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1、某某大实地5080化肥热电项目 180t/h循环流化床锅炉安装工程施工组织设计编 制：审 核：批 准：某某集团有限公司 目 录1. 综合说明11.1 编制说明11.2 编制总则12. 工程概况22.1 工程概况22.2 工程内容22.3 工程质量标准22.4 工程气象及地理条件23. 施工总体目标43.1 方针及指导思想43.2 项目质量管理目标43.3 项目进度管理目标43.4 项目文明施工管理目标43.5 项目安全及职业健康管理目标43.6 项目环境管理目标44. 施工顺序及施工部署54.1 施工程序54.2 施工总体部署64.3 各阶段施工部署74.4 施工各阶段划分85. 项目管理机构
2、配备85.1 施工组织机构85.2 项目管理组织机构图95.3 项目管理组织机构辅助说明106. 本工程的重点难点分析及应对措施146.1 本工程重点146.2 本工程的难点156.3 应对措施157. 各分部分项工程质量、进度、安全控制要点167.1 各分部分项工程情况167.2 各分部分项工程的质量控制要点167.3各分部分项工程的进度控制要点187.4各分部分项工程的安全控制要点208. 关键工序关键设备的主要施工方法228.1 锅炉本体施工方法228.2 传动设备施工方法278.3 工艺管道安装施工方法288.4 焊接施工方法298.5 热处理施工方法308.6 焊缝无损检测方法308
3、.7 电气工程主要施工方法308.8 仪表工程主要施工方法318.9 建筑工程施工方法319. 劳动力安排计划339.1 安全培训和资格审核339.2 劳动力计划表3310. 投入施工机械情况- 34 -投入的主要机械设备表- 34 -11. 材料采购及投入计划- 34 -11.3材料管理保证措施- 36 -11.4设备、材料投入计划- 36 -12. 成品及半成品保护措施- 37 -12.1 成品保护管理责任- 37 -12.2 成品保护管理要点- 38 -12.3 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施- 39 -13. 质量管理和质量保证体系的技术组织措施、关键点控制措施- 40 -1
4、3.1 质量承诺- 40 -13.2 质量保证体系- 40 -13.3 施工质量关键点控制措施- 41 -13.4 检验和试验- 45 -13.5 施工过程检验- 49 -13.6 质量会议- 51 -13.7 主要质量工序识别与施工控制点- 51 -13.8 质量检查控制程序- 60 -13.9 特殊工序管理- 61 -14. 安全管理体系及保证安全生产技术组织措施- 65 -14.1 安全管理目标- 65 -14.2 安全管理方针- 66 -14.3 安全管理体系机构的建立- 66 -14.4 管理职责- 66 -14.5 管理制度- 68 -14.6 现场安全保证措施- 69 -15.
5、项目文明技术组织措施- 77 -15.1 文明施工管理目标- 77 -15.2 文明施工管理体系- 77 -15.3 文明施工组织措施- 78 -15.4 文明施工管理现场管理技术措施- 78 -16. 环境污染防治的技术组织措施- 79 -16.1 公司的环境保护方针：- 79 -16.2 环境保护的目标- 80 -16.3 现场组织机构及职责- 80 -16.4 现场环境保护管理- 81 -16.5 对环境与设施保护的具体要求- 81 -17. 夜间施工组织措施- 82 -17.1夜间施工措施- 82 -18. 试车应急措施- 83 -18.1 试车中容易出现的问题- 83 -18.2 试
6、车容易出现问题的应急措施- 83 -19. 工程技术管理- 84 -19.1 技术管理的原则- 84 -19.2 部门职责- 84 -19.3 施工技术管理控制表- 84 -19.4 施工组织设计管理- 85 -19.5 施工方案管理- 85 -19.6 技术交底- 85 -19.7 设计交底与图纸会审- 86 -19.8 开工报告及审批- 86 -19.9 设计变更与材料代用- 86 -19.10 施工技术问题处理- 86 -19.11 隐蔽工程记录与自检- 87 -19.12 施工工序配合与工序交接- 87 -20. 本工程执行的技术规范- 88 -20.1 采用的规范列表- 88 -21
7、. 竣工验收阶段的管理- 91 -21.1 竣工验收的准备- 91 -21.2 竣工验收资料整理- 91 -21.3 竣工验收管理- 92 -21.4 竣工结算- 92 -22. 施工总平面布置及临设规划- 93 -22.1 施工平面布置原则- 93 -22.2 临时设施规划- 93 -22.3 临时用地规划- 94 -22.4 施工道路- 94 -22.5 施工区域封闭方案- 94 -22.6 施工现场宣传标识- 94 -22.7 临时用水、用电布置- 94 -22.8 临时消防安全布置- 95 -22.9 现场废弃物的管理- 95 -22.10 施工平面布置管理- 95 -22.11 施工
8、总平面布置图- 96 -附件2：劳动力计划表- 101 -附件3：施工进度网络图- 102 -附件4：施工总平面图- 102 -1. 综合说明1.1 编制说明本施工组织设计是根据工程整体进度计划、工程条件，结合我公司的施工实力和优势，以及近年来承建的同类工程所积累的施工管理经验和技术资料编制的。我们针对工程的特点和业主的要求编制了本施工组织设计，对工程进行总体安排和实施，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。1.2 编制总则1.2.1 编制依据1.2.1.1 某某大实地5080化肥项目180吨/时循环流化床锅炉施工图纸。1.2.1.2 建设工程项目管理规范GB/T50326-2
9、006。1.2.1.3 国颁、部颁现行规范、标准。1.2.1.4 我公司的质量管理体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。1.2.1.5 我公司同类工程的施工经验和公司施工综合优势、施工方法。1.2.2 编制原则本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和 “科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢” 的服务承诺，按照ISO9001标准要求建立项目质量保证体系并有效运行，符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准（如工程施工中有新标准发布生效，按新标准执行），同时满足设备供应商及供货商技术要求。按照OHSAS18001职业安全健康管理体系文件，消除事
10、故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。根据ISO14001环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和，有利于环保的工作环境。深入细致地对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划、施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，认真做好施工前的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金等资源，规范实施临时生产、生活设施
11、及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按建设单位及监理单位的要求运作。在该项目中，强化安全管理，成立安全管理委员会及专职机构，使项目管理中特别是安全管理做到制度化、标准化、人文化，力求现场达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工现场。采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合我们同类工程施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为建设单位提供满意的工程。服从建设单位代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与建设单位、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。2. 工程概况2.1 工程
12、概况2.1.1 项目名称：某某大实地5080化肥项目180吨/时锅炉安装工程。2.1.2 建设地点：某某市乌审旗某某大实地5080化肥热电项目。2.1.3 建设规模：3台180吨/时锅炉装置。2.1.4 工期要求：接到发包人开工令5天内进场，工期180天。2.2 工程内容工程范围及内容：3台180吨/时循环流化床锅炉安装施工（不包括：1、锅炉本体防腐及筑炉；2、除尘器安装；3、循环水冷却塔安装；4、桩基础施工）。2.3 工程质量标准符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准（如工程施工中有新标准发布生效，按新标准执行），同时满足设备供应商及供货商技术要求。2.4 工程气象及地理条件2.4.1 气
13、象条件： 年平均气温6.8，年降水量350-400毫米，无霜期113-156天。属温带大陆性季风气候。2.4.2 地理情况：某某大实地5080化肥项目位于鄂尔多斯草原西南部的乌审旗，地处毛乌素沙漠腹部，地势由西北向东南倾斜，海拔一般在1300 1400米。主要河流有无定河、纳林河、海流图河等。境内 碱水湖泊较多，较大的有浩通音查干淖尔、毛敦查干淖尔、巴嘎淖尔、呼和套勒盖淖尔、苏日淖尔等，湖内盛产天然碱。3. 施工总体目标3.1 方针及指导思想3.1.1 质量方针全面贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS180001体系标准，创造国内项目管理新水平。3.1.2 公司管理方针科学管理 文
14、明施工 质量一流 追求卓越健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢3.2 项目质量管理目标符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准（如工程施工中有新标准发布生效，按新标准执行），同时满足设备供应商及供货商技术要求。3.3 项目进度管理目标接到发包人开工令5天内进场，工期 180 天。3.4 项目文明施工管理目标施工现场达到文明施工工地管理标准，创安全文明工地。3.5 项目安全及职业健康管理目标死亡事故 0重伤事故 0轻伤事故 1职业病发生率 0重大火灾事故 0重大机械设备事故 0重大交通事故 0环境事故 0损失事故 0安全生产投入费用与主营业务收入的比值 2.5%3.6 项目环境管理目标污水排放
15、达标 符合率100%粉尘排放达标 符合率100%噪声控制达标 白天小于65fb，夜间小于55fb 符合率100%危险废弃物处理达标(不扩散) 符合率100%垃圾分类弃置 符合率100%4. 施工顺序及施工部署4.1 施工程序4.1.1 根据相似和同类施工经验，本工程施工按照开工先后以下列施工程序展开：施工准备地基处理、检测（业主指定）厂房、设备基础土方开挖厂房、设备基础施工锅炉钢结构施工锅炉本体设备吊装、安装烟风管道预制管道安装及压力试验管道冲洗吹扫单机试车 烘炉、煮炉 竣工验收工程交付锅炉筑炉（业主指定）防腐保温防雷接地安装非标设备制作装置内埋地管安装工艺管道预制4.1.2 各主要工序施工程
16、序A、 土建工程施工程序施工准备材料验收放线测量土方开挖(桩基施工)基础绑筋支模基础砼浇注厂房结构(钢结构组焊)屋面工程门窗工程室内外装修工程地面散水竖向地坪。B、 钢结构工程施工程序原材料矫正构件预制构件验收构件组对基础验收构件安装找平找正螺栓连接(或焊接)基础灌浆。C、 设备吊装程序主吊车就位吊车组装吊臂组装吊臂竖立主吊车回转半径核实设备吊点设置检查系挂吊装索具试吊与正式吊装设备就位拆除吊装索具主吊吊车拆除撤离。D、 锅炉安装程序基础验收材料验收钢架组对安装汽包安装水冷壁组对安装旋风分离器安装集箱安装空气预热器安装省煤器安装高温过热器安装低温过热器本体管道安装水压试验燃烧点火系统安装筑炉、
17、保温外护板安装烘炉、煮炉严密性试验及试运行注：各主要设备安装过程中，其配套的平台梯子相应安装。E、 静止设备安装施工程序基础验收垫铁布置开箱检验设备安装找正(含内件安装)基础灌浆设备压力试验设备吹扫封闭。F、 一般传动设备安装施工程序基础验收及处理开箱检验设备安装初步找平、找正一次灌浆精确找平、找正二次灌浆管道安装拆装检查(如需要)联轴节对中对中复查润滑油(脂)加注试车前检查单体试车交工验收。4.2 施工总体部署 4.2.1 本工程的主要特点4.4.1.1 本工程为安装3台的180t/h的循环流化床锅炉。4.4.1.2 锅炉本体钢结构安装高度高，工程量大，施工要求高。4.4.1.3 锅炉本体重
18、量重，立体交叉作业，安装程序复杂，安装要求高。4.4.1.4 烟风管道采用现场进行制作，工程量大，工期紧。4.4.1.5 管道工程量大、材质以普通碳钢、15CrMoG、20G、12Cr1MoV为主，布置密集，主要介质为锅炉给水、中低压蒸汽，压力高、温度高，安装及焊接要求高。4.4.1.6 工期紧。必须制定合理的施工计划，提出需外部配合的条件，与各参建单位协调，保证总体进度和各节点的顺利实现。根据我公司现有施工劳动力、机具情况，结合工效考虑，初步确定本工程的总体部署：4.2.2 组织机构为了确保工程各项指标受控，公司在工程现场组建项目经理部，项目经理由获得全国化工施工企业优秀项目经理的罗玉中担任
19、。选派具有同类工程经验的人员组成项目班子，项目班子的主要管理人员均由具有中、高级职称的经验丰富的人员担任。4.2.3 施工队伍安排我公司将投入二个土建施工队、一个锅炉安装施工队、一个设备管道安装施工队,来承担本工程的施工任务。4.3 各阶段施工部署4.3.1 准备阶段按业主要求，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、劳动力等施工资源进场；组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作。4.3.2 施工阶段4.3.2.1 土建基础，尤其是锅炉基础是施工阶段进
20、度、质量控制的关键。装置区基础验收、交付后，方可进行锅炉钢结构的安装或设备的安装。4.3.2.2 锅炉钢结构框架焊接量大，高空作业多，安装要求高，施工难度高，是本工程的重要控制点，钢结构工程的施工进度直接影响着锅炉本体及其他设备吊装工作的开展。4.3.2.3 烟风管道等非标管道的制作安装工期短，任务重，是整个安装工程的关键控制点，要统筹安排，及早准备，保证风管以及其他非标设备制作较早的具备安装条件，为整个工程创造条件。关键设备的制作及安装工作如期完工将为下道工序即装置区工艺管道全面展开创造条件。设备安装的原则按照设备的排列位置，先大后小、先重后轻；若设备布置在不同层次，不同标高但相同的水平位置
21、，则吊装的时候首先考虑吊装最底部的设备。4.3.2.4 工艺管道安装历来是安装工作的重点。为加快工程建设速度，必须加快管道施工的进度，同时也为电气、仪表工程如期展开创造条件。管道施工力求加强管道预制深度，安装时按照先大管、后小管，先金属管、后非金属管的原则组织施工。在管道施工前期，实行分区分片责任承包，在工程后期按系统进行收尾。4.4 施工各阶段划分根据本工程工程量大、工期紧，装置多且分散等特点，结合我公司多年施工经验确定各单位工程的开工及完成日期。本工程我公司在土建基础施工同时，开始钢结构的预制等工作，之后全面展开设备、工艺、电仪、防腐绝热等安装工作。具体施工阶段划分如下：4.4.1 施工第
22、一阶段(准备阶段)施工资源准备：组建项目经理部，建立质保体系，人员、机具进场；现场准备搭建临时设施，熟悉施工图，组织图纸会审；编制施工组织设计、质量计划和施工方案，确定A、B、C三级控制点；组织人员培训和技术交底，编制材料计划等；设备、材料到货检验。组织队伍对临时水、电、通讯(含网络)及生活临设进行施工，并安排下一阶段施工队伍的进入。4.4.2 施工第二阶段本阶段主要完成锅炉基础、主厂房基础、汽轮机基础施工完成，钢结构预制，本装置内地下管道和防雷接地工作。4.4.3 施工第三阶段锅炉钢结构安装施工完成，具备设备吊装条件。4.4.4 施工第四阶段本阶段完成锅炉本体吊装、主厂房及汽机间的设备安装、
23、烟风管道的预制，部分管道开始预制，电气仪表开始铁构件制作。4.4.5 施工第五阶段锅炉本体试压，管道全部安装，烟风管道的安装，电气仪表结构安装、电缆开始敷设。4.4.6 施工第六阶段：装置内锅炉筑炉、防腐、保温，所有管道试压完成，设备管道的防腐保温完成，具备单体试车条件。4.4.7 施工第七阶段：锅炉烘炉、煮炉，蒸汽管道吹扫结束，汽轮机发电机组具备试车条件。 4.4.8 施工第八阶段工程验收及交付。5. 项目管理机构配备5.1 施工组织机构5.1.1 现场施工组织机构针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，公司派出具有一级建造师资质，参
24、加过多项大型化工建设项目，获得国家优秀项目经理的罗玉中担任项目经理，实行项目经理负责制。现场项目部设五科一室，分别是工程技术科、质量安全科、物资供应科、计划经营科、财务科，综合办公室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。实行扁平组织架构，垂直管理，减少管理层次，提高工作效率。项目部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。5.2 项目管理组织机构图项目部管理组织机构总部某某集团有限公司 副总经理：张敏项目经理部安装施工经理土建施工经理项目经理：罗玉中财 务 科物资供应科计划经营科质量安全科工程技术科
25、综合办公室作业层锅炉施工队设备管道施工队无损检测施工队土建施工队5.3 项目管理组织机构辅助说明5.3.1 项目经理职责(1)遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。(2)自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。(3)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准贯穿于施工的全过程。(4)
26、负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。(5)组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。(6)按“标价分离” 的原则，实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。(7)坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。5.3.2 项目副经理职责(1)负责本工程的施工生产工作，协助项目经理管理整个工
27、程的进度、安全、文明施工等工作。(2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。(3)组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。(4)负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。(5)重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。(6)组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料、统计报表，准确、及时、全面并认真做好统计分析。(7)其他由项目副经理负责的工作。5.3.3 总工程师职责(1)领导项目部各专业管理人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。(2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作、重点参与项目质量计划
28、的编制、审核工作，组织报批。(3)组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。(4)负责与技术监督局等政府各职能部门联系，了解技术要求，并组织落实。(5)负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。(6)负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验，最终检验和试验的组织工作。(7)主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。(8)负责对出现不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。(9)组织竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。(10)其他由项目工程师负责的工作。5.3.4 各专业工程师(1)编制施工组织设计、专
29、业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。(2)负责施工图的会审及现场细化。(3)负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。(4)负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。(5)负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验工作。(6)负责竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。5.3.5 工程技术科职责在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。监督、检查现场操作工艺执行情
30、况，提供技术指导。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。在项目范围内代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。组织提出工程、施工用物资计划及标准。编制施工进度计划(如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等)，并组织实施。负责工程量(加权值)统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。负责现场的施工协调(内、外)及调度工作，组织各种协调会。填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。参加不合格品(质量事故)的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织
31、实施。负责竣工资料整理和交工组织管理工作。5.3.6 质量安全科职责在施工经理及总工程师的领导下，具体负责现场的安全管理工作。依据技术文件和安全监察规程及业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。制定项目安全管理的各项规章制度；组织安全教育；组织安全检查；组织安全事故的调查、分析和处理；组织安全工作的考核和评比；其它日常的安全工作
32、。在总工程师领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作，依据技术文件和质量检查、检验计划及业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作，组织实施质量报验及评定工作。会同物资供应部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。其主要职责如下：(1)制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。(2)制定A、B、C三级质量控制检查点。(3)负责施工中一般工序检验和试验。(4)监督进货
33、检查和施工中特殊专业检验、试验(理化检验、无损检测等)。(5)组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。(6)组织不合格品(质量事故)的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。(7)负责与顾客质量监督部门的联络工作。(8)负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。(9)在项目范围内行使质量否决权。(10)根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。5.3.7 计划经营科职责经营管理部在项目经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理和进度控制。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况，负责合同洽谈和签订业务
34、，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。负责劳动工资定额管理工作。按期编制和报送月、周作业计划与滚动计划，向业主/监理机构提交进度报告在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其主要职责如下：(1)施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。(2)编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。(3)根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。(4)负责项目的预、结算工作。5.3.8 物资供应科职责物资供应科负责物质的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。严格按材料管理要求与用量控制计划做好物资的仓储管理和发
35、放回收工作。在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验及安全消防治安保卫管理工作。在项目范围内代行公司物资供应科职责，接受公司物资供应科的业务指导和监督。其主要职责如下：(1)编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。(2)根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。(3)与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。(4)负责项目范围内的物资采购。(5)负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。(6)负责物证的进货检验和试验。(7)负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。(8)负责施工余料的回收及退库。5.3.9 财务科职责财务管理部在项目经理的领导下
36、，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。5.3.10 综合办公室职责综合办公室负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健，为项目建设提供后勤支持。负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。综合办公室主要从事项目办公事务管理和项目行政管理。办公事务管理的主要职责如下：(1)现场的文秘及外联工作。(2)现场文件收发、复印、打字工作。(3)召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。(4)在项目范围内，代行公司企业管理
37、部在质量体系中的日常工作。(5)现场的政工管理工作。(6)现场的工会管理工作。(7)现场的治安保卫管理工作。(8)非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的其主要职责如下：(1)建立项目行政管理的各项规章制度。(2)负责职工生活管理。(3)负责生活区的管理。(4)负责职工医疗卫生和防疫的管理。6. 本工程的重点难点分析及应对措施6.1 本工程重点6.1.1 锅炉主厂房、锅炉基础锅炉主厂房、锅炉基础是本工程关键，其质量的好坏和工期的滞后直接影响其后工序的质量和总工期目标的实现。6.1.2 锅炉安装1）本体钢结构安装施工钢结构安装质量的好坏直接影响着锅炉的安装质量，因此钢结构安装是本工程的重点。2）
38、锅炉本体安装锅炉本体包括汽包吊装、水冷壁吊装组对、高温过热器、低温过热器、省煤器，锅炉受压元件组对焊接、锅炉本体安全附件安装等，是锅炉运行的核心设备。6.1.3 烟风管道制作安装锅炉烟风管道工程量大，其安装在锅炉安装好后进行安装，是制约工期重要因素之一。6.1.4 工艺管道安装工程中压蒸汽管道、锅炉给水管道，压力高、温度高，本工程工艺管道安装的重点。6.2 本工程的难点6.2.1 锅炉安装1）钢结构安装锅炉系统安装质量要求高、允许偏差小、安装高度高，需使用大型吊车进行吊装，是本工程难点之一。2）锅炉本体安装。锅炉本体设备部件多、压力高、温度高，大部分元件为受压元件，焊接质量要求高。水冷壁、省煤
39、器、过热器受压管道等的焊接影响因素多、要求严、高空作业难度大。6.2.2 中压蒸汽管道管道安装中压蒸汽管道材质为15CrMo，其焊接易产生延迟性裂纹，管道运行的压力高、温度高，要选择优秀的焊工进行施焊，在焊接过程中需进行焊前预热、焊后热处理等工序。6.3 应对措施6.3.1锅炉安装1）按要求办理锅炉特种设备的告知手续。2）编制详细的施工方案，并严格按施工方案和规范要求进行施工，确保该施工工序的施工质量和工期目标实现。3）锅炉钢结构是锅炉系统的重要部分，选派有类似经验的施工人员。4）施工过程进行质量检查，发现问题立即整改。5）安装资料与施工同步进行，并及时进行资料的整理、归档。6.3.2锅炉烟风
40、管道制作安装1）认真审查施工图，一次性提出完整的材料计划。2）提前进行烟风管道的预制工作。3）安排足够的施工作业人员，合理组织。6.3.3工艺管道的安装1）工艺阀门应使用知名厂家的产品，进场后严格按照质量检验程序进行检验。2）所有中压蒸汽管道、锅炉给水管道采用氩弧焊打底或全氩弧焊进行焊接，保证焊接的质量及管道内部清洁。3）选派优秀的焊工，严格焊接工艺评定的有关参数进行焊接，合金钢管道还需按要求进行焊前预热、焊后热处理，并做好施工记录。7. 各分部分项工程质量、进度、安全控制要点7.1 各分部分项工程情况根据建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001)和工业安装工程质量检验评定统一标
41、准(GB50252-94)分部分项工程划分原则，将按工序划分分部工程为：土建基础、主体结构工程、钢结构工程、锅炉安装工程、一般设备安装工程、工艺管道安装工程。经划分的单位工程、分部工程，形成正式文件后报送业主和监理单位审批。初步确定本工程各分部工程的主要分项工程如下：7.1.1 土建基础该土建基础主要包含：土方开挖、钢筋工程、模板工程、混凝土基础、土方回填等。7.1.2 建筑装饰装修工程建筑装饰装修工程包括：抹灰、门窗、装饰工程等。7.1.3 锅炉安装工程锅炉安装工程主要包括以下：锅炉钢架、汽包、水冷壁、省煤器、高温过热器、低温过热器等。7.1.4 一般设备安装工程设备安装工程主要包括以下几个
42、分项工程：泵类设备安装工程、风机类设备安装工程、换热器类设备安装工程、容器类设备制作安装工程、输送类设备安装工程、起重设备安装工程等工程。7.1.5 工艺管道安装工程工艺管道安装按材质进行划分分项工程： 20#管道安装工程、不锈钢管道安装工程、合金钢管道工程、非金属管道安装工程等。7.2 各分部分项工程的质量控制要点由于本工程工程量大，工艺复杂，根据各专业划分的分部、分项工程较多，在此对本工程中重要的分部分项工程确定质量、进度、安全方面的控制要点。主要工序质量控制要点编码施工工序名称质量控制要点说明1土建基础工程1.办理开工报告。 2.进行图纸会审，严格按基础施工方案施工。3.做好工程试件、试
43、验、隐蔽工程记录等各项施工记录。4.严格检查钢筋绑扎、模板支护及混凝土浇注工作。5.按照规范要求对基础混凝土进行养护。5.按规范要求进行各工序的报验。2主体结构工程1.制定严格的施工技术措施和施工方案。2.严格检查钢筋绑扎、模板支护及混凝土浇注工作。3.核算及检查模板加固工作，严防漏浆和胀模而造成严重后果。4.检查混凝土养护工作，保护施工成果。5.严格控制原材料检验。6.严格控制和检查钢筋的焊接过程。7.做好工厂预制和现场制作工作的结合，图纸做到统一细化。8.严格检查预制构件现场安装工作，必须符合设计和规范要求。3锅炉系统安装1.编制详细的施工方案。2.选派有类似经验的施工作业人员和技术管理人
44、员进行施工。3.锅炉安装前办理特种设备告知手续。4.严格按规范要求设备组装、焊接质量进行检验。4设备吊装组装1.组织专业吊装专家对吊装方案进行审核和评估工作，对吊装的安全性、可靠性、及吊装各参数计算认真审核。2.严格按已审批的设备吊装安装方案进行施工。3.按规范要求进行设备基础验收复查，发现问题及时处理。4.设备组焊时需及早落实设备本体材质、选择适宜的焊条。5.落实焊接工艺评定，严格按焊接工艺评定进行施工。6.卸车时，注意管口方位，防止管口损坏。7.必须在正式吊装前进行试吊，试吊没有问题再行吊装。8.安装前，按图纸核对管口方位，一次安装正确。5其他传动设备1.设备基础验收后及时就位安装、找平找正。2.设备易损零部件如铜管、油杯、压力表等收物资供应科保管，做好登记记录，试车前进行安装。3.严格按规范要求进行设备的粗平、精平。4
