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1、目 录第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 编制说明第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针第二节 工程管理目标第三节 施工准备第四节 施工安排第五节 施工协调管理第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构的运行机制第四章 施工总平面布置第一节 施工现场概况第二节 施工总平面布置原则第三节 现场施工道路，施工出入口及围墙的规划第四节 生产、生活临时设施布置第五节 施工临时用电布置第六节 施工给、排水布置第五章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第二节 路基工程一、土石方开挖二、土石方回填三、浆砌片石施工第三节路面工程第四节 涵
2、洞工程第五节 桥梁施工第六章 工程进度计划与措施第一节 进度计划与保证措施一、施工工期及安排二、施工进度计划三、施工进度控制措施四、保证工期的管理措施五、保证工期的技术措施第七章 质量管理体系与措施一、质量保证体系二、施工质量保证措施三、成品保护四、检验和试验五、统计技术应用六、施工难点、重要部位的施工质量控制措施第八章 资源配备计划一、人力资源配备二、机械资源配备三、材料资源保障四、后勤保障五、资金保障第九章 安全管理体系与措施第一节 安全生产保证体系第二节 安全施工管理措施第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护措施第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施第三节 施工现场的水污染防治
3、措施第四节 施工现场防噪声污染的各项措施第五节 其它污染的控制措施第十一章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工及环境保护措施第十二章 冬、雨季施工技术措施第一节 冬季施工第二节 雨季施工措施第十三章地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第一节 施工范围管线保护措施第二节 构筑物保护措施第十四章 民工工资支付保证措施第十五章 结束语附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称：某某生
4、态修复基础设施项目(林区道路)；2、建设地点：松潘县境内；3、项目概况：本招标项目位于松潘县境内，路线起于松潘县601林场，止于松潘县601林场两岔河，道路全长约12公里，路基宽4.5米，路面宽3.5米，路面类型为泥结石路面，公路等级为林区三级。4、招标范围：施工图纸和工程量清单所示范围(工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准)。5、工程质量：符合现行合格标准。6、计划工期：计划工期120日历天，计划开工日期：2010年6月25日，计划竣工日期：2010年10月25日。第二节 编制依据一、 招标文件及补遗；二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。三、技术标准
5、和要求：1、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；2、交通部公路工程国内招标文件范本；3、公路工程技术标准；4、公路路面基层施工技术规范；5、公路工程质量检验评定标准；6、其他现行的国家和地方的技术规范、标准。第三节 编制原则一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济
6、、合理、优质、高效。第四节 编制说明一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我
7、公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：符合现行的公路工程质量检定评定标准的合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员
8、，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为120日历天，力争提前完工。我公司为确保120日历天的工期实现，采取各分部分项工程平行施工，与监理单位、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标（一）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害
9、”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（二）文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之
10、有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理
11、模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、生态环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。八
12、、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项
13、目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关
14、人员和班组仔细交底。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量安全特殊要求项目经理部二、技术准备由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程属于公路改建工程，工程量较大，可能对施工生产带来十分不利的影
15、响。2、本工程质量要求：符合现行的公路工程质量检定评定标准的合格标准。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足施工要求。（二）技术准备由于该工程工程量相对较大，施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大
16、型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底
17、，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、项目技术负责人负责对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制
18、订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（三）施工机械准备（主要施工机械详见施工机械表）（四）运输准备项目部配备二辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
19、2、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经
20、理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、
21、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作
22、安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、现场施工准备（一）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（二）现场“三通一平”现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场内的临时道路、用水用电布置、排水布置详见施工总平面图布置。（三）其它准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。2、“七牌
23、两图”等各类规章制度尽快上墙完成。3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。4、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。六、场外组织与管理的准备(一)签定施工合同若我公司中标,我公司将根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。(二)组织新材料、新工艺的应用工作本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。第四节 施工安排一、施工安排及流水本工程应遵守“先地下、后地上”的原则。施工基本要求是：上道工序的完成要
24、为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量合格。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各
25、专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五节 施工协调管理一、与设计院的工作协调1、工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和材料选型。3、在施
26、工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、土建材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与业主代表或监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量
27、管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书；应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，
28、所使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料
29、及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家建造师资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经
30、理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成（一）、项目经理部主要由项目经理、项目技术负责人及各职能部门组成。（二）、项目经理部施工组织机构图见下图。项目经理部组织机构框图三、工程施工管理模式按照项目法施工方法，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我公司项目工程部，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划
31、把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目经理部主要成员岗位职责（一）项目经理1、遵守国家有关工程建设政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与各单位之间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，
32、坚持文明施工。7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的
33、施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。（三）工长 负责对施工班组进行安全技术交底，负责现场施工；负责提材料计划，负责办理工程的经济签证资料；负责完成工程的质量验收资料；对材料进行验收及相关试验工作；负现相关调试工作；负责完成竣工资料并配合完成相关预结算工作。（四）材料
34、员负责工程材料的采购和供应，并负责材料质量，贯彻执行公司的材料 采购和供应制度；负责机械设备的进场、退场及管理工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格证、供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。（五）财务员负责工程款的及时回收；负责工程资金费用的计划、管理和调配方案， 并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、
35、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。（六）、质检员负责工程质量，检测采购部供应的材料质量、工程部的施工质量，并 给予认可；落实公司关于工程质量的监督制度，执行上级关于质量、安全、 文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、 控制，确保质量目标的实现，确保质量系统在该项目的有效运行。（七）安全员负责工程技术安全和施工安全，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安事故的发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。（八）资料员负责对外文件的接收，所有资料的收集及整理
36、归放，竣工资料的完成。（九）预算员负责完成所有经济签证及预结算的工作。（十）计量员负责完成相关各种计量工作第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5
37、、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、
38、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班
39、组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施(一)、作好前期施工准备在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理
40、安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。(二)、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场
41、之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施
42、工的顺利进行。(三)、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。(四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。(五)
43、、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。第四章 施工总平面布置第一节 施工现场概况本工程位于苍溪县境内,场外交通便利。现场基本具备施工条件，可立即进场施工。针对上述已知现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到建
44、设部“标准化文明施工现场”要求。第二节 施工总平面布置原则一、统筹规划原则生产设施按施工段分区段布置，同时考虑专业相对集中，并尽量靠近施工点，尽力在场地内作好施工的统筹规划。施工生活设施则应满足不妨碍施工生产活动，职工进出安全，各项设施集中、方便使用的原则进行考虑。二、简易、实用、规整、文明的原则。三、搅拌站及水泥库等临时设施场地合理设置原则。四、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。五、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实标准化施工现场的各项措施。第三节 现场施工道路，施工出入口及围墙的规划一、施工出入口及施工围墙规划施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固，上口平
45、、外立面直、高度不低于2.2m，出入口侧围墙外立面粉刷扫白后进行美化处理并书写标语。二、施工道路布置根据场地条件，现场道路基本按总图规划道路进行铺设，所有临时道路与场外公路连通。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。主干道要求路面平整、坚实、畅通、不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。第四节 生产、生活临时设施布置将生产临时设施与生活临时设施分开进行规划布置，以避免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将临时设施作如下布置。一、生产临时设施布置施工总平面布置根据本工程的施工特点设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二
46、次转运。现场设搅拌机，配套砂石料场、水泥库房、蓄水池。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。二、办公及生活临时设施考虑现场办公室均在施工现场进行布置，详见临时用地表。临时设施要求：工地办公室应室内通风明亮。办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。白天不准有长明灯，长流水。有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。工地办公室周围设临时绿化带，摆放盆花等。不经甲方同意，不得破坏原有绿化树林。防止大气污染、水污染和噪音污染。厕所做成砼地坪，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所设置化粪池。厕所内划分出专设区域做为公共浴室使用。宿舍内生活垃圾要放置垃圾池，不准乱扔，保持宿舍整洁。第五节 施工临时用电布置现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设方指定施工电源引入现场临时配电房中。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用
