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1、施工组织设计方案a) 一. 编制范围及工程概况1.1编制范围 根据上海嘉定东方有线网络有限公司嘉定区2013年度NGB项目网络建设工程的施工招标范围，为嘉定区2013年NGB网络建设工程所涉及的工程内容，编制本工程施工组织方案。1.2工程概况项目编号： 项目名称： 工程地点： 工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。 工期要求：按甲方工程派工单要求，在规定时间内完成。安全目标：无人身伤害事故；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无城市管线损坏事故。文明施工，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发 生；加强施工区域排水；场地规划、布局合
2、理、 维护规范、封闭管理、施工秩序良好。b) 二、工程管理体系2.1项目组织结构c) 2.2 具体实施人员安排：序号部门姓名职务/职称担任本项目工作岗位1公司工程领导小组徐越东总经理项目总指挥刘建宗工程师/安全员工程总负责人2项目部工程师项目经理高道金工程师技术经理安全员生产经理3工程设计部高道金高级工程师高级工程师兒永昌预算员预算员4施工班组毛志雄 工程师组长（施工负责人）张勇华安全员安全员普工 10人（公司培训合格人员）施工作业人员5应急抢修组李林华工程师组长汪春堂 技术员技术员普工8人（公司培训合格人员）施工作业人员6资料室鲁青 资料员资料员王敏资料员资料员7材料员刘建华材料管理员材料员
3、8质检员孔令斌安全保卫员质检员2.3 项目经理部组织机构及职责1、工程技术部编制和落实施工技术管理的工作计划；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范：审查施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向建设方主管部门编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部对各施工队和技术施工力量、装备等进行核查；根据批准的总体进度计划，监督、指导工作任务，履行进度计划；负责施工人员和技术员实施的管理以及与各专业施工单位之间、政府主管部门之间的协调；落实建设方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对施工和技术
4、人员施工质量进行监控；负责向建设方主管理部门编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量、组织协调施工负全责。3、质量监督部按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；负责现场安全监督和文明施工监督工作；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、项目办公室负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负
5、责施工现场、文明生产的管理。2.4 项目部人员岗位职责1、公司项目领导小组：（1）公司项目领导小组是工程项目的第一负责人，应遵守国家工程建设管理的法律、法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程合同。主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。（2）组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。（3）负责项目组织机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。2、项目经理：（1）组织实施CI战略，充分展示进度计划，以及劳
6、务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。（2）组织编制项目的总体计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。（3）强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严肃财经纪律，正确处理业主、企业、项目和个人的利益关系。（4）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。（5）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制
7、度，防止和纠正违纪、违法行为。3.技术经理：（1）负责整个工程的技术管理工作、质量管理工作。（2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作，组织报批。（3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件，组织设计人员进行图纸深化设计。（4）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。（5）组织实施新技术、新工艺在项目中的推广应用工作，努力提高本工程的科技含量。（6）负责重要材料的质检工作。负责对工程的过程检验、最终检验的组织工作。（7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。（8）负责对出
8、现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。（9）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案管理。4.生产经理：（1）负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理做好整个工程的进度、安全、文明施工等工作。（2）全面负责现场管理工作。（3）负责项目实施过程中的劳动力、机械设备的调度和优化配置。（4）负责项目实施过程中的月进度计划、周进度计划的编制、落实和实施工作，确保工程严格按计划进行。（5）负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等工作，并积极地听取业主、监理、对工程施工的意见，及时部署调整，确保工程总体进度。（6）负责项目实施过程中的安全、文明生产、消防、保卫和成品保护。（7）组织
9、好设备、材料采购工作。（8）负责工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料；统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。负责监督合同条款在项目的履约实施。5.施工组组长：（1）对所施工的项目负直接责任，组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织班组自检、互检，保证工程一次验收合格。（2）负责编制区域工程施工方案、技术交底，经批准后组织实施。（3）保证不合格工序不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出来的质量问题组织返工，返修处理。参加隐检、预检、调试、竣工验收工作。（4）参加设备、材料进场的认证，并收集保存材料、
10、设备的合格证。（5）工程实施过程中，应将施工过程中有关质量记录及时转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。6、应急施工预备组长：（1）应急预备组长负责制定工程项目各种应急预案。（2）作为项目部施工后备力量，一旦应急预案启动，确保本组人员迅速集结到位并在最短的时间内补充各施工单元，保质保量地协助施工完成各项目标任务。7、应急抢修组组长：（1）、坚决服从项目经理统一指挥，出现险情第一向项目经理报告。在施工前快速做出抢修方案（5分钟，上报给项目经理，等待确认信息，绝不自作主张施工，并同时抓紧时间做好准备工作，等待命令一下就可以马上施工。（2）、必须保持24小时手机畅通.（3）、待命期间不得远距
11、服务点,在待命期间需要请假的必须上报项目经理,经项目经理按排人员补充后才能同离开岗位.（4）、如遇到恶劣天气、重要时间，抢修人员必须24小时集中加急待命。待命人员在接到抢修任务后10分钟内必须赶到事故地点或统一集中地点。值班待命期间严禁饮酒。（5）、抢修待命人员必须在规定的时间内到达现场，未在规定时间内视情节及造成的后果程度在经济责任制中作相应考核。8、质检员：（1）严格监督各施工单元按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到验收标准。（2）作好分段工程质量核定等级工作，参加隐检、预检、调试、竣工验收工作。（3）认真填写工程项目质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。
12、（4）发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。9.安全员：（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程安全、文明施工目标的实现。（3）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生。（4）监督、检查安全技术交底的实施，出现安全隐患及时向有关人员提出，并发出隐患整改通知书，及时向上级领导报告。
13、（5）负责制定和有效地实施工程项目文明施工细则，与项目有关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。（6）负责现场保安工作，执行工程的安全保卫制度。10.材料员：（1）负责将各区域的机械设备、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。（2）负责乙方供应设备、材料的现场验收、报验工作。（3）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。（4）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。（5）服从项目部的按排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。（6）负责材料比价、样品、分供方资质审查等内容的工作。（7）负责安装辅料及所需机械工具等的购置、保存、标识、发放等。11
14、、资料员：（1）在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管项目部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。（2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与甲方、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。（3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。（4）收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。（5）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、
15、分发，统计工程付款情况。（6）负责项目部工程招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。（7）按主管部门和有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。（8）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。（9）参加有关工程会议并做好记录工作。（10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（11）负责工程部的日常内务、文案工作。（12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。12、预算员（1）编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，
16、耗材按工程编制。（2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。（3）编制每月工程进度预算及材料调差。（4）审核工程进度预算。（5）协助财务进行成本核算。（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。（7）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。（8）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。（9）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。d) 2.4 施工实施计划（1）充分做好施工准备工作。中标后，立即着手人员、施工机具的调配、线路的测量，由建设方供应设备材料的，双方约定好供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点作为合同附件。由我方负责采购
17、材料的按招标文件、合同及公司物资采购流程要求做好订货、进货等准备工作，为按期开工创造全面条件。（2）创造良好的外部施工环境。与沿线单位（群众）建立融洽关系，以求得大力支持，提前与当地相关部门取得联系，减少干扰，使施工顺利进行。（3）施工人员要精干，配备设备要一流，在人力、物力、财力等方面给予充分保证。（4）充分发挥管理人员的积极性，这是实现工期目标的根本保证。（5）按照施工组织设计，合理部署，统筹安排。（6）以科技为先导，管理为纽带，精心组织，科学施工，广泛应用“新技术、新材料、新设备、新工艺、新成果”，使工程有一个良好的技术支持。（7）坚决服从业主的协调、组织、指挥，以保证施工的顺利进行，实
18、现工期目标。e) 2.5 施工管理方案总控计划周计划日计划配套保障计划月计划阶段计划2.51施工进度的管理及保证措施本工程采用以下模式进行进度计划控制：由总控计划编制相应施工计划，阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制定周计划，在由周计划制定日计划，层层落实总控计划。工作进度控制流程图保证工期目标的主要措施1.在施工合同正式签订后，项目经理召集相关人员根据合同要求、进度目标、工程特点，讨论并制定进度计划、人员安排计划、配套保障计划为工程按时按量的完成打下良好基础。2.设置关键进度控制点。3.根据计划要求，将目标任务分解落实到具体人头并明确责任，确保工期目标实现。4.制订应急预案配备足够的应急人
19、员和设备。2.5.2施工质量的管理及保证措施1.质量目标及承诺1）我公司承诺工程质量达到一次性验收合格，力创上海市优质工程。2）我公司承诺将严格按照本公司已实施的ISO9001:2000质量管理体系标准来执行本项目。3）保证建设单位的满意程度达到100。2.施工质量管理措施：1）明确项目经理为工程质量的首要责任人，全面负责工程的质量管理。2）工程开始前，根据工程特点及要求制定项目质量保证书，建立工程质量责任制。贯彻“谁施工，谁负责”的原则。3）工程实施过程中，严格按照ISO9001：2000的标准执行，要求每位施工人员树立“质量安全第一”“用户第一”的思想。4）做好资料记录。施工资料记录是工程
20、施工质量的见证资料，是施工过程的标识，必须按照ISO9001：2000的标准执行，并保证与工程施工进度同步。5）施工小组在施工过程中因违反操作规程，不按图纸施工或擅自更改设计而造成故障，项目部将及时对其进行处理、处罚。并承诺将赔偿因施工不当而对业主造成的损失。6）当施工小组的施工质量达到公司级优质标准或受到业主表扬，公司将保证给予一定的奖励。7）持证上岗，项目部各级管理人员都具有相应的上岗资质，并有质量监督部定期对施工人员进行教育培训和考核。 8）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结
21、协作。对不称职的管理人员及时调整；对施工队伍施工质量严格检查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。9）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。10）加强施工物资的质量监控：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资、材料，采购人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时
22、请有关技术、质检人员参加。11）严格检查制度：所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。自检：操作工人在施工中按质量验收标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复核，合格后报项目监理部验收。检查中要求严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。12）在项目管理中
23、，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。根据ISO9001-2000标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善各项工作的文件化管理。3.施工质量保证措施2) 技术保证措施1） 组织有经验、有责任心的工程技术人员，形成管理网络，对本工程的专业施工进行技术指导和技术控制。2） 严格执行各项技术规程、规范。3） 严格执行上级有关技术管理制度以及项目管理部所制定的技术管理制度。4） 施工中发现重大问题，应及时以书面形式反馈给建设（管理）单位、监理单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。5） 精心编制各项施工方案与技术交底，并贯彻执行。6
24、） 严肃工艺纪律经常组织执行工艺规范和施工方案的检查，对违反工艺标准者给予及时处罚。3) 五大环节保证措施4) 定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。5) 本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，形成和实施的全过程，实行有效的控制。6) 建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检，再进行交接检、隐检等项工作。7) 强化质量意识，严肃工艺规律，严格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工
25、作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。8) 严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员、质检人员、物资人员与工程监理进行开箱检验，合格后才能进行安装。9) 过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验。未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。10) 贯彻执行国家规程、规范的有关技术规定和工艺标准。11) 遵守工艺纪律，严格按照施工图纸、施工组织设计施工。12) 科学安排施工顺序，严禁工序颠倒，保证施工质量，消除质量通病。13) 工程质检。每月由公司质检科组织检查，参加人员有主管质量
26、工作的领导、质检科、施工队技术人员、质检员，检查后开总结会，落实现场质量奖罚制，好的受奖，劣的受罚，以提高工程质量。除此之外，平时质检人员应对工程进行巡检，保证工程质量处于受控状态。14) 质量回返。工程交付使用后，施工单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。2.5.3仓库管理及工程材料管理制度物资的检验制度1）检验工作包括对实物进行开箱抽检及检查外包装是否受损并做出检验记录等。（如遇有设备受损的情况，该物资不得入库。）2）入库的物资必须核对实物与供货单位提供的送货单、发货明细表等一致。3）经检验合格的材料，仓库管理人员即应办理入库手续，进行登帐、立卡、建档。4）任何材料的验收都必须两
27、人同时验收，并实行谁验收谁负责的原则，如发现有任何渎职行为，应给予相应的处罚，并追究责任。5）对于单项工程完工后退库的物资，必须根据安装工单所安装的数量进行核对后才可入库，并进行记录、核销、签字确认。物资的保管保养制度：15) 仓库管理人员应该做好库区规划，使仓库布局合理，并对仓库和货架进行统一编号16) 入库材料必须对号入座，做到物卡相符。17) 入库材料必须进行堆码苫垫，不同性质的材料分开存放。18) 库区必须做好排水及通风工作，避免材料受潮。19) 必须勤于维护保养，使材料保持完好性能。20) 建立检查盘点制度，定期对库存材料做好盘点工作，并对盘亏盘盈进行分析，找出保管工作存在的问题和总
28、结经验。物资发放制度：21) 必须坚持“先进先出”的原则。22) 所需的材料由项目负责人进行统筹调配管理。23) 出库单据和手续必须符合要求，由项目负责人签字才可发放。24) 出库必须及时准确，严格复核，认真点交；并严格执行领料签字制度。25) 物资发出后，不属于本身质量问题的，如因施工问题不能使用，须经项目负责人批准后方可退换。26) 发料后，用方提出查询，应认真送行复查，并及时答复处理，确属发料差错应予补发。27) 出库材料必须实行谁领用谁负责。8）建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，提高周转材料的利用率。9）实行“谁发料谁负责”的原则，对于错发或多发料少登记等情况，将追究当事人的
29、责任。2.5.4安全生产和文明施工措施(一) 安全目标及承诺本公司按照招标文件的要求，结合本工程项目的特点，确定本工程的安全目标：（1）保证无重大伤亡事故和一般人身事故。（2）保证无重大通信事故和火警、交通事故。（3）承诺将按照公司已实施的OHSAS18001职业健康安全管理体系标准来进行项目安全管理和施工。（二）安全保障措施和技术措施为了确保完全目标实现，制定了一套安全控制、安全检查、安全生产责任制、安全教育、安全考核等保障措施，并采用有效的组织方式和手段。1安全教育工作 针对本工程的特点建立、健全对施工人员的上岗安全教育、技术培训和考核制度，按国家规定持证上岗。2安全生产责任制 明确项目经
30、理是整个项目安全管理的第一责任人，全面负责工程的安全生产与管理。文明安全管理员负责对施工人员的安全教育工作和日常安全监督检查工作。施工人员树立“安全生产、预防为主”的思想，切实做好安全工作。3前期安全准备工作在工程开始前，组织有关部门在计划、布置、检查、总结、评比编制施工组织设计时，将同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作措施，并与各施工小组签订施工质量安全协议。4惩罚措施在施工过程中，若由于我公司施工不当造成人员伤亡或其他重大事故，我公司承诺除承担全部责任与费用外，愿意接受业主以任何形式的处罚。并将对肇事施工人员进行内部处分。5安全文明施工注意事项(1) 在有工程项目计划前提下，召开施工配
31、合会议，并办理相关手续。(2) 工程开工前应通知相关管线单位到现场交底摸清地下设备，并办好交底卡，争取相关单位配合。(3) 工程开工前，管理员、作业班长及施工队应查看现场，了解地下管线设备，对重点地段、复杂繁忙路段作具体安排，做好防范措施。(4) 有老设备的工程开工前要召开相关单位老设备保护防范会议，并做好会议记录，要求有老设备单位相互配合、监督、检修。(5) 重点复杂工程，开工前应召开全体施工人员安全教育会议，施工中每天开好安全碰头会，布置好要注意的安全生产事项，并做好安全记录工作。(6) 施工人员应认真执行安全操作规范，如发现违章操作、冒险作业，作业班长应及时劝阻、及时纠正，劝告无效者有权
32、停止违章者施工。(7) 施工中确知地下有管线设备，应小心操作，不能盲目使用机械。(8) 开挖人井时发现不明管线或阻碍物时，不能擅自挖动，应请示相关单位诊断处理。如碰到地下管线冲突时应请相关单位现场协商，酌情处理，不得任意锯掉或敲掉。(9) 繁忙路段、重点复杂路段弄口等施工处应加快施工速度，如遇施工不能当日完成的需铺钢板或过路板，同时派专人检查，设立明显安全标志。(10) 施工文明：现场讲整洁，保障交通讲安全，生活设施讲清洁。（三）文明施工目标及保证措施1）严格按照公司已实施的ISO14001环境管理体系标准、上海市文明施工管理条例等执行本项目。2）保证施工现场整洁有序，材料物品堆放整齐，外部道
33、路清洁安全，不随意破坏绿化和其他基础设施，减小因施工造成的对周围环境的影响。3）施工人员言谈举止文明得体，待人接物礼貌周全，体现出企业的文明形象。4）施工驻地清洁卫生，办公室、宿舍、材料室整洁干净，布置合理，以反映企业的良好风貌。a) 2.6服务响应及维护承诺28) 工程照管期以及质量保证期内的服务承诺、保修响应时间等有关工程照管期以及质量保证期内的服务及保修响应时间，我们郑重承诺如下：1.我公司对工程质量问题做到724小时响应服务，并在接到通知后1小时内赶赴现场，进行故障抢修。2.工程照管期和质量保证期内，如因我方责任造成质量问题，我方负责修理，并承担全部修理费用和甲方由此造成的所有损失。3
34、.我方在甲方指定区域内承担工程实施而产生的网络安全播出的连带责任。4.在工程实施中，我方承诺，不利用工作便利对有线网络进行任何形式的恶意干扰或破坏，不因任何反动组织或合同主体以外的第三方利诱、唆使进行蓄意的网络信号插播等。如有违反，愿意接受甲方解除合作协议，并由相关责任人承担相应的法律责任。（二）质量保证期后的服务承诺、报修响应等1.质保期后，如因我方施工质量问题造成故障，我方承诺无条件给予返修，并承担由此造成的一切损失。2.我方维护热线（维护热线电话：021-36533872）保证24小时畅通。如甲方有服务、抢修需要，坚决服从甲方统一调度、统一指挥，接到甲方电话后，我方确保维护人员在1小时内集结完毕并赶赴甲方指定区域。
