万和家园施工组织设计.doc

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1、某某家园9#10#住宅楼施工组织设计目 录第1章 编制说明、编制依据及编制范围9第2章 工程概况10第3章 施工部署 11第4章 施工准备20第5章 施工协调配合、合同管理与资料控制29第6章 主要施工方法35第7章 季节性施工措施81第8章 质量保证体系及措施85第9章 安全保证措施90第10章 成 品 保 护97第11章 文明施工措施101第12章 消防保卫措施103第13章 环保与节约措施104第1章 编制说明、编制依据及编制范围1.1.编制说明1、本工程施工组织设计严格按照工程招标文件的要求进行编制。为响应业主要求和本工程的需要，对劳动力、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一

2、部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此施工组织设计的编制高度重视，现场管理人员在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.2.编制依据1、国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的相关法规、规范的要求。2、依据国家、地区及上级主管部门有关施工管理的主要法规、制度及文件。3、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程4、依据现

3、行施工现场管理有关文件和标准（现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护）等。5、本公司质量保证手册、及管理制度汇编和相关文件等。6、依据施工现场和周围环境的具体条件。1.3.编制范围本施工组织设计范围为业主要求的工程范围如基础、主体结构、装饰、给排水、采暖、通风空调、照明及设备安装等。第2章 工程概况2.1.工程总体概况工程名称：某某家园9#10#住宅楼工程地址：某某特规划路以西，世纪5路以北，二环南路以南建设单位：某某房地产开发有限责任公司设计单位：某某民用建筑设计院有限责任公司建筑面积：9#楼、10#楼均为7827.8平方米结构类型：剪力墙结构（地下一层地上十八层）2.2.工程概况本项目为某

4、某家园9#10#住宅楼,位于某某特规划路以西，世纪5路以北，二环南路以南,主体工程采用钢筋混凝剪力墙结构,地下一层,地上十八层。2.3.结构概况本工程基础采用筏形基础，结构采用钢筋混凝土剪力墙体系。本工程的结构设计使用年限为50年，设计基准期为50年，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为8度。2.4.工程特点 1、本工程现浇钢筋砼体量大，钢筋接头多，采用粗直径钢筋连接技术，以保证工程质量与进度，施工准备时应提供成套的连接设备，其数量应满足施工需要。2、本工程重视新技术、新工艺、新材料的应用，因此须做好施工放样，以确保工程质量。3、装饰工程要求高，要防止质量通病，保证各种材料的耐久、美观等要求

5、。2.5.工程管理目标2.5.1.管理原则强化管理，按规范施工，达到工程质量合格。合理安排、调动各方面积极因素、确保工期；严格要求、增强环保意识、实现施工文明；遵守合同、按照业主要求、提供优质服务。2.5.2.工程质量要求必须符合设计和有关标准、规范及甲方代表按合同发出的指令要求，接受监理部门和甲方检查监督，按国家施工质量验收规范标准进行验收，工程质量标准为国家施工验收规范合格标准，单位工程合格率100%，技术资料符合内蒙古建筑工程资料管理规程DB15/274-2005标准。2.5.3. 安全生产文明施工要求按内蒙古“安全生产文明施工工地”的施工现场标准，严格执行建筑工程施工现场管理规定，做到

6、安全生产文明施工。杜绝重大伤亡事故，轻伤频率低于1.5，并达到内蒙古自治区安全文明示范工地标准。第3章 施工部署3.1.1.工程范围施工图内包括的建筑工程，装饰工程，电气照明工程，弱电系统，防雷接地，给排水、采暖、通风空调、消防工程。3.1.2.材料及设备本工程中所使用的材料及设备，分为甲供和承包单位自行采购两种，但必须是经过质量认可的厂家的设备及材料，同时要征得业主单位、监理单位的认可和考察。3.2.主要工程施工工序3.2.1.本工程必须制定合理的施工顺序。先地下后地上；先内粗装修，后外装修及室内精装修；做好主体工程与装修工程的交叉；设备安装工程与装修工程的交叉；总包工程与分包工程的配合。3

7、.2.2.整个工程从基础主体设备安装装饰工程附属工程，注意各分项工程的穿插进行。设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水、电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。3.2.3.施工段的划分根据本工程特点，结合采用的施工方法，将一、二号楼分为三个施工段，三至六号楼分为两个施工段进行流水段施工。3.3.4.主要分部工程施工工序基础施工主要工序安排：建筑定位放线土方开挖地基处理抄平放线基础砼垫层基础防水及保护层 钢筋绑扎基础模板支设基础砼浇灌及养护土方回填土。主体结构主要施工工序安排：校正下层钢筋首层墙柱放线绑墙柱筋验筋支模板复合定位合模浇砼及养护支梁、顶

8、板模板绑钢筋专业固定管线浇砼及养护弹线校正墙、柱主筋 上一层施工。屋面工程： 女儿墙浇筑女儿墙抹灰出屋面风道及管道安装铺屋面保温板焦碴找坡安雨水口屋面找平层防水层 防水保护层。内装修工程：结构验收二次结构放线安通风道立门窗口 设备管道安装内墙面抹灰及墙砖厕所、厨房地面找坡、找平层厨房、厕所地面防水防水保护层室内毛地面楼梯及公共部分精装修墙面刮腻子喷涂料 门窗扇安装装玻璃清理。3.4.项目管理总体安排1、项目进度控制：(1)建立以项目经理为责任主体,由项目副经理、施工员、计划管理员、施工班组长参加的项目进度控制体系。(2)将单位工程分解为多个交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为竣工分目标，按

9、年、季、月计划保证目标的实现。(3)施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。(4)以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目质量控制：(1)按GB/T9000标准和企业质量管理体系的要求进行。(2)坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。(3)满足工程技术标准和发包人的要求。(4)实行样板制应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经验收或已经检验定为不合格的，严

10、禁转入下道工序。(5)建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。(6)承包人应对项目质量和质量保修工作向业主负责。分包工作的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向业主承担连带责任。3、项目安全控制：(1)坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。(2)根据项目特点，制定安全技术措施。(3)根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。(4)由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的

11、安全管理。(5)建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(6)施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。4、项目成本控制:(1) 成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。(2) 对施工过程发生的、在项目经理部管理职权限内能控制的各种消耗或费用进行成本控制。(3)建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。(4)建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。5、项

12、目现场管理(1)认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。(2)设置承包人的标志，负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。(3)把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。6、项目合同管理(1)按照施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。(2)施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必

13、须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。7、 项目人力资源管理(1)根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签定劳务分包合同。(2)劳务分包包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。(3)对劳动力进行动态管理。(4)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。(5)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。(6)加强对人资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的

14、检查。8、项目材料管理：(1)施工项目所需的主要材料和大宗材料由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理。(2)施工项目所需的特殊材料和零星材料按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。(3)按计划保质、保量及时供应材料。(4)材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、月计划、日计划。(5)进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。(6)进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要

15、有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。9、项目技术管理(1)项目总工程师在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。(2)项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。(3)技术管理工作包括：技术管理基础性工作、施工过程的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析和评价。(4)接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。(5)项目总工程师参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。(6)在施工过程中，如发

16、现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面材料。工程变更洽商由项目总工程师签字。(7)编制施工方案。(8)技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。(9)项目经理部将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。(10)对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制要色件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。(11)各类

17、隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人确认、签字。(12)项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纳要实施技术措施计划。(13)项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。10、项目资金管理(1)项目资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。(2)企业在公司财务部门设立项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。(3)项目经理部编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。(4)项目经理部按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。11、项目组织协调(1)组

18、织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。(2)组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。(3)组织协调包括：A、人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。B、组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。C、供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。D、协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。3.6.降低成本措施本工程工期紧，建筑面积大，现场施工场地狭窄，要确保工

19、期、质量能如期向业主交付，采用合适的用工制度，避免窝工，采取交叉作业，充分发挥设备和劳动效率，保证工期准点到达，保证施工质量；采用独特物资供应体系，保证供应及时、准确、不积压和浪费，促使资金有效周转；采用现代化的办公设备，加强现场的施工管理和外部联络，以提高办事效率。早发现问题，早解决，保证业主、监理、设计的意图尽快落实。实现最佳管理。3.6.1.采用合适的用工制度，确保工程工期按期完成。1、做好施工组织设计，总图布局紧凑、有利，合理各分项工程施工的有机配合，节约场地，使施工中资源得到最有效的利用。2、划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10个人为一个班，45个班配一个工长带领。优点是

20、：调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。记工考核：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种进行编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、队长签字，人事部汇总交财务部电脑操作员，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。3、劳务费切块承包，责权利一体化，保证质量，大大加快了工程进度，提高了劳动生产率。4、加强技术岗前培训，提高操作技能，加强施工速度。5、作好施工前的技术准备，各专业挂牌作业，材料、设备要随进度及时安排，提高工效。6、

21、全过程管理，跟踪确保成品质量的保护。3.6.2.采用科学式机械管理，提高设备利用率1、机械设备的管理所有机械设备均由机电设备组统一管理。机电设备组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电设备组也可以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排设备维修保养计划、设备配置计划，或在必要时租赁

22、设备的计划。3.6.3.采用独特的物资供应及管理模式1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，优质低价，能取得可观效益。4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信

23、息，为物资采购提供便利条件。第4章 施工准备为使该工程优质、高速度组织施工，应加强施工的预见性、计划性，做好施工前的各项准备工作。4.1.组织机构与分工4.1.1.项目部组成原则我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、高效完成本工程。为此我公司将调集一批具有现代管理知识，丰富施工经验，懂得环保意识的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和富有类似工程施工经验的项目经理部，具有高级工程师职称的一级项目经理担任本工程项目经理，项目总工程师具有高级工程师职称。该项目部将成为一个有战斗力的、严格认真的、团结的、敢打硬仗的、具有全面管理能力的坚强领导班子。4.1.2.项目部职责组成以项目经理

24、为首，总工程师、项目技术副经理、项目生产副经理为副，各工长负责人为中间控制，各施工员进行区域过程控制的管理网络。对工程的进度、质量、成本、安全、环保等负全部责任。 项目经理对公司负责，执行、贯彻公司与建设方的精神、意图，负责工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目副经理分别负责工程的技术与生产。主抓施工技术、质量管理、工程进度、文明施工、安全生产、材料节约、成本利润、环境保护等工作。总工程师主抓各种施工方案的制定，采用新工艺、新技术的策划、实施，研制克服质量通病的方案、措施，提高工人素质的培训工作。各工长、施工员对项目经理负责，按职能分工，贯彻岗位责任制，明确分工，责任到人，层层落实，密切

25、配合相互协调。使各项工作有头有尾、有声有色、项项有回音、事事能落实。4.1.3.项目部管理组织机构项目经理部设四个职能部室，管理层配一名项目经理，二名项目副经理，一名项目总工程师，技术层按专业各配一名工程师，分项配技术工长若干（详见项目经理部机构体系图）。项目经理部机构体系图项目经理项目后勤副经理项目生产副经理总工程师技 术 部档案管理施工测量工程技术钢 筋 队木 工 队质量监督混凝土工 工试 验 室砌 筑 工电 气 工水 暖 工工程管理部劳资部门安全生产施工管理生产调度计划统计物 资 部机械设备材 料综合办公室保 卫后 勤动 力 队仓库管理材料采供转运架 子 工 4.2.劳动力安排计划(见下

26、图)劳动力计划表 单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基 础结 构装 修竣 工备 注钢筋工404020/墙、柱、梁板钢筋的绑扎与校正、零星工程、机械接头连接、接头焊接木工5050405现场所有模板制作、安装、拆除、清理工作，室内木制作及装饰、门窗安装砼工202010/现浇砼的浇筑和振捣工作、零星工程瓦工10/30/墙体砌筑抹灰工/85030墙面抹灰及面层施工、楼地面施工油漆工/42520木门及墙面油漆、墙面刮腻子架子工1515610建筑物内外脚手架子的搭设与拆除电焊工8104/预埋件焊接放线工344/工程抄平放线机操工51064负责搅拌砼、砂浆和中小机械运行维修等电工816108负责电

27、气系统的安装及现场用电管道工1016108给排水系统的制作及安装普工15202010合计481553276190说明：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。4.3.本工程施工生产拟采用机械计划根据该工程和现场实际情况的需要，现场配备六座塔吊（R=50米），六座双笼升降机，解决在结构和装修阶段材料的垂直和水平运输问题。并配备六部电梯，用于施工中人员的运输。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用电量备注1塔吊TQ60B R=50m1北京55.53332双笼升降机SCD100/1002上海221323电梯2天津201204探照灯6上海636

28、5水泥罐30T4南京6钢筋切断机2天津8327钢筋弯曲机2天津6248电焊机BX5008南通604809直螺纹滚压机4常州10插入式振动器ZX-7016南通2032011高压水泵2浙江81612蛙式打夯机HW-604南通62413电锤4浙江31214水准仪S34常州15激光经纬仪苏J22常州16切割机G122134上海104017台钻ZT4019-W2山东1.83.618电动套丝机TQ1002南通119砂轮机2天津20电动弯管机1苏州4.4.1.现场用电1、施工现场用电设备容量及其计算负荷：施工设备用电量计划表见下表。(P1=804.6KVA, P2=640KVA)计算负荷： 按公式 S动=K

29、1P1/ucos+K2P2 K1 =0.7 K2=0.5 u=0.86 cos=0.75 S动=0.7804.6/（0.860.75）+0.5640 =873.2+320=1193.2（KVA） 照明负荷按 S动10%=1193.210%=119.3（KVA）取值。 S总=1193.2+119.3=1312.5（KVA）2、电源由业主提供的源头接至场内，现场内设总配电箱，再由此引向各分电箱。穿越道路的地方应加铁管保护。3、变压器选装及配电室设置说明根据计算负荷1312.5KVA，宜设二台630KVA，10/0.4KV（u=4% Y/Y0）节能型降压变压器。依现场用电负荷实况，在现场南面设一变配

30、电室分区供电为宜。4、现场临电电路布置施工现场临电配制执行建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93），现场采用380/220伏供电，低压中性（N）线接地系统，保护导线（PE）接地系统，配电室接地电阻值R04。各用电点接地电阻值R10，各用电设备外壳及非做导电用金属体均作可靠接地。结构施工阶段，各种小型机械的电源随结构上楼，自电梯井道，每隔三层设一临时配电盘，提供动力和照明用电。临时用电所有配电箱、盘，均由项目部统一配制，在装修施工结束后拆除。6、施工照明用电采用碘钨灯，布置在建筑物四周，要求照度高，供整个现场照明。7、临时用电导线选择及敷设中标后另行编制方案。4.4.2.临时现场供水

31、本工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分，水源从建设单位指定水源接表引至施工现场供水管网。根据施工现场实际情况及有关临时用水要求，对照相应的施工规范、环保要求，制定现场临时消防用水、生产用水、生活用水的给水系统及现场临时排水系统。消防及生活用水均由场内阀门井水管，分别向搅拌站、职工生活区设两路干管，水管埋深80cm。生产用水，主体工程混凝土为自拌混凝土，主要用水为拌制混凝土养护用水、模板冲洗、砂浆搅拌等。生活用水，生活区设在现场外，高峰期施工人员达500人，设有大食堂、可冲洗厕所。用水量计算：施工用水：按混凝土日浇筑强度为700m3计算，取养护用水定额为N1=400升/m3。q1=K

32、1Q1N1K2/243600 =1.17004001.5/243600 =5.35L/S生活用水：取N3=120q3=P1N3K4/t83600 =8001201.5/1.583600 =3.3L/S 合计：q1+q3=8.65L/S消防用水：取q4=10L/S。q1+q3q4 则消防用水大于其它用水。消防用水管径计算： 生产生活用水管径计算：q= 4Q/V1000 q= 4Q/V1000 = 420/2.51000 = 48.65/2.51000 = 100.93mm100 mm = 66.37mm 100 mm4.4.3.1.本工程使用商品混凝土。装修时可在现场布置搅拌站。根据施工经验和计

33、算，生产、生活用水小于消防用水，因此，现场用水以消防用水来考虑。消防用水管径选用 100钢管为主干道， 40钢管为支管。生产用水管道另设与消防管道并装。4.4.3.2.现场设三个室外消火栓，配6套消防设备。4.4.4.现场临舍4.4.4.1.生产、生活设施根据现场实际情况，为了便于施工和生产的需要，现场设两个门，有利于材料运输车辆出入方便。大门处设置冲洗槽。在现场修建临时材料运输道路，道路宽7米，采用C20混凝土浇筑硬化处理，厚度100mm。施工现场周围用带有本公司名称和标志的围墙砌筑，高度为2.2m。工人生活区和办公区分别设置。计划100人住宿。办公区为一层组合式简易房，其中分别包括发包人办

34、公室、监理办公室、施工管理人员办公室、会议室。施工管理人员的宿舍、现场试验室、文化活动室等办公区附近另行搭建。现场办公室及宿舍均采用彩钢板活动板房，并布置花盆进行美化。4.5.技术准备4.5.1.组织项目部各专业工程师和施工专业各级管理人员熟悉图纸，开工前进行图纸会审，请设计部门进行技术交底，图纸答疑，编制施工预算及制定加工定货计划，并根据施工组织设计制定分项工程的施工技术措施。4.5.2.对特殊工程部位，如基础工程、地下室防水工程、钢筋焊接、机械连接等编制特殊专业指导书。4.5.3.组织专项技术人员对本工程的难点攻关，将工程所需的图集、规范、规程、标准、法规等准备齐全，以备施工中选用。把施工

35、中的难点、疑点作专门论述。4.5.4.结合现场情况建立技术、质量、试验、检验、测量、资料等质量管理体系，制定完善的技术管理制度。配备完善施工质量检查试验工具，及相应办公设施、设备、计算机等，检测用各测量用仪器和钢尺。第5章 施工协调配合、合同管理与资料控制5.1.施工配合与协调每一周召开一次甲方、监理、施工单位三方参加的监理例会，协调解决本周来工地上出现的生产问题及生产情况。根据工程的特殊情况，应与甲方、设计、监理单位及时协调，并及时解决施工现场和设计图纸发生的问题，将图纸问题解决在萌芽阶段。每月末申报下月施工进度计划和工、机、料状态情况；申报本月完成工作量和工程量，每月以书面“工程简报”的形

36、式报甲方审批。5.1.1.与甲方（业主）的协调配合1、参加甲方及监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以安排施工作业场地及施工进度。2、我公司将向甲方及监理提供详尽的计划表，以使之明了每项工序所需时间。3、在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让甲方放心满意。4、在工程施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高甲方的经济效益。5、甲方是上帝，对甲方的所有要求及建议，均要认真对待，慎重考虑研究，尽最大努力满足甲方要求，使成品符合业主的要求，交出满意的答卷。5.1.2.与设计单位的配合1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案

37、。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2、与设计院保持联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工议案，对设计院图纸进行进一步理解。根据现场施工情况，业主的要求、监理的提示同设计院进一步完善设计内容，并做到图纸会审交底工作。施工中发现问题及时与设计院联系，使设计院的意图得以落实。3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师

38、协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.1.3.与监理单位的配合1、监理是确保工程质量的监督者，是我们借助的有力组织，要与监理主动联系，密切配合。所有的工作要自觉做好，经得起监理的检查，主动与监理联系，热情的接受监理的监督、指导、检查与验收。对监理提出的意见、要求、提示和整改，必须严肃认真的执行，并有切实效的行动，具体可行的答复。对工作可能出现的不统一意见的处理“先执行监理指令，后研究磋商统一”为原则。2、在施工过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对

39、施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所使

40、用的材料、设备不给工程造成浪费。5.2.各工序的协调措施5.2.1.结构施工与粗装修的插入交叉施工原则解决总工期紧张的关键在于必须采取粗装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现“结构快，粗装早插入，机电工程要紧张”的原则。为遵循上述原则，可采用分段施工的方法，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。5.2.1.1.工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。5.2.1.2.安全防护设施方面的交叉在粗装

41、工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。5.2.2.粗装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。 解决此矛盾的原则：1、水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度4、一切从大局出发互谅互

42、让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护5.2.3.内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，内装修时，外门窗框的安装和收口要为外装修创造条件，外装修拆架子时要注意既不影响外檐装饰又不能够对室内的外门窗框造成影响和破坏，在室内外工序的安排上要按照施工方案的要求顺序进行，保证室内外装修交叉施工顺利进行。5.2.5.安装专业施工队与装修间的施工协调 机电安装与装修在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在机电主管、线路安装结束后，将进入装修阶段。首先，分析审核机电、装修的施工计划，然后现场协调机电安装交

43、装修的时间，以及装修返交机电安装洁具等时间。1、加强领导工作，搞好整个施工的组织管理，要具体安排土建与各专业安装的施工配合问题，土建成熟一块，安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。2、加强土建与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装方负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。4、每周召开现场施工碰头会，研究解

44、决土建与安装工序之间的配合施工进度。协调例会，作为现场各专业、各方之间的协调。5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。6、搞好土建与专业安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。5.3.合同管理5.3.1.总包合同管理1、工程中标后，按公司合同评审程序进行合同评审并作好相应记录。2、依法签订建设工程施工合同。3、工程合同及合同修改协议书由经营科统一管理，建立合同台帐。合同及修改协议书发至项目部及其它相关部门。修改记录由项目部管理。4、合同签订后，组织项目部相关人员认真学习，正确理解合同内容，满足合同要求，保证合同全面履行。5、在合同履行过程中，合同管理人员要督促各职能部门严格履行合同约定，并定期对合同的执行情况进行考评。5.4.文件和资料控制为确保用于指导生