《[毕业设计精品]人民日报事业发展中心施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[毕业设计精品]人民日报事业发展中心施工组织设计.doc（132页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第一章 工程综述1.1、编制依据1.1.1、询价文件人民日报事业发展中心工程总承包询价文件。1.1.2、主要施工规范、规程、标准序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-932人民防空地下室设计规范GB50038-943高层民用建筑设计防火规范GB50045-954混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程技术规范GB50207-20026建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20027土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-838建筑地基处理技术规范JGJ79-919地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-8311地下工程防水技术规范GBJ50108-200
2、112地下防水工程质量验收规范GB50208-200213组合钢模板技术规范GBJ50214-200114砌体工程施工质量验收规范GB50203-200215建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9116建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200117建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8818混凝土强度检验评定标准GBJ107-8719建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220通风与空调工程施工及验收规范GBJ50243-200221建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8822建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ50303-20002
3、23通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-8824火灾自动报警系统设计规范GB50116-9825电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-9326民用热工设计规范GB50776-9327混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-9528建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-200129钢筋焊接验收规范JGJ18-9630回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T 23-200131钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9632镦粗直螺纹钢筋接头JG/T 3057-9933建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-8834建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-9
4、135建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200136施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8837民用建筑电气设计规范JGJ/T 116-921.1.3、主要法律、法规、文件序号名 称备 注1中华人民共和国建筑法1997年11月1日第八届全国人大常委会第二十八次会议通过2建设工程质量管理条例2000年1月10日国务院第25次常务会议通过3建筑安装工程资料管理规程北京市地方性标准DBJ01-51-2000京建质2000569号4北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法1997172号京建法1998 50号5预防砼工程碱集料反应技术管理规定京建材1999230号6中华
5、人民共和国环境保护法1989年12月26日第七届全国人民代表大会常务委员会第11次会议通过7北京市防火安全工作管理规定2000年北京市人民政府令第53号1.1.4、主要图集序号类别图 集 名 称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1012地方建筑构造通用图集88J3地方建筑设备施工安装通用图集91SB4地方建筑电气通用图集92DQ1.1.5、其它、公司类似工程经验、管理能力；、公司拥有的大型机械设备及技术能力；、体系文件GB/T 19001-2000质量管理体系标准；GB/T 24001-1996环境管理标准；GB/T 28001-2001职业健康安全管理标准；公
6、司编制的质量手册和程序文件。1.2、工程概况序号项 目内 容1工程名称人民日报事业发展中心2工程地点北京市东城区建国门内大街南侧3建设单位北京华金泰房地产开发有限公司4设计单位北京市建筑设计研究院5建筑面积1249506结构形式框架-剪力墙，局部钢结构7建设工期总建设工期761日历天塔楼：761日历天（2006.03.312007.09.29）板楼：548日历天（2006.03.312007.04.29）8质量目标结构工程长城杯、竣工长城杯1.3、工程特点、难点与重点1.3.1、北京人民日报事业发展中心北侧为中纺大厦及全国妇联，南侧为居民居住区，西侧为华夏银行，东侧为邮电局，解决扰民与民扰问题
7、是一项重要工作，该部分工作响应业主招标文件要求，由总包单位负责解决扰民费有关事宜。1.3.2、工程场地狭窄，基础施工期间，几乎没有材料加工周转的可用空间，为施工及现场管理带来很大难度。该工程结构复杂，功能繁多，局部立面为曲面，提高了主体结构放线定位及玻璃幕墙施工的难度；结构中有大量劲性柱，柱截面大，数量多，是本工程的重点难点部位之一；板楼及塔楼屋面工程均是本工程中的重点难点。1.3.3、由于该工程包括的专业配合单位多，且包括大量独立分包、业主指定分包。对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备及设备管道的施工，以便于设备提前插入安装。1
8、.3.4、施工现场较狭窄，且由于拟建工程造型复杂，对于垂直运输机械、泵车、场内道路、临时设施等的布置不能横平竖直，需围绕建筑物合理布局，减少二次搬运，压缩临建用房。1.3.5、工程平面、立面造型新颖，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。1.3.6、由于工程建筑与结构设计上的特点，因而施工中专业间协调、配合是保证工程工期、质量的重要条件。1.3.7、工程预计将经历个2 个冬期和2 个雨期，施工要合理安排季节施工，按冬雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。 1.3.8、
9、基础底板厚度较大，地下工程混凝土浇筑量较大。大体积混凝土浇筑工作是本工程要解决的一项重点。 1.4、投标范围1.4.1、土建工程：除甲方专业工程暂定金额项目外图纸所示全部内容（含回填土、清槽）；墙面完成到具备刮腻子条件（卫生间做至防水保护层）、地面做至垫层（卫生间做至防水保护层）、天棚做至结构层、地下层按图纸所示全部内容，外墙做至结构层；1.4.2、给排水工程：图纸所示全部内容（不含卫生洁具、水管甩至接口处，中水至中水处理设备出口法兰）；1.4.3、电气工程：除电梯工程、变配电工程和弱电系统外的图纸所示全部内容；且包括所有系统的预埋预留及穿带线。1.4.4、本次投标不包括以下范围：、燃气工程；
10、、土方、基坑支护工程、降水及基础桩；、室外工程；、厨房工程。第二章 项目管理目标及项目组织机构2.1、项目管理目标2.1.1、工期目标总建设工期为761日历天（其中板楼548日历天，塔楼761日历天）。2.1.2、质量目标北京市结构长城杯；竣工长城杯。2.1.3、安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在2以下。2.1.4、文明施工目标创北京市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意。2.1.5、环保目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境、爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。2.1.6、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优
11、化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。2.2、项目组织机构及主要管理人员职责我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司对质量、环境、职业健康与安全方针与承诺在本项目中贯彻落实。2.2.1、项目经理部组织以土建为主，水电、机电、设备安装
12、及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡业主分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。参与工程各单位关系框图项目部组织机构构成图2.2.2、项目部主要管理人员岗位职责2.2.2.1、项目经理职责对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。确认本工程特殊工序，确定质量管理点。保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。2.2.2.2、项目副经理职责认真执行公司质量方针及目标。负责制
13、定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。负责项目的均衡生产和工序管理。负责施工全过程的施工管理控制。负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。2.2.2.3、项目工程师职责负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。负责编制项目特殊、关键工序、作业指导及过程控制。负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。施工过程中负责主持计量管理、环保管理工作。负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。负责组织工程技术档案的收集整理编制工作。2.2.2.4、工长的职责审核施工
14、图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。2.2.2.5、质量员职责实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检
15、验，对分项工程质量等级进行核验。执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。负责工序过程中不合格处、点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。参加对工程分包和劳务分包的考核工作，并对其进行监控。要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。参与纠正及预防措施的制定。2.2.2.6 材料员职责依据预算员提供的工程量和工程项目施工
16、方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。负责建立物资管理台帐。2.2.2.7技术员的职责负责
17、项目部文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。参与编制施工方案，办理工程洽商。2.2.2.8 劳资员职责负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。根据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。依据预算。劳动定额及相关规定，搞好劳务的测算及劳务
18、分包合同的管理、结算验收等工作。确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。负责落实项目部操作人员（包括自有职工和包工队）持证上岗工作。2.2.2.9 成本核算员职责依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。2.2.2.10 预算员职责编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划
19、统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。2.2.2.11 计划统计员职责负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门。2.2.2.12 安全员职责配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。
20、对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。负责对安全技术交底进行审核、签字。协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。第三章 施工部署3.1、施工组织部署3.1.1、本工程2006年3月31日开工，2008年4月29日（前）竣工交付使用，其中要跨过两个冬季、两个雨季，这就给施工带来了一定的困难，再加上系统工程多，因此必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行、样板引路
21、，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，以确保本工程顺利进行，并按时交付使用。3.1.2、整体工程分四个施工阶段施工：基础工程；结构工程；二次结构及初装修；精装修，要通过平衡协调及调度，将四个阶段紧密地组织在一起。3.1.3、为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求，主体结构施工和结构的围护、初装修要形成立体交叉流水作业，结构分三次进行验收，围护与初装修施工穿插在结构施工中进行，这样可以缩短工期，为室内装修腾出空间和时间。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。3.1.4、为保证安全，对整个建筑物实行全封闭式施工，四周采用双排钢管脚手架
22、封闭，外挂崭新绿色密目安全网，这样可满足现场文明施工需要和施工区内外安全要求。3.1.5、为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按ISO-14000环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，结构施工过程中的建筑垃圾及时倒运到专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要及时外运，不得超过三天，垃圾外运时间集中安排在晚上十点至次日凌晨六点之间，并组织足够的垃圾运输车辆。3.2、施工工艺流程3.2.1、结构工程施工顺序土方开挖、清槽、验槽混凝土垫层基底防水层基础底板地下五层结构地下四层结构地下三层结构地下二层结构地下一层结构（外墙防水肥槽回填土）首层结构二层结构屋顶结构二次结构3.2.
23、2、装修工程施工顺序屋面工程外檐装修门窗框（副框）安装砼顶棚、墙面修补，内隔墙（二次砌筑）抹灰楼地面垫层精装修清理、竣工验收。3.3、施工流水段划分3.3.1、流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。3.3.2、流水段划分3.3.2.1、根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均衡流水。3.
24、3.2.2、地下部分根据施工后浇带划分施工流水段。3.3.2.3、主体部分A#板楼、B#塔楼分楼栋各自组织流水施工；各楼栋根据结构、建筑特点另划分小施工流水段。3.3.2.4根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。3.4、劳动力组织基础、主体、二次结构、初装修及水、电安装工程的施工均由我公司自有人员进行施工，业主指定分包项目、行业垄断施工项目除外。主要劳动力计划如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础结构主体结构二次结构及装修钢筋工38030030木工420360250混凝土工12510060钢结构安装工2525/防水工60/45普（壮）工
25、8045120架子工557575机械工256045瓦(抹灰、镶贴)工1515210值班水电工151515油漆工5575电焊工353515安装管道工252560安装电工454590其他656565合计1375117011553.5、主要材料、设备、构件计划3.5.1、建筑工程序号材 料 名 称规格单 位数 量1钢筋10以内kg7445642钢筋10以外kg65709373钢筋12kg10894114钢筋14kg9512205钢筋25kg620226钢筋28kg448237钢筋32kg152938无粘结预应力钢绞线kg8763449角钢63以外kg5308110水泥综合kg66452612陶粒混凝
26、土空心砌块m3145113挤塑聚苯板（容重30kg/ m3）m3121414钢柱t14015钢支撑t19816钢梁t62417其它构件t218预拌抗渗混凝土C30m31472719预拌抗渗混凝土(钢渣砼)C30m3835520预拌抗渗混凝土C35m333521预拌抗渗混凝土C40m3334422预拌混凝土C15m3118623预拌混凝土C20m354924预拌混凝土C30m3585825预拌混凝土C35m3346426预拌混凝土C40m32464427预拌混凝土C45m343428预拌豆石混凝土C15m371229预拌抗渗混凝土C45m36830预拌抗渗混凝土C60m322431预拌混凝土C5
27、0m3278532预拌混凝土C55m31533预拌混凝土C60m31455534预拌混凝土C65m31173.5.2、装饰工程序号材 料 名 称规格单 位数 量1地面砖每块面积0.16 m2以内m234442缸砖踢脚m59993大理石板每块面积0.25 m2以内m21664花岗石板0.25 m2以外m215055内墙釉面砖每块面积0.06 m2以外m264166纸面石膏板12mm厚m2690027矿棉吸音板m274098纸面石膏板9.5mm厚m237529彩色水泥自流平涂料985410室内乳胶漆76511粉刷石膏146987212白色耐擦洗涂料4892713乳胶漆53114预拌混凝土C15m3
28、45115预拌豆石混凝土C15m351916陶粒混凝土CL10m328473.5.3、电气工程序号材料名称规格单位数量1塑铜线BV1.5m1162塑铜线BV10m22583塑铜线BV16m7774塑铜线BV2.5m3067695塑铜线BV25m36486塑铜线BV35m8047塑铜线BV4m107118塑铜线BV6m9769电缆线KVV4*1.5m16010电缆线KVV4*2.5m24412电缆线KVV5*1.5m16913电缆线NHYJV-3*120+2*70m16914电缆线NHYJV3*70+2*35m6715电缆线NHYJV3*95+2*50m13616电缆线NHYJV4*25+1*1
29、6m43417电缆线NHYJV4*35+1*16m47018电缆线NHYJV4*50+1*25m30219电缆线NHYJV4*70+1*35m50320电缆线NHYJV5*16m6521电缆线YJV3*25+1*16m6922电缆线YJV3*50+1*25m11123电缆线YJV3*70+1*35m13924电缆线YJV4*10m29025电缆线YJV4*16m18226电缆线ZRYJV3*120+2*70m9227电缆线ZRYJV3*150+2*70m16428电缆线ZRYJV3*185+2*95m18629电缆线ZRYJV3*240+2*120m39530电缆线ZRYJV4*25+1*16
30、m11931电缆线ZRYJV4*35+1*16m17232电缆线ZRYJV4*50+1*25m16933电缆线ZRYJV4*70+1*35m96434电缆线ZRYJV5*10m34535电缆线ZRYJV5*16m35036安全出口指示灯1*15w套70237白色罩灯 环型1*36W套72038单管荧光灯 链吊1*36W套118439单联单控跷板式暗开关个100640单相二三孔安全暗插座个199941单相三孔空调插座个21242地面插座套398843电铃 100套844电铃按钮个845防火电缆桥架400*150m44246防火电缆桥架600*150m37947防火电缆桥架800*200m9848
31、防火桥架200*100m793949防火桥架300*100m42750防火桥架400*100m42251防火桥架400*150m4052防火桥架400*200m42753防火桥架600*200m19054防火桥架800*200m42255防水防潮灯套156控制按钮个4657三管荧光灯 嵌入式 3*36W套546358三相插座 15A个1059叁联单控跷板式暗开关个29360疏散诱导灯 1*15w套35861双管荧光灯 链吊2*36W套117462双联单控跷板式暗开关个42963筒灯 18W节能套30563.5.4、采暖、给排水工程序号材 料 名 称规格单 位数 量1电动阀门100个12蝶阀10
32、0个63蝶阀125个34蝶阀150个125蝶阀50个46蝶阀65个47蝶阀80个28防爆波阀50个39防爆波阀70个310过滤器100个212过滤器80个213截止阀15个514截止阀20个215截止阀25个9016截止阀32个13817截止阀40个3618冷水表100只119冷水表150只220冷水表50只121冷水表65只122冷水表80只123液位控制浮球DN32个124液位控制浮球阀DN80个225液位控制浮球阀DN100个226闸阀50个3027闸阀65个4028闸阀80个1029止回阀100个430止回阀50个3031止回阀65个4032止回阀80个1033自动排气阀20个43.6
33、、技术准备3.6.1、根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。3.6.2、认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3.6.3、明确工程内容，分析工程特点，编制切实可行的施工组织设计及施工方案。3.6.4、根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定模板配置数量、劳动力及材料需用量。3.6.5、根据施工图提出材料计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期，同时做好各种材料进场的复试工作。3.6.6、根据工程的需要培训操作工人，特殊操作人员必须持合格证上岗。3.7、机械设备准备3.7.1、结构、装修施工主要机械设备的配置序号名 称规格、
34、型号单 位数 量1塔吊台32施工电梯SCD200/200台33混凝土输送泵HBT80台44钢筋弯曲机WJ40-1/2台65钢筋切断机GQ50A台66平压刨台37电焊机BX1-50台108空压泵台39打夯机台610振捣器50、30套2011消防泵台23.7.2、测量施工设备准备序号名 称规格、型号单位数量用途1全站仪GTS-311s台1定位放线2经纬仪TDJ2E台2轴线投测3水准仪DS3-1台3标高传递4无线对讲机套8通讯联络550米钢尺把5轴线测量6铅垂仪台3竖向投点7计算器个2内业计算3.8、新技术、新材料、新工艺的应用3.8.1、粗直径钢筋连接技术对于大直径钢筋，优先应用机械连接技术，钢筋
35、接头均能达到“A”级。机械连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较低等。可大大提高工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。3.8.2、商品混凝土泵送技术本工程全部采用商品混凝土，罐车运输、泵车浇灌，可大大降低劳动强度，加快施工进度，提高工程质量，减少环境污染。3.8.3、新型模板与脚手架应用技术墙、柱模板采用大模板，模板的组装、拆除和搬运都比较方便，工人操作简便，可提高施工工效、节省劳动力、缩短施工工期。外脚手架A#板楼采用采用悬挑式双排单立杆脚手架；B#塔楼采用导座式升降架。3.8.4、计算
36、机推广、应用、开发和管理技术在项目管理中，运用计算机辅助管理，为项目决策提供支持和服务，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括：3.8.4.1、图纸二次深化设计、加工安装详图设计。3.8.4.2、开发并建立工程项目管理信息系统。3.8.4.3、图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1、施工进度计划北京人民日报事业发展中心建设工期为761日历天（其中板楼为548日历天），即2006年3月31日开工（板楼为2006年3月31日开工），2008年4月29日竣工（板楼为2007年9月29日竣工）。一
37、旦我公司中标，我公司将立即委派有关工程技术人员进驻施工现场。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，以便迅速达到生产能力。各阶段目标为：A#板楼：土方开挖工程： 2006年03月31日2006年07月01日；基础结构工程： 2006年07月01日2006年10月15日；主体结构工程： 2006年10月05日2007年02月05日；二次结构及装修： 2006年12月25日2007年08月10日；机电工程： 2006年07月01日2007年09月10日；专项业主指定分包工程： 2007年03月15日2007年09月05日；消防、人防、电梯专项验收：2007年08月26日2007年0
38、9月10日；竣工验收、备案： 2007年09月11日2007年09月29日。B#塔楼：土方开挖工程： 2006年03月31日2006年07月01日；基础结构工程： 2006年07月01日2006年10月15日；主体结构工程： 2006年10月16日2007年06月10日；二次结构及装修： 2007年03月16日2008年01月25日；机电工程： 2006年07月01日2008年03月20日；专项业主指定分包工程： 2007年06月10日2008年04月15日；消防、人防、电梯专项验收：2008年03月15日2008年04月05日；竣工验收、备案： 2008年04月06日2008年04月29日。
39、具体计划详见施工进度计划控制表。4.2、工期保证措施4.2.1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工程计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.2.2、人、财、物的保障4.2.2.1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度满足工程的需要。4.2.2.2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。4.2.2.3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4.2.2.4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
