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1、某博览会园区市政项目全园弱电系统集成工程弱电安装工程施工组织设计方案目 录第1章编制前言1第2章实施本工程的各项目标12.1技术经济目标12.2项目质量目标12.3项目工期目标22.4经济成本目标22.5项目文明安全目标22.6项目环境保护目标22.7项目服务目标22.8科技进步目标3第3章工程概况、特点及施工组织设计编制依据33.1工程概况33.2工程特点33.2.1系统众多，功能齐全33.2.2体量较大，施工管理难度较大33.2.3工程质量要求高33.2.4材料体量大、批次多43.2.5设计施工要求高43.3工程难点分析及保障措施43.3.1配合协调复杂43.3.2噪声的控制43.3.3系
2、统施工与调试43.4工程对策53.5编制依据5第4章本工程实施的总体步骤64.1总体施工部署64.1.1技术准备64.1.2资源准备74.1.3施工管理现场准备74.1.4临时设施的准备84.2施工各阶段分析94.2.1第一阶段：施工前期准备。94.2.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。94.2.3第三阶段：设备安装和接线。104.2.4第四阶段：系统调试。104.2.5第五阶段：系统验收。104.2.6第六阶段：系统运行维护104.3工程投入情况、进场计划104.3.1劳动力组织104.3.2对弱电专业工人技术水平要求114.3.3主要材料需求计划114.3.4主要施工设备配置114.4
3、现场施工平面布置设计114.4.1布置原则114.5资金使用、保证与分配、及奖惩措施：12第5章本工程主要施工技术方案135.1本工程的通用施工要求135.2弱电专业施工方案155.2.1综合布线系统施工方案155.2.2网络系统施工方案305.2.3无线对讲施工方案345.2.4无线巡更系统施工方案355.2.5视频监控系统施工方案365.2.6报警求助系统施工方案515.2.7广播系统施工方案545.2.8有线电视系统施工方案615.2.9一卡通系统施工方案685.2.10信息发布及触摸查询系统施工方案715.2.11LED大屏幕系统施工方案775.2.12指挥中心会议系统施工方案82第6
4、章质量保证体系及实施措施926.1质量保证体系926.2质量保证措施926.2.1质量管理措施926.2.2组织措施956.2.3技术措施1016.2.4经济措施1026.3质量的要素控制1026.4责任追查制度1036.4.1明确任务落实职责1036.4.2现场跟踪质量1046.5质量保证体系在本工程的具体体现1046.6对项目实施全过程控制内容和方式1056.7质量检验评定依据1056.7.1过程质量检验评定1056.7.2过程质量记录1056.8质量控制中的工具和方法1066.8.1质量控制中的工具1066.8.2质量控制中的方法1066.9质量管理工作程序1076.10质量保证组织体系
5、1076.11工序质量检验和质量控制1106.12成品保护措施1126.12.1运送过程中的成品保护1136.12.2现场存放中的成品保护1136.12.3施工过程半成品的保护措施1136.12.4其他专业成品和半成品的保护措施1146.12.5其他成品保护措施1146.12.6节约措施114第7章施工进度计划及保证措施1157.1施工进度计划1157.2确保工期的技术措施和其他工种的配合措施1157.2.1进度控制工具1167.2.2进度控制的措施1177.2.3各阶段控制方案1187.2.4与相关工种的配合措施1207.3材料设备的采购与质量控制1237.3.1材料设备的采购1237.3.
6、2业主提供的物资1247.3.3项目采购的物资1257.3.4分包商采购的物资1267.3.5工程材料设备的报批和确认1277.4材料设备的保管方案1277.5机械设备保证措施1297.6外围保障保证措施1297.7保障节假日连续施工措施1297.8施工进度保证措施130第8章主要设备材料采购安排及进场计划1318.1主要材料投入计划1318.2材料供应的保障措施132第9章冬季施工保障措施1339.1冬季施工准备1339.2冬季施工设备、材料的管理1349.3冬雨季施工技术质量管理1359.4冬季施工安全措施135第10章项目管理机构及劳动力计划13610.1项目管理机构13610.1.1项
7、目部的组建原则13610.1.2公司对项目部的授权13710.1.3公司对项目部的监管13710.2项目任务的分解13710.3劳动力组织计划142第11章安全保证体系及保证措施14311.1安全生产组织管理体系及职责14311.1.1组织管理14311.1.2安全管理体系人员及部门职责14411.1.3安全管理直接责任机构14711.1.4安全管理制度14711.2防范重点14911.3安全措施15011.3.1根据工程的实际分别编制以下安全计划15011.3.2安全管理工作15011.3.3施工现场安全措施15011.3.4机械设备和车辆事故管理措施15111.3.5临时用电安全管理152
8、11.4消防和保卫措施15411.4.1消防保卫管理制度15411.4.2消防保卫措施155第12章文明施工及环境保护措施15612.1技术措施15612.1.1现场文明施工管理制度15612.1.2现场文明施工管理措施15712.1.3环境保护管理制度15912.1.4针对噪音等环境因素的管理措施16012.2保证体系16212.2.1组织机构人员分工16212.2.2成立工地文明施工委员会16212.3扬尘控制方案16212.3.1建立机制加强对扬尘控制工作的领导16312.3.2专项治理实施内容16312.3.3扬尘控制具体要求16512.4紧急情况预防及处理预案16512.4.1应急预
9、案的任务和目标16512.4.2应急救援组织机构情况16512.4.3应急救援的培训16912.4.4应急保证措施16912.4.5消防预防方案及处理预案170第13章施工现场伤亡事故预防方案及处理预案17213.1预防施工现场伤亡事故方案17213.2施工现场伤亡事故应急处理预案17313.3预防食物中毒工作方案17413.4食物中毒事故处理应急预案17413.5职业中毒事故应急预案17513.6职业病预防措施17513.7机械事故预防方案及处理预案17613.8易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案176第14章附表17814.1附表一：开、竣工日期和施工进度网络图17814.2附表二：劳动
10、力计划表179第1章 编制前言本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，我公司将在工程实施中严格履行。任何人不得擅自变更施工方案，如果这种变更是必要的，必须按程序递交正式文件，进行请求或洽商。只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才能进行变更。做为弱电系统集成的专业工程公司，我们具备过硬的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术领先的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的
11、售后服务，并完成了多项大型工程的实施工作，在同业内取得了良好的信誉。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的要求，并依照我们的本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能
12、化项目。第2章 实施本工程的各项目标2.1 技术经济目标工程建设的技术经济目标是企业经营方针的组成部分，是公司的宗旨和方向，体现了公司的组织目标和建设方对我们的期望、需求和信赖，最终目标是为建设方提供科学经济的优质工程和高质量的专业服务。在XXX工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术施工管理优势，力争优质、高效、安全、文明地完成施工任务。在此，我公司郑重承诺本工程将保证达到但不限于以下施工目标：2.2 项目质量目标响应招标文件要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。按照国家建筑施工的强制性标准，我公司确保本工程达到国家质
13、量验收合格的标准。为严格贯彻我公司IS09001质量体系标准同时考虑本工程的重要性，我公司在保证满足国家质量验收合格标准的前提下力争实现为本项目设定的 “全优样板”的质量目标（全优样板即：以国家相关标准为基础验收依据，以工程质量优良为基础标准，在施工的各个环节追求完美。），同时配合其它各方实现建设方对工程设定的总体目标。 2.3 项目工期目标响应招标文件要求计划总工期120天。我公司采用先进的网络进度计划，全程跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在规定期限内完成业主要求的整个施工任务。保证自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。（在工作量可能增大或可能需要缩短工期
14、的情况下，通过各种资源的调配安排来适应这种工作安排上可能出现的变化）。2.4 经济成本目标我公司响应招标文件要求根据建设工程施工安装定额编制竞争性投标报价，同时依据企业施工定额及原材料采购价编制指导性施工成本，我公司将依据国家法规按照不低于施工成本的原则在施工成本基础上结合我公司抗风险能力在合理让利、互利双赢的指导思想下报出响应招标文件技术要求的具有竞争力的投标价格。2.5 项目文明安全目标我公司响应招标文件要求严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝火灾事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故，消灭违章作业，力争做到安全事故发生率为零。同时我公
15、司将按照建设工程项目管理规范中“项目现场管理”的规定，创造良好生产、生活环境、保证职工的安全与健康，将本工程创建成为安全文明施工样板工地。2.6 项目环境保护目标我公司响应招标文件要求严格按照公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关国家相关环保规定。由于本工程为弱电系统工程，我公司环境保护目标为：施工中的大气粉尘污染为零；施工过程中严格控制生产生活用水排放，做到水污染为零；施工中选用低噪声的机械设备，严格控制噪声污染，保证日间施工噪声不高于65分贝，夜间施工噪声不高于55分贝，晚间22点到早6点之间严禁施工扰民；施工过程中产生的生产生活垃圾等固体废弃物处理将严格按照现场总包管理有关规
16、定执行。2.7 项目服务目标我公司将全面响应招标文件各项规定，信守合同，接受各监控主体的监督，服从设计，尊重监理，按时按质按量、安全的完成施工任务。工程交付后，定期进行工程回访，并按合同文件有关规定进行保修，力争达到用户满意度为百分之百。2.8 科技进步目标针对本工程规模大，系统多，集成度高的特点，我公司将采用技术较先进的设备材料，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和较为成熟的施工管理技术，力争将本工程建设成为构建合理、科技进步，智能先进的国内一流的智能化系统工程。第3章 工程概况、特点及施工组织设计编制依据3.1 工程概况工程名称：XXX建设地点：XXX建设规模：2183000工程类别：
17、弱电系统工程计划工期：120日历天。3.2 工程特点3.2.1 系统众多，功能齐全本次招标包括综合布线系统、网络系统、视频监控系统、报警求助系统、巡更系统、一卡通系统、广播系统、有线电视系统、LED大屏幕显示系统、信息发布触摸查询系统等。这些系统同时施工，专业性强，一般要求专业承包商必须具有由有关管理部门核准的施工许可证。施工人员必须经过专业培训，并持有相应证书。3.2.2 体量较大，施工管理难度较大XXX工程总建筑面2183000。在这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理
18、，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰、机电等其它单位的进展情况是否了解，因而对项目部的综合组织及协调能力要求较高。3.2.3 工程质量要求高针对XXX工程，我司承诺质量力争优质工程。这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。同时，为了满足XXX工程的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、扬尘污染、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。3.2.4 材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点，有利于施工，因此对施工管理提出了很高的要求。3.2.5 设计施工要求高该工程
19、设计标准高，施工要求高。安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保强电、智能化系统的面板等安装统一美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。3.3 工程难点分析及保障措施经过对此项目工程的各种内外因素的认真分析，参照以往多年施工现场的工作经验，我们认为将工程进展的第二阶段定位为“工程重点阶段”此阶段为工程实施的重点阶段，因为在这一阶段中，隐蔽工程多；各工种交叉作业多；各种协调，监理分部验收多；施工现场情况复杂易出事故，施工作业遗漏等，从而影响到整体工期的进度和质量
20、。为了保障这一阶段工程的顺利实施，和工程质量。公司严格规定管理组人员取消各种休假，项目办公室24小时有人值班，所有人员按工作需要定班定岗工作，管理人员按职责签订质量；进度；安全责任书，明确职责，严格奖罚。 在其余的施工阶段我们也会订出相对关键；重点的施工阶段，并依据具体情况制定相应的保障措施，参照上面的管理措施，予以奖惩。保障工程保质，按期竣工。3.3.1 配合协调复杂配合协调复杂，涉及到与土建、装饰、机电工程的协调配合，与其它安装专业的协调配合，与强电、消防等系统接口的协调，与有关政府管理部门的协调配合。3.3.2 噪声的控制对于一个高标准的大型综合性现代化的建筑智能化系统工程实施， 噪声控
21、制的好坏不仅直接影响到施工人员的健康，还会影响工程形象，同时，各种设备的种类、数量较多、管线布置复杂，产生噪声的因素多，在施工过程中必须采取有效的技术和工艺手段来控制噪声污染。3.3.3 系统施工与调试系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。本工程设计配套功能齐全，配置先进合理，施工具有一定的难度。调试工作量大、程序复杂。尤其是系统集成部分需要与很多设备供货商协调接口。3.4 工程对策针对本工程工程特点和难点，我项目部特制订如下主要工作对策：(1)科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。(2)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场
22、施工。(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。(4)利用专业厂商和专业队伍参与施工。(5)利用社会资源为工人后勤生活提供保障。(6)对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。(7)准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。(8)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。(9)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(10)建立与质量标准挂钩的
23、奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。(11)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。3.5 编制依据本工程采用的技术规范有：u GB11232-92 电气装置安装工程施工及验收规范 u GB50057-94 建筑物防雷设计规范u GB50174-93 电子计算机机房设计规范u GB50189-2005 公共建筑节能设计标准u GB50339-2003智能建筑工程验收规范u GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷接地规范u GB50348-2004安全防范工程技术规范u GB5-194 建设工程施工现场供电安全规范u GB
24、7401-87 彩色电视图像质量主观评价方法u GB7450-87 电子设备雷击保护导则u GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范u GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范u GB/T50314-2000智能建筑设计标准u GB/T6510-1996 电视和声音信号的电缆分配系统u GB/T7427-87 通信光缆的一般要求u GBJ 57-83 建筑防雷设计规范u GBJ300 建筑安装工程质量检验评定统一标准u GA/77-94 入侵报警工程设计规范u GA308-2001 安全防范系统验收规则u GA/T74-2000 安全防范系统通用
25、图形符号u GA/T367-2001视频安防监控系统技术要求u GA/T368-2001入侵报警系统技术要求 u GT/T74-94 安全防范系统通用图形符号u GT/T75-94 安全防范工程程序与要求u GT/76-94 保安电视监控工程技术规范u GY/T106-1999有线电视广播系统技术规范u JB/T10216-2000电控配电用电缆桥架u Q/T BGCTV-101-2001双向电缆分配网络设计规范u Q/T BGCTV-102-2001双向电缆分配网络设备器材技术规范u Q/T BGCTV-103-2001 双向电缆分配网络施工工艺规范u SJ/T11141-1997LED显示
26、屏通用规范、LED显示屏检验方法第4章 本工程实施的总体步骤4.1 总体施工部署4.1.1 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。4.1.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。（3）设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（4） 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现
27、有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。4.1.1.2 原始资料调查（1）根据设计图纸及技术资料，本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能就地解决。（2） 确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解建设方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设方可以提供的施工条件。4.1.2 资源准备4.1.2.1 管理资源：我公司将委派主管本业务的系统集成部副总经理作为本工程总的管理和协调，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全
28、部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。4.1.2.2 人力资源：我公司现有各级技术工程师及工人等人力资源强大，我们公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事弱电智能化系统多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型楼宇自控系统工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.1.2.3 物力资源：我公司拥有数量充足的各种运输车辆、施工机具、办公电脑总等设备，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场
29、时间。4.1.3 施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。（1）根据建设方或土建工程承包单位提供的“土000”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。（2）整理施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.1.3.1 主
30、要材料、机械设备准备1、工程材料准备对于本工程材料的采购、供应，我公司将成立专门的物资供应小组，组织人员对市场进行调查，充分利用我公司多年来积累、制订的合格供应商名册，制订材料技术档案及详细的供应计划，对供应商品进行检验。为确保工程材料质量，我公司会在工程正式施工前，按照有关规定编制材料质量控制管理程序和管理办法。其中，对材料的进场检验和材料报验等环节，我公司将会作为重点项目进行管理和控制，坚决抵制假冒伪劣产品和非环保产品在本工程中使用。2、机械设备准备根据施工组织设计的要求，对各种机械进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定各种机械设备进场计划，满足工程需求。对小型机械设备进行统一检修，保
31、证完好率，补充一部分新机械，保证施工时的用量需求。依据工程特点和我公司即将实施的施工方案，我公司将在该工程中投入使用一些中、小型施工机械。施工机具的完备性将直接关联到工程的施工质量和施工进度，我公司将有效利用充足的现有资源，并在现有资源的基础上，我们会以工程施工实际需要为主，及时补充相应的机具，确保工程能顺利进行。3、进口设备的订货在本工程中，有很大一部分进口设备需要提前订货，且用量较大，如订货的组织工作不周密、不及时，将会直接影响到本工程的质量标准和计划工期的实施。为此，我公司技术人员将会尽早根据本工程的要求，准确地整理出需要订货材料的种类、数量和规格型号，并及时与业主一起确定相应的技术质量
32、参数，编制详细的订货计划和进场安装计划。该计划以满足工程总工期计划为前提，尽可能提前安排，尽可能提前进场施工。4、材料、设备运到现场及设备包装仓储我公司有专门的车辆将本次施工所需要的设备、材料在施工进场时运送到施工现场，并且做好备案登记。我公司会及时计划出下一步的施工所需要的大型设备，及时把将要用的设备运到现场，将不需要再用的设备撤离现场。系统设备、检验设备、备品备件、专用工具单独分箱包装，在外面表明设备名称及编号，所有设备、线缆等需要包装的货物使用原厂包装。货物运抵工地后，我方与监理工程师共同验货。4.1.4 临时设施的准备在充分考虑到施工必要条件后，我公司将根据工程甲方的指示，在指定地点建
33、立临时加工场和临时库房；生活和办公区由甲方指定。施工方案对进度工期、强度分析的保证措施本次工期非常紧张，重点的施工穿线和设备安装时间较短，所以我方在施工人员部署上考虑了多班组同时施工，加大人员的投入，施工中充分考虑了工作的平行施工。具体参加施工方案部署和人员安排及施工进度表的工序平行施工。4.2 施工各阶段分析为实现XXX工程项目建设的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和业主的要求，我们从系统方案设计到最终完成本项目工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统工程的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。4.2.1 第一阶段：施工前
34、期准备。1） 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2） 施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。3） 系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两部分。4） 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地
35、点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5） 现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6） 在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。4.2.2 第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。1） 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2） 根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和连通情况，办理接收手续。水平槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在与土建单位办理完接收手续后，按图
36、安排施工。最后根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。4.2.3 第三阶段：设备安装和接线。1) 根据经各方确认的定货清单对到场设备材料的数量、型号先进行自检无误后，通知甲方、监理审查确认后方可确认到场货物合格，由于本工程中各贵重设备材料很多，因此把好货物进场审检关很重要。2） 根据我公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆布放的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。3） 各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。4.2.4 第四阶段：系统调试。根据
37、专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。4.2.5 第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。4.2.6 第六阶段：系统运行维护1）进行人员培训2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外
38、，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。4.3 工程投入情况、进场计划4.3.1 劳动力组织结合本工程的特点，项目部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各分包单位和施工队伍进场。项目部组织所有拟定进场的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。人员要求：1、具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2、特殊工种具有对应的特殊工种上岗书；3、具有熟练资格的各专业或工序施工和维护所需的熟
39、练半熟练和非技术劳动工人。4.3.2 对弱电专业工人技术水平要求1、一般专业技术人员：由持有设计证书的专业人员组成，负责提供各系统设计说明、系统图、布线图、端子排接线图及施工图，并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置变更等技术问题。2、硬件专业技术人员：由具有重大工程经验的专业人员组成，负责现场传感器、执行机构、控制柜的安装指导，协调与安装单位的关系。相应单位负责的控制配件安装主要指有关阀门，驱动器、传感器的机械位置安装、定位，硬件组人员负责接线、测试。 3、软件专业技术人员：由经过原厂商培训的资格工程师组成，负责整个弱电系统集成软件的编制及系统调试，并提交软件说明及使用手册等全套资料。4.3
40、.3 主要材料需求计划4.3.3.1 周转材料配置计划技术人员首先要根据分项工程量、分区流水情况、进度定制周转材料配置计划，计划中要明确周转材料的数量、规格型号、进场时间等要求。并及时上交物资部门，提前落实供应商，以便进行公开考察、优中优选。供应单位确定后，合同合约部门确定具体进场时间、规格型号、质量要求，并在合同中明确。1、各种材料、设备工程量见工程量清单；2、进出场时间根据施工总进度计划，实际施工及现场实际进度情况调整；3、计划订货、加工时间为：确定厂家时间或开始生产加工时间；4、计划进场时间为：各种材料、设备最早进场时间，根据进度情况分批进场。4.3.4 主要施工设备配置以分部分项工程施
41、工流水段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及施工方案等方面综合考虑，确定机械设备的配置计划。4.4 现场施工平面布置设计4.4.1 布置原则根据本工程周围环境特性，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时严格遵循原则如下：1、现场施工平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段施工平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、本工程主要是XXX工程，施工现场布置要征得甲方和业主的同意。3、材料堆放尽量靠近施工场地，又以不妨碍施工，减少发生二次搬运为原则。4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，场区电缆尽量采用架空方式。5、本工程要着重加强现场
42、安全管理力度，严格按照行业相关安全管理要求进行管理。6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。4.5 资金使用、保证与分配、及奖惩措施：我公司采用资金管理统一调配制度，为保证项目的顺利实施，我公司针对本项目的资金管理采取专款专用，设立项目台账的方式。在建设方拨付我方项目预付款后，我方将根据工程施工的进度与设备厂家签订合同，保证工程进度不延误。由于本工程需要大量的设备采购，同时许多设备厂家在供货前要求支付全款，考虑到这种情况，我公司针对本项目，拨专项备用资金，预备在工程需要时垫付资金，确保工程进度
43、不受不必要的因素影响，顺利进行。在建设方拨付我方每月的工程进度款后，我方将按月拨付施工方工程款，保证施工的顺利，保证不拖欠人工工资，给施工人员基本的生活保障。我公司严格按照合同的签订清单执行，明确本项目的资金去向，保证资金绝不挪用。我公司的设备采购是由项目部根据现场实际的施工情况，按照合同清单，确定何时需要设备采购、到场、安装，将情况报到公司采购部进行货物采购，送货及支付厂家的预付款及全款。在我公司每月申请月工程进度款的同时，劳务分包单位将月施工量上报到项目部进行审核，再由项目部上报到公司，给与劳务分包单位下拨施工进度款。为了保证本项目实施的更顺利，我集团公司对项目班组的重点管理人员及配套人员
44、，采取了如下奖惩措施1、工程达到建设方要求，建设方满意，给予奖励。2、在保证质量的前提下，提前完工，给予奖励。3、工程建设完毕，如果建设方、监理方对我公司的建设情况给与好评，公司给予奖励。4、在施工过程中，无安全事故发生，给予奖励。5、如果工程验收不合格或者多次整改给建设方，业主方，监理方带来不必要的损失，将会给予处罚6、如果未按工期完工，给与处罚。7、如果施工过程中如出现安全事故，给与处罚。第5章 本工程主要施工技术方案5.1 本工程的通用施工要求1、线缆、配线及设备端口的标签线缆、配线及设备端口的标签必须符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行标准 。所有使用的标签应为机器打印，
45、标签上的编号应同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不应小于4毫米。标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。所有线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。所有设备端口都使用标签予以标识。所有前端设备都以标签加以标识，并清楚地表明其位置。所有的配线及跳线都采用标签予以标识，并单独编号。所有线缆应按照相应的施工及验收规范的要求进行端接。2、线缆敷设所有线缆的敷设按施工及验收等相关规范和标准施工。线槽、控制台、机柜内的线缆排列整齐，并分类绑扎，同时分段做出标识。线缆的敷设不会影响机柜门的开启或关闭、设备的更换。所有电缆在线槽或线管内布线；垂直电缆则可以直接置放在电缆托架上或线槽内。我方为线槽及托架提供弯头和三通，并保证为整个电缆路线留有足够大的弯曲半径。按照被批准的方法将所有电缆固定于线槽内和托架上。我方提供为了正确地完成安装工作所需的任何专用安装设备或工具。这将包括终接电缆设施、电缆测试和接线设施、通讯设施、电缆转盘的支撑架、或其它安装电缆所需的工具。不与其它电气系统共享同一根线管、线槽或套管。我方保证在安装过程中的任何时间不使电缆超过最大允许的拉力。我方也保证在安装过程中电缆的最小弯曲半径不超过所指定的
