七、施工组织设计.doc

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1、六、施工组织与设计第一章 工程概况及编制依据一、工程概况总体概况工程名称：项城市2011年小型农田水利重点县项目工程。建设地点：项城市秣陵镇；永红、朱营、新庄。资金来源：中央投资及地方投资；分包：不允许；本工程标段：NO.24 地埋线；（二）建设项目概述项城市2011年小型农田水利重点县建设项目第二十四标段。此次建设的目的是为了改善农村电网，完善农村用电设施。（三）管理体系保证公司的宗旨是：（1）以顾客为中心，用一流的工作质量保证产品的质量，向顾客提供优质服务，满足顾客需求；（2）以技术发展，以质量保信誉，不断拓展企业资源，不断改进企业经营业绩。以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量

2、计划；选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、满意的工程，将民心工程好事办好，深入民心。严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。二、编制依据：（一）编制依据：本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，沙河槐店灌区续建配套与节水改造2011年度工程第十七标段工程施工组织设计由我公司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我公司实际编

3、制而成。（二）主要内容包括：工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。第二章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心、按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。二、实施目标（一） 质量目标严格按

4、照相关建筑标准施工，确保工程质量合格。争创优良工程。（二） 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为30日历天。实际开工日期以监理下达开工令为准。（三） 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，严格遵守安全保证措施的有关内容，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。(四) 文明施工目标文明礼貌，杜绝野蛮施工，严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，施工用临时道路保持畅通。符合场区文明施工制度。挖工时现场行车路线上派专人及时清扫，不留

5、泥土杂物确保市优良达标现场。（五） 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。（六） 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。确保施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立企业的良好CI形象。第三章 施工组织管理机构和总体部署一、施工组织管理机构1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2、在推行项目法施工

6、的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优良的目标。3、项目组织机构图（见下页）4、项目部管理人员岗位职责4.1、项目经理职责1全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。2领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。项目经理生产负责人项目经理部技术负责人安全管理材料管理预算管理合同管理计划统计资 料 员水利工程师水利工程师质量管理测量管理机 械 员各施工班组作业班长各施工班组项目组织机构图4.2、技术负责人职责1对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对

7、工程产品的质量目标负责。2负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。3负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。4组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。4.3、工程技术管理组职责1负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。2及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。3负责编制施工组织

8、设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。4及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。5负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。6负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。4.4、材料设备组管理职责1积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。2制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。3深入现场，及时了

9、解物资库存情况，确保帐、物相符、帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。4认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。5建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。6重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。4.5、经营预算组管理职责1负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供

10、货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。2认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更做出调整和补充。3负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。4根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。5提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。6审查采购计划，防止

11、盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。7做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。4.6、施工班组主要职责：1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每半月进行一次工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4.7、资料员1记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一

12、切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。2拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。3根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。二、总体施工部署（一）、施工部署本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。（二）、 施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构

13、特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。（详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表）（三）、施工准备施工准备工作是优质、快速完成本项目工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行、并贯穿整个施工过程的始终。1、施工场地准备清除施工地界内的树木、农作物、杂物及垃圾，如需砍树必先征得当

14、地管理部门同意批准，并办理好相关手续，根据答疑纪要配合建设单位进行。安排项目部及施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。2、人员物资准备1人员保证措施2我方计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工作数量，经使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。3 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（附劳动力计划表）4投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程

15、中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.2、材料供应保证措施本工程主要为地埋管线，提前备足材料是保证施工顺利进行的关键。1对购进的原材料进行随机抽样复验，在达到合格后方可大批量进场使用，同时做好各种混合料的试配和土工试验等工作。 对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。2 根据工程总进度计划，工程科会同物资科提前编制材料的月、旬、周需要计划。3、资金保证措施： 为达到项目部自主开支，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订供货合同，确保各类材料及时供应。4、 技术准备1进场前，组织本分部工程相关管理人

16、员学习整体施工方案，明确本分部工程的质量标准、工艺流程和安全要求；技术质量部负责对工地负责人及技术员进行详细的图纸交底。2进场前技术质量部针对工地主要工程项目及施工工艺编写详细的技术交底，并以此作为施工中技术人员培训、学习的依据。5、 文明安全施工准备1采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。2加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。3按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。4加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。5按照环境保护的规定，认真处理好施工

17、与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。6、施工机械保证措施根据施工方案组织措施，项目部物资科要抓好机械的组织、保养与管理，确保机械完好率85，满足工程施工要求。（施工机械见附表） （四）、与相关单位的协调1、与业主单位的协调施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。2、与设计单位的协调1中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。布置好现场办公室、住宿、临时仓库、配加2图中发现与实际地貌不符的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。经设计人

18、员同意，办理设计变更后方可进行施工。3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。3、与监理工程师的协调1在施工工程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉。4、与建设主管部门的协调从工程施工准备至施工完毕验收整个阶段，我们要按照建设行政主管部门的要求完善一切手续，并接受质量监督管理站、安全监督

19、管理站对我们施工的监督和指导。5、与乡镇和城管、公安、环卫、路政、桥管部门的协调工程施工中，我方指派专职协调员负责协调事宜，要力求得到当地辖区政府部门的支持和配合，排除一切干扰施工正常进行的阻碍势力，并帮助我们与居民为施工中不可避免的不便之处取得沟通和谅解，获得和施工范围内有关的路政信息，本工程需要土石方运输、所以开工前我们需要与业主配合与城管环卫、路政办理相关手续，在施工过程中和施工完毕后做到道路不撒土不污染环境和国家基础设施原状恢复。（五）、 设备、材料、人员周期使用计划1、工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加

20、班、增中劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有反铲、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后1-2天内就可以组织、调配并运送到工地。部分设备须租用，所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。1自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。2汽车运输：本工程施工沿线分布广，村村通道路狭窄，不适合大型运输车行驶，要用小型

21、车辆二次转运。考虑到本工程的特点，我们分别在每个施工组段片区中心设置临时设施，搭建临时的材料堆场，以供主要材料及设备的转运。(六)、 施工总平面布置说明本工程的施工平面布置，主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“GIS”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置。1、施工总平面布置原则布置原则1在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 2合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。3各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。4临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心

22、计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。2、施工总平面图的布置3、施工通讯与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。4、消防设施设置消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理

23、部报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。第四章 主要分项分部工程施工方案一、地埋管线在埋设是应注意的问题: 、合理选择地埋线路路径。地埋线路应尽量采用直线埋设，并充分考虑地形地貌，如线路沿路边、水渠内敷设，应尽量避开不宜开挖、洪水冲刷地段及其他不宜埋设的场所，在路边埋设时，还应避开植树规划区。 、合理选择地埋线的导线截面。因地埋线直接埋入地下，不易更换，所以除按现有负荷综合考虑导线载流量和电压降因素外，还应考虑远期发展前景，选择合适的导线截面。 、保证地埋线的埋设深度和线间距离。开挖沟深不宜小于 ，太浅易发生鼠害。线间距离应为 ，导线至沟边距离为 ，沟底应平整。 、检

24、测绝缘电阻值。地埋线在施工前，必须将线盘全部浸入水中后，用兆欧表摇测其绝缘电阻，绝缘电阻值不应低于。地埋线在出厂时已做严格检验，但为了检测出在运输过程中造成的损坏，必须做此项检测，这是确保地埋线埋设质量的首要保证。 、防止放线时地埋线损伤。放线时不得在地面上拖拉，防止打卷，扭折和机械损伤。地埋线外保护层是塑料，极易在拖拉时磨损，我们在工作中摸索出一种方法：将线盘放在立放的农用架子车轮子上，由人转动车轮，其余每 人提着线行走，使导线不触及地面，此法简单易行，可以推广。 、处理好地埋线接头。地埋线最易出故障的是地下接头，因此，地埋线的接头和分支接线应尽量在地面上进行，在地面上接线后再引入地下，并在

25、接头与分支处配接线箱，这样可大大减少接头故障。如果不得不在地下接头，一定要按规定操作，严把接头质量关。 、处理好地埋线的引出线。引出线应选用硬塑料管，塑料管埋入地下应大于 ，并应配置接线箱。 、回填土填放方法适当。地埋线敷设好后回填土时，应从一端开始回填，逐步向前推进，开始的 深应填细土、软土，并将土中的砖块和石块清除，以防损坏地埋线，覆土 后，在沟内灌水，再摇测绝缘电阻一次，以防填土时铁锹铲坏或放线时损坏地埋线绝缘，经摇测合格后，再将沟填满。 、做好地埋线的资料整理和保管工作。地埋线埋好后，要绘制地埋线埋设平面图，图中标出地埋线的路径，导线型号、长度、转角、地下接头和分支的位置，绘图时，应找

26、出永久性标记、测量出标记距埋设地点及接头和分支的具体距离，并标在图上，以备日后检查、检修之用。 、做好地埋线的维护和日常巡视。新埋设的地埋线每季度摇测绝缘电阻一次，一年以后每年进行一次。日常巡视的主要内容是检查沿地埋线两侧各 范围内有无挖土或塌方现象，有无洪水冲刷造成滑坡和塌陷，有无在地埋线埋设处建房等。还应检查接线箱内接头有无松动、发热现象，并做好巡视记录，掌握地埋线路的运行规律，保证地埋线路的安全、正常运行。二、放线1、放线前， 要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。 放线时应特别注意以下事项。2、放线者要随时注意检查导线有无缺陷。要一边放，一边用手摸，眼睛注意看。 对

27、于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中认真检查可以发现， 一旦检查出缺陷，要马上报告，及时处理。3、 铁锹等工具必须在放线开始前统一放在地埋线接触不到的地方。 放线者不能一手托地埋线， 一手拿铁锹，防止碰伤地埋线。4、无论采用哪种放线方法，都要严禁在地面上拖线前进， 防止打卷、扭折、交叉、拧绞或机械损伤。5、放线人员要做好信号传递，应统一信号，统一指挥。6、应根据线路距离，选放长度与之相适应的导线，尽量避免出现接头。7、 放线时周围环境温度不能低于0防止因气温过低$护套塑料变硬变脆，放线时拉伸而发生龟裂。三、排线排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕

28、度（曲折线）。地埋线在地沟内一般应水平布置，这样有利于施工和运行，避免混乱，一旦出现事故开挖时，也可避免损伤完好的地埋线。相序的规定为：面向受电侧L1相、左侧为L2相中间为L3相。排线从放线的末端开始，向对端进行。 两个人在沟底（注意必须穿软底无钉鞋）相距3-5m前面的人面向放线始端，负责核准相序，把各线按排列要求分开。并向后面的人通报。 四、填土 填土前应先核对相序，调整余线，挖好接头放置位置。地埋线的接头应按“?”形放置。 用木板自制一个梳线耙，见图 1(见杂志)，在填土时能固定电线，使电线按所要求的排列方式敷设。从沟底到能盖住最上一根电线 1020 cm厚的一层土，它因直接接触电线，又起

29、着固定电线的作用，所以应该是松软细土或者是细砂，保证无坚硬杂物。将各条相线装入梳线耙，由一个人拉着梳线耙顺沟底徐徐向前移动，后面紧跟二人随即填土，覆盖第一层土后，用脚踩平，禁止用铁锹、钉耙等铁器夯土，以防碰伤绝缘层。在梳线的同时，应将梳线耙慢慢地在线沟的左右移动，如横方向太窄，也可以上下移动，使电线在沟内呈蛇形放置。同一线路只能由一端向另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好后，应进行一次绝缘摇测，以便发现隐伤，及时处理，这次遥测最好在灌水后进行。经过摇测，证明整条线路情况良好，即可全面回填。对地埋线沟无夯实要求，只要让回填土自然下沉，出地平面应有约 30 cm的沉降层。 五、引线及IC

30、卡控制系统安装 从线路埋深处至地面以及至闸刀这一段引进或引出线虽然并不长，但它经过的路径情况变化比较大。从地面以下 50 cm，这一段是老鼠和蚂蚁活动比较频繁的地方，它们是危害地埋线的大敌，必须注意防范。从地面到接线闸刀处这一段地埋线相当于在室内明设使用，而且与人接触机会较多，如不注意，就有造成触电伤亡的危险。因此对引线应采用一些保护措施。*塑料带包扎：一般包 23 层即可，这种包扎能增加引线的机械强度和防老化，但对防鼠防虫无明显效果。 *涂防护漆：这种方法防止地埋线老化，延长地埋线寿命效果较好，这种办法适用于人不常触及的地方。 *墙内嵌线：将引线的出土部分嵌入墙内，外面用泥抹住，使整个引线无

31、裸露部分，这也是一种简便易行的措施。 第五章、 确保工程质量的技术组织措施 为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。一、质量目标 按国家现行有关施工验收规范及质量检验评定标准检查验收，达到工程质量合格。二、质量保证体系 1、本公司根据IS09001质量体系，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量阶督检贪组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直夸施工班组，形成质量管理网络

32、，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（质量管理网络见附表） 2、建立健全和严格执行各项制度 2.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员

33、的工作积极性和创造性，为本工程 建设发挥应有的骨干作用。 2.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定汪明材料呈报监理主管工程师审批。 2.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

34、2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检奁内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。2.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。2.7坚持“三级”检查制度。公司每月对项日工程质量全面检查一次，工程处对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的

35、不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 三、质量控制及技术措施 1、质量控制 1施工准备过程的质量控制 2按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 3做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。 4正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。 5施工过程的质量程序控制 6严格按施工工艺(或施工程序)施工。7根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。8建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职

36、质检员、技术人负责信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。9现场质检负责及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。 2、技术措施 组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证措施要点为：1认真做好质量技术交底，将其

37、和作业指导书发到施工班组。2所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。 3所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。 4每次测量放线后必须坚持做好复检工作。四、施工中的质量管理 1、工程施工质量内部管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。2、各级质量管理职责3、质量管理职责3.1项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。 3.2总工程师质量管理职责：组织制定项目工

38、程的质量保证措施，严格进行施工技术和质量检验管理，实施本项目的质量计划，加强施工过程中的质量控制。3.3质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量记录。 3.4材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料的规格及验收标准，对进场材料进行严格把关，实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立材料台帐制度。3.5试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理检验和实验报告，及时上报。 4、质量保证措施4.1材料

39、、构配件检验制度 4.1.1根据实际需要，建立和健全试验、检测机构，配备试验及检测人员，充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。4.1.2用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明文件。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术领导或质量管理单位认为有必要时，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后，方能使用。4.1.3初次使用的材料、结构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工和推广使用。 4.1.4所有送检材料、构件、半成品必须经监理工程师现场

40、见证取样，并填写见证取样单。 4.1.5有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档案资料，妥善保存。 4.2技术交底制度 凡重要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应由项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组长进行交底。然后作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。一般工程项目操作工人比较熟悉，可由作业层技术人员向工人交底。主要内容有： 图纸交底：主要是设计图纸上必须特别注意的几个问题，如尺寸、中线、标高等。 工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等。 材料交底：所用材料的规格、品种、质量及使用要求

41、。 规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中的要求。措施交底：保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求。 第六章 确保安全生产的技术组织措施 坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、 安全生产目标 达到县级安全样板工地，具体指标如下： 重大人身伤产和设备损坏事故 0 火灾事故 0 人员中毒事件 0轻伤事故频率 小于3 实现“五无”，轻伤按“一标三规范达标”。二、建立安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领

42、导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职贾是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组满汇报工作。见图公司安全保证体系。三、建立安全检查制度和程序 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每半月检查一次，项目部每周检查一次

43、，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。发现问题及时上报，不得隐瞒，违者给予处罚。四、安全保证措施1、安全思想教育安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全为“我要安全”。工程开工前对施工人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及有关部门、湖北省颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习安全制度，讲解“安全工作重于泰山，防患于未然”的道理，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。对于特殊工种要进行专业培训，必须持证上岗。 2、施工安全许可制度 2.1在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的

44、许可。 2.2分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全员签认，并督促将交底交到操作工人。 2.3每天开工前，所有施工班组必须进行工前安全检查，且记录备查。 3、安全技术保证 安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全的以下技术保证措施： 3.1开工前针对工程实际编制切实可行的专项安全措施计划，如深基坑作业，并落实实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。 3.2每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全对生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实

45、整改措施。专职安全工程师每月向甲方监理工程帅提交一份工程安全报告。3.3对各工序，技术进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。 3.4密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施。 3.5加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作，所有电气设备必须质量可靠并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。 3.6开展安全QC小组活动，研究关键工序的安全防护措施，并做好记录标牌。保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。 3.7作业人员

46、必须集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备，如安全带、安全帽等的佩戴管理工作。3.8对职工及所用普工加强教育和管理，使它们有实实在在的防火意识，在施工作业区设立明显的防火标志，在施工作业区和生活区配备一定数量的消防器材。3.9工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。任何正受这些物品影响的人员均必须立即离开工程施工范围。 3.10对载人设备，电、气焊工具均专门制订安全操作规程。 4、建立各级各部门安全保障责任制 4.1项目总经理、副经理安全职责 4.1.1开工前主持召开一次安全生产会议，分析项目施工安全生产形势，解决安全生产存在的问题，安排下一步安全生产工作。4.1.2建立健全安全管理机构，支持安全管理人员的工作。 4.1.3落实安全技术及劳动保护措施费用。 4.1.4认真执行各项安全生产规章制度，在检查生产的同时检查安全、制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象。 4.2总工程师安全职责 4.2.1负责安全