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1、目 录第一章 编制依据及原则一、编制依据1二、编制原则1三、 本工程执行主要现行规范、规程和标准2四、本工程执行公司ISO9001:2008质量认证标准4第二章 工程概况一、项目概况5二、道路大修方案5三、排水方案6四、交通安全设施7五、主要项目工程量7第三章 施工部署一、指导方针10二、施工项目组织机构10三、项目目标18四、施工的重点、难点19五、工程施工特点21六、施工准备计划22七、施工单元划分和施工队伍安排30八、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法31九、 交通疏导方案34十、工程节约计划35十一、施工顺序38第四章临时设施一、施工总平面布置39二、临建设施40第
2、五章 总承包管理一、施工组织46二、总承包管理的原则和措施46第六章 施工进度管理一、施工进度计划的制定54二、施工进度控制安排54三、施工进度计划的管理54第七章 主要工程项目施工方案、方法与技术措施一、施工测量56二、软弱路基换填57三、原路面拆除58四、原混凝土路面碎石化59五、片石垫层62六、混凝土路肩施工62七、水泥稳定级配碎石施工65八 、沥青混凝土施工79九、边沟修复（新建）102十、浆砌片石施工106十一、护栏施工方法116十二、 交通标志施工方法124十三、交通标线施工方法133第八章 工程质量保证体系及保证措施一、 ISO9001体系认证146二、质量保证体系和质量检验系统
3、146三、质量保证措施148第九章 工期保证体系及保证措施一、建立保证工期组织机构及保证体系154二、组织管理措施156三、技术保证措施162四、保证工期的施工措施163第十章 安全生产管理体系及保证措施一、安全管理体系165二、安全目标166三、安全生产保证措施166第十一章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护的组织管理170二、防止水土流失和废料废方处理170三、防止和减轻水、大气污染171四、生态保护172五、防噪音污染的各项措施173六、防止运输遗撒、泄漏措施173第十二章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工保证体系框图，见下图：175二、文明施工保证措施1
4、76三、文物保护措施178第十三章 项目风险预测与防范、事故应急预案一 、项目风险预测180二、项目风险防范180三、事故应急预案181第十四章 冬、雨季施工措施一、 冬季施工措施191二、雨季施工措施192三、夜间施工措施193第十五章 管线、房屋保护方案及措施一、原有管线保护方案及措施195二、房屋保护方案及措施197第十六章 成品保护措施第十七章 QA/QC保证措施一。、建立项目QA/QC组织体系200二、管理措施200三、质量管理计划201三、施工过程工序控制202五、工程物资的质量控制203第十八章 HSE管理体系及措施一、 HSE管理体系205二、HSE管理措施207第十九章 保障
5、民工工资措施一、组织措施213二、资金管理措施213三、民工工资发放措施213第二十章 降低工程造价措施一、降低工程造价措施214二、规范化项目成本造价管理214第二十一章 工程交付、服务及保修一、工程交付215二、 服务及保修215第一章 编制依据及原则一、编制依据1、S204线（长习路）马桑垭至应庆沟路面大修工程合同文件及工程设计文件。2、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验验收标准和安全检查标准。3、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例。4、本公司承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业ISO9001：2008质量管理体系运行模式的相关资料。二、编制原则1、施
6、工组织：在仔细考察工程实地情况，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本标工程特点、施工条件，结合我单位施工力量、机械装备等实际情况，科学合理地组织施工。组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年公路专业施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。2、施工队伍：根据不同的工程内容组织相应的专业施工队伍，调集具有类似工程施工经验的专业施工队参加本标工程施工。3、工程管理：运用科学先进的工程施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，平行流水作业，分区均衡施工。4、机械设备：采用先进的机械设备组成配套合理、高效的机械化作业线，提高机械化施工程度。统筹安排施工，降低工程成本，减轻劳动强度，提高
7、劳动生产率，充分发挥机械设备的生产能力。5、施工工艺：根据工程特点和施工内容，结合集团多年来的类似工程施工经验，采用先进成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行。不断运用新技术、新工艺、新材料、新设备。6、文明施工：施工现场实行规范化管理，标准化作业，强化安全生产、环境保护与水土保持措施，维护当地优美良好的景观环境。7、资源配置：贯彻开源节流、精打细算、就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用既有设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。8、质量管理：严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化工程施工技术管理，使各项管理工作落
8、实到实处，为本项目工程施工创造良好条件。三、 本工程执行主要现行规范、规程和标准工程测量规范（GB 50026-2007）砼强度检验评定标准（GB50107-2010）道路交通标志和标线 第1部分：总则（GB 5768.1-2009）道路交通标志和标线 第2部分：道路交通标志（GB 5768.2-2009）道路交通标志和标线 第3部分：道路交通标线（GB5768.3-2009）道路交通标线质量要求和检测方法（GB/T 16311-2009）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）公路交通标志反光膜（GB/T18833-2002
9、）公路工程技术标准（JTG B01-2003）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTG E20-2011）公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTG E30-2005）公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）公路路基路面现场测试规程（JTG E60-2008）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路桥涵施工技术规范 (JTG/T F50-2011)公路交通安全设施施工技术规范(JTG F712006)公路工程质量检验评
10、定标准（JTGF80/1-2004）道路交通标志版（JT/T279-2004）路面标线涂料（JT/T280-2004）公路波形梁钢护栏（JT/T281-2007）路面标线用玻珠（JT/T446-2001）公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）工程建设标准强制性条文国家、地方关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定四、本工程执行公司ISO9001:2008质量认证标准1、公司质量手册；2、程序文件及相关支持性文件；3、项目质量计划、安全措施计划。第二章 工程概况一、项目概况本线路起于S204线马桑垭K66+700处，止于S204线应庆沟K114+067处，总长47.367公里。现有
11、路面主要为水泥混凝土路面，仅有丛石岩（K77+208）S103线接线处（K77+673）为沥青混凝土路面，其中（K77+673K78+528，长855米）与S103重合段为二级公路路面状况良好，故不在本次设计之中。沿线有桥梁8座，共长200米，桥梁的整治不在本次设计之中。有138处涵洞及50处挡墙，涵洞均未破损，挡土墙有36处破损。沿线无隧洞。该路段里程长，公路等级为四级，路基宽度变化较多。S204线马桑垭至应庆沟段沿线拥有众多乡镇，其中石和、新妙、三合、增幅均是涪陵区重要的乡镇。因此S204线马桑垭至应庆沟段成为是居民出行、沿线生活和生产物资运输的主要道路。近几年来随着社会经济的发展及茶涪路
12、建成通车大大地方便了S204线长习路片区的交通。由于建成年代久远，交通量急剧增加，同时高速公路、铁路的建设，大量工程车尤其是超载车、重载车的影响，致使公路破坏严重，公路状况、行车舒适度差，目前已出现路基沉陷和路面断板、裂缝、角隅断裂、凹陷等病害，路面使用性能降低，行车舒适性差等原因，严重影响居民出行。二、道路大修方案1、非场镇路段A类，因本路段砼路面破损情况十分严重，全段砼路面粉碎性损坏达70%；砼路面路基沉陷形成坑凼达50%，整修方式如下（整修后路面标高提升17cm）： 挖除57cm厚破损的原路结构，对软弱路基、弹簧路基用片石换填处理、压实合格后，再进行路面结构层的铺筑。路面结构层：30cm
13、厚片石垫层+20cm厚4%水泥稳定碎石底基层+15cm厚6%水泥稳定碎石基层+透油层+5cm厚中粒式改性沥青下面层+粘层油+4cm厚细粒式改性沥青上面层。2、非场镇路B类，因本路段砼路面较为完好，整修方式如下（整修后路面标高提升29cm）：原路面+厚20cm 5%水泥稳定碎石基层+透油层+厚5cm中粒式改性沥青混凝土AC-16C下面层+粘层油+厚4cm细粒式改性沥青混凝土AC-13C上面层，局部软弱地方用片石换填。3、场镇路段，砼路面破损情况十分严重，考虑到该路段位于各个乡镇街道，不能抬高原路面标高。整修方式如下（整修后路面标高降低3cm）：先挖除57cm厚的旧路结构层，对软弱路基、弹簧路基用
14、片石换填处理、压实合格后，再进行路面结构层的铺筑。路面结构层：25cm厚4%水泥稳定碎石底基层+20cm厚5%水泥稳定碎石基层+透油层+厚5cm中粒式改性沥青混凝土AC-16C下面层+粘层油+厚4cm细粒式改性沥青混凝土AC-13C上面层。三、排水方案 1、沿线边沟破损较为严重。该路段边沟有两种形式，一种为浆砌片石边沟；二种为土边沟。边沟增设、修复、提升时统一改造成C20片石混凝土边沟。2、场镇路段增设排水系统。3、行车道路面设置双向横坡，坡度为2%。四、交通安全设施该路线原有交通工程及沿线设施相对匮乏，部分设施已经破损，不能充分发挥其使用功能。沿线交通事故多发段缺乏醒目的标志标牌和应有的安全
15、护栏。为了完善该路线相应的沿线安全设施，杜绝安全隐患。本次设计将对沿线标志、标牌、标线及护栏进行统一布置和增设。1）对原有护栏完好的仅需做提升处理，部分破损的需拆除后重建。在无护栏的危险路段应增设波形护栏。新增波形护栏14110m，需修复护栏420 m，需提升护栏约为15.7Km。2）全线共计增设标志标牌140块。其中岔路支路牌56块；场镇指示牌10块；连续弯道标志牌42块；急弯标志牌42块；桥梁标志牌16块。3）全线统一采用热熔型标线。共计21960m2。五、主要项目工程量1、水稳层工程量20cm厚4%水泥稳定碎石底基层 221917.5m215cm厚5%水泥稳定碎石基层 221917.5m
16、225cm厚4%水泥稳定碎石底基层 54815m220cm厚5%水泥稳定碎石基层 81933m2小计：4%水泥稳定碎石体积 58087.25m3 5%水泥稳定碎石基层 49674.225m3总计 水泥稳定碎石基层 107761.475m32、沥青混凝土面层工程量透油层 303850.5m25cm中粒式改性沥青混凝土AC-16C 303850.5m2粘层油 303850.5m24cm细粒式改性沥青混凝土AC-13C 303850.5m23、交通安全设施工程量新增波形护栏 14110m修复护栏 420m提升护栏约为 15700m标志标牌 140块热熔型标线 21960m24、排水工程工程量边沟（C
17、20片石混凝土） 11066m3边沟（片石铺底） 4414m3边沟砼沟身 11200m3盖板 1012.69m35、其他工程量高边坡维护 3240m2道路基层拆除 102796.3m3高级路面拆除 293704.5m2路面基层维修 49025.8m230cm厚片石垫层 239889.5m2C25混凝土路肩 15963.35m3挖方 11200m3恢复人行道板 16800m2恢复路缘石 400m3人行道回填 840m3水篦子 934套第三章 施工部署一、指导方针本工程施工质量、安全、施工进度乃至场容场貌的管理，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司
18、将本工程列为年度重点工程。2、我公司“科学管理、创时代精品”是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的方针。3、我公司愿用自身特有的优势，运用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程投资。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工项目组织机构项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，以IS
19、O9001：2008标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以实现对业主的承诺。1、 施工项目部组织机构由于该工程受交通疏导组织等不利因素影响较大，且公路工程对施工现场秩序、安全及文明施工等要求较高。为了全面贯彻我司的质量方针和建设指导思想，实现对本工程的有效管理，使工程的内在质量和外观质量以及各项指标均达到相关要求，确保工程的顺利实施和如期完工，将组建强有力的组织实施机构，成立以项目经理、项目总工牵头的项目经理部，选派综合素质高的项目经理任该工程
20、项目经理，项目经理由我司法人任命和授权，实行项目经理负责制。同时派出精干的项目管理力量组成项目经理部，代表我司履行本工程施工承包合同，对工程的质量、进度、资金、安全文明及交通组织等进行直接有效的控制。工程项目经理部由工程部、材设部、计划财务部、质量安全部和办公室组成，施工组织机构图见下图。项目经理项目总工 计划财务工程部材设部质量安全部办公室材料供应设备管理施工管理工程技术资料内业计划统计财 务试验交通、保卫安全、文明施工行政事务后勤保障宣传教育质量检查水稳层工程作业队安全设施作业队沥青砼工程作业队附属工程作业队 项目组织机构图2、项目机构主要人员岗位职责 项目经理岗位职责1）、全面负责组织项
21、目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。2）、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审。3）、主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。按公司月度收款计划收取工程进度款。4）、组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。5）、合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。6）、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协调配合工作。7）、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现
22、状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。8）、定期组织所属各专业人员进行业务培训，开QC小组活动。9）、工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。项目总工岗位职责1）、负责组织对项目的技术交底工作。2）、负责组织编制项目施工组织设计。3）、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。4）、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。5）、负责组织对各工序的质量监督和检查。6）、负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。7）、负责项目的技术培训，积极开展QC小组活动。8）、负责交工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。9）、负责对工程材料或半成
23、品质保资料的核查。10）、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。工程部岗位职责1）、负责工程施工策划、准备；参与施工方案的编制，图纸的会审交底。2）、严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，根据方案认真组织实施。3）、负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。4）、编制质量计划书，落实过程控制，尤其是关键工序和特殊工序要重点控制；按照规定进行检验和试验及其标识。5）、对于易发生错误的工序提出预防措施，对于已发生错误的工序提出纠正措施并及时纠正。6）、负责填写技术文件资料和质量记录，施工日记，及时
24、办理签证手续；配合内业资料员做好技术档案资料工作。7）、组织协调做好现场安全文明施工。8）、根据分包合同约定和公司规定，及时准确计算外包工程量，并送项目预算员审核。质量部岗位职责1）对项目的工程质量检查严格实行“三检制”。2）、检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。3）、收集整理原始质量记录，及时实施工程质量的评定。4）、对出现不合格必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5）、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。6）、发现重大质量
25、隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。安全部岗位职责1）、严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文明施工管理和检查职责。2）、负责项目安全管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。 3）、实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，遇有险情时，应责令即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。4）、对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过“。5）、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。资料内业岗位职责1）、根据工程进度情况准确及时编制材料计划。2
26、）、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集整理、保管、传递、发放并保持其有效性。3）、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。4）、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。5）、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编码完整，档案便于存取和查询。施工员岗位职责1）、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。2）、参加施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记，及时办理签证手续。3）、协助施工负责人进行施工
27、过程控制，监督并检查操作班组的工作，做好安全文明施工。机械员岗位职责1）、贯彻上级颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。 2）、负责和工种、工序所需机械设备的平衡、调拨，对内、对外租赁和机械费核算。参与施工技术组织措施的编制。 3）、负责现场在用机械的使用管理。具体指导机械设备的安装、安全使用，维护保养，原始记录。主持定期检查评比。 4）、掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的修理，油料、材料、配件的供应和自制，维修费用核算。 5）、做好机务统计工作，组织机械工人业务、技术学习、培训。材设部岗位职责1）、负责及时组织项目所需材料入场，合理规
28、划堆放场地，做到堆码整齐，场地清洁。2）、负责按施工图预算编制材料成本降低计划。3）、对施工各阶段的各种原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。4）、负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品应隔离，标识、记录、报告。5）、负责建立、健全材料入场记录和台帐，对材料耗用及时统计分析，为项目控制中间成本提供可靠依据。6）、按照规定完善收、发料制度，对施工过程中使用材料的搬运、贮存进行有效控制。7）、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。8）、负责外加工材料结算单的审核。3、对项目机构及人员的基本要求 3.1所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持
29、证上岗。 3.2组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 3.3现场施工管理系统中所有人员，开工后全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均保持稳定，各尽职守。4、施工组织机构高效运作保障措施4.1、公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。4.2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.3、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的工程内部联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。4.4、加强对各施工作业队在工程质量、进度、安全及文明施工各方面的管
30、理及协调。4.5、项目经理部由专人负责施工期间与当地政府及各职能部门、工程周边企事业单位及个人的联系与协调，取得各方理解与支持，及时解决施工过程中出现的问题，为项目经理部的高效运行创造良好的外部条件。4.6、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4.7、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.8、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.9、实行劳动用工管理，选用组织
31、能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。4.10、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。4.11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。三、项目目标1、质量目标质量目标：一次性验收合格。 项目部严格按国家现行施工验收规范设计图组织施工，确保本工程一次性交验达到合格标准。2、工期目标工期目标：工期目标按合同约定。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我
32、司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程按期全面完成合同施工内容，按期交验。3、安全管理目标安全目标：杜绝伤亡事故和重大设备、交通及火灾事故。对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工种、分阶段进行施工安全交底和安全知识教育，在施工中要随时注意安全，施工员和专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患。4、文明施工目标：建成文明施工标准化现场。5、服务目标:1）重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理、质监站对工程质量、安全、文明施工的监督。2）为业主提供一流的服务，确保用户满
33、意。3）严格执行工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。6、科技进步目标努力应用“四新技术”。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电子计算机及计算机辅助管理。在工程中将新技术与本工程的施工密切结合起来。四、施工的重点、难点本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、
34、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质的使用价值。 1、注重环境保护，安全文明施工本工程施工期间，防尘、降噪、安全防护是工程施工重点。对应的硬性措施：施工期间做好人流交通疏通、安全防护、粉尘污染、噪音控制及污废排放等工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业噪声影响，最大限度地降低施工对原有环境的影响。 2、车流较大，交通组织难度大本工程系公路大修工程，施工期间需占用正使用车行道，不可避免对交通的正常运行造成影响，施工前认真听取交通管理部门意见，积极沟通，制定可行交通组织方案，并在实施中检验执行。4、工期紧，工程质量要求高 本工程质量必须一次验收达到合格标准，因此，要在工期内完成该工
35、程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术措施，满足建设单位对工期节点的要求。 1）编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。 2）采用可行的施工技术和细部处理方法，解决沥青混凝土面层裂缝、拥抱、车辙、搓板、泛油等质量通病。 3）按照分项工程质量控制程序，严格施工操作、质量验收与交接检查，以全方位的质量控制和管理，使工程一次验收合格、顺利交验，按期交付业主使用。4）协调、配合难度大。首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，选派工作能力、组织协调能力强，有类似工程管理经验的同志担任项目经理，专门从事方面之间的协调工作及沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划
36、正常运行。同时在施工过程中，定期或不定期召开各方联系会，把各种矛盾及时暴露出来，及时消化处理，为工程的顺利进行打下良好基础。最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在控制总工期的关键线路上留出一定的余地，以保证计划能顺利完成。并采取相应的应对措施，以确保工程质量。五、工程施工特点1、点多、面广、线路长、工程量大、工期紧、协调多、工程综合性强工程施工内容包括路基处理、加铺水泥稳定级配碎石、沥青混凝土面层等，外部因素影响大。因此，我司将针对该工程配备强有力的项目经理部，精心组织，细致管理，一方面加大项目内部各施工作业队的管理与协调力度，在项目部的统一调度下，在项目内部建立一个齐心协力、精诚合作的良
37、好施工氛围，各作业队间既分开又合作；另一方面，要加强与政府及各职能部门、道路沿线各企事业单位、个人的联系与协调，取得各方面的理解与支持，为该工程的施工创造一个良好的外部条件，从而通过各方努力与配合，保证该工程如期按质建成通车。2、安全文明施工责任大、任务艰巨该工程地处涪陵区远郊，施工里程长，道路辐射范围大、道路及周边车流、人流量较大，施工过程中，原有的交通将部分中断，因此施工难度较大，安全文明施工要求高。做好安全文明施工工作，保证施工期间的交通畅通及车辆、人行出行安全，保证周边各单位的正常运行秩序，是每一个施工单位的责任和义务，同时也是展示我司形象的需要。因此，我司在该工程施工中，将配备强有力
38、的项目经理部，将安全文明施工作为该工程的重点及难点进行控制，精心组织，加强管理，并采取各项针对性的措施，组织好施工期间的交通疏导、人流出行等相关工作，保证施工期间车辆通行，道路及周边排水通畅。六、施工准备计划 1、技术准备 (1)在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线布置等都必须有更为详细的了解。(2)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图，并参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌
39、握和了解图纸中的细节。(3)编制施工组织设计与作业方案由项目总工组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的专项施工作业方案。 (4)做好技术交底工作该工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制，即项目部项目总工专业工长各班组长。技术交底必须有书面文字及图表，级级交底签字，工程项目技术负
40、责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。(5)建立项目技术管理制度建立健全项目的技术管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，制订一套适合于该工程特点的项目技术管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。(6)落实工程各项试验送外检测管理考虑到该工程地处涪陵区远郊，周边环境较为复杂，施工可用场地有限，同
41、时试验项目多，质量要求高，因此我司拟全部采用送外检测，并由专人负责送外检测。2、物资条件准备该工程施工所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1）该工程地处涪陵区远郊，周边环境较为复杂，施工可用场地有限，因此，我司在场外租用相应的闲置场所作为生产、生活临时用地。2）材料准备(1)主要材料运到施工现场或场外生产加工场所的原则是根据工程进展实际进度需要按监理工程师的要求，分期分批进入现场，并根据情况随时调整加强。(2)采用供应商组织运送现场验收和项目部组织车辆从料场拉至现场两种方法进场。(3)对各种材料的入场运输、入库、保管和出库制订
42、完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(4)材料运输车辆严格按各施工阶段的交通运行线路行驶，并加强车辆的入场检修，严禁车辆带病上路，防止车辆路途抛锚影响交通。项目主要材料需用计划序号材料名称规格单位数量备注1水泥P.O32.5T30000水稳层、水泥混凝土等2碎石-T300000水稳层、混凝土等3天然砂-T7000水泥混凝土4机制砂 T3500沥青混凝土5矿粉T95000水稳层、沥青混凝土6沥青70#T3000沥青混凝土7钢 管48T30边坡防护、交通封闭8扣 件48颗6000边坡防护、交通封闭9密目安全网1.86.0m张360防护3）施工机械准备该工程的施工机械设备主要包括破碎锤、履带式
43、挖掘机、钢轮（胶轮）压路机、摊铺机、稳定土拌合站、砼搅拌机、砂浆搅拌机等，具体见附表。(1)主要机械设备采用自有与向外租用相结合的方式进行组织。(2)设备进场方法根据实际情况对待，走行机械可以上路行驶，直接开进场，不便上路行驶的，利用平板拖车拖运。(3)施工车辆原则上不停放在施工现场。(4)加强对入场机械设备的事前检修及保养，带病机械设备不得进入施工现场。(5)认真做好机械设备所用油料及机械配件的采购供应、贮存工作。机械设备需用计划机械名称规格性能拟投入数量状况备注自卸汽车10m325良好工地胶轮压路机18-21T1良好工地光轮压路机YZ18c18T2良好工地沥青摊铺机1良好工地平板夯4良好工地装载机ZL501.5m34良好工地振动压路机
