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1、目 录第一章、前 言第二章、编制说明2.1编制依据2.2编制原则2.3本公司承担本工程的优势2.4采用的技术标准及规范2.5工程概况2.6施工重点第三章、总体施工部署与统筹3.1施工总体部署3.2施工统筹3.3施工阶段划分3.4施工流水段划分及流水节拍描述3.5工程主要项目施工进度安排3.6 施工缝的留设第四章、施工总平面布置4.1布置原则4.2布置设想及要求4.3现场通讯第五章、施工准备5.1技术准备5.2现场准备5.3劳动力计划5.4主要施工机械设备见附表施工机械计划5.5节约计划：5.6施工用水、电计划第六章、施工总进度计划6.1工期目标6.2工期安排6.3网络图说明6.4工期保证措施6
2、.5施工进度计划6.6节约计划第七章、主要施工方法7.1施工测量控制7.2基础工程7.3主体结构工程7.4屋面及地下防水工程7.5装饰工程7.6水电安装施工方法第八章、重点部位施工质量技术措施8.1主体结构尺寸控制措施8.2预防砼开裂的技术措施8.3梁、柱节点细部处理措施8.4现浇楼梯成型质量控制措施8.5卫生间防渗漏技术措施8.6保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施第九章、 技术质量保证措施9.1质量管理措施9.2质量保证措施9.3施工组织设计管理9.4工程试验管理9.5工程变更的步骤及途径9.6施工过程的工序控制9.7工程物资的质量控制第十章、确保安全生产的技术组织措施10.1思想意识保证10
3、.2组织措施10.3制度保证10.4措施保证10.5安全事故及处理的规定10.6保证文明施工及成品保护技术措施10.7交通安全管理10.8消防安全10.9治安保卫工作管理第十一章、环境、成品保护及防止扰民施工技术措施11.1施工现场排水11.2废水处理11.3余土和垃圾的处置11.4噪音控制11.5施工现场环卫卫生管理工作11.6建筑施工现场防止扬尘污染措施11.7专人管理11.8成品保护第十二章、保证工期的技术组织措施12.1工序穿插保证12.2人力组织保证12.3物资、设备保证12.4资金保证12.5技术保证第十三章、确保文明施工的技术措施13.1建立组织机构13.2施工现场管理13.3办
4、公区及生活卫生13.4建设良好的工地文化氛围,与当地群众协手共建文明工地第十四章、季节性施工技术措施14.1高温季节施工措施14.2雨季施工措施第十五章、其他管理措施15.1施工协调管理措施15.2施工保卫、消防保证措施15.3地下管线及其它设施的加固措施15.4土建与安装部分的配合措施第十六章、新技术、新材料、新工艺、新设备应用16.1新工艺、新技术的应用16.2新材料的应用16.3先进的小型机械、仪器设备应用16.4先进管理措施第一章、前 言重庆市铺仁学校扩建4#楼工程位于重庆市铺仁学校内，能够参与这样重要的建设项目的施工，是施工单位充分展示企业各方面综合能力、开拓市场、提高企业知名度、创
5、建社会效应的大好机会，因此，我司十分重视这次投标，在理解设计意图、熟悉图纸、现场勘察及项目经理部的确定、机械设备的配置等方面做了充分的准备，我司有能力有信心承建该项工程。若我司承建该工程，必将高度重视，全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，真正体现“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户施工”，做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”。让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的产品，为我司的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为：我司历来重视聚集人气,以人为本。汇集了大批优质施工管
6、理人才,有施工同类工程的成功经验和成熟工艺。在近年承建的此类工程的施工中,积累了丰富经验和大量的施工技术资料,工艺日臻完善,深谙施工过程中应严格控制的各项质量管理要点,对于各分部分项工程质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系能够有效控制,可以确保工程质量,满足使用功能,保证施工效果。同时,我公司对重庆市铺仁学校的合作充满诚挚的意愿,我们将精心组织、严格管理、狠抓工程质量,在招标工期内全面完成该工程,以此回报业主的选择和信任。我们尤其理解本项目的建设对业主的重要意义及重庆市南岸区人民对本工程的期盼和要求。我们定将在工期、质量、安全、造价等多项综合指标上,全方位满足业主的一切合理要求。
7、我们确信：“质量是企业的生命,信誉是企业的瑰宝”。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺,按时保质完成施工任务,确保按时投入使用。第二章、编制说明2.1编制依据 2.1.1重庆市铺仁学校扩建4#楼工程招标文件；2.1.2重庆市铺仁学校扩建4#楼工程施工设计图； 2.1.3招标文件规定的及国家水利部、建设部现行的技术规范、规程及标准及强制性标准； 2.1.4重庆市铺仁学校扩建4#楼工程地质勘察报告；2.1.5招标答疑会有关问题的答复记录及补充文件；2.1.6本公司承担类似工程的建设经验；2.1.7我司现可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。如果中标,我公司将对方案进行进一步地补充和完善
8、,提交更为科学、合理、周密、详尽的施工方法和措施,交付一项满意的精品工程。2.2编制原则 本投标施工组织编制将遵循以下几个原则：符合性原则、先进性原则、合理性原则。 2.2.1符合性原则 符合性原则包括两层含义,首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求,按照业主的要约目标，要求来编制施工组织设计,响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及重庆市铺仁学校扩建4#楼工程的特点要求。 2.2.2先进性原则 先进性原则是要求在符合性原则的基础上,以本公司的技术、装备、员工素质为前提,采取科学的方法、先进的管理、优比的配置、完善的措施、实现先进的目标。 2.2.3合理性原则合
9、理性原则是要求以符合性为前提,先进性为目标,在选择施工方案和组织管理体系时,必须按本工程的特点,选择先进合理的施工方案和管理措施,选择工期、质量、成本的最佳点。2.3本公司承担本工程的优势重庆市铺仁学校扩建4#楼工程,如有幸由本公司中标承建,将是本公司的重点工程,将集结本公司精锐施工力理、优良装备来建设重庆市铺仁学校扩建4#楼工程。由本公司承担本工程具备以下优势： 2.3.1高素质的员工队伍优势 本公司拥有工程施工建设所需各专业的高素质技术管理人员。 2.3.2拥有精良的施工装备保证工程的施工需要。 本公司通过多年的高层房屋工程施工积累,大型工程施工机械设备储备已具备了较大能力。随着建筑技术的
10、发展,公司施工机械装备得到了进一步增加和更新,拥有与企业资质和生产能力相适应的施工装备。 2.3.3拥有良好的社会信誉 2.3.4具备大量类似工程的建设经验 2.3.5具有强大的资金实力履行本工程合约 本公司具有良好的经济实力,为工程的顺利实施提供了资金的保证。2.4采用的技术标准及规范 重庆市铺仁学校扩建4#楼工程所有材料和工程量均应符合招标条件或工程合同规定的现行标准与规范、规程相应规定和要求。在合同履行过程中,工程所采用的标准或规范、规程若有修改或新颁,在监理工程师认可的情况下,报经业主批准后,向施工单位发出变指令。 本工程所采用的标准与规范、规程的任何部分,当施工单位认为改用其它标准与
11、规范、规程，同样保证工程相同或变更质量时,亦须报监理工程审批认可后,方可采用。本工程主要采用的标准与规范、规程如下：工程测量标准 (GB5002693)；土方爆破工程施工及验收规范 (GBJ20183)；建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB 502022002)；砌体工程施工质量验收规范 (GB 502032002)；混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB 502042002)；钢筋焊接及验收规程 (JGJ1896)；屋面工程质量验收规范 (GB 502072002)；地下防水工程质量验收规范 (GB 502082002)；建筑地面工程施工质量验收规范 (GB 502092002)；组合钢
12、模板技术规范 (GBJ21489)；施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ462005)；建筑机械使用安全技术规程 (JGJ8886)；建筑安装工程质量检验评定标准 (GB503002001)；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 502422002)；2.5工程概况重庆市铺仁学校扩建4#楼工程位于重庆市铺仁学校内,占地近62700，总建筑面积约11356.85平方米。重庆市铺仁学校扩建4#楼工程由学生宿舍和食堂构成,宿舍为6层，食堂1层。施工场地内道路已经形成,施工用水、用电已接入现场。2.5.1工期要求工程施工总工期180日历天。2.5.2质量要求达到国家有关施工质量验收规范要求，
13、并一次性验收合格。2.5.3安全文明施工要求安全文明施工满足有关规定。综上所述,重庆市铺仁学校扩建4#楼工程工期较短,根据招标文件要求,工程工期日历天数180天。施工组织、程序安排、资源调配、各专业间协调都比较复杂。第三章、总体施工部署与统筹3.1施工总体部署3.1.1施工组织与管理我单位一旦中标,将精心组织施工,确保质量、工期、安全目标。我公司已通过IS09000质量体系认证。我们将全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准；根据公司的质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系；针对工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应
14、的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理,组建重庆市铺仁学校扩建4#楼工程项目经理部,下设四部一室,即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室,对该工程全面负责。项目经理部组织机构如下（见图3-1）：项目部设立管理职能人员（部门）,直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部经理项目部副经理项目部总工程师项目部总经济师物资设备部设备管理质安部办公室治安管理行政管理文明管理资料管理安全管理质量管理物资供应工程部资料管理技术管理施工管理经营部计划管理成
15、本管理合同管理安全文明施工巡逻队防水工程施工作业队建筑电气照明施工作业队建筑给排水施工作业队建筑装饰施工二队建筑装饰施工一队基础及主体施工作业队工程测量作业队图3-1 项目经理部组织机构在项目部内实行ISO9000质量保证体系和全员安全管理,强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制和安全否决要权制,确保以工程质量为中心,实现管理,质量超同行业水平,再创企业信誉的项目经理部的总目标。根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙方确认,全班
16、人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体上下一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人
17、”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 (2)项目经理部主要成员职责：a.项目经理部经理职责：负责组建重庆市铺仁学校扩建4#楼工程项目经理部,建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点,及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加重庆市铺仁学校扩建4#楼工程的例会,协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。b.项目经理部总经济师职责：负责项目的合
18、同管理,协助项目部经理签定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。c.项目经理部总工程师职责：负责组织施工组织设计的编制与审核,实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。d.项目经理部副经理职责：协助项目经理工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳
19、动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决中出现的问题。协助项目经理组织工程例倒,并对工程进行检查、考核。项目经理部建立以下管理办法（细则）：a.工程管理模式图见图“项目经理部组织机构图”；b.工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；c.工程项目部施工调度管理办法；d.工程项目部施工技术管理细则；e.工程质量检查监督管理工作条例；f.工程项目部安全管理细则；g.工程项目部劳动组织管理细则；h.工程项目部资金及成本管理细则；i.工程项目部设备供应细则；j.工程项目部材料供应细则；k.工程项目部奖励与惩罚管理办法;1.工程项目协调管
20、理细则;3.1.2施工组织机构中的特殊部门为了更好的完成本工程,针对本项目施工技术特点,我们将在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：(1)计划统计信息中心负责外部施工技术信息的收集,内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递,有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。(2)专职资料管理员由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。(3)安全交通执法队：归属施工部，负责场内交通秩序和施工期间的材料、设备进出场。(4)环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。3.1.3施工总指导思想针对本
21、工程特点,我们要精心组织、精心施工、科学管理、质量第一,我们要确确实关把工程质量放在首位,以一流施工水平,建一流工程。为实现其目标需建立指挥有方,政令畅通的领导班子,实行项目法管理。项目部为了完成现场施工管理的基本任务有效地对施工现场进行管理，采取下列管理方法： (1)项目部统一与业主、工程监理部及其它有关单位进行联系； (2)统一接收图纸资料、文件并向下分发； (3)统一编制施工计划、设备材料计划、工程月报表； (4)统一召开定期生产会议； (5)统一现场平面布置及其管理； (6)统一接受设备材料及收发； (7)统一设置临时设施及施工水电供应网； (8)统一安排保卫值班人员。3.1.4工程整
22、体质量根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神,结合工程项目的具体情况,制定工程质量设想。3.2施工统筹3.2.1施工总体方案基本设想重庆市铺仁学校扩建4#楼工程是一个系统工程。如果本公司一旦中标,将根据本工程特点及施工任务需要,以专业化的技术素质,集团化的管理手段、国际化的承包方式,高效率、低成本的完成重庆市铺仁学校扩建4#楼工程。该工程施工组织设计是一个复杂的系统工程。工程施工总体规划确定的总进度、总方案、总程序将是工程施工组织成功的关键。我司积累了许多类似工程施工经验。我们将以“精心组织,精心施工,以一流施工水平,建一流工程”的精神积极
23、并开拓的投入重庆市铺仁学校扩建4#楼工程的建设之中；编制一个系统、科学、合理、先进的工程施工组织设计,以一个系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织,使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下,顺利推进重庆市铺仁学校扩建4#楼工程的建设,实现施工目标。本公司积累类似工程的施工经验,结合本工程的特点,提出本工程总体施工规划及总体方案的初步设想,提供业主审定实施。制定施工组织设计,确定施工顺序,安排主体工程施工时,不仅着眼于各分项工程、分部工程自身的小统筹,更应该立足于单位工程各专业之间的大统筹。各专业之间在工期上既矛盾又统一,既排斥又相互依存。3.2.2施工流水的组织重庆市铺仁学校扩
24、建4#楼工程施工按照工程特点及施工条件进行自然分段。 其中重庆市铺仁学校扩建4#楼工程基础时间为30天。重庆市铺仁学校扩建4#楼工程主体施工安排10天一层,在各栋楼里模板、钢筋和砼组织流水施工,按照平行流水作业方法施工,主体施工工期为60天。在重庆市铺仁学校扩建4#楼工程部分进行外装饰过程中,室内外装饰和屋面防水同时进行平面流水施工。3.2.3施工流水段的划分重庆市铺仁学校扩建4#楼工程施工按照工程特点及施工条件、地坪标高进行自然分段。即以轴线为界,将平面划分为两个流水段。3.3施工阶段划分经过对现场的考察及对施工图纸的熟悉,为了保证工期要求,根据现场固有的条件,我们经过细致的策划将整个工程施
25、工按照三个阶段来部署组织施工,即基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段。3.4施工流水段划分及流水节拍描述基础施工流水段划分及流水节拍描述本工程的塔楼及裙楼基础工程施工按照工程特点及施工条件进行自然分段,即以轴线为界分两个自然实施流水,地梁施工分为两个流水施工段,这里施工缝的留设在地梁后浇带处。主体施工主体施工即以轴线为界分二个自然实施流水。装饰装修施工本阶段施工采取穿插施工方式,包括施工屋面、厕所防水工程施工,包墙装饰工程施工,安装工程施工,环境工程施工等。施工节拍描述基础采用分段开挖形式，与钢筋笼骨架制作吊装和砼浇筑筑施工进行平面流水施工。独立柱基、地梁施工20天，搭接10天
26、。基础工程施工工期为30天。主体结构组织1个施工队伍同时进行平行施工, 主体施工即以轴线为界分二个自然实施流水组织流水施工,每层计划安排10天一层楼,6层主体结构共计60天完成；主体施工到四层后插入砌体施工,砌体每5天一层楼,总施工工期30天,和主体施工搭接30天。3.5工程主要项目施工进度安排重庆市铺仁学校扩建4#楼工程总施工进度安排（1）基础工程 1个月（2）主体结构工程 3个月（3）装饰工程 1.5个月（4）环境工程、竣工收尾 0.5个月3.6 施工缝的留设主体结构施工,采取平面分区,竖向分层进行,水平施工缝、垂直施工缝留设位置如下：3.6.1水平施工缝框架柱水平施工缝，留置在每层楼盖结
27、构的梁底、板面位置。地下室侧墙基础水平施工缝留置在大放脚以上250mm处，侧墙墙身水平施工缝留设在暗梁底、板面以上250mm位置，均按规范或设计要求设置止水带。特殊结构施工缝的留置按设计和施工验收规范要求确定，原则上留置在结构剪力较小，且便于施工的地方。3.6.2垂直施工缝梁、板结构垂直施工缝留设在梁、板跨中部1/3范围内。地下室侧墙根据实际情况设置垂直施工缝,施工缝处理按设计要求进行。楼梯间梯板垂直施工缝留设在楼梯板1/3范围内。 3.6.3施工缝处理施工缝处理严格按设计及施工验收规范要求进行。对砼表面采取人工凿打，凿掉松动的石子、水泥块，并凿毛。施工缝处，用水冲洗干净，不留浮渣。对施工缝处
28、钢筋进行整理、复位、绑扎、固定。施工缝处砼振捣密实，接槎处采取二次抹压工艺。3.6.4 施工顺序 (1)施工总顺序施工准备基础及主体结构施工装饰装修施工竣工验收(2)土建、初装饰施工阶段土建、初装饰施工阶段，各区同时施工，各区内部施工段之间组织流水作业。 (3)施工排水施工过程中，先开挖施工临时排水沟，将施工用水、雨水集中引向集水坑，用座泵排入市政管网。3.6.5工期控制为了确保管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空间，合理而严密地组织各专业有节奏的施工。各专业在主线上的衔接，作为进度目标中必保的节点。在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，
29、考核必须严肃认真。每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成连锁反应，影响工程工期。3.6.6主要的施工方案选择(1)垂直运输设1台QTZ-63独立式塔吊，作垂直运输的主要机械。(2)土石方工程采用人工开挖，人工回填，蛙式打夯机分层夯实。(3)模板工程平台板采用竹胶板外，其余采用组合钢模板，钢管架支撑体系。梁采用组合钢模板予拼装，塔吊就位，人工安装、拆卸周转使用。(4)钢筋工程现场设钢筋加工场，配钢筋加工机械2套。(5)砼工程采用商品砼，砼泵输送，塔吊配合。第四章、施工总平面布置4.1布置原则施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理,各专业施工队负责具体实施和日常管理。施工总平面布置应掌握
30、合理性原则：能在现场布置的则布置在现场。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远,增加二次转运费用。施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施工时期,有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和实施,做到因时控制,因地制宜。做到施工运输线路通畅,施工用水电接取方便,区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等,符合国家有关规章和法规。根据施工现场实际情况,本着有利于施工且尽可能避免对市容、周边居民区及过往行人造成干扰的原则进行施工总平面布置。施工场地布置还要做到零而不乱,整齐划一,做到文明施工达到标准化现场的要求。4.2布置设想及要求4.2.1塔吊的布置根据建筑平面形状和施
31、工现场进出口位置,考虑平面覆盖及材料吊提升效率,布置1台塔吊,详见“施工总平面布置图”。4.2.2现场及周边防护、保卫施工区域内，除拟建建、构筑物占地范围外的其余地面均做混凝土地坪硬化处理,并设置排水沟和集水井,出入口处设置冲水装置。在施工现场周边砌筑240厚,2500mm高砖围墙(压顶),出口道路、场地进行硬化处理。在出入口处设门卫房,派专人值班,严禁闲杂人员入内。 4.2.3施工用电电源在现场西面设置施工用总配电房,施工用电由总配电箱引至各施工区的分配电箱,线路派专人管理,分配电箱之后由各施工区自行管理。 4.2.4施工用水水源由业主提供水源点,用DN200PPR聚乙烯塑料管接出,装表计量
32、使用,引至各生产区和生活区。4.2.5现场布置详见附图“施工总平面布置示意图”。4.3现场通讯现场项目部、各专业施工队现场办公室各配置一台电话，现场联络配置手机和对讲机。第五章、施工准备5.1技术准备5.1.1认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程,并在施工前取得共识。5.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前。5.1.3依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸,会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接,建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。5.1.4对现场地貌
33、进行断面测量,向业主及监理提供断面测量成果。5.1.5向业主索取现场地下的隐蔽资料。5.1.6请业主确定弃土场位置,并办理出土手续。5.1.7请业主提供现场水、电接驳点及排水井点。5.1.8根据现场情况,做好现场的平面布置,并报业主、监理审批。5.1.9作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,做好分部工程的工料分析。5.1.10编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后,指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案,科学组织施工,按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。5.1.11组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规
34、范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。技术交底对象：主要是项目部管理员,专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。5.1.12及时统计材料、构配件,提出加工定货数量、规格及日期计划。5.1.13按照组织的货源和进场的材料,及时进行原材料的物理、化学性能检验。5.1.14按照施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的试配和试验。5.1.15强化经济意识,加强技术与经济的结
35、合,采用先进和适用的施工技术和方法,推行标准施工工艺,落实降低材料消耗。5.2现场准备5.2.1施工现场控制网测量根据给定永久性座标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。5.2.2做好“四通一平”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整,按照消防要求,设置足够数量的消火栓。5.2.3建造临时设施按照施工平面图的临时设需要量计划,建造各项临时设施,为正式开工准备好用房。5.2.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式布置,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5
36、.2.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。主要周转材料需用量计划序号名 称规 格单位数量备注1钢管48T2002钢框覆膜胶合板12厚m250003十字扣件千个25004旋转扣件千个1505直接扣件千个406聚乙烯绿色防火安全网m2450007竹胶板12202440m2160005.2.6拟定有关试验、试用项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备。5.2.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。5.3劳
37、动力计划本工程工程量较大,施工中各专业穿插配合较多,根据本工程特点结合工程施工进度进度计划,确定拟投入本工程的劳动力计划表。劳动力计划表工种名称按工程施工阶段投入劳动力基础施工主体结构建筑装饰安装调试测量工2222钢筋工30401010砼工2030155木工4060306架工1030206砖工10303010抹灰工5104010油漆工002015起重工3333机运工1010105焊工4888管工664030电工6102520平工50404020石工80848其他102020205.4主要施工机械设备见附表施工机械计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)1塔吊
38、QTZ631台302强力式搅拌机Q3501台203砼罐车SGW5206EYB8辆4砼输送泵HBT60C-14161台905钢筋对焊机BXZ-1002台1006钢筋切断机GJ5-402台77钢筋弯曲机WJ40-12台2.88电焊机BX3-300-22台23.49插入式振动器HZX-5010台1.510圆盘锯HJ1042台311木工压光刨M1B2-80/12台0.712蛙式打夯机HW-204台1.513空压机4VDY4台6M314潜水泵508台1.615砂浆搅拌机HJ-3252台316电渣压力焊机2台5.517切割机3台1.518套丝机1台0.7519砼泵车37M臂2台90M3/H20电锤6台0.
39、521卷扬机1t6台222电动试压泵2台1.55.5节约计划：5.5.1在确保安全,技术条件下,加快进度,缩短工期,提高周材利用率。5.5.2精心施工,合理安排,避免人工、机械设备的浪费。5.5.3增强成本意识,建立成本管理体系,搞好人、材、机的合理使用,降低消耗。5.5.4加强材料进出场管理,重点搞好钢材量差、价差,木材现场验尺验收,充分利用现场现有材料,尽量减少建筑垃圾,特别是是落地灰的重复利用,泵管内的砼可以利用于其他预制构件的制作。5.5.5在施工过程中,在符合规范基础上,合理掌握公差控制技术的使用。5.5.6施工过程中,强化质量成本安全成本的管理,避免因事故造成成本的加大。5.5.7
40、利用新技术新工艺,提高劳动效率降低成本。5.6施工用水、电计划5.6.1施工用电按钢筋混凝土主体结构正常施工过程中,装饰工程穿插进入时,作为施工用电高峰期计算。(1)用电量计算施工用电量根据主要施工机具用电量进行计算,施工高峰期用电量计算如下：电动机总功率：P1241.5KW焊机总功率：P2330KW生产照明用电量：P310KW生活用电量：P415KW根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定：总用电量P1.051.10(K1P1/cos+ K2P2+ K3P3+ K4P4)因此,重庆市铺仁学校扩建4#楼工程施工高峰期用电量如下：P1.05(0.6241.5/0.75+0.533
41、0+0.820+120) 413.91(KW)其中：K1-需要系数,根据电动机数量取0.6K2-需要系数,根据电焊机数量取0.5K3-取0.8 K4-取1.0cos-功率因素,最高为0.750.78,一般为0.650.75 ；取0.75(2)供电布置根据现场内设备分布及用电负荷情况配电房,由业主指定地点接入,为380V三相五线制电源。采用TN-S配电系统（三级配电、二级保护）,由配电房进入施工现场的供电线路采用3120mm2+260mm2 的电缆线,施工现场设置临电缆沟,并为施工机具位置设置四个配电箱供电，同时加强用电保护。主体施工供电采用树干式,干线敷设在竖井内,每层设一供配电箱。塔机采用专
42、用电缆供配,其它供电线路走向详“施工总平面布置图”。5.6.2施工用水(1)施工用水施工现场用水主要是考虑混凝土搅拌和养护、砌筑抹灰用水、生活用水不考虑消防用水,但现场需增设足够的消火栓。现场干管采用75mmPPR聚乙烯塑料管,支管采用50mmPPR聚乙烯塑料管,引至各生产区。(2)生活用水生活用水从业主指定地点接至生活区。第六章、施工总进度计划本公司以承担类似工程的经济技术指标为依据,结合公司拟投入本工程的资源配置,对工程施工总进度进行科学的预测计算本公司将完全具备有效履行本工程合同的能力。6.1工期目标开工日期为2008年8月,竣工日期为2009年2月,绝对施工工期为180天（日历天数）,
43、确保目标工期的实现。6.2工期安排6.2.1基础及主体结构绝对施工工期120天。其中：(1)基础施工工期30天；(2)主体结构工期90天。6.2.2室内粗装饰施工于主体结构施工完成后自下而上穿插进入,计划工期30天。6.2.3外墙装修在屋顶完工后方可施工,工期30天。6.3进度图说明6.3.1本进度图按绝对工期180天（日历天数）进行编制。6.3.2由于受图幅及电脑软件程序的限制,部分工作的内容需作以下明确：(1)基础包括已有图纸的所有独立柱基、地梁等。(2)屋面结构包括楼梯间冲出屋面部分、女儿墙等。(3)装修包括抹灰、楼地坪找平层、门、窗框安装等。6.4工期保证措施6.4.1组织保证(1)若中标，我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子；项目经理代表企业法人全面履行施工合同,是施工进度第一责任人,负责施工全过程的规划,控制和协调,确保工期目标的实现。(
