南通某污水处理厂施工组织设计方案.doc

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1、某某某污水处理厂施工组织设计第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制原则1.1.1 本施工组织设计系本工程技术标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。1.1.2 本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。1.2 编制依据1.2.1本工程招标文件及答疑等补充材料。1.2.2发包人提供的信息、资料及工程设计要求。1.2.3招标工程现场实际情况。1.2.4有关项目

2、投标竞争信息及企业管理层对招标文件的分析研究结果。1.2.5中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例及其他相关法律法规。1.2.6本公司施工工艺标准。1.2.7本公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。1.2.8本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。1.3 招标范围1.3.1通州区某镇污水处理厂工程工艺设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行。本施工组织设计只是为土建施工和设备安装两部分编制。1.4 组织施工的原则及要求1.4.1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，坚持执行基本建设程序和我公司的质量手册。1.

3、4.2遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。1.4.3 加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。1.4.4 加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。1.4.5 切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会的有关规章制度，坚持文明施工。第二章 工程概况及简要说明2.1 一般情况工程名称：某某通州区某镇污水处理厂“BO

4、T”投资工程招标单位：某某通州区某镇工程概况： 本工程位于某某通州区某镇，是某某通州区某镇污水处理厂“BOT”投资项目的一期工程。本工程设计处理能力5000吨/日（公用部分按25000吨/天），占地面积约10000平方米。主要工程项目数量见表2.1。表2.1 主要工程项目表序号项目名称数量建筑面积或容积m备注1进水泵房及格栅1480 m钢混结构2初沉池11200m钢混结构3厌氧水解池11500 m钢混结构4CASS生化系统13300 m钢混结构5纤维转盘过滤池1 -钢混结构6泵、风机房1250砖混结构7消毒池130 m钢混结构8污泥池1300 m钢混结构9污水脱水房1240 m砖混结构10综合

5、楼110002.2 建筑设计要求建筑设计要求见表2.2。表2.2建筑设计要求0.000高程黄海高程待定屋面建筑物均采取有组织排水的形式，屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材，保温层为憎水珍珠岩块地、楼面值班室、卫生间及控制室地面采用铺地砖地面，其余房间地面为水泥地面，楼面为水泥楼面。墙体：框架结构填充墙采用轻集料混凝土小型空心砌块。内墙卫生间为贴面砖墙面，刷白色乳胶漆，鼓风机房内墙面采用抹灰贴矿棉板墙面，吸音降噪，其余房间为刷白色乳胶漆墙面。顶棚变配电室顶棚喷白色乳胶漆,卫生间为铝条板吊顶，其余均为板底抹灰顶棚门窗鼓风机房采用密闭隔音门窗，其他房间外门采用铝合金门，普通玻璃铝合金窗，内门均采用木

6、门，窗台板为黑色大理石。2.3 结构设计要求结构设计要求见表2.3表2.3 结构设计要求项 目内 容结构形式现浇钢筋混凝土框架结构与现浇钢筋混凝土结构抗震设防二级建筑耐火等级二级基础钢筋混凝土独立柱基础与整体现浇结构建(构)筑物结构安全等级二级建构筑物主体结构的设计使用年限50年材料要求砼强度等级垫层C10 强度等级C25，S6（普通硅酸盐水泥）基础C20 其余均为C25钢筋级钢fy=210N/mm2 级钢fy=360N/mm2低合金盘园变形钢筋fy=360N/mm2框架填充砌块 混凝土空心砌块砂浆强度等级 M7.5， M10第三章 工程管理目标及施工部署3.1 原则要求针对目前项目工期紧的状

7、况，工程施工中的各项工作，应充分体现“优质、高效、守信、文明”的精神。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。3.2 控制目标3.2.1 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期150日历天，2010年3月开工，2010年6月30日前完成土建施工和设备安装的各项工作，初步具备调试试运行条件，在调试同时进行厂区部分零星道路、绿化等工作。3.2

8、.2 质量目标3.2.2.1 单位工程质量目标：合格1） 单位工程土建所含分部工程的质量全部合格；2） 单位工程的质量保证资料应基本齐全；3） 单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上。3.2.2.2 分项工程质量目标1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；2） 基本保证项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定；3） 允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。3.2.3 安全目标全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.2%以内，实现“五无”（即无死亡、

9、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。3.2.4文明施工目标：工程施工期间，我们认真贯彻执行国家法律、法规，做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地。3.2.5 环境保护：在施工过程中严格遵守国家法律、法规，减少环境污染。3.3 施工部署3.3.1施工区段划分：本工程按工作内容可分为七个自然区，进水泵井和初沉池、厌氧水解池、CASS生化系统、综合工房和风机房、污泥池和脱水机房、机电设备安装、给水排水和道路等，在各个施工区内组织流水作业施工，确保整个工程在投标工期内高质、高效完成施工任务。本工程施工场地较为宽畅，基础施工时各区可先挖一基坑施工。3.3.2工程总体施工

10、流程：本工程以进水泵井和初沉池、厌氧水解池、CASS生化系统三区施工为先导，其构筑物适时插入其施工程序，安排交叉施工作业。地下建筑物开始施工时，即可安排少量安装人员进场准备同步施工。在先导工程完成以后，安装等作业同步进行。3.3.3施工部署：3.3.3.1本工程总高不高，采用井字架作垂直运输，砼采用商品砼。沿外周边搭设多立杆钢管双排脚手架，除施工使用外兼职作外围护栏。3.3.3.2 土方开挖采用机械开挖，人工修正，明沟集水井排水。3.3.3.3 土方回填采用蛙式夯施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。3.3.3.4 基础及柱、梁用胶合板木模板体系，现浇板采用多层胶合板复合木模。3.3.3.

11、5钢筋在现场设钢筋车间。3.3.3.6砼的浇筑，采用汽车泵浇筑，并根据要求掺加一定量外加剂。3.3.3.7砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。第四章 施工管理组织体系为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。4.1项目管理机构设置及职责划分4.1.1管理机构设置。本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人

12、，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见图4.1.1。项目经理技术负责人质检员安全员测量员试验员预算员施工员材料员各施工班组图4.1.1项目管理机构图4.2.职责划分4.2.1 项目经理1） 对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；2） 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；3） 制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；4） 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 5） 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各

13、种质量活动。6） 参加工程回访，负责工程维修工作。4.2.2 技术负责人1） 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；2） 对工程的质量负全面责任。3） 具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。4.2.3施工员1） 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；2） 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；3） 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；4） 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；5） 负

14、责本项目质量记录的汇总评定；6） 编制各类施工进度计划及半成品加工计划；7） 参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。8） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；4.2.4 质检员1） 严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；2） 负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；3） 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；4） 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格

15、，必须及时向上级报告；5） 对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；6） 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；7） 参与工程质量事故的分析和处理工作。4.2.5 测量员1） 负责检查、复核新开工程的轴线定位标高尺寸。2） 负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。4.2.6试验员1） 提前做好施工所需原材料的试验检测工作；2） 施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；3） 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识、4.2.7材料员1） 根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；2） 对验证不合格的物资及时向主

16、管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；3） 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；4） 对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；4.2.8资料员1） 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；2） 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；3） 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上

17、交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；4） 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；5） 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；6） 严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；7） 负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；8） 编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；9） 组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；10）在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单

18、，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；11） 及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。4.2.9安全员1） 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2） 深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用

19、电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；3） 参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；4） 对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；5） 协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；6） 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；7） 参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，

20、当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；8） 负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。4.2.10预算员1） 负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；2） 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；3）收集、整理施工过程各阶段经济资料，做好项目竣工

21、决算。4.2.11各班组长1） 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；2） 负责班组质量指标的分解和落实及完成；3） 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；4） 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；5） 对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；6） 严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；7） 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；8） 组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对

22、交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；9） 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。4.3 主要管理人员简历及证书复印件4.3.1 主要管理人员简历。主要包括项目负责人、项目技术负责人简历，具体参见如下：1 表4.3.1-1 项目经理简历2 表4.3.1-2 项目技术负责人简历表4.3.1-1 项目经理简历姓名许国栋性别男年龄36职务项目负责人职称工程师学历大学参加工作时间1998年从事本岗位年限6年资格证书（上岗证）编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量苏州吴中河东污水处理有限公司污水处理厂15000吨/日2

23、006.9.282007.10.27已完成合格 雅新线路板（苏州）有限公司废水处理过程15000吨/日2007.122008.10已完成合格表4.3.1-2 技术负责人简历4.3.2 主要管理人员证书复印件，具体参见如下：姓名蔡志军性别男年龄32职务技术负责人职称工程师学历大学参加工作时间2000年从事本岗位年限4年资格证书（上岗证）编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量苏州吴中河东污水处理有限公司污水处理厂15000吨/日2006.9.282007.10.27已完成合格 雅新线路板（苏州）有限公司废水处理过程15000吨/日2007.122008

24、.10已完成合格1 图4.3.2-1 项目经理证书2 图4.3.2-2 项目技术负责人证书5 资源需求计划5.1 劳动力需求计划各专业队伍的人员安排,将根据工程总控制计划编制劳动力需用计划,组织陆续进场,同时根据施工中的实际情况,结合月度施工进度计划,再平衡调配,确保施工生产需要。劳动力需求计划见表5.1.0。表5.1.0 劳动力需求计划表年.月10.310.410.510.610.7管理人员66653钢筋工52020200瓦 工101515153木 工10122052砼 工5102052架子工351020安装工555155各类司机44434机电工44442普 工101210810合 计629

25、316482315.2 主要材料需求计划本工程主要材料需求计划见表5.2.0表5.2.0主要材料需求计划表5.3 主要施工机械设备需求计划本工程主要施工机械设备需求计划见表5.3.0表5.3.0主要施工机械设备需求计划表序号机械设备名称规格型号单位数量计划进场时间1履带式反铲挖掘机EXP-200台22010.3.102履带式推土机T-120台22010.3.103轮式装载机ZLM-30辆12010.3.154稳定土粉碎拌和机WZC20辆12010.3.105三轮压路机3Y-12-15台12010.4.106三轮压路机3Y-18-21台12010.4.107混凝土搅拌机JZ400台12010.3

26、.208砂浆搅拌机台12010.3.209洒水车辆12010.3.1010机动翻斗车It辆62010.3.2011电动夯实机台32010.3.1512自卸工程车5t辆42010.3.1013汽车吊QY32辆12010.3.2014卷扬机2T台22010.3.2015钢筋弯曲机640mm台22010.3.2016钢筋切断机640mm台22010.3.2017除锈机台22010.3.2018电焊机30KVA台32010.3.2019电锯台22010.3.2020电刨台22010.3.2021立钻台22010.3.2022插入式振捣器ZX50C套82010.3.2024平板式振动器1.1KW台220

27、10.3.2025井架LT2座22010.3.2026钢筋对焊机UN-100台22010.3.2027经纬仪J2台12010.3.1028水准仪DS2台32010.3.1029电脑台22010.3.1030打印机台22010.3.1031第六章 施工准备及现场总平面布置6.1 技术准备6.1.1 开工前认真熟悉并撑握各专业施工图纸，将图纸中的问题和完善施工图的建议汇总。积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。6.1.2 准备好本工程所需的规范、标准、图集。6.1.3 了解地下构筑物及管线情况，设置与复核半永久性坐标桩、水准点。6.1.4 专项施工方案编制计划。开工

28、前编制好实施性施工组织设计，对复杂特殊项目施工前要编制专项施工方案。6.1.5 编制试验工作计划。确定试验单位，并办理有关手续和报监理备案。根据材料进场计划编制材料试验工作计划。做好对准备进场的原材料、成品、半成品进行复试，做好各砂浆、砼标号的配合比试验工作。6.1.6 技术培训工作计划。制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。6.1.7技术交底计划。各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采用“分层三级” 制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。6.1.8 编制施工预算，提供

29、材料、机械、劳动力、资金使用等计划。6.2 生产准备6.2.1 会同有关单位搞好现场交接工作。重点是施工测量控制点与有关资料的移交，详细复核有关红线坐标点。6.2.2 场地临时水电布置。按施工组织设计临时用水、临时用电方案布设临时水电管线，做好水电接口连接。6.2.3 按施工平面布置图要求搭设临时设施，修整施工进入口，铺设现场临时道路，做好地面排水沟。6.2.4 施工材料准备。对主要材料、周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料进场计表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。6.2.5 施工机械设备准备。根据机械设备计划，做

30、好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。6.2.6 计算工程量，按图纸及施工组织设计等要求，按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。6.2.7 劳动力准备。按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关手续。做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。6.3 平面布置原则6.3.1现场概况：本工程南侧，其北侧有条主干道路通向垃圾填埋场。其地面分布大量小水塘。6.3.2现场施工条件：业主说明电源、水源位置在拟建厂区的规划红线内，施工用电量能满足施工用量。6.3.3施工临时设施计划：6.3.3.1 根据业主提供的总平面图

31、并根据工地周围交通设置大门出入口，具体位置在场地的北面，并按主入口修好现场施工道路，顶标高控制在设计室外地坪标高以下0.20m左右。 6.3.3.2项目部进场后按施工平面布置图对施工场地进行硬化处理，使整个施工现场平整干净，减少施工扬土，也有利于材料节约，提高工程质量。道路、场地二侧开设排水明沟，明沟与设在出入口的污水沉淀池连通，施工时，明排水沟要经常性地派专人清理，疏通。6.3.4现场施工排水设置 现场的雨水、地表水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，排水沟深度为300400，宽600mm，底部浇筑50厚C10素混凝土，排水沟两侧用M5 混合砂浆砌筑八五

32、粘土砖，内侧用1:3:9混合砂浆粉面。场内其它排水沟则作为次排水沟，沿场内施工次干道和硬化场地堆场周边设置，所有排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入市政雨水井，基坑排水，由集水坑、潜水泵、管网组成的排水系统，潜水泵抽出的水，通过管网排入沉淀池再排入市政雨水井。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。6.3.5临时设施搭建根据场地情况，临时设施办公室搭设场地主道路边；生活设施搭设在西侧靠近红线处，钢筋加工棚、木工加工场等搭设在拟建构筑物的空地上。配电间设在拟建变压器旁边。办公临时设施均采用复合彩钢板搭设，材料库房做水泥地坪，材料库、职工生活用房采用活动房。另外，为确保钢筋加工质量，防止主筋焊接雨

33、淋、设了一个操作棚。详见临时设施一览表6.3.5-1及施工总平面布置图6.3.5-2。表6.3.5临时施工用房一览表序 号名 称数量（间）平面尺寸（宽深m）建筑面积M21甲方、监理办公室145202乙方办公室245404门卫12485配电间12486钢筋工棚1106607木工棚1106608材料、机具仓库1105509食堂1642410职工生活用房14*22.5906.4施工用电、用水计划：6.4.1用电方案1) 根据工程特点以及施工工艺流程，施工用电平面与立面分开布置，生活用电和施工用电同样分开布置。2) 根据施工现场实际情况，布置供电线路，详见施工用电平面布置图。3) 电缆沿现场四周布置，

34、电缆规格70mm2，每隔30米设置电箱一只，建筑区域四角处设置SCGT301型投光灯二台。4) 各类电箱均采用苏州市安监站规定使用的指定产品。6.4.2 施工用电计算根据现场实际情况，考虑选用的机械见表。合计机械设备用电为129.3KW，再考虑生活照明50KW，室外照明30KW。并考虑机械不同时使用系数等，总用电量计算如下：P总=1.1KPi=1.1(0.6234.7+0.830+120)=203.3KW即施工总用电量S=K(P1/ncosK1K2+P2K3)K：备用系数，取1.05-1.1P1：动力设备额定输出功率总和（KVA）P2：照明用电总和（KW）n：电动机平均效率，一般取0.85co

35、s:动力因素,建筑工地取0.7K1:设备同时使用系数,一般5台以下时K1=0.6，5台以上时K1=0.40.5K2:动力负荷系数一般取0.751K3:照明设备同时使用系数，一般取0.60.9S=1.05(302/0.850.7)0.450.85+500.7=275.16KVA6.4.3导线截面的选择按三相五线制线路，本工程施工用电按五路考虑，每个施工区域各按一路线供应考虑，另一路供钢筋车间用木工车间用电、临设照明用电。选用BX橡胶电缆线，取一路线计算线施工用电总功率为60KVA线=S/3u线cos=（601000）/（1.7323800.7）=130.23选用BX35mm2=156A生活用电采

36、用BV10mm2，瓷管穿墙，PVC管布线。施工现场电源线一律采用三相五蕊绝缘线，架空或地下穿管埋设。作业棚，井架、搅拌机机械、潜水泵等应分别设置线路，并各使用点配备专用电箱，“一机一闸”和设触保器，总配电间由专业电工值班管理。6.4.4施工用电要求1) 本工程施工用电系统采用三级配电：总配电箱、分配电箱及末级开关箱。2) 二级保护：分配电箱漏电保护和末级开关箱漏电保护。采用“一机一闸一保护”制度，按规定定期对漏电保护器进行检查维修及更换，工地上非专业电工不得动用和接驳用电设施。所有用电设备机械外壳都可靠接零保护。低于2.4米灯具外壳也要有可靠的接零保护。3)为保证施工时基坑内有足够亮度，特在基

37、坑四周设立二只镝灯塔架，在其上面安装二只3.5KW镝灯，以供给基坑四周道路照明用，保证夜间施工的正常安全进行。办公室照明采用双管日光灯。6.4.5施工用水计划1) 施工用水水源概况业主提供水源位于拟建工程的规划红线内，在水源点引到本工程处设总水表1只。根据现场实际情况在围墙四周设置临时供水管网、管径为2寸以下。2) 施工给水管线的设置在基坑四周设置一路给水管道，每隔25米左右设置分水阀以供施工用水接用，在靠近房屋的入口处开设三通接入楼层内，设置给水点作为上部结构施工阶段砼养护等使用。3)本工程现场供水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。根据施工经验，施工用水和生活用水之和一般均小于消防用水，

38、故总供水量按规定取用消防用水量，即10.10l/s，供水管取：d4Q/.V.10000.092米（V取1.52/s）因此，暂按50mm的支管加阀门通向各指定使用处。施工电源、水管，其位置及走向， 详见“施工用电、用水平面布置图6.4.0”。6.4.6施工现场排水方案在场地四周沿围墙设置排水明沟上覆盖板，平整后的场地由基坑至围墙成0.5%的排水坡，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后排入市政污水管网中。办公区地面水同样也设排水沟，上覆盖板，经汇集沉淀后排入市政管网中。6.5 施工总平面布置6.5.1施工现场平面布置的设计1) 临时设施：根据场地情况，临时设施办公室、门卫、材料库及配电间搭设在入口处的东

39、侧；钢筋加工棚、木工加工场搭设在拟建工程空地上；生活设施搭设在东南侧靠近围墙处。2) 门卫大门口设宣传牌，标明工程概况，施工平面布置图，施工进度计划表，现场项目组织机构，公司质量方针，现场文明施工等内容，以便于项目内部管理和社会各方面的监督检查。3) 本工程施工机械和材料堆场的布置分别设置在拟建工程边的空地上。4) 本工程平面布置以市级文明卫生工地的标准要求进行布置，整个平面布置以主体阶段考虑布置为主，基础工程施工时的平面布置，以方便施工为准简易设置、待基础全部结束后，再按总平面布置调整到位。5) 各种材料堆放要根据形象进度和施工计划，采用汽车按时运输运到施工现场，集中分类堆放。6.5.2施工

40、垂直运输机械的布置1)井架搭设要求：、井架必须安装在坚硬的地基上，按公司设备部的搭设要求，基座采用150厚C20钢筋混凝土浇筑，且四角预埋4根20的锚固筋，以确保井架底座安装牢固。、井架在12m、15m处各设置一道直径为12.5m的钢丝绳缆绳，严禁采用8钢筋代替。2) 砂浆机、搅拌机的布置1、混凝土搅拌机：现场设置3台搅拌机，负责混凝土搅拌。拟把混凝土搅拌机设置在拟建工程间的空地上。2、根据基础、主体工程的砌筑数量和班组施工的要求，现场配备四台砂浆搅拌机，能够满足工程施工，待进入装饰阶段时，再增设三台砂浆机，这样七台砂浆机负责砌筑砂浆和粉刷砂浆的搅拌工作，能够满足工程施工要求。6.5.3材料堆

41、场1、砂浆中的骨料则堆放在砂浆机附近的作业点位置。6.5.4施工用水、用电布置1、现场施工用电由业主负责接至工地配电室，并由施工单位装好计量设备。2、施工现场用电由专业电工采用架空或地下穿管埋设的形式，由配电间内接至各使用点。3、施工水源由业主方负责接至施工现场，安装计量设备。4、施工现场各用水地点，由进水总管接至各使用地点。5、具体用水、用电安装线路布置见附图。6.5.5施工现场平面管理：6.5.5.1平面管理原则根据施工平面各阶段布置，为充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工

42、队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学文明管理。6.5.5.2平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，在征得业主同意，并经与各分包商的施工单位协商的前提下，现场实施总平面使用调度令制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部门负责。6.5.5.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上，形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时

43、将该计划输入电脑，进行动态调控管理。6.5.5.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划。包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查和监督，确保平面管理计划的实施。基础阶段重点保证项目：场区内外的环卫工作；安全用点；场内道路有序安排使用；排水通畅。主体阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机具进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。第七章 施工总进度控制计划及工期保证措施7.1 工期控制原则根据招标文件精神，要求本工程在2010年7月底前完成试运行，因此所有施工内容,要求在6月底结束，并进入试运行阶段。我们经研究后决定采取有效的相应措施，确保工程连续施工。一定在建设方要求的时间段内完成施工作业。全面完成合同条款内的各项工作。7.2 施工总进度控制计划7.2.1 将本单位工程划分为七个施工区。在项目经理部统一领导下由二套作业班子协同作战，根据实际施工需要，二套作业班子做到有分有合，确保整个工程科学、有序地连续作业，以保证总工期计划的实现。安排计划时，贯彻“基础要抢、主体要快、装饰要细”的原则。7.2.2 施工总进度计划见图7.2.2.7.3 工期保证措施7.3.1 我公司决定成立精干的项目组，对工程