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1、第一章 编制说明及依据1.1 编制说明：1.1.1感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加*一期6号馆内装修的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理，具有很强的针对性和可操作性。1.1.2为了更好地进行施工组织设计的编制，施工方案有针对性和可操作性，我公司组织相关专业技术人员去进行现场勘察和了解，对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解，使施工组织设计更加合理。1.1.3我公司曾多次承建过休闲
2、娱乐项目的精装修工程，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。1.1.4我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟订，其中项目经理和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理良好地配合。1.2本次招标范围：*6号馆内装修工程。1.3编制原则：1.3.1施工组织设计编制总原则是：尽量节省开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行统筹安排；确保各种施工材料订购及时，运输、保管
3、到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。1.3.2严格按业主要求的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。1.3.3选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。1.3.4尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用
4、地。1.3.5要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。1.3.6制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。1.3.7要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。1.4 编制依据1.4.1招标文件：本工程招标文件及补充说明文件；1.4.2本工程施工图；1.4.3业主可提供的条件；1.4.4我公司编制
5、的预算文件及相关定额；1.4.5工程所涉及到的有关国家行业及天津市现行的工程建设标准规范的要求，包括但不仅限于下表所列规程:序类别名 称编 号强制性条文1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版2建筑构造通用图集88J第二版建筑及结构设计规范3民用建筑设计通则JGJ37-874建筑设计防火规范GBJ16-87(2001)5建筑内部装修设计防火规范GB50222-956民用建筑电气设计规范JGJ/T16-927声学设计计测量规范JGI/T14476-93材料标准8溶剂性木器涂料中有害物质限量GB18581-20019人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200110普通混凝土用砂质
6、量标准及检验方法JGJ52-9211硅酮建筑密封胶GB/T14683-9312内墙涂料中有害物质限量GB18582-200113胶粘剂中有害物质限量GB18583-200114民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115建筑材料放射性核素限量GB6566-200116建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程技术规范17建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200118工程测量规范及条文GB50026-9319建筑安装工程质量检验评定统一标准YBJ21620建筑隔声测量和评价标准GBJ75-8421建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-200222建筑地
7、面工程施工质量验收规范GB50209-200223建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200224民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200125建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9126建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9727室内装饰工程质量规范QB1838-9328建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9129住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200130建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9331电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9232电气设备安装工程施工及验收规范GBJ232-90,9233中华人民共和国建筑施工场界噪
8、声限值GB12523-90其他有关规范、标准34建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9135建筑施工安全检查标准JGJ59-9936施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8837建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200138建筑噪声测量和控制标准GBJ122-88主要法规序类 别名 称1国 家建筑法2国 家中华人民共和国招投标法3国 家环境保护法4国 家建设工程质量管理条例5国 家中华人民共和国环境噪声污染防治法6地方规定关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见7地方规定天津市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知8地方规定天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准9地方规定
9、天津市施工现场管理法规文件汇编1.4.6其他:我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；项目管理手册等。说明：施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二章 工程综述2.1 工程简介 表2-1序 项 目内 容1工程名称2建设单位3工程地点4投标范围*一期6号馆内装修工程5承诺工期2009年8月25日2009年10月25日 总计62天6质量标准合格2.2工程现场条件2.2.1主体已封顶，具备精装修施工条件；2.2.2总包方未提供可供搭设临设的场地。2.2.3发包方在现场内提供与工程有关的临时照明、施工供电、用电的引出点。2.3工程特点与难点2
10、.3.1室内精装修，施工作业面大，作业项目相对较少。2.3.2 施工工期较短，业主要求工期为62个日历天。因为工期较短，这不但增加施工成本，而且需要施工方提前做好职工思想教育工作。针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似结构工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安
11、全地完成此工程。达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。第三章 施工组织部署3.1 施工部署原则本工程施工体量大、工期紧、施工场地紧张。为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.1.1 在时间上的部署原则：合理安排工期、保质如期完成施工任务。3.3.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用装修和安装工程的立体交叉施工。3.3.3在资源上的部署原则机械设备的投入：投入充足、性能优良的机械，减少因设备的陈旧
12、等主观原因而影响工程质量、工期。3.3.4在保证本工程施工质量和效益方面的部署原则技术力量的投入：根据本工程的特点，项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性，充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性，提高整体管理水平。科技进步：任何施工方案的编制、执行均应经过QC小组的充分讨论、论证，经过技术质量分析会等方法的再三分析，保证施工方案的可行性、科学性、预见性。加大技术力量的投入，保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施，提高工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺，大力推广施工新技术、新材料、新工艺，并及时总结施工经验，
13、促进科技成果在工程本体的深入转化。经济、社会效益：提高项目管理各部门的成本意识，并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用，使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平，加强对外宣传力度，维护企业形象，创造良好的社会效益。除此之外，施工中一定要坚持以图纸引路的原则。考虑本工程单项作业量大，如金属挂网板吊顶、环氧树脂地面等都是大面积施工，在大规模施工前一定先完成采样及其他准备工作，在得到业主、监理、设计人员的同意及大力配合指导下进行大面积大范围施工，确保质量、确保工期。3.2 施工目标3.2.1 质量目标：达到国家验收规范合格标准，并配合总承包单位获得天津市海河杯。3.2.2 工期目标：20
14、09年10月25日之前交付使用。3.2.3 安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1以内。3.2.4 文明施工目标：争创文明施工样板工地标准。3.2.5 环境保护目标：确保达到天津市建设部门规定的有关环境保护标准具体目标：序项 目目 标责任部门1创天津市安全文明工地争取项目各科室2无重伤事故100%工程科3无各种中毒事故100%工程科4无火灾、火警事故发生100%工程科5杜绝重大安全事故隐患100%工程科6无交通安全责任事故100%工程科7轻伤率3%0工程科3.3 施工组织管理体系3.3.1施工组织机构：本工程严格按照投标人质量手册、职业安全健康及环境管理体系程序文件及ISO9002程
15、序文件要求执行，以及本公司各项管理制度，实行全方位、全过程质量管理和现场安全文明施工、环境管理。公司各职能部门对施工现场各专业进行最直接的控制，实现公司的战略目标。为实现本工程的质量目标、现场管理目标和环境管理目标，成立完善的管理手段和管理体系及组织，并确定相关职能部门管理组织机构图。3.3.2项目的施工组织机构：公司选派实力较强的人员组成项目部领导班子。为了确保承各项指标的实现，公司委派具有工程施工经验及良好业绩的项目经理负责现场施工的全面管理。3.3.3项目管理依据：按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作，以全面质量管理为中心环节，专业与计算机
16、管理相结合的科学化管理。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、职业安全健康及环境管理体系程序文件及ISO9002程序文件执行。组织机构图3.3.4各职能部门职能：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设八下工程科，各职能部门职能如下：1)工程科：负责制实落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。2)技术科：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理
17、工程技术资料、组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。3)质检科：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由科长、质检员组成，对主任工作师负责。4)物资科：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长，材料员、保管员、会计员组成对项目经理负责。5)安全科：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由科长、管理员、安全员组成，对项目副经理（行政）
18、负责。6)预算科：负责编制工程报价、决算、工程款回收、合同管理等；7)财务科：负责日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理，对项目经理负责。8)后勤：负责施工人员进出场、住宿、及生活区管理。按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作，以全面质量管理为中心环节，专业与计算机管理相结合的科学化管理。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、职业安全健康及环境管理体系程序文件及ISO9002程序文件执行。3.3.5质量职能分工及职责：项目经理部质量保证体系由
19、决策层、管理层、监控层、作业层四层组成。从结构上保证项目质量要求的实现；项目经理、项目总工、项目副经理组成项目质量管理决策层；工程科、技术科、物资科、财务科经理组成管理层；项目5大部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。质量职责：根据招标人的项目管理模式，本公司的要求，对项目各部室及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。（1）项目经理：是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。（2）项目副经理：制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部
20、门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。（3） 技术科：负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；技术性文件和资料的统一管理；检验和试验；编制材料计划，对材料进行技术确认；负责三新技术的应用开发和成立QC小组；负责工程技术的指导、检查和监督。（4） 工程科：负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施
21、工的配合工作。对工程的施工进度、安全文明生产总负责；负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。（5）物资科：负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序。对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（6）财务科负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。3.4 施工进度计划及保证措施3.4.1 施工进度计划（见附表：计划进度表）:根据本工程的工作内容，综合我公司施工同类工程的经验，我公司在认真分析本工程特点的基础上，决定在 62日历天内全部完成装饰施工任务。本工程施工进度计划
22、见附页总进度计划表及各施工段进度计划表。3.4.2 施工进度保证措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施： （一）工期保证制度为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排，根据工程具体情况，合理安排工人进场，分段作业。1、对项目经理部全体人员、施工班组及公司有关职能部门进行教育，明确本工程为公司品牌工程、重点工程。2、调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。3、本施工中，将技术间歇尽可能向前提，以使其它工作能够提前插入。4、保证各分项工程质量严格按照施工工艺
23、标准和技术交底操作一次成活，避免返工。5、做好与业主单位、设计单位、监理单位的配合工作，尽可能提前将设计细部做法确定下来。6、根据设计图纸，尽早提出材料计划并与供应商协商做好材料的储备工作。7、确保材料供应，确保工程施工顺利进行。8、施工中应根据工程施工进度计划，编制月、旬材料需用量计划并及时提供给物资供应部门，提前7天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关，业主及设计单位确定的装饰材料严格按样品订货。（二）合理的施工方案1、配备足够的机械设备和必须的备用设备，如配备齐全的机械设备等以保证连续施工。加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状
24、态，提高使用率和生产效率。2、投入足够的劳动力、施工机械，在施工区每个施工段上平行作业。3、装修阶段交叉作业工序繁多，加强协调主体施工单位及机电安装工程施工单位尤为重要，做到成熟一个施工段交接一个施工段，合理安排各专业之间的交叉施工。（三）严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周、周保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、优化生产要素配置
25、，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。4、克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。（四）加强施工进度计划管理1、根据既定的施工进度计划，公司将定期对进度计划的执行情况跟踪检查、监督，发现情况，及时提出有效的整改措施，以确保总体施工进度计划的实施。 2、项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项
26、目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。（五）资金准备及到位保证1、在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。2、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。（六）积极配合业主调整施工进度由于业主在经营方面的考虑，有可能出现提前或推后完成本工程的情况下，我公司将提供更加可行的合理化建议，并按业主要求重新编制总体施工进度计
27、划表及各施工段施工进度计划表，保证满足业主对工期改变的要求。（七）加强协调及沟通加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件，并安排一名项目副经理专职协调、配合工作。 施工进度的管理控制流程图总承包商施工总进度计划阶段性目标计划分包人人人确定短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成完成追查原因处罚业主分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期标段工期目标计划3.4.3施工进度计
28、划的动态控制施工工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部队及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目示实现，进度动态控制循环图如下：施工进度计划执行情况了解施工进度情况对其他有关计划的调整实际与计划的比较新的施工进度计划确定是否产生进度分的偏差产生原因3.5施工流水段的划分本工程共分为四层，且各层形式比较相近，施工做法类似。所以，在楼层之间合理考虑施工流水。加强流水施工的节奏感有利于施工进度，同时又可控人、材
29、、机的消耗，有利于成本的控制。本工程施工流水段拟作如下划分：木工组以每层为一个流水段，两个施工层同时施工；瓦工组以每层为一流水段；油工组以每层为一个流水段，两个施工层同时施工其他专业施工队组随以上队组交叉施工。3.6施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，需做确保将各方的工作组织协调好。3.6.1与业主关系的协调协调好与建设单位（雇主）之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问
30、题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。1、“三个服从”（1）业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；（2）业主要求与我司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围但我司能够做到时，服从业主要求。2、“三制”（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；（2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予
31、以修正。（3）合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3、我司与业主配合措施（1）认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；（2）协助业主选择优秀的施工队伍和供应商；（3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；（4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；（5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。3.6.2 与监理关系的协调协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方
32、便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；1、“三让”原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；（2）在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位监理意见；（3）在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）按照监理工程师
33、同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）我司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工
34、程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在我司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.6.3 与设计关系的协调为了更好的完成工作，和设计协调关系，特制定以下措施：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分
35、停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5、我司将配置设计人员深入到现场绘制施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。6、我方将积极组织设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图深化设计。3.6.4 与总包单位的协调1、我单位将严格按照总包单位的施工总进度计划和施工组织总设计，制定合理的施工的进度计划和施工组织设计，并按照此施工进度计划和施工组织设计进行施工。结合总包单位的质量体系建立我单位的自己的切实可行质量体系，确保总包方制定的工程总目标的实现。2、我单位将严格按照总包单位制定的施工平面布置图“按图就位”同时按总包单位制定的现场标准化施工的规定，在我单位的施
36、工区域内合理布置施工平面协调好与总包单位的交叉施工顺序，避免发生冲突。3、接受总包单位对我单位的管理，做好产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责；接受总包单位的统一协调，协助总包单位解决施工中所产生的各类矛盾。4、项目经理部各级管理人员应确立“平等协作、互相尊重、协调配合、提供支援、实事求是、行使职责、确保工程总体目标实现”的思想，依照业主的要求切实做好与总包单位之间的协调工作。5、通过管理协议和配合施工承诺书等书面形式与总包单位之间的明确责任、管理要求、协调方式、配合条件、交叉作业、成品保护、安全文明施工、施工控制标准、应实现的工作目标等要求和配合事项，认真说明相互配合工作的重要性和有益
37、性，并切实为其提供相应的施工条件。6、参加总包单位定期召开的施工协调会议，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据总包单位作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划。7、在日常施工中积极主动的与总包单位做好技术措施、穿插条件分析、施工顺序安排等方面的沟通工作，在施工放线、定位、开孔、封闭等方面做好先期控制与交底工作，必要时提供有关图纸并做好检查复核工作，力争消除由于相互协调配合不当造成时间上的延误、质量上的缺陷和费用上的加大。8、配合总包单位的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成。9
38、、在施工中总包单位须对我单位提供一份工程技术资料的规范，并进行相应的技术交底，随时提供咨询服务；接受总包单位对我单位的工程资料的收集和整理情况的检查；工程竣工后，在规定的时间内完成我单位所负责的工程的竣工资料的编制，上交总包单位后由总包单位统一整理归档。3.6.5 与有关部门和周边环境的协调1、与本工程施工有关的主要其他部门有质量监督站、场容、环卫、当地公安机关、当地建设管理部门、供电部门、卫生防疫部门等政府部门、职能机构和政府委派的各单位，应根据工程实际情况安排专人及时与之取得联系，报办各项有关手续，以便及时获得他们的指导、支持和谅解。做好与楼内各施工单位的关系协调，这是关系到施工是否能顺利
39、进行的必要条件。2、合理调配施工操作状态，合理安排施工时间，减少对周边环境的各种影响，并采取必要措施以保证不发生施工扰民现象。3.6.6 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、参加由总包方的项目经理部经理主持召开的施工协调会，同总包方每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，确保将各方的工作组织协调好，制定以下制度：（1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。我司及
40、时组织二次设计的设计和图纸交底。（2）建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（3）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9001体系及ISO14001体系认证企业，根据ISO9001体系及ISO14001体系管理要求，项目的劳务队、供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织
41、业主、总包共同对主要劳务队、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务队、供应商。3.6.7与材料设备供应商的协调根据工程施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出物资/设备的采购供应计划。1、合格供应商的评审在采购物资及设备前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：（1）供应商的以往信誉，查看与我方进行交易的记录。（2）调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何。（3）尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商招标进行确定。2、与供应商的配合（1）由业主供应的设备及物资。总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员
42、一同按照清单清点，主要清点设备及材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。（2）由分包商签定合同所供应的物资及设备到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。由业主供应的设备及物资。承包方接到业主的通知后，物资人员要及时与供应商取得联系，便于及时的掌握材料设备的生产和运输情况。3.6.8 项目经理部内部系统安排、协调、管理1、做好施工项目经理部系统内部的职责分工和管理协调工作，通过合同约定和书面承诺
43、文件等具体方式对装饰、水、电等施工队伍在工期、质量、工序交接、安全、文明施工、相互协调、成品保护、奖罚规定等各个方面进行统一管理，确保理顺各环节的关系，在机构设置上做到职责分明、奖罚分明、层次分明，提高项目经理部管理人员的协调、管理工作效率。2、施工前，对各专业交叉施工的地方，进行图纸会审，确定施工面上有关位置、标高、尺寸等，如有矛盾及时解决。3、在现场施工中，土建装饰、通风空调、电气、弱电、消防等专业应互相协调，尽量避免在同一工作面施工；当无法避开时，应平等协作，互相尊重对方施工成果的原则，让专业安装先行，专业安装给装饰创造条件。4、做好施工项目经理部系统内部的日常协调工作，通过抓好项目规划
44、工作，确保人、财、物的需求；通过抓好项目计划控制，协调各工种、各班组、各单位之间的配合；通过抓好关键点控制，合理布置施工力量和施工机具使用的平衡。5、积极主动地与公司设计部、技术部、水电工程部和其他有关职能管理部门沟通联系，及时反映工程进展情况和施工中存在的问题，及时确定有关调整方案和技术措施，以确保工程朝着既定目标顺利进展。6、各专业在施工中需要对方的配合时，应采用书面的形式注明需配合的内容与完成时间，各方本着既完成同一工程，就是一条船上的人，应同舟共济，共同服务好甲方。7、各专业发生矛盾的时候，应在协调会上或以其它方式协商解决，解决不了时，提请总包方协调解决。8、教育工人爱惜其它专业与工种
45、的劳动产品，做好成品保护工作；并监督其它专业与工种的工人对自己劳动产品的保护。9、装饰工程中需要做封闭的项目，如吊顶等，必须在各专业与工种做好相应专业的隐蔽验收后，办理签字手续，方可进行。3.7施工机械及办公设备配备：3.7.1 施工机械配备一览表：配备施工资源的原则是：满足工程施工需要，提高工效，并适当注意经济节约。（见附表4.3主要施工机械设备表） 3.7.2 机械设备操作、保养及维修装饰机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至造成机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护，维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。（一）施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具
