。,(4)刻苦钻研业务知识，提升自己，服务工程监理,作为一名合格的监理，在工地巡视而找不出问题这是极其可悲的，挑出问题极正常，但监理要会善后，帮助施工单位整改，并要施工单位引以为戒，避免今后犯同样的错误。,(4)刻苦钻研业务知识，提升自己，服务工程监理,要在不和招标文件相抵触的情况下，严格要求按图纸及规范要求施
7、工的同时，对一些不影响结构安全的施工问题可以要求施工单位逐步解决，而不必过急。做到监管适度，一张一弛。,(4)刻苦钻研业务知识，提升自己，服务工程监理,抓住主控项目，用理论联系实际的工作作风，用实事求是扎扎实实的工作态度处理施工中出现的各种问题，切忌不懂装懂完全套用理论的，理想的模式去约束施工单位使其难以施展工作，造成双方关系高度紧张，给监管工作制造不必要的困难。,(5)平易待人，严以待事”是保障监理对施工单位管理成功的必选要素,平易待人，严以待事”是保障监理对施工单位管理成功的必选要素。平易近人是讲监理在日常生活中摆正自己的位置，将一线施工人员置于和自己平等的位置，汲取施工人员的长处；如吃苦
8、耐劳，好的管理方法，好的施工技术；,(5)平易待人，严以待事”是保障监理对施工单位管理成功的必选要素,不认为自己高人一等，且如有可能要深入其生活环境，引用监理的影响力，帮助施工队伍解决生活难题，如日常生活中的水电供应，暴雨时生活区的渍水，农民工的培训和再教育等，只有赢得他们的尊重，才能树立监理公司威信，给监管工作带来良好的氛围。,(5)平易待人，严以待事”是保障监理对施工单位管理成功的必选要素,严以待事是讲碰到施工单位个别管理人员经济利益作怪，想偷工减料，或用错误施工工艺，又不想整改，监理这时要立场坚定，坚守诚信原则处理问题，对违反监理法规，委托合同及招标文件，违反图纸说明和设计要求的要坚决制止,(5)平易待人，严以待事”是保障监理对施工单位管理成功的必选要素,不能存在有一丝一毫的犹豫，亮清自己的底线，不让施工单位存在一丝侥幸的念头，督导施工单位同监理一起从“本位”上看问题，又进行换位思考，恩威并用，使施工单位心存忌惮，不敢以后犯同样的错误！,监理对施工单位管理注意事项还有很多，所以监理要不断提升自己发现问题，分析问题，解决问题的能力，尽快树立监理形象，提高中建管理公司威信，完成对施工单位强有力，成功的管理。,
