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1、学习情境八：如何进行进度控制监理,项目一：设计阶段的进度控制,一、设计阶段进度控制的工作任务,设计阶段监理进度控制的主要任务是使设计者如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的图纸及说明。为此，监理工程师首先应编制好设计阶段进度计划和各阶段的出图计划。然后，在设计实施过程中，要跟踪这些计划的执行，并定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后应促使设计单位设法加快进度。,二、设计阶段进度计划的制订,设计阶段进度计别是对整个设计阶段的各项工作顺序、时间和进度进行安排，监理工程师应在与业主和设计单位协商的基础上，根据项目总进度的要求，以初步设计、施工图设计、设备采购等作为主
2、体，安排整个设计阶段的进度计划。,三、设计进度的监控,对于设计进度的监控应实施动态拉制，在一个设计阶段中，应定期地检查各专业设计和各个图纸以及整个阶段设计完成的时间进度。,四、采购进度控制,所谓采购，我国习惯上主要是指材料、设备的采购。国际上对“采购”的广义称谓还包括了工程的采购(即施工招标)。在设计图纸完成后，监理工程师应对设计单位提交的主要材料及设备清单进行审核，分析确定到货时间的要求，并会同业主确定采购分工，即确定哪些部分由业主采购，哪些部分委托施工单位采购。,项目二：施工阶段的进度控制,一、施工进度监理的内容和程序,(一)下达工程开工令(二)审查承包商的施工进度计划(三)监督进度计划的
3、实施(四)批准延期,二、影响工程进度的主要原因,（一）承包人的原因(1)承包人在合同规定的时间内，未按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划。(2)工程施工过程中，由于各种原因使得工程进度不符合工程施工进度时，承包人未按监理的要求，在规定的时间提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。(3)承包人技术力量以及设备、材料的变化，工程承包合同以及施工工艺等不熟悉，造成承包人违约而引起的停工或缓慢施工也是影响工程施工进度的原因之一。(4)承包人的质检系统不完善和质量意识不强，将对工程施工进度造成严重影响。,（二）业主的原因,在工程施工过程中，除承包人的原因外，业主未能按工程承包合同
4、的规定履行义务，也将影响工程施工进度，甚至造成承包人终止合同(1)监理工程师同意承包人提交的工程施工进度计划后，业主未按施工进度计划随工程进展向承包人提供施工所需的现场和通道。承包人的施工进度计划难以实现，容易导致工程延期和索赔事件的发生。(2)由于业主的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包人提供图纸和指令，给工程施工带来困难；或承包人已进人施工现场并开始施工，而设计发生变更，变更设计图无法按时提交承包人，这都将严重影响工程施工的进度。,（三）监理工程师的原因在施工过程中，监理工程师的失职、判断或指令错误以及未按程序办事等也会影响工程施工进度。（四）其他特殊原因在施工过程中，除承包人、业主
5、、监理工程师以外，也会存在影响施工进度的其他特殊原因，例如：(1)额外或附加工程的工程量增加。如土石方数量增加、土石比例发生较大变化、涵洞改为桥梁等，均会影响工程施工的进度。(2)工程施工中，承包人碰到异常恶劣的气候条件。(3)有经验的承包人无法预测和防范的任何自然力的作用，以及特殊风险的出现，诸如战争、地震、暴乱等。,三、工程施工进度计划的编制,（一）编制原则工程进度计划贯彻合同条件及技术规范；计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明确并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工阻碍及变化。（二）编制的主要依据工程进度计划编制的主
6、要依据有：施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。,（三）工程进度计划的基本内容,1、总体进度计划的内容一般应包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工所需要的工期、最早开工和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。2、年度进度计划的内容包括：本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、
7、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各项工作的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、月（季）进度计划的内容包括：本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、关键工程进度计划的内容一般包括：具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其相关工程
8、的控制、依赖关系和说明等。,（四）进度计划的表示方法,进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等，工程进度计划可采用横道图、网络图、斜道图及进度曲线等方式表示，其中横道图、网络图为常用的两种表示方式。,四、工程施工进度计划监测的方法,（一）进度计划监测的程序和主要工作内容1、进度计划的监测程序如图82所示。,2、进度计划监测主要工作内容,在整个监理过程中，应做好以下工作：(1)在工程项目的施工中，专业监理工程师应要求承包人每日按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下基本内容：当日实际完成及累计完成的工程量；实际参加
9、施工的人力、机械数量及生产效率；施工停滞的人力、机械数量及其原因；承包人的主要技术及管理人员、到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。(2)驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师和业主提交一份月工程进度报告。该报告应包括以下主要内容：工程进度概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；显示关键路线（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况的工程图片；反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况的财
10、务状况；影响工程进度或造成延误的其他特殊事项、因素及解决措施。(3)监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。,（二）进度计划检查的方法,实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。,1.横道图比较法,横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息.经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。,2.S曲线比较法,S曲线是以横坐标
11、表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形状的，因此成为S曲线。,（1）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、预算成本等）。（2）按项目各期（如周、月等）的活动的计划成本进行汇总。（3）作成本-工期图（标）（4）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线,S曲线的绘制方法,实际进度与计划进度的比较,累计完成百分比（%）,实际完成日期,100,计划,预测,Qb,b,计划完成日期,a,实际,Qa,Ta,Ta,Tb,Tb,T,时间,检查日期,检查日期,通过比
12、较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：,工程项目实际进展状况 工程项目实际进度超前或拖后的时间 工程项目实际超额或拖欠的任务量 后期工程进度预测,3.香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。,100,ES曲线,LS曲线,优化曲线,时间,计划完成日期,香蕉曲线比较法的作用,合理安排工程项目进度计划 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 预测后期工程进展趋势,4.前锋线比较法,前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次
13、将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。,前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。,采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：,绘制时标网络计划图 绘制实际进度前锋线 进行实际进度与计划进度的比较预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,工作实际进展位置点的标定方法有两种：,按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。,对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：,工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的
14、时间为二者之差；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。,预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。,某工程项目时标网络计划如图68所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20和50，工作C尚需3周完成，试
15、用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,11,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,14,0,1,2,5,3,6,4,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,0,7,8,A,B,C,D,E,F,G,H,J,（周）,（周）,图6-8 某工程前锋线比较图,定义：将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求。(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）,5、挣值法,(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）Budgeted cost for wo
16、rk scheduled,经批准的在某一计划时间期限内要完成的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。当项目全部完成时，该成本应等于项目的总预算。,(2)实际完成工作的预算成本(BCWP),Budget Cost for Work Performed也叫做盈值。经批准的在同一计划时间内实际完成工作的预算成本。项目全部完成时，该值应等于计划完成工作的预算成本。它是实际完成工作的价值 挣值（盈值）=完成工作量预算费用,(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）Actual Cost for Work Performed,是在同一计划时间内实际完成工作的实际成本。为完成这些工作所支出的实际花费。ACWP=
17、实际完成工作量预算单位费用,成本偏差（Cost Variance）：已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。CV=BCWP-ACWP进度偏差(Schedule Variance)已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。SV=BCWP-BCWS,成本绩效指数(Cost performance index)已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值。CPI=EV/ACWP计划完工指数(Schedule Completion Index)已完成工作的预算成本与计划完成工作的预算成本的比值。SCI=BCWP/BCWS,项目挣值曲线示意图,成本,实际成本曲线,挣值曲线,日历工期,预算（基
18、线）,实际工期,PV,2 年,4年,EV,AC,SPI=EV/PV=BCWP/BCWS,SV=EV-PV=BCWP BCWS,项目成本挣值分析示意图,成本,实际成本曲线,挣值曲线,日历工期,预算（基线）,已完成作业量,实际工期,PV,2 年,4年,EV,AC,CV=EV-AC=BCWP ACWP,工期差异量,CPI=EV/AC=BCWP/ACWP,时间,资源,实际额,预算额,检查日期,实际完成工作的预算成本BCWP,(已获支付款项或盈值所对应应完成的工作),成本偏差,进度偏差,预计成本超支,工期延误,计划完成工作的预算成本(BCWS),实际完成工作的实际成本ACWP,(实际开支),实际值,预测
19、值,（三）工程进度计划实施中的调整,1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其所处的位置不同，则对其后续工作和总工期的影响程度也是不同的。分析的方法主要是利用网络计划中总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知:当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。,某项工作出现进度偏差,返回进度检测系统,不影响后续工作,实施新的进度计划,采取进度计划调整措施,影响总工期,影响总工期,影响后
20、续工作,2.进度计划的调整方法,当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间,改变某些工作间的逻辑关系,当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,(2)缩短某些工作的持续时间,这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这种方法通常可在
21、网络图上直接进行。一般可分为以下三种情况:1)某些工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内但超过其自由时差。这一拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前.需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。2)某项工作进度拖延的时间超过该项工作的总时差。该工作不管是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:(A)项目总工期不允许拖延。调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。其实质是工期优化的方法。(B)项目总工期允许拖延。此时只需以实际数据取代原始数据，并重新计算网
22、络计划相关参数。(C)项目总工期允许拖延的时间有限。以总工期的限制作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，即通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。3)网络计划中某项工作进度超前。,（3）加快工程施工进度,对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应签发监理指令，要求承包人采取措施加快工程进度，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目的。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，承包人无权要求为采取这些措施支付附加费用,
