幕墙钢结构雨棚施工组织设计.doc

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1、 目 录第一章 施工组织设计和施工方案11.1 编制依据 11.2 编制原则 11.3 施工工艺规范及技术标准编制依据 21.4 工程概况 31.5 工程内容 41.6 工程特点 41.7 施工总体部署规划 51.8 施工组织管理 51.9 施工方案22第二章 工程质量保证措施 802.1 质量目标822.2 创优规划822.3 创优管理体系852.4 质量保证措施862.5 质量保证体系要求 982.6 半成品检验和试验 992.7 安装工序检验和试验 102第三章 开竣工日期及总工期109第四章 施工进度安排和工期网络图1104.1 工期要求 1104.2 保证措施 1104.3 施工进度

2、控制计划 111第五章 工期进度保证措施1115.1 超前准备 1115.2 组建一个高效的项目班子 1115.3 加强调度指挥 1115.4 实现工期目标管理 1115.5 加强后勤保证 1125.6 协调好外部关系 1125.7 优化施工技术方案 1155.8 加强施工管理 1125.9 物质供应保证措施 113第六章 安全生产及文明施工措施1136.1 安全生产管理概述 1146.2 安全生产管理特点 1146.3 安全生产管理内容 1156.4 安全保证组织机构框图及安全保证体系框图 1166.5 公司的安全生产管理工作 1186.6 安全生产技术措施 1276.7 文明施工措施 14

3、0第七章 冬、雨季施工措施141第八章 施工配合措施142第九章 分项工程及工序的施工方法1439.1 下料工序工艺施工方法1449.2 幕墙焊接工序工艺施工方法1489.3 玻璃、铝板幕墙安装工序工艺施工方法1499.4 钢结构点支式幕墙安装施工工艺1569.5 打胶工序工艺施工方法166第十章 劳动力计划表 16810.1 劳动力部署 16810.2 制作作业队劳动力投入计划 16810.3 安装作业队劳动力投入计划 169第十一章 主要材料明细表 170第十二章 材料进场计划时间表 170第十三章 施工机械设备安排 17213.1 工具的保管、发放、维修的保障措施 17213.2 施工设

4、备及计量器具安排 172第十四章 质量保修、技术服务及售后服务 17714.1 质量保修. 17714.2 技术服务 17914.3 售后服务 179第一章 施工组织设计和施工方案1.1 编制依据1.1.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.1.2 国家现行的建筑幕墙工程施工及验收规范的有关规定。1.1.3 业主提供的建筑设计图和幕墙设计图及招标文件。1.1.4 本公司企业标准和质量保证体系。1.1.5 本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。1.1.6 本公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.1.7 其他参考资料1.2 编制原则1.4.1 科学

5、部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。1.4.2 强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。1.4.3 合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。1.4.4 加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。1.4.5 优化资源配置，实行动态管理。1.4.6 精打细算，降低工程成本。1.4.7 节约用电。1.4.8 协调各方关系，搞好文明施工。1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据建筑结构荷载规范GB50009-2001钢结构设计规范GBJ50017建筑设计防火规范GBJ16建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94民用建筑热

6、工设计规范BGB20176铝合金建筑型材GB/5237-2000铝及铝合金轧制板材GB3380-1997铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-87碳素结构钢GB/T700低合金高强度结构钢GB/T1597-94钢化玻璃GB9963-1998夹层玻璃GB9962-1999中空玻璃GB11911-2002热反射玻璃JC693-1998玻璃幕墙玻璃性能GB18091-2000中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001建筑用硅酮结构密封胶GB1677建筑橡胶密封垫玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范GB10712-89建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范HG/T3099/

7、1997建筑窗用弹性密封济JC485绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB11835-89不锈钢冷轧钢板GB/T3280不锈钢棒GB/T1220不锈冷加工钢棒GB/T4226不锈钢热轧钢板GB/T4237天然花岗石建筑板材GB/T18601建筑幕墙空气渗透性能监测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙GB/T21086-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001钢结构施工及验收规范GB50205-2001玻璃幕墙工程质量

8、检验标准JGJ/T139-2001，J139-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.3.1 国家现行有关强制性标准的规定。1.3.2 产品出产地的相关规范与标准。3.9.1 公司ISO9001质量控制体系文件。3.9.2 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3.9.3 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。3.9.4 本施工组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的主导文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

9、1.4 工程概况1.4.1 工程名称： 1.4.2 工程建设地点:：1.4.3 工程设计单位： 1.4.4 项目法人： 1.5 工程内容 本工程主要幕墙种类包括：玻璃幕墙部分、铝板幕墙部分、门、窗部分、屋顶采光顶、铝合金格栅、雨棚等相关工程。1.6 工程特点1.6.1 本工程为新建工程，工期紧，体量大，群楼与主楼顶部造型丰富多样，幕墙系统变化多：框架式玻璃幕墙、折线幕墙、屋顶铝格栅、雨篷等，屋顶铝格栅与玻璃幕墙及灯光的配合给人以简洁明快的视觉感官，轻盈别致的独特设计造型必将形成一道亮丽的风景线。 1.6.2 由于本工程幕墙系统变化多，因此前期设计和材料准备工作复杂，同时施工工期紧，并且涉及的工

10、种、单位多，包括室内装修、消防喷淋报警系统、电气系统、空调系统、给排水系统，各工种、单位之间交叉作业频繁。对精装修工艺及幕墙工程结构安全性、防水渗漏、防火隔热、耐腐蚀性等要求高，与水电、空调等其它机安施工单位交叉作业频繁。因此要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务1.7 施工总体部署规划1.7.1. 施工部署指导思想准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。1.7.2. 施工组织管理（1） 组建高效精干的项目管

11、理机构成立以具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。（2） 部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本标段情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（3） 科学划分施工工程段，按主楼，裙楼划分。每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。（4） 集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。（5） 周密规划临时工程及辅助设施，各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（6） 对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。（7） 准备一定的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划

12、进行。（8） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（9） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（10） 与各专业队共建成品保护制度，设立成品保护标志。1.7.3. 现场施工管理体制图1.7.4. 施工层段划分 我项目部暂定将本综合楼工程设立两个施工段，综合楼作为一个施工段，报告厅、多功能厅为一个施工段。实际开工后，

13、再根据现场的实际情况，按业主需求合理安排。 为确保进度实施，施工总进度计划控制，每一工程段进度计划均作详细安排。1.7.5. 工艺流程由于任务重、工期短，时间较为紧迫，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全、文明施工。要配合好其他施工单位的工作，保持有条不絮的施工工序。总体的要求是：玻璃幕墙框体从下而上安装，玻璃板块及铝板安装可分阶段从上而下安装，群楼幕墙安装从下而上安装。组织施工人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理技术负责人施工员各专业队长班组长生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。

14、工序流程图（见下图）工艺流程工程项目部质 安 部 方案设计 施工图设计 细部设计 图纸会审定货、订料下步工序制作编制施工组织设计测量、放线、修正下达实施性加工通知制定下达生产计划图纸拆样与排产 车间加工、制作半成品检查与包装框架安装板块安装密封、清结收尾合格性判定、验收维修与保养审议合格性检查审议审议检查合格性检查审议检查检查验收会审记录确认检查验收进货检验工序检查工序检查 1.7.6. 施工平面布置根据业主和总包的要求，合理布置施工场地及临时设施。现场将设项目部办公室1间，约30平米；小型工具存放仓库2间，约50平米；大型工具及材料仓库约300平米；现场临时材料堆放场地600平米；生活区50

15、0平米；此部分我公司将与业主、总包沟通确定、待场地划分好后，将会以图纸和文件的形式呈交给业主和总包。1.8 施工组织管理1.8.1 现场派驻管理人员安排为加强对工程施工的领导，项目部人员配置：项目经理、项目技术总工、现场设计人员、项目协调人员、材料人员、质量人员和安全人员等工程管理层。根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。1.8.2 现场拟派主要管理人员安排现场拟派主要管理人员安排表1.8.3 现场组织机构图现场组织机构图工程项目部技术负责人项目总工项目经理质安部材料部工程部设计部仓 管采 购质安管理现场工程师现场设计师施工主管调度各 工 种 施 工 工 长雨蓬，采光顶班组钢

16、结构班组铝合金窗班组石材幕墙班组玻璃、铝板班组1.8.4 项目主要成员职责1.8.4.1 项目经理职责项目经理负责项目的全面工作，代表公司在本项目实施过程中按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成（1） 严格按ISO9001(GB/T19001)质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。（2） 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3） 合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决

17、算成本。（4） 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5） 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6） 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7） 有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（8） 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。1.8.4.2 项目执行经理职责项目执行经理是项目经理的助手，在项目经理部经理的领导下认真开展工作，同样

18、对项目经理部的工作负责。（1） 分管（或兼管）一个或几个职能科室的工作，具体组织所属职能科室的人员和生产管理，负责所属科室保质、保量、保安全地完成各项生产、工作任务。（2） 在分管范围内，协同处理好内外关系和施工的进度、质量、安全中的疑难问题。（3） 对分管（或兼管）的职能科室的贯标工作全面负责。（4） 负责对所属工作的规划、检查、督促和讲评。（5） 承担责任：对公司和项目经理负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。1.8.4.3 项目协调员职责（1） 协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。（2） 负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。（3） 主持制定各项岗位责任

19、制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。（4） 主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。（5） 负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。（6） 承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。1.8.4.4 现场技术负责人职责主要工作内容及职责范围：（1） 协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2） 协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3） 主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生

20、产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4） 主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（5） 主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（6） 审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（7） 主持例行的安全质量进度检查。（8） 协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。1.8.4.5 施工员职责主要工作内容及职责范围：（1） 熟悉国家有关装饰施工规范，并全面掌握公

21、司制定的安全、技术、质量等管理规定。（2） 组织现场施工，合理安排施工各项工序。（3） 处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。1.8.4.6 材料员职责（1） 材料计划管理：提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（2） 材料进场验收：把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收1.8.4.7 质安员职责（1） 熟悉国家装饰质量规范。（2） 正确掌握

22、并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。（3） 根据装饰质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。（4） 熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。（5） 针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。（6） 组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。（7） 参与制定防止伤亡、火灾事故和安全隐患的能力。（8） 及时处理发生事故隐患、积极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问题意见。1.8.4.8 设备、机具管理员职责（1） 根据施工组织设计编制机械设备投入计划。（2） 负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。（3） 对主要设备技术状况定期进行检查，提出更换配件

23、和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车 。（4） 负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。（5） 制定供变电方案并指导安装调试。（6） 组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。承担责任：对保持机电设备的完好率负督促责任；对重大机毁事故承担领导监督责任。1.8.5 项目管理根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。1.8.5.1 目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。1.8.5.2 合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保

24、护等合同内容履约率达100%。1.8.5.3 施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。关键及特殊工序的管理：（1） 工序开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。（2） 关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。 1.8.5.4 计划经营管理（1） 合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。（2） 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。（3） 坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部

25、工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。1.8.5.5 工程成本管理该项目推行责任成本管理:（1） 为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。（2） 责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。（3） 责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作，各单位要建立核算的领导组织，健全核算的专门机构，完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。（4） 责任中心以工程队为基本责任主体，班组以及能够控制成本开支的个人

26、为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分为责任中心。这些责任中心的核算范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即工程队核算其担负的工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费、定额修理和定额间接费，班组及个人核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费和定额修理费。（5） 项目部的职能部门，既是责任中心，也是下一层次责任成本的汇总部门和管理部门。这些责任中心的核算范围为其所能控制的各项工程的成本、费用及其差异，即职能部门核算工程队核算范围之外的所有成本、费用项目。（6） 各级行政领导的责任各级行政主管作为第一管理者，负责领导本单位的责任成本核算工作；组织各职能部

27、门和所属单位建立健全核算责任制,审定与批准成本计划和责任预算；组织与领导各职能部门和所属单位努力增产节约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本；组织各职能部门对所属单位完成责任和业绩情况进行计量、验收、考核和评价，兑现经济利益；定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算的执行情况，并对薄弱环节提出改进措施。项目部以下单位的总会计师或分管全面经济核算工作的领导，协助行政主管具体组织本单位的责任成本核算工作，编制成本计划和责任预算；组织各职能部门和所属单位编制成本计划和责任预算；组织各职能部门制定计量、验收、考核、评价和兑现经济利益的标准，定期检查成本计划和责任预算的执行情况，及时

28、组织各职能部门和所属单位研究解决存在的问题；协调各职能部门之间、各职能部门和所属单位之间的经济关系。总经济师协助领导组织与成本费用管理有关的经济工作；组织编制工程概预算和投标报价，对投标报价和工程承包及企业各种投资进行可行性研究技术论证和成本评估；参与重大经济活动决策；负责对外工程调价和索赔工作。总工程师负责审查工程概、预算和工程报价；协助企业领导搞好挖潜革新改造，采用新技术、新工艺、新材料、推动技术进步，改善劳动组织和施工工艺，保证工程质量，加速工程进度。1.8.5.6 各部门职责财务部门：负责核算的综合管理工作，制定责任预算的编制原则，明确各责任中心的责任范围、管理权限和经济利益；参与责任

29、承包合同和其他经济合同的签定；负责成本预测，编制成本计划，组织指导成本管理和责任成本核算工作。预算部门：负责制定计量、验收的标准，编制责任预算；办理责任承包合同和其他经济合同的签定；组织编制工程预算，提供编制成本计划所需的预算资料。计划统计部门：负责编制施工计划，检查计划执行情况；组织均衡生产，防止停工、窝工损失。施工技术部门：负责编制和落实施工组织设计；合理组织各责任中心的施工，进行技术指导；组织推广新技术、新工艺，采用新材料、新设备，提高劳动生产率，加快工程进度，保证工程质量，降低工程成本。 安全质量部门：负责各责任中心的安全生产和工程质量管理，组织制定有关质量、安全的措施；改善劳动条件，

30、搞好安全生产，防止安全事故。设备部门：负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价，提供编制成本计划所需的机械使用费资料。材料部门：组织调查施工地区各种材料的实际价格，测定各种材料的责任单价和业务提成费率；负责提供编制成本计划所需的材料费资料；组织编制材料采购、运输和保管计划，检查计划执行情况。劳动工资部门：加强劳动定额和劳动力管理，协助计划统计部门编制施工用工计划，加强工效研究；组织调查施工地区的工资水平和劳动力资源情况，测定工天责任单价。行政办公室：负责责任成本核算的文件处理，收集核算信息。工程队的责任a、按照上级的要求和责任成本核算的原则，组

31、织基本责任中心进行施工；充分发挥广大员工的主观能动性，科学施工，提高劳动效率。b、在上级确立的责任预算基础上，制定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清各责任中心的责任范围，合理地进行职工的收入分配，调动广大员工的生产积极性。c、积极采用新技术、新工艺，使用新材料，实现劳动定额管理，用定额组织施工，提高劳动生产率和工程质量，搞好安全施工；严格执行定额用料制度，节约各种原材料；在保证工程质量的前提下，积极开展材料的修旧利废、节约代用和回收利用工作，降低工程成本。d、及时检查成本计划和责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在问题及时采取有效措施予以解决，同时上报上级有关职能部门，提出改进意见。

32、e、加强成本控制，正确归集和计算责任成本；按时编制业绩报告并分析原因，及时上报有关部门。1.8.5.7 安全生产管理（1） 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。（2） 建立健全安全检查制度，安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。1.8.5.8 工程质量管理质量责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，在ISO9001（GB/T19002）质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC活动。1.8.5.9 文明施工管理按

33、质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法执行，按照以下原则开展施工生产。（1） 施工现场场容管理:建立安全保卫制度以避免对施工现场的干扰。建立施工现场环境卫生管理制度专门负责施工现场的公共卫生监督检查。（2） 施工安全各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工、野蛮施工。施工人员上班必须配带标志，安全员、质量员、等管理人员和特殊工程操作人员必须持证上岗。施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。定期对施工机具进行保养、擦试，对安全防护设施进行检查。（3） 工程质量施工现场各单位工程质量目标明

34、确，各项质量管理制度齐全，责任到人。施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。施工人员严格执行操作规范。分部分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程优良。（4） 办公、生活设施办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面 砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。职工食堂干净、卫生，食堂工人定期健康检查，并有医院开具的健康合格证，穿工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。设置防蝇、防鼠措施，职工饮水通加盖加锁。（5） 建设工地具有良好的文明范围职工素质全面提高，文明意识明显增强。职工的技术素质全面提高，以职业

35、理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。（6） 环境保护管理认真学习环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，制定环境保护措施，在施工全过程中认真执行。1.9 施工方案1.9.1 施工准备阶段此环节分为设计准备、技术准备、生产准备和安装准备四个部分。条件成熟时，这三部分工作将同时展开。1.9.1.1 设计准备本工程属于较复杂项目，对设计、加工、安装及现场管理要求较高。针对本工程的设计，我公司将组织一个有丰富经验的设计师

36、组成的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际设计控制，以保证幕墙各项性能指标达到规定的要求。为做到既保证质量又缩短工期，我公司将首先做好下列各项设计准备工作。（1） 选料设计：合同签订后根据本工程的特点及风荷载的要求，对本工程的玻璃、铝板、钢材、铝型材、结构胶、耐候胶等主要材料以及主要的五金配件，由业主（或共同）确定产地、生产厂家及主要价格，并向公司工程生产管理部门下达订料清单。（2） 施工零件图设计：施工零件图是加工工人必须遵守的工艺规范，加工工人必须严格按照零件图规定的工艺要求进行操作，这是确保加工安装质量的重要手段。施工零件图设

37、计现已完成。1.9.1.2 技术准备（1） 由设计与技术部门会同业主、方案设计等单位认真进行图纸会审，主要解决以下几个方面的工作： a、建筑与幕墙安装间相互位置与结构尺寸的矛盾； b、图纸与实际施工可行性的矛盾； c、对施工工艺的要求；（2） 根据审核、签认的图纸制定生产计划、排产表、材料清单、玻璃清单、配件清单及订货清单，以便供应。供应部门组织货源，按时供应原材料。（3） 现场技术培训：组织现场施工人员进行安全、技术培训，现场解答施工图纸中的重点、难点，讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项。（4） 现场技术交底：由该项目部的项目经理、技术负责人分级向施工员、质检员及现场施工人员进行技术交

38、底，使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中主要工艺控制。1.9.1.3 生产准备（1） 备料： 根据计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，材料进厂的初步计划为：a、 铝型材：订货后20天内到达工厂并开始加工。b、 玻璃：订货后15天内到达工厂并开始加工。c、 铝板: 订货后15天内到达施工现场。d、 石材：无。e、 胶：订货后15天内到达工厂使用。（进口胶以供货商的进度为准）f、 钢构件：订货后10天内到达工地（加工件除外）。g、 其它五金配件订货后均可在正式开工后分期到货，以不误工期为限。（2） 工厂加工阶段：为保证工程质量，我公司对所有幕墙工程均在工厂加工成半成品，然后

39、运到工地进行组装和安装。在加工过程中，严格按工艺技术要求进行加工、检验，采取有效的控制措施，做到不合格的材料不进厂，不合格的产品不出厂。（3） 幕墙组件包装运输与仓管： a. 所有的幕墙玻璃和铝板板块，以垛叠包装安置于木箱中并固定好。每一板块之间用软性材料如泡沫薄膜等衬隔，以防止搬运过程中受碰撞破损。 b. 货车抵达现场后，将垛叠包逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时应确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。若有破损应及时与工厂联系。 c. 幕墙半成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场监管人员商定，制定好有关搬运量、搬运日期、运货楼层。 d. 制品的保管：垛叠包装运至现场前，我公司将提

40、前提供该批货物在各层的存放位置示意图给总承建商：保管原则上采取集中堆放；应选择离施工安装现场近，较为安全，不易受雨淋，通风良好，且不影响其他工程的保管场地。1.9.1.4 安装准备进场安装前，准备好临时设施（库房、办公）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。（1） 办理好入场施工证等。（2） 在主体结构完工的情况下，现场需清理干净；对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程，需交叉作业时，在充分协商的基础上提出可行的保护措施方案。（3） 将工地所用工具在经检查完好的情况下运到工地。（4） 把人员住宿、交通安排妥善。1.9.1.5 主要材料及构件要求（1） 一般规定a、 所有用于本工程的

41、材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。b、 保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。c、 保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。（2） 材料的采购及供应a、 合同签订后，我司制订一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。b、 材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。c、 所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。d、 所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。e、 监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。f、 材料的采购及