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1、施工组织设计工程名称： *国际大酒店目 录第一章 编制依据11施工合同12施工图13主要法规14主要法规、规范15主要图集2第二章 工程概况31 参建各方32 建筑设计概况33 结构设计概况4第三章 施工部署61 指导思想与管理目标62 组织机构及岗位职责73 施工总体思路134 施工准备175 劳动力、机械设备及周转材料计划206 工程重点难点22第四章 主要项目施工方法及技术措施241. 施工测量方案242. 土方工程283. 防水工程304. 脚手架工程方案395.钢筋工程566.模板工程647.砼工程738. 砌筑工程及隔墙安装869水暖工程施工9210.电气工程施工9611装修工程9
2、812、幕墙由专业设计，专业施工队完成10613、建筑节能106第五章 质量通病、施工难点的预防及治理措施1081. 主要分项工程施工难点质量控制要点1082. 质量通病防治措施112第七章 劳动力计划表1161. 主要劳动力计划的原则1162分阶段劳动力计划116第八章 施工总体进度计划及施工进度网络图1181. 施工总体进度计划安排1182. 施工进度计划编制依据及原则118第九章 施工总平面布置图及临时用地表1191. 施工总平面布置原则1192. 施工总平面布置1193. 施工临时用地1204. 施工用水、用电计划120第十章 季节性施工技术措施1221雨期施工方案122第十一章 工期
3、、质量保证措施1251. 工期的技术组织措施1252. 工程质量目标分解1283. 工程质量保证体系1314. 工程质量保证管理1315. 材料设备质量控制措施1336. 物资采购与管理预控措施133第十二章 安全、文明保证措施1401. 文明施工管理1402. 环境保护管理1423. 安全生产管理1454 消防工作管理1545. 工程保卫措施156第一章 编制依据1施工合同合 同 名 称编 号签 订 日 期*国际大酒店施工合同2施工图 施工图2006-13主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法第91号主席令*管理条例国务院279号令行 业建设工程施工现场管理规定地 方某某建设工
4、程施工现场安全防护标准某某建设工程施工现场环境保护标准J375-2004某某建筑工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004企 业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书4主要法规、规范类 别名 称编 号国 家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20002地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002行 业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003地 方房屋建筑工程技术资料管理规程DB15/427-20055主要图集类 别名 称编 号国 家建筑物抗震构造详图03G329-1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构
5、造详图03G101-1钢筋混凝土过梁03G322-3地沟及盖板02J331构造柱、圈梁、连接节点以及砌体连接97G329砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3第二章 工程概况1 参建各方建设单位某某*房地产开发集团有限公司设计单位某某*设计有限责任公司监理单位某某*咨询有限责任公司施工单位某某*集团*建筑安装有限公司监督单位某某自治区*监督总站2 建筑设计概况序号项目内容1建筑功能五星级酒店2建筑面积总建筑面积（m2）61851.00占地面积（m2）24786.18地下建筑面积（m2）8816.91地上建筑面（m2）53034.093建筑层数地 上主楼裙楼地下12744
6、建筑层高度层数-1,1-3,24,2645-22232527层高5.12.13.43.95.73. 55建筑高度绝对标高（m）1073.10室内外高差（m）0.450m基底标高（m）主楼裙楼-6.35-6.35建筑总高（m）主楼裙楼98.420.76建筑节能外墙60厚聚苯板屋面110厚聚苯板外窗断桥铝合金3 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框架-剪力墙结构屋盖结构形式整体现浇地基承载力Fka=180kPa2地下防水结构刚性自防水密实防水砼材料防水SBC4混凝土强度等级基础垫层C15主楼筏板基础及地梁C35、S6构造柱C25门过梁C25楼梯、梁、板、柱C35
7、主楼框架柱地下一层六层C50七十三C45十四十九C40二十以上C35框架梁地下一层六层C35七十三C35十四层以上C35顶板地下一层二层C35三六C35七层以上C35裙档框架柱地下一层二层C35三层以上C35框架梁地下一层二层C35三层以上C35顶板地下一层二层C35三层以上C355抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级主楼一级裙楼二级剪力墙抗震等级二级6结构断面尺寸基础底板厚度（mm）500、800、1800框架剪力墙厚度（mm）200、300、350柱断面尺寸（mm）800*800、500*500、900*900、600*600、700*700楼板厚度（mm）180、160、1207楼梯坡道
8、结构形式楼梯结构形式现浇钢筋混凝土坡道结构形式现浇钢筋混凝土8筏板基础形式主楼梁板式 第三章 施工部署1 指导思想与管理目标1.1 指导思想我们的指导思想是：要全面以质量管理为中心，执行ISO9000质量管理和质量保证系统标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，由高素质、高管理水平的项目经理负责，组合专业技术能力强、综合素质过硬的现场工程技术管理人员实施项目管理。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，以优质、高效、安全、低耗地，将本工程施工铸就建设工程的新亮点。1.2 管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：1.2.1 质量目标1） 科学管理，强化“三检制”“过
9、程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，工程质量合格，质量奖项确保创某某自治区“草原杯”优质工程”。争创“鲁班奖”。1.2.2 工期目标：确保按时完成全部工程，其中开工时间2006 年 7 月 1 日，竣工时间2012 年8月 28日。1.2.3 安全目标：贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率60t2组见证取样;100%2钢筋接头直螺纹500个接头3根拉件见证取样;100%不足500也取一组闪光对焊300个接头3根拉件见证取样;100%不足300也取一组电渣压力焊300个接头3根拉件见证取样;100%不足300也取一组3砼试块一次浇筑量1000m3
10、,每100m3为一个取样,单位(3块)。每块楼层每个流水段一组见证取样;100%同一配合比混凝土底板每200 m3为一个取样单位（3块）见证取样;100%同一配合比4砼抗渗试块500m36块见证取样;100%同一配合比5砌筑砂浆250m36块见证取样;100%同一配合比一个楼层见证取样;100%6回填500m31组见证取样;100%分层、分段取样4.1.7 推广新技术应用(见下表)序号新技术项目应用项目1高强度性能混凝土技术预拌混凝土的应用技术超细活性掺合料应用2粗直径钢筋连接技术粗直径钢筋直螺纹连接技术3新型模板和脚手架应用技术可调变截面柱模的应用4新型塑料管应用技术PPR管材应用5企业的计
11、算机应用和管理技术计算机住处管理系统和CAD辅助设计4.2现场准备我们将根据ISO14000国际环境管理体系标准、OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准和某某自治区安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）坐标控制点，高程控制点现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，实行封闭工施工，在东侧布置大门作为材料的主要出入口。（3）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机构。（4）严格按照企业CI标准对整个施工现
12、场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式绿色环保工地。（5）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求进行，并派专人监督实施，使之规范化。4.3制度建设在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单位有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目试验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目分包管理制度5 劳动力、机械设备及周转材料计划
13、由于本工程工期紧、质量要求高，我们必须配备高素质的管理人员和劳务队伍、先进的机械设备和足够的模板、周转架料等材料，才能保证工程各项指标的实现。3.5.1劳动力计划选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。详见附表劳动力计划表及劳动力需用计划直方图。3.5.2 机械设备计划1）根据本工程现场实际需要，主要垂直机械设备选择如下：(1)QTZ80、QTZ63型吊（回转半径55米）2台，用以满足本工程钢筋、模板等材料垂直运输要求，覆盖整个施工面，满足生产要求。方圆双笼电梯一台，用以满足施工时施工人员上下和装修阶段材料的垂直运
14、输。（2）为满足施工进度要求，结合工程量，本工程选用的主要施工机械如下：1）搅拌机-台JZ500型，基本能满足砂浆供应要求。2）混凝土输送泵二台，型号为HPT60A3）钢筋切断机（GJ40-1）四台；4）钢筋弯曲机（GW40-1）四；5）钢筋机械连接设备三台；详见附表主要施工机械设备计划表3.5.3材料采购计划本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场的他容量。把好材料进场关，严禁不合格的材料进入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。根据工程设计要求采购合格材料。对于重要的结构材料还必须做到优中选优，对于钢材应优先采购过
15、ISO9000系列认证企业的产品，其质量等级和技术标准符合现行国家标准及设计图纸的要求。必须附有经计量认证的质量检验机构出具的检验报告和合格证。特殊装饰材料应严格按设计文件的规定选择，必须满足确保“草原杯”工程的技术要求。进场后，项目技术人员根据工程分预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。进场材料根据国家和内蒙地区要求进行见证抽样复试，并由有资质的试验室出具合格证。根据施工图纸和施工工艺及进度要求，本工程所需主要材料及施工用周转材料详见附表。 主要周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备 注1普通钢管48350吨分批进场2扣件2扣件
16、按三种类型备齐3高强覆膜胶合板15mm厚122024403000M2分批进场4高强覆膜胶合板12mm厚122024402000M2分批进场5木方50100、450502800M2分批进场6安全网底网3m6m2000M2分批进场7侧网2m6m4000M2分批进场3.5.4 结构验收计划为加快施工进度，确保工期目标的实现，结构分三次进行验收。分阶段验收有利于装修施工提前插入，为设备安装施工预留出充足的时间。为使二次结构不影响原有结构的受力，二次结构作业按照竖向流水区段划分每段由上向下施工，每个段最上一层砌筑最后一皮砖保留，待结构全部完成后由上而下逐层砌筑完成，室内装修由上向下分段进行。6 工程重点
17、难点6.1工期紧本工程总建筑面积61851.00m2，地下一层，地上二十七层，工期要求紧张，这就要求项目部要加快施工进度，以确保总体施工进度的按计划完工。为确保在短时间内完成*大酒店的基础和主体结构，公司加大施工机械、劳动力及主要施工周转材料的投入量，共分二个流水段和若干个小的流水施工段。同时在具备条件时及时进行结构验收，便于及时插入二次结构的砌筑。公司将通过人、财、物、力和机械的按时投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理使工程完美交工满足业主要求，是本工程重点之一。6.2质量标准高本工程质量公司要求达到呼市“结构青山杯”、某某“草原杯”力争鲁班奖。质量标准要求高，
18、需采取科学合理的管理方法，严格的质量保证体系，达到公司制定的质量目标。为此，采取对策如下：(1)公司重视公司已将本工程列为重点工程。在施工阶段中如何通过严格的程序控制和过程控制，保证质量标准、实现分阶段的质量目标，确保以下质量奖项，是本工程的核心任务。项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格。以“过程精品”确保“精品工程”。(2)实现质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工
19、程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。(3)强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。(4)强化项目质量管理制度建设根据项目在以往同类工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制。6.3季节施工本工程基础及主体结构将于2006年7月1日开工，2008年10月30日前完工，历经三个雨季两个冬季，几乎主要的分部分项工程都涉及到了季节性施工这个问题。季节性施工的组织、
20、管理是影响工程施工进度和质量的重要方面，在本工程施工中，我们将采用一系列有针对性的技术措施和管理措施，无论是编制施工组织总设计，还是具体地进行施工，始终坚持这样一个原则，即：以合理的施工部署和先进的措施保证施工的顺利进行，保证本工程质量目标和整体施工进度控制目标的部署的实现。6.4总承包的协调能力根据施工图纸，本工程将有多项分包施工项目，施工中需总承包单位统筹安排好各专业和分包的施工进度,施工过程中协调好各专业和分包之间的关系.实施总承包管理,是保证工期和工程质量的关键,履行总承包责任及义务是我们的管理重点。站在全局的高度，全盘策划、统筹安排，做到多而不乱、有条不紊，对众多专业、分包进行有效管
21、理、组织、控制、科学调配，进行合理的交叉作业施工。为达到这个目标，成立以项目经理为总负责人及各专业和分包单位负责人组成的“综合管理部”定期召开协调会，及时协调解决现场出现的问题，要求各专业及分包项目施工进度必须满足、服从总施工进度。6.5复杂的机电工程(1)本工程机电系统众多,系统繁杂,工作量大,交叉作业多,加上工期短,必然投入大量人力物力,出现多点作业,多点突击交叉进行的局面,增加现场施工和管理的难度。(2)在施工高峰期材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程进度将造成一定影响。施工时我们以此为重点，合理组织施工，安排进度，使土建与各专业的施工协调、合理。第四章 主要项目施工方法及技术措施主要施工方
