《拟建综合办公大楼地下室深基坑施工组织设计#湖北#附土方开挖示意图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拟建综合办公大楼地下室深基坑施工组织设计#湖北#附土方开挖示意图.doc（118页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某某大楼、长江综合服务楼、长江水文测报中心建设工程地下室深基坑工程施工组织设计编写：审核：批准：某某工程有限公司施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据一、编制依据1、某某大楼、长江综合服务楼、长江水文测报中心建设工程地下室深基坑工程设计图纸（中南勘察设计院（湖北）有限责任公司）2、长江岩土工程总公司（武汉）编制的岩土工程勘察报告3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4、湖北省及武汉市有关政策和文件规定5、我公司ISO9002质量体系文件6、我公司踏勘现场所了解的情况7、我公司长期的建筑施工经验二、满足施工规范本基坑支护工程的施工，应满足但不限于下列规范要求：1、深基坑工程技术规定（
2、DB42/159-2004）2、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）3、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）4、建筑与市政降水技术规范（CGJ/T111-98）5、建筑地基基础技术规范（DB42/242-2003）6、武汉市深基坑工程设计文件编制规定（试行）（WBJ-1-2001）7、工程测量规范（GB50026-93）8、武汉市基坑工程质量安全技术措施9、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)10、建筑地基基础质量施工验收规范（GB50202-2002）11、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）12、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50
3、209-2002）13、建筑工程质量验收统一标准（GB5030014、工程测量规范（GB5002693）15、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）16、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）17、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）18、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）19、武汉市建设工程现场文明施工管理办法第二节 编制说明本施工组织设计是指导某某大楼、长江综合服务楼、长江水文测报中心建设工程地下室深基坑工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环
4、保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在88天工期内全部完成某某大楼、长江综合服务楼、长江水文测报中心建设工程地下室深基坑工程。并使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，减少投诉。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。我们承诺：在施工中，会克服一切困难，发扬我公司的优良传统
5、，以本工程作为我公司的重点工程，全力以赴，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面做到示范作用。第三节 施工目标工程质量：合格工程进度：工期88天。预计开工时间：2009年12月28日安全生产：安全合格施工现场。文明施工：达到文明合格施工工地，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。第二章 工程概况工程名称：某某大楼、长江综合服务楼、长江水文测报中心建设工程地下室深基坑工程建设单位：长江水利委员会机关服务中心勘察单位：长江岩土工程总公
6、司（武汉）一、工程概况本项目位于武汉市解放大道1863号，长江水利委员会机关大院南院，基地东南靠解放大道，西南邻永清路，位于二条道路的交叉口，整个基地是不规则的矩形。基地内拟建二栋高楼，分别为某某大楼、水文测报中心及综合服务大楼，主体建筑地上25层，裙楼地上3层，地下2层，总用地面积15887m2，总建筑面积77824m2。其中地下室建筑面积16599m2。地面二栋主体建筑下为二层整体地下室，层高分别为地下一层约5.0m，二层约3.8m，地下室占地面积约8300m2，地下室主要功能为车库和设备用房。基坑开挖深度与建筑物基础相对关系表 表1地下构筑物相对标高(m)绝对标高(m)自然地面起算深度(
7、m)主楼底板底标高（含垫层）-10.30013.1509.700电梯井底标高（含垫层）-12.70010.75012.100-13.9009.50013.300底板底板顶标高-8.90014.5508.300地下室负二层顶板面标高-5.10018.3504.500负二层底板底标高（含垫层）-8.90014.5508.300-10.30013.1509.700（1）支护桩设计支护桩采用钻孔灌注桩:桩径d=800、900mm、1000，桩中心距s=1200、1300mm，沿基坑周边布置；砼强度为C30，各支护段桩长、配筋、桩顶标高详见设计图。（2）支护桩桩顶冠梁设计为了增加支护桩的整体刚度，支护桩
8、顶设置钢筋混凝土冠梁(兼作围囹)：1100mm800mm。支护桩主筋插入冠梁内800mm，砼强度为C30。配筋、梁顶标高详见设计图。（3）内支撑梁设计腰梁、内支撑梁为钢筋混凝土梁，截面尺寸详见设计图，砼强度为C30。配筋、梁顶标高详见设计图。（4）内支撑立柱及立柱桩设计立柱为钢立柱，钢立柱的有关设计详见设计图。为防止地下室底板渗水，在地下室底板施工时，在各钢立柱与钢筋混凝土底板的连接处要设止水带，止水带采用钢板，钢板满焊在钢立柱的杆件四周。立柱桩的有关设计详见设计图。（5）双排桩支护结构设计双排桩桩顶设置冠梁、横梁，梁上设置200mm厚的钢筋混凝土板，以增强双排桩的整体性。砼强度为C30。配筋
9、、梁、板顶标高详见设计图。基坑支护结构平面布置图及结构设计详见剖面图。2、 竖向隔渗帷幕设计在基坑四周设置粉喷桩技术形成竖向隔渗帷幕，与钻孔灌注桩联合作用，既挡土又止水。3、地表水处理1.对基坑周围3.5m宽的地面用厚50mm的素砼进行硬化。基坑坡顶四周设置排水沟，以截地表水流入基坑。2.在基坑四周距坡顶3.0m处修筑一条排水沟，截面尺寸300400mm，混凝土浇筑，按3%坡率流入集水井中，统一排入市政排水系统。3.基坑底部内也沿坑底四周设置一条排水沟，截面尺寸300300mm，混凝土浇筑，并布置一定数量的集水井，以抽排坑内之水。4、下部砂层承压水处理（1）采用井管降水降低承压水头 基坑开挖后
10、，其隔水底板已挖穿，采用疏干降水。（2）降水井选用中深井若采用完整井降水，则抽水量相应增大，对基坑及周边建筑物影响大；采用浅井降水，因上部渗透性系数相对较小，水力坡度大，且难以达到降水效果；因此，选用中深井，即井深35m，可以达到预期效果。（3）管井设计和泵型要求深井降水管井设计深度35m (中深井)，成井直径550mm，单井出水量为50 m3/h（1200m3/d）。井管采用250钢管和缠丝包网填砾过滤器，填砾规格23mm。井管底部为沉淀管，长度1.0m，其上为长度L=22m的滤水管，再上为井管达井口。深井潜水电泵采用总扬程不低于45m，额定流量为50 m3/h,泵体最大外径不大于250mm
11、的类型。抽出的地下水含砂量应满足长期运行1/10万的设计要求。降水井成井23口井后进行试验性降水，以校核水文地质参数。建议业主尽量在平水枯水季节施工。5、排水管网系统设计深井降水运营期抽排的地下水采用承压管道沿基坑周边铺设集中排水至市政下水道;根据其汇水状况宜采用直径为325425mm钢管, 管道铺设向出水口方向倾斜3。二、场地周边环境及施工条件2.1场地周边环境条件根据业主提供的有关资料，其周边环境约束条件如下：在主体建筑东北侧为已建的长江防汛调度大楼，框剪结构，地上22层，地下1层，钻孔灌注桩基础，桩深约30米；北侧为老大楼，砖混结构，地上5层，地下设有架空层；西北侧为围墙；南侧有一加油站
12、，加油站施工期间须正常营业。2.2场地岩土工程条件根据长江岩土工程总公司（武汉）提供的岩土工程详细勘察报告，场地地貌单元属长江冲积一级阶地。2.2.1岩土工程地质条件根据勘察报告，本场地地层自上而下划分为7个单元层：第1层为填土。分素填土和杂填土两个亚层。第2层为淤泥质粉质粘土。第3层由黄褐色及灰褐色的粉质粘土、粘土组成。分3个亚层；第4层由灰褐色、青灰色粉土、粉质粘土、粉砂互层组成；第5层由青灰色、灰绿色粉砂、细砂组成。分3个亚层；第7层为肉红色、灰绿色含卵石弱胶结砂砾岩组成。2.2.2水文地质条件根据地层结构及各岩土层的水文地质性质，按赋存条件，场地地下水主要分为上层滞水和空隙承压水。上层
13、滞水：赋存与填土层中，其水量有限，水位连续性差，且无统一地下水位。勘察期间，通过对钻孔深度均为5m的水位观测孔W1及W2孔的地下水位观测，上层滞水的水位标高在19.0819.38m之间，埋深3.593.87m。主要接受于大气降水和地表水补给。 孔隙承压水：赋存于第4层粉砂与粉质粘土、粉土交互层及下部砂性土层中，含水层主要由粉细砂及中粗砂组成，厚度32m左右，上覆厚约10m的粘性土层为其相对隔水层，该含水层由上到下颗粒渐变粗，富水性由弱变强。根据承压水位观测资料，勘察期间，承压含水层的承压水位标高16.8417.55m，承压水头与长江水力联系密切，呈互补关系。季节性变化明显，据武汉地区场期观测成
14、果地下水位相应年变幅34m。丰水季节长江水补给承压水，枯水季节承压水排入长江。第三章 本工程重点、难点根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：一、工程体量较大，工期紧张，施工组织及管理要求高工程涉及施工内容较多，支护桩、止水帷幕、降水井、冠梁施工及土方挖运，而工期要求为88天内完成全部工作。此外，本工程施工期间将经历冬、雨季和春节，工期紧张，因此本工程施工单位必须精心部署，严格策划，做好基坑施工各工序间的合理搭接，以确保总工期的顺利实现。对策：（1）设计采用双排桩支护方案，既可确保基坑安全，又能方便土方开挖及运输，将对
15、缩短工期提供极大地便利和支持。此外，支护桩、降水井和止水粉喷桩（兼作桩间加固）交叉作业，土方开挖和桩顶冠梁及盖板交叉作业，也将大大缩短工期。（2）精心部署施工流程，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，设立进度节点，使生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能适时穿插。（3）由于本工程资源投入量大，施工组织难度大，为确保总工期的顺利完成，进场后能尽快形成施工能力，我单位将集中全公司的人员、材料、机械、资金等各类资源，确保进场后能立刻具备施工的条件，掀起施工高潮。（4）根据设计图纸及国家规范要求，水平支撑需达到拆模强度方可进行下部土方的开挖，将考虑通过掺加早强剂等各类技术措施加快施工作业速度。二、场地
16、可利用面积较小，需强化总平面管理和交通组织策划基坑支护结构边线距离现场围墙较近近，可使用施工场地狭小。对策：（1）我单位具有在狭小场地施工的经验，根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，合理的选择和分配运输时间以及科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。（2）尽量利用可用场地布置施工时的办公及材料加工、堆放场地，以满足现场施工需求，并利于现场总平面的管理。（3）根据需要，施工期间只能利用永清街一侧出入口，作为运土及其他施工车辆的主要出入口，制定进出场人员与施工车辆分流的交通方案。详见“施工现场平面布置”。 （4）在施工过程中，指派专人负责平面和
17、交通协调管理，制定科学合理的运输管理计划，协调好各专业作业队伍的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。与业主现场的管理部门沟通联系，组建交通协调小组，派专人进行现场周边公共道路交通安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。（5）合理的选择和分配运输时间，尽量避免在高峰期行驶，以免造成场区周边的交通拥堵。（6）合理选择弃土地点。施工中，我单位将对运土车量通行路线进行规划，保证通行顺畅。并与当地交通管理部门、城管等部门紧密联系，充分沟通，保证出土时间。三、基坑开挖深度深且现场水文、地质
18、情况复杂，需确保场区及周边环境安全本工程基坑最深达到9.20-9.70m，基坑开挖深度较深。地下水文情况复杂；另外周边存在部分市政管线，因此整个场区地质情况复杂，施工单位必须做好基坑支护、土方及降水的设计及施工，确保现场基坑施工和周边环境的安全。对策：（1）项目本着我单位的职业安全健康方针，根据OSHMS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。（2）根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的要求及现场实际情况，将对各种安全因素进行识别，对于深基坑工程方案将组织专家组进行论证审查。（3）根据业主提供的岩土工程勘察报
19、告及对现场踏勘的实际情况，借鉴我单位同类工程施工的丰富经验通过建立与现场实际情况相吻合的计算模型，对基坑支护、土方开挖进行计算和优化设计，选择合理的方案进行施工。（4）因地下水对基坑土方开挖及开挖后地基土的工程性状具有直接影响。因此，在基坑开挖前将采取在基坑内布设疏干抽水井和降水井对承压水进行降水，以满足土方开挖施工的安全，保证周边环境的安全。（5）进场后派专人与市政相关部门联系了解施工现场及周围的地下管线和障碍物的分布情况，绘制管线和地下障碍物的分布图，制定切实可行、科学合理的支护方案和管线的保护、拆除、封堵方案，并报送业主和监理以及相关部门审批。（6）配合专业监测单位对基坑变形（包括水平位
20、移、周边建筑物的沉降）量进行监测；设置防护围栏及防护栏板对基坑进行安全围护；制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即对基坑采取相对应的应急措施。四、确保工程质量满足设计及质量标准要求（1）项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。（2）选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备具有同类型工程施工经验的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监
21、督和负责。（3）加强质量节点控制、消除质量通病。针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。（4）强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案，作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。（5）在进行钢格构柱安装时，为确保钢格构柱垂直度达到设计要求，将对整个施工现场进行硬化并预埋螺杆，将柱顶设置的垂直度控制导架与预埋的螺杆固定后，通过调节丝杆来调整垂直度，以确保钢立柱各边与对应结构框架粱轴线严格垂直或平行。（6）加强施工过程中
22、的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分项工程，制定详细的成品保护方案。五、工程地处武汉市闹市区，现场文明施工及环保要求高本工程位于武汉市闹市区主干道，因此在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系。（1）项目本着我单位的环境方针，根据ISO14000环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。（2）采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备。（3）对场内临时弃土采用绿色密目网覆盖，减少扬尘。（4）参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独
23、立监督。所有环保设施（如工地出口处设置的车辆清洗设施）需经建设主管部门验收，并报市政管委、市环保局备案。（5）在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。综合平衡现场施工用电量，尽量减少发电机的施工时间，并在发电机组区域搭建隔音棚；经常检查钻机等现场设备各连接部位，保证其运转正常、平稳，以免产生噪音；空压机等设备设置可靠的消声防护罩，现场车辆严禁使用气鸣。第四章 实施目标与组织机构第一节 实施目标 一、质量目标严格按公司质量保证体系组织施工，严格执行现行的国家施工及验收规范，据设计及有关技术文件要求，精心施工，满足招标文件的要求的质量标准，确保工程合格。二、工期目标在保证实现质量目标的前
24、提下，克服施工中可能遇到的不利因数的影响，我公司确保88日历天完成合同合约的全部施工任务。三、安全目标提高安全意识，完善安全措施，杜绝伤亡事故的发生，确保安全生产达到安全合格施工现场。四、文明目标划分职责，严格按施工平面布置图进行管理，做到物流有序，施工顺畅，杜绝非文明事件的发生，确保文明施工达标文明合格施工工地。五、服务目标服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方的关系，加强协调，现场管理的控制与监督。第二节 组织机构1、组织机构为保证本项目能优质、高速、安全、文明地进行，为本工程后续工作创造良好的施工条件，本着结构合理、精干高效的原则，我单位将选择具有从事深基坑施工经验的管理人员组
25、成工程项目经理部，项目班子在公司的直接监督与指导下，实施项目管理，负责该阶段的计划、组织、指挥、协调和控制。选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任项目经理，确保各项目标的实现。选派一名高级工程师担任项目总工程师，充分发挥技术保障作用。同时由长期从事地质勘察、设计、研究工作的专家组成专家组，参与对本工程围护桩墙、桩基础、支撑结构、降水等方案的设计和论证，并且在工程施工过程中，专家们还将亲临现场指导，为本工程施工提供强大技术支持。（1）拟采用项目管理的模式通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承
26、诺。1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，全面实现工程目标。（2）现场组织管理机构特点选派1名有丰富的同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派1名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有
27、指导性、针对性和可操作性。选派1名一级项目经理担任本工程的主管生产的副经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。公司将从事地质勘察、设计、研究工作的专家组成专家组，参与对本工程基坑支护、降水方案的设计和论证，并且在工程施工过程中，专家们还将亲临现场指导，为本工程基坑降水、支护的设计及施工提供强大技术支持。2、公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）选派企业内最优秀的人才组建项目经理部
28、，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（2）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（3）公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。确保各项目标和指标的实现。3、公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管
29、理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。（6）制定施工项目的各项管理制度。（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。4、项目经理部的组成及部门职责考虑本工程工期紧张，将采取双班作业制，项目经理部人员编制24人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做
30、到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表项目管理机构配备情况表。项目管理机构配备情况表部门或人员名称管理岗位配备人数备注项目班子(项目决策层)项目经理1国家一级项目经理总工程师1高级工程师项目副经理1国家二级项目经理工程部责任工程师3机械设备工程师2质安部质量工程师2安全工程师2不含专业施工队安全员技术部内业技术2测量工程师2不含测量工试验工程师1项目物资部材料员2合计21人根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：（1）项目
31、经理1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5）负责做好各专业分包单位的协调、配合、管理等工作。（2）项目总工程师1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工
32、作。5）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。6）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。7）主持项目计量设备管理及试验工作。8）负责主持工程资料的收集、整理、编制管理工作。（3）项目副经理1）是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。2）主管项目土建部、物资部及相关质量、安全。3）建立健全各项生产管理制度。4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全
33、生产及文明施工。9）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（4）项目商务经理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算；5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（5）技术部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学
34、地组织各项技术措施地实施。4）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。5）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。6）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。7）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。8）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。9）配合项目总工程师组织工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。10）负责从勘测设计单位接桩并
35、进行复核和引测工作，为工程提供轴线控制点和标高控制点。11）负责施工测量控制点加密。12）对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。13）负责测量资料填写、报验及归档等工作。（6）工程部1）协助项目领导班子对施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目
36、生产调度会、质量分析会，落实会议决定事宜。7）负责对现场各项协调、配合、管理工作的组织实施。（7）质安部1）负责项目部日常质量、安全管理的全面实施工作。2）负责编制项目质量管理制度、安全管理制度。3）贯彻国家和地方主管部门规定的质量和安全法规，每天进行检查。4）主持重大质量事故和不合格品的评审，并提出预防措施。5）识别现场安全危险源，由为本工程专门设置的事故预防员进行事故预控监督管理。6）对现场发现的质量、安全隐患及时提出整改要求及方案，并落实。（8）商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对工程的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作
37、。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算、结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目成本管理。（9）物资部1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）配合公司对物资的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政
38、建设。（10）综合部1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。第五章 工程投入的主要物资和主要施工机械进场计划第一节 工程投入的主要物资主要材料进场计划如下：序号材料名称规格用途进场时间1钢筋28、22支护桩、冠（支撑）、护坡钢筋网梁钢筋开工前三天218、16开工前三天38开工前三天4水泥P.O32.5粉喷桩、喷射砼开工前三天5
39、商品砼C30桩、冠梁、支撑开工前一天6瓜米石喷射砼开工前一天7砂喷射砼开工前一天主要材料使用计划及保障措施进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。根据施工图纸和施工工艺及进度要求。本工程材料采购注意以下问题：（1）材料采购既要把握现场的库容量，又能保证施工生产的连续性。（2）把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（3）从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。（4）进场后，项目技术人员根据工程施工进度要求，
40、及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。第二节 主要施工机械进场计划一、根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要较大型机械设备主要有汽车吊、桩机施工设备、反铲挖掘机等；小型机械设备包括泥浆搅拌机、交流电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋套丝机等。施工机械设备一览表见附表一：二、主要机械设备保障措施在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我们为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：1）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。2）对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度。3）
41、为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。第六章 劳动力安排计划劳动力需用量高峰期可达到150人左右。参与本工程的人员是我公司多年直属基本队伍，技术熟练、遵守纪律、能吃苦耐劳，曾承担过武汉市多个大型桩基工程的施工，对优质、快速、事故预防等有非常丰富的知识经验，受到各建设、监理、设计、质监单位的好评。劳动力需用量见附表二。1）生产管理与保障措施施工队伍的选择：我单位安全记录良好，有丰富施工经验的施工队伍进行施工。公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
42、同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3）劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名
43、管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场
44、24小时有管理人员在现场。4）生活管理与保障措施建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时
45、在联合工会内部反应。联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。5）劳务人员工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳
46、务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，保证在劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于武汉市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放武汉地区当地的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。6）其他生活保障措施严格执行每班8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排加班用餐。生活区的设置严格按武汉市相关
