《嫩江引水灌溉工程施工组织设计吉林土方开挖附示意图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《嫩江引水灌溉工程施工组织设计吉林土方开挖附示意图.doc（118页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、目录第一章工程基本概况第一节工程概况第二章施工总体布置第一节施工总平面布置原则第二节 施工总体布置第三章 现场管理机构及职责第一节 现场管理机构设置第二节 主要职责第四章 施工测量控制第一节 人员配备第二节 测量仪器的配置第三节 施工控制网的建立第四节 施工放样测量第五章 主体工程、重要临时工程（如施工导流）施工及主要单元工程施工方法和措施第一节 施工准备第二节 总体施工方案第三节 土料开采运输第四节 填前碾压试验第五节 土方填筑第六章 保证工期的措施和施工进度计划第一节 工期目标与施工进度计划第二节 关键线路、主要项目施工强度和最优工期分析第三节 进度、质量与成本的关系分析、资源优化第四节
2、材料物资供应及机械设备配置计划第五节 劳动力平衡计划和劳动力曲线第六节 财务资金计划第七节 工期保证措施第七章 主要机械设备和材料计划第一节 设备配置第二节 主要材料需用计划第八章 质量控制措施第一节 质量方针及质量目标第二节 质量管理体系及质量管理责任制第三节 质量控制组织措施第四节 重点部位、关键环节质量控制措施第五节 实施创优措施第六节 质量检查验收程序第七节 技术工人培训计划第八节 原材料中间产品检测及试验第九节 质量缺陷补救措施第十节 建立质量信息反馈系统第九章 安全度汛措施第一节 安全度汛组织措施第二节 安全度汛实施细则及超标准洪水预案第三节 主体工程施工安全度汛方案第十章 安全生
3、产措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理组织机构及主要职责第三节 安全技术措施及安全施工技术贯彻第四节 安全投入及安全保障承诺第十一章 文明施工技术措施要点第一节 文明施工组织机构及主要职责第二节 施工加工厂物料堆放和工器具摆放第三节 生活区卫生清洁措施第四节 料场仓库管理办法第五节 施工现场清理方案第十二章 环境保护措施第一节 影响环境的因素第二节 环境保护及减缓环境影响的措施 第十三章 保修承诺、保修措施及优惠条件第一节 保修承诺、保修措施第二节 优惠条件第一章 工程基本概况第一节 工程概况吉林省引嫩入白工程位于吉林省白城市镇赉县境内，主要任务是开发利用嫩江水资源，向吉林省白城市、镇赉县
4、等城镇和五家子灌区和白沙滩灌区供水，并可向莫莫格湿地相机补水，主要建设内容包括白沙滩泵站、白沙滩泵站洋沙泡水库之间的输水总干渠、洋沙泡水库、白城和镇赉城市供水分项工程以及五家子灌区分项工程。五家子灌区是吉林省引嫩入白供水工程分项工程，它是通过引嫩入白工程53km输水总干渠将白沙滩提水站从嫩江引取水资源输送至洋沙泡，经过洋沙泡调节后通过白音河引渠输送到五家子提水站进行二次提水后发展的大型灌区。五家子灌区总干渠全长10.985km，为填方渠道。五家子灌区工程位于白城市东北50km镇赉县城北部，二龙涛河的右岸，在镇赉县建平乡境内。灌区东部边缘有齐白公路、平齐铁路通过，西北部有扎旗公路、乡间交通也极为
5、方便。本标工程为四标段，起始桩号为7+12810+985，全长3857m。合同工期为2009年3月15日2009年10月30日。第二章 施工总体布置第一节 施工平面布置原则本施工平面布置,根据现场的实际情况对生产辅助设施、生活营地、施工道路、风、水、电等为工程服务的所有临时设施分别进行现场规划布置，遵循选址合理、场地使用恰当、布置紧凑、交通方便的原则，以达到有利于生产、方便生活、保证安全、符合环保、经济合理、易于管理的要求。(1)所有属于施工的生活设施、生产设施、办公设施和监理工程师的办公设施等施工用地布置在施工现场附近。(2) 场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管
6、理、经济合理等原则设置。(3) 节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。(4)施工布置做到能充分发挥料场开采的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求，保证工期的实现； (5)结合工程度汛的需要，重点布置好汛前施工的项目，必保渠道填筑等施工，确保工程安全度汛；（6）突出本工程的关键项目，确保关键项目的施工。第二节 施工总体布置一、施工交通（一）对外交通本工程距白城市区60公里，距建平乡15公里，距207国道10公里，对外交通方便，机械设备可通过省级公路进场，利用乡村级公路可直通场内临时道路。（二）场内交通场内交通主要是机械设备进场及土料运输的交通道路
7、。本工程临时交通道路主要是沿干渠修建，同时与进场主干道接引，主要有二条：由207国道至五家子泵站,该段已有田间路,由该路至干渠修建,沿干渠一侧修建的临时便道。施工便道为20素土路基，10砂砾石路面。2#临时便道由取土料场至村屯间的村村通公路，穿越村村通公路路面2处，并与渠道的便道相连，便道基础为回填土压实，15砂砾石路面。二、临时设施根据现场情况和本渠道施工较分散的特点，本工程生产区采取分散的方式布置即沿渠道移动布置，所有布置均在业主征用地范围内。项目经理部设在西傲尔吉屯。施工临时设施主要包括施工所需的水电系统、机修间、机械停放场和临时生活设施等。（一）施工水电施工区用水采用井水，因本工程用水
8、主要为渠道填方土料压实加水及施工机械用水，工作面施工用水全部取自附近村屯深水井，用水车运至现场。本工程施工供电全部采用柴油发电机组供电，沿线布置30kw柴油发电机3台用于机修及小型电动夯实机械用电。（二） 通讯系统因本工程渠道线路较长，因此本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。（三）综合仓库及油库1.根据施工总体布置情况，仓库布置在项目部院内，建筑面积200m2。2.油库因本工程施工机械设备较多，燃料需用量较大，所以本工程设置燃料库，油库位置设在9+100处附近空地。为满足本工程施工机械车辆高峰期运行需用油量要求，分别设置10t柴油罐1个，5t汽油罐1个，具备存储3天施工用油
9、量的能力。油罐支撑采用焊接钢骨架架空形式，并搭设雨棚。在油库区内设有办公室及打更房，其结构为砖瓦结构，建筑面积为40.5m2。在油罐平台的两侧布置两条道路：一为施工车辆加油道路；一为外部进油道路。材料库及油库区总占地面积为1200m2。在油库区内设置避雷设备及防火设施，以防雷击及火灾。油库平面布置见下图。（四）施工期环境保护设施1.污水处理:对施工机械排放的污水，在施工区附近挖沉淀池，使污水净化后，按环保要求进行排放。2.垃圾处理:施工及生活区垃圾，采取掩埋方式处理,即在施工或生活区根据垃圾处理量设置掩埋坑,其顶部用石棉瓦覆盖,垃圾装满后用土掩埋,再另行设置其他坑位。3.各个施工场地及临时性建
10、筑物附近的厕所，定期进行消毒和清扫，预防疾病的流行。4.施工期间，弃料按要求弃至业主指定的管理区附近的弃料场内，严禁随意丢弃，并制定严格有效的规章制度，确保施工环境符合国家有关规定的要求。5.施工现场配备足够的洒水车，保证施工道路每天进行洒水,创造良好的施工环境。（五）机修及机车停放场本标段在生产区布置一个修理车间。主要考虑机械设备的小修、中修及日常维护保养。机械设备大修则考虑在镇赉县建平乡修理厂进行，机械设备常用部件、部分零配件、非标准件及一些工器具尽量自购作备用.三、办公生活、福利设施（一）项目部建设1.本工程的办公用房和监理工程师用房、施工人员的生活用房等临设均租用民房解决。2. 材料堆
11、放在生产区内，项目管理区不设材料堆放场。3.其他施工机械如：挖掘机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置在施工现场。（二）项目部平面布置项目经理部设置在距施工现场500米的西傲尔吉，租用当地民房，对整个项目进行统一协调处理，以及进行对外联系。项目部人员共16人，根据本工程的特点，共设置如下部门：经理部、工程技术部、质安部、机械设备部、财务经营部、计划部、办公室等。项目部用房主要包括：一间项目经理办公室，面积40；一间技术部办公室，面积20；一间质安部办公室，面积20；一间机械设备部办公室，面积20；一间财务经营部办公室，面积20。另外，设监理、业主休息室一
12、间，面积20。由于施工现场距乡镇虽然较近，但因工期紧，为便于管理，项目部管理人员全部在工地住宿外，民工住房在也布置在施工区内。在项目经理部设一面积为50的厨房和50的厕所及停车场约300。第三章 现场管理机构及职责第一节 现场管理机设置一、施工组织安排原则（一） 充分考虑工程的规模及其分布特点，合理安排施工程序和施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。（二）采用先进的施工技术，制定完善合理的施工方案，强化施工中组织指挥，建立健全技术质量管理体系，确保质量目标。（三）以国家、省、市的有关规定为依据，制定切实可行的环境保护措施，施工中进行严密监控，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环
13、保目标和文明施工目标。（四）采用先进设备，实施规范化管理、标准化作业、专业化施工，确保安全生产和文明施工。（五）合理安排施工场地，减少临时用地，保护生态环境。（六）与各标段密切配合，在施工组织上协调一致，避免交叉干扰。二、施工组织机构我单位选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成引嫩入白供水工程五家子灌区输水总干渠土方及建筑物工程项目经理部，负责本工程的施工管理工作。按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。使
14、项目资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡、文明施工；能够适应市场竞争的环境，对项目管理的正确决策及决策的顺利实施，取得综合效益；能够有效地履行合同，提高企业信誉；并且机构简明、层次简化、分权明确、指挥灵便。（一）管理层机构设置及人员配备项目经理部设置工程技术部、质检部、安全环保部、计划财务部、机械物资部五个部门及土工试验室等。管理层人员配备如下：项目经理部设项目经理1名，下设机械物资部（1人）、安全保卫部（2人）、工程技术部（6人）、质检部（4人）、试验室（3人）、计划财务部（1人）等共18人负责工程的施工管理。（二）施工作业层设置根据本工程的具体情况设土料开采运输施工队（160人）、
15、土方填筑施工队（60人）、综合队（40人），测量队（8人），外加力工高峰总人数296人。项目部组织机构见下框图。项目经理施工组织机构框图技术负责人项目副经理工程技术部计划财务部质量检查部安全环保部试 验 室机械物资部填筑五队填筑一队填筑四队填筑二队填筑三队第二节 主要职责本工程采取项目法施工，以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。一、项目经理岗位职责（一）项目经理是单位法人代表的代理
16、人，代表单位对工程全面负责。（二）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行单位的规章制度和指令。代表单位履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与单位签订责任制，维护单位的信誉和经济利益。（三）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。（四）科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。（五）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。（六）加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结
17、算，使工程施工科学有序。（七）项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。（八）加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，行目标管理。（九）加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。（十）搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。二、项目副经理权限和职责（一）项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施。（二）受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职权。（三）对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任。（四）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部
18、门之间的关系。（五）负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作，做到层层落实。（六）积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责。（七）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。（八）负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作。（九）主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。三、技术负责人岗位职责（一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。（二）组织技术人员熟悉合同文件和施工
19、图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制。（三）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任。（四）负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书。（五）认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。（六）负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请单位职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。（七）负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚。（八）帮助指导作业面施工负责人、技术
20、、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录。（九）负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确保送单位质管部门负责。（十）在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等。（十一）协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行。（十二）制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告。（十三）主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。四、办公室权限和职责（一）根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传
21、达单位的有关文件，按要求催办有关事宜。（二）完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项。（三）负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作。（四）协助项目经理进行地方关系的处理。（五）负责文件的收发及管理工作。（六）负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和管理。（七）负责项目部印章的使用和管理。（八）负责项目部食堂、小车班的管理工作。（九）负责项目的行政后勤服务工作。（十）负责项目住所的安全保卫及施工区域的环境保护工作。五、工程技术部权限和职责（一）工程技术管理：1.在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制
22、度。2.负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。3.负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报。4.协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复。5.熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作。6.经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。7.及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交。8.
23、协助项目质检部开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定。协助项目总工做好工程款的结算工作。（二）计划合同管理：1.负责项目的合同执行工作。2.负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。3.熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。4.应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况。5.负责制定项目内部经济责任制，并负责考核。6.负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。7.负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期
24、报送。8.负责组织项目部对施工队伍的评审、合同拟订及结算等工作。六、质检部权限和职责（一）在技术负责人的领导下，全面负责项目质量安全监督检查工作。（二）负责贯彻执行单位有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作。（三）严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定。（四）协助项目经理和技术负责人，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料。（五）对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理总工批准后
25、执行。（六）负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检。（七）定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向单位报送质量报表，并接受单位质管部门的检查和监督。（八）积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。(九)负责制订检查验收程序及并贯彻执行,负责中间产品、原材料的检查、试验及验收工作。（十）负责质量信息反馈系统的日常管理工作。七、试验室主任岗位职责（一）在技术负责人和工程质检部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。（二）负责检查、鉴定
26、和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。（三）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。（四）检查、指导试验人员。（五）对本试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。（六）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。（七）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。（八）建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。（九）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。（十）完成领导交办的其它工作。八、计划财务部权限和职责（一）认真
27、贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及单位下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。（二）在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作。（三）负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益。（四）负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表。（五）了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务。（六）按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结。（七）负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作。（八）承办项目部
28、交办的其他临时性工作。九、机械物资部岗位权限和职责（一）负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理。（二）负责制定物资采购计划，并监督实施。（三）建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符。（四）熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。（五）负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务。（六）按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表。（七）配合项目总工完成成本分析。十、安全环保部岗位权限和职责（一）负责项目的施工安全及环保管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域
29、内，设置醒目的安全标识牌。（二）负责项目各项安全生产及环保施工规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行。（三）坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录。（四）检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全和环保监督通知书，定期整改，并报上级主管部门。（五）参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。（六）按单位下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。十一、主要岗位人员职责（一）施工员1施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。2按操作指导书或交底及图纸要求施工，
30、凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。3按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。（二）专职质量检查员1专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。2发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。3收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。4参加
31、工程质量动态分析和事故调查与分析。5参与工序及工程产品质量审核。（三）专职安全员岗位责任1贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。2加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。3负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。4教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现地治安管理
32、机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。5加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。（四）试验员岗位责任1严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。2对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。 3试验员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。及时收集整理各项试验报告和数据，发现有试件或检测试验项目不合格的
33、情况，书面报告给检测科科长，通知有关单位及时处理。做好检测试验台账，每月将检测试验情况进行汇总，报检测科科长，并另报办公室汇总，做好工程质量安全监督管理上的参谋。每月将检测试验资料整理归档。 4爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。 5试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。 6试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。 7严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。（五）材料员岗位责任1材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及
34、时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2材料员应对所采购的材料质量负责，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、机械物资部部长复核，交于会计处挂账。6采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7必须服从项目经理的安
35、排，服从机械物资部部长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。第四章 施工测量控制工程测量是工程施工的“眼睛”，是确保建筑物准确定位及精确的几何尺寸重要而唯一手段。具有高技术素质、丰富的水电施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我单位一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项水电工程项目尤其是泵站施工中，工
36、程施工测量工作从未发生过任何差错，从而保证了工程质量及合同工期，取得了良好的施工业绩。第一节 人员配备根据工程需要，我单位将选派技术素质高、施工测量工作经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的高级工程师、工程师及技术工人组成测量队，完成本工程的施工测量工作。测量队设负责人一名，对整体工程进行测量控制网的建立和基准线进行控制测量； 2个施工放样组分别对渠道左右渠堤进行放样测量。控制观测组（兼检查组）主要负责建立基本网、施工放样控制网、对重要的点、线、面进行检查测量和进行建筑物施工期外部变形观测；施工放样组负责细部放样工作。控制组（兼检查组）所使用的测量仪器的精度要高于施工放样组，这样才能及时发现问
37、题确保工程的质量。本工程共配备测量人员7人，其中专职测量工程师2人，助工5人。第二节 测量仪器的配置测量仪器技术的先进性、精度、工作性能的可靠性是施工测量成果精确无误和观测数据真实可靠准确的重要保证。本工程测量队控制观测组（检查组）和施工放样组将应用以下两组测量仪器分别进行控制测量、检查测量、变形观测和施工放样测量工作。 一、控制测量、检查测量、观测测量所用测量仪器控制测量、检查测量、观测测量所用测量仪器见下表仪器名称型号精度产地数量全站仪拓普康5mm+2ppm日本1全站仪TC-170051mm+1ppm瑞士1水准仪NA30030.4 mm/km瑞士1二、施工放样所用测量仪器施工放样所用测量仪
38、器见下表施工放样所用测量仪器表 仪器名称型号精度产地数量全站仪TCR110222mm+2ppm中国1经纬仪T22瑞士2水准仪NA20.7mm/ km瑞士1第三节 施工控制网的建立一、前期准备（一）资料收集收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程），成果表及标点位置，原始地形图。（二）现场踏勘测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。（三）测量仪器的检查与校核在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按照SL52-93水利水电工程施工测量规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测
39、量仪器要进行校核，使之符合规范要求。（四）复测对监理单位提供的测区范围内的所用三角网点、水准点必须进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。二、施工控制网的布设（一）编写测量工作大纲,对控制网的设备、各类基准的要求进行规划；对测量工作程序进行明确；对测量工作方式方法，有关要求进行统一；对记录及各类资料的整改仪器的保管与使用作出规定。并将此上报监理单位。（二）首级施工控制网的布设根据建筑区域地形图、建筑物测量精度要求及测量技术规范，确定首级施工控制网的等级。首级控制网以能够充分控制整个工程工作面为宜，
40、同时，充分考虑网形的优化。在拟选方案进行必要的精度估算后，最终确定控制网形。并且根据施工控制网的等级选择相关的测量仪器。布网精度将满足SL52-93精度标准。鉴于本工程主要为渠道筑堤填筑施工等，按照施工的质量精度要求及本工程的特点，进行控制点加密拟建立一个附合导线控制网，每个工程区内建立一个平面控制网，左右岸按区块划分在每个区块设置2个控制点；渠道主槽、两侧渠堤方向每500m设置1个控制点。（三）施工放样加密控制网的测设作为基本控制的首级控制网点的数量一般不能满足工程细部施工测量工作的需要，因此需进行必要的二次加密控制。加密控制网的精度必须符合测量技术规范SL52-93的要求，加密网点的密度应
41、满足施工细部放样的要求。加密网测设完毕并经过精密平差后，应汇同首级控制网平差后成果提交监理工程师审批。第四节 施工放样测量一、施工放样程序在施工放样中应遵循由整体到局部的原则，即先在现场定出渠道的轴线，然后再定出其他各个部分的位置。二、施工放样方法的选择及放样数据的准备在进行放样之前，测量人员首先要熟悉整个工程的总体布置图和设计图纸，找出轴线和主要点的设计位置，以及各部分之间的几何关系，结合现场实际情况，平面位置的放样采取直角坐标法、极坐标法等放样方法，高程放样采用水准测量法，然后计算放样数据，进行施工放样。对于重要的点、先、面一定要由检查组检核无误后，方可进行施工。三、施工放样（一）放样具体
42、要求1.各个工程部位的施工放样，应根据建筑物的等级、精度指标以及设计要求和现场施工需要，选择适宜的放样方法。2.在施工放样前，应对设计图纸和设计文件中的有关数据和几何尺寸进行验算。3.施工放样可采用全站仪直接由平面控制点放样建筑物轮廓点，或由加密的测站点和轴线点放样。4.设备埋件安装放线应制定详细的技术措施，放样用的平面和高程控制点要相对固定。5.方向线测设，后视距离必须大于前视距离，经纬仪或全站仪投点要采用正倒镜投点；距离测设采用高精度经纬仪、钢尺量距或全站仪“差分法”进行；高程采用精密水准仪进行测设。6.测量放样须严格按有关技术标准和技术措施进行。7.所有放样点线，均应有检核条件。现场取得
43、的放样及检查验收资料，须进行复核。（二）施工放样1.渠道及堤防中心线放样渠道及堤防中心线的测定根据中心桩的设计数据，利用布置的施工导线控制点、图根点进行放样，其点位误差不大于200mm。中心桩间距在直线段为30-50m，曲线段为10-30m。2.渠堤边桩放样渠堤边桩放样是将设计断面与地形横断面的交点标定在实地上，以供填筑确定边线之用。边桩放样点的点位中误差(相对于断面中心桩)一般不超过100mm。3.填筑层间放样根据设计图纸的要素点（填筑高程、坡度、断面尺寸）以及施工方案确定的填筑层高，利用现有的导线控制点，首先填筑高程测放，再测放层面顶高程，最后进行边线放样，根据设计图纸，利用工程三维坐标，
44、放填筑尺寸，出具放样记录，提供给现场技术人员。4.渠道及渠堤纵横断测量渠道及渠堤中心桩确定后，立即进行堤纵、横断面测量，横断面间距为20-50m，渠堤纵断面施测长度与堤长相应，横断面施测长度在挖方区应超过两侧坡3-5m，填方区应超过外坡脚3-5m。四、检查测量（一）对与渠道有交叉部位重要部位的体型位置、尺寸、高程、平整度等进行复测，其测量技术措施报监理工程师审查后实施。（二）与其它标段或进出口渠道相接处的建筑物桩号、高程要复核检查，认真测量；其测量控制点应报监理工程师审批。（三）复测一般用适宜的全站仪直接测量。人员无法到达的部位可采用无棱镜反射全站仪进行。高程采用精密水准仪和钢板尺进行检测。五
45、、竣工测量（一）根据工程施工进度和验收要求，按技术标准进行竣工测量，及时整编竣工测量成果和资料。（二）清基至建基面时，应及时实测建基面地形图或纵、横断面图，比例尺一般为1：200。（三）对渠道的进行形体测量。重要部位如与建筑物交叉处断面等部位须进行形体测量。形体测量可采用光电测距极坐标法，测量散点的三维坐标；散点的密度，在水平段可稀，曲线段、斜坡段要密。（四）提交的各项成果图纸资料，项目要齐全，数据要正确，图表要清晰，要符合质量要求。六、施工测量质量保证措施（一）所有测量作业人员要经过专业培训，并是具有测绘上岗证的合格人员。（二）在施工测量作业之前，应熟悉设计图纸，了解规范及有关技术规定，选择
46、正确的作业方法，制定具体的实施方案。（三）所有测量工作严格遵守有关规范、规程、技术质量标准以及设计要求。（四）现场作业须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止违章作业。（五）测量仪器和工器具必须是经过计量检定检验单位检定的合格设备。（六）对测绘仪器、工器具应精心爱护，及时维护保养，做到定期检验校正，保持良好状态。第五章 主体工程、重要临时工程施工及主要单元工程施工方法和措施第一节 施工准备一、前期准备工作我单位进场后按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种手续，并与交通、电力、公安、林业等部门建立联系，协调工作。顺序如下图。施工准备工作顺序图 （一）组织和思想准备项目经理部进场后通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好
