某奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程施工组织设计.doc

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1、XX市某某区奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程施工组织设计 XXXX建设集团有限公司20 年 月 日第一章 编制5说明及依据5第一节 编制说明5第二节 编制目的5第三节 编制依据5第四节 编制范围6第二章 工程概述及特点分析7第一节 工程概述及施工目标7第二节 公司级管理机构组成8第三节 项目部管理机构组成8第四节 项目经理部及各科室职能与岗位责任11第五节 目标控制方法与工程技术管理18第四章 施工部署22第一节 部署原则和要求22第二节 项目管理组织部署23第三节 施工总体顺序与施工段划分23第四节 施工进度计划安排23第五章 施工现场总平面布置24第一节 施工现场总平面布置的依据及原则2

2、4第二节 施工场地及道路布置24第三节 临时办公、宿舍与工棚布置25第四节 主要起重运输设备施工机械布置25第五节 临时用电布置26第六节 临时用水布置27第六章 施工准备28第一节 技术资料准备28第二节 施工现场准备29第三节 物资与机械设备准备29第四节 劳动力资源准备30第七章 工程施工测量控制31第一章施工测量概述31第二节 轴线测量与控制31第三节 高程测量32第八章 基础工程施工方案33第一节 土方开挖33第二节 基础钢筋工程33第三节 模板工程34第四节 混凝土工程34第五节 施工缝的处理36第六节 回填土施工方案36第九章 主体工程施工方案39第一节 模板工程39第二节 钢筋

3、工程40第三节 砼工程42第四节 砌体工程44第十章 装饰装修工程46第一节 外墙装饰工程46第二节 内墙及天棚装饰工程47第三节 楼地面工程52第四节 门窗安装54第十一章 安装工程施工方案55第一节 安装与土建的施工配合55第二节 与其它安装单位的配合56第三节 安装各专业间的配合56第四节 专业工程施工方案57第十二章 垂直运输机械及外脚手架搭拆方案69第一节 垂直运输机械设备69第二节 外脚手架搭拆69第三节 搭设施工方法69第四节 拆除施工方法71第五节 安全施工措施72第六节 保养与验收73第十三章 季节性施工技术措施74第一节 雨季施工74第二节 夏季施工77第三节 冬季施工79

4、第十四章 工程质量保证措施81第一节 质量目标等级承诺81第二节 工程质量保证体系81第三节 质量重点控制措施88第四节 材料采购控制措施93第十五章 施工进度保证措施95第一节 技术措施95第二节 组织措施96第三节 管理措施97第十六章 安全生产、文明施工、环境保护措施98第一节 安全文明施工达标承诺98第二节 安全保证措施98第三节 现场文明施工方案107第四节 环境保护措施110第十七章 与业主、监理等单位的配合措施111第一节 与建设单位的关系111第四节 与当地社区的关系113第五节 与协作单位的关系113第十八章 工程保修与回访服务措施115第十九章 合理化建议与降低成本措施11

5、6第一节 合理化建议116第二节 降低成本措施117附表一：拟投入工程的主要施工设备配置表120附表二、拟配备本标段的实验仪器和检测仪器设备表121附表三、劳 动 力 进 场 计 划122第一章 编制说明及依据第一节 编制说明首先感谢业主对我宁夏成城建设集团有限公司的信任，使我们有机会参加XX市某某区奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程工程的竞标，我们对承建本工程有着极大的诚意和信心。本着对业主认真负责的态度和对工程质量精益求精的追求，在认真学习研究本工程有关招标信息资料，收集有关工程管理程序、文明标化要求等信息，并实地踏勘现场，结合本公司自身资质、资金情况和以往业绩、施工设备、技术力量等综合因

6、素，我公司认为完全有能力与实力保证按照业主要求的进度、质量目标承建施工。遂组织有关专业技术人员编制了本工程投标阶段的施工组织设计，敬请审阅评定。如蒙中标，我们将依靠本公司的管理、技术、设备等优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、规范施工，确保本工程按质如期完成。第二节 编制目的编制本施工组织设计的目的是为XX市某某区奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程工程，在投标阶段为业主选择合理经济实用，能够保证其质量进度要求的施工方案提供参考依据。一旦中标，我们将在此基础上进行深化扩展，用以指导工程实际施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地尽早完成投标范围内各项工程建设任务。第三节 编制依据由于本工程量大，

7、时间紧，故本施工组织设计在编制时主要是依据业主提供的图纸及施工招标文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准和本公司承建过同类工程的施工经验以及有关法律法规条文、当地建设主管部门有关工程建设安全文明标化管理规定、本公司有关工程管理制度、技术规程文件等编制的。第四节 编制范围1、招标文件规定的工程施工承包内容。2、所有业主方指定由总包管理的职责范围。第二章 工程概述及特点分析第一节 工程概述及施工目标一、 工程概述。本工程为XX市某某区奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍项目主要建设内容：1、新建2*40位并列式挤奶和综合牛舍，建设总面积6918.33，其中挤奶厅总面积2136.09，综合牛舍4782.2

8、4，采购全球先进的博美特挤奶机和速冷机，派克贮冷罐等设备。 2、土建工程：挤奶厅总面积2136.09，其中挤奶通道，采用型钢结构，面积588；挤奶前厅采用混凝土框架结构，面积384.09，设计设备间、配件储存室、清洗剂储存室、配电室、储奶罐区等配套设施；待挤厅采用轻钢结构，面积1164，设计手术室、兽医操作室、配种准备室等设施。综合牛舍采用轻钢结构，面积4782.24，配备常规化验仪器设备，如冰箱、干燥箱、保温箱、消毒器等。依据设计文件的要求，本工程项目的质量、施工工艺、进场材料及设备必须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、设计规范的要求。二、施工目标1、质量目标：

9、确保本工程一次性验收合格。2、工期目标：根据国家统一工期定额有关规定，结合本公司承担同类工程的成功经验，承诺本工程的所有施工内容在90日历天内完成，并力争提前。3、安全生产、文明施工目标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故发生频率在万分之一内。制定制度、落实措施，做好安全宣传教育工作，开展百日安全生产活动。做好施工现场文明标化工作，按自治区文明标化工程标准进行控制。第三章 项目管理机构组成、职责分解及技术管理第二节 公司级管理机构组成加强工程管理宏观控制，进行施工质量全过程监督是我公司对保证工程质量、进度、安全文明施工等全面达标的有力措施与途径。根据本工程实际成立如下公司级项目管

10、理组织机构，以管理控制本项目施工运转。总师室安质部工程部项目部材设部公司级项目管理机构网络图第三节 项目部管理机构组成项目经理是受公司法人委托，全权负责工程项目从进场开工至竣工退场全过程的运作与管理，是处在工程生产现场第一线直接组织、指挥、协调、管理全体项目部成员如何安全、快速、高效完成各项工程建设任务的关键人物。因此，项目经理自身学历素质好坏、专业水平高低、管理能力强弱都严重影响着工程管理的能力与效率。本工程拟派施工经验丰富，从事工程项目管理已有多年的优秀项目经理，屡创优质标化工程，是我公司的优秀项目经理。多年来的实践证明，项目部管理人员配备合理与否，施工经验、管理能力强弱以及团结协作配合默

11、契情况在很大程度上影响甚至决定着一个项目部办事效率的高低，管理工程水平的好坏。根据工程实际情况，项目部内设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、材料机械科、水电安装科、财务管理科、治安后勤科等八个职能部门。各职能科室负责人都由相应技术人员担任，组成现场机构网络如下：项目部行政管理机构网络图各专业工种操作人员各专业工种班组长治安保卫员食堂管理员财务员安装负责机修员材料员安全员质检员试验员资料员施工员预算员生产负责材料机械科水电安装科财务管理科治安后勤科安全检查科质量检查科施工技术科生 产计划科技术负责人项目经理第四节 项目经理部及各科室职能与岗位责任一、各部门行政职能1、项目经理部主要

12、职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采

13、购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按公司质量的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。2、各职能科室主要职能生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工

14、程施工的安全检查及提出整改意见。材料机械科：负责施工材料采购，一般小型机械设备采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。水电安装科：负责水电安装材料采购、制做、安装等。财务管理科：做好项目部材料材料采购、设备租赁、工资福利、食堂餐饮等费用开支的成本帐，协助项目经理做好工程成本控制。治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。3、施工班组的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等

15、的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。二、现场岗位责任制1、项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的

16、质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开项目部例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。2、项目总工程师（技术负责人）负责项目技术质量管理工作负责项目的施

17、工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。3、生产负责生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。4、施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程

18、施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。5、质量员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，

19、发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。6、安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。7、材料员严格按

20、验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。8、资料员懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料9、预算员根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算

21、工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。10、试验员按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。11、财务员主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。12、机修员负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。13、施工班长组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出在班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程

22、和质量控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。14、施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和安全施工。努力学习施工技能，积极参加技术革新。第五节 目标控制方法与工程技术管理1、目标控制过程基本任务及方法项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 事后控制事中控制事先控制 项

23、目目标控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动

24、对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法2、工程技术管理我公司严格按照QEO质量体系内容，从管理职责，质量体系，合同评审，文件和资料控制，材料采购，业主提供产品控制，产品标识和可追溯性，过程控制，检验和试验，检验测量和试验设备控制，检验与试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，搬运、贮存防护和交付，质量记录控制，质量内审、培训、服务、统计技术等19个要素进行全面控制，以重质量、守信誉，为顾客建设满意的工程为质量方针，确保项目工程每一环节都得到有力的控制。项目部在每个分部、分项工程施工前提出施工计划表，经业主签认后进行施工。按

25、月、旬提供材料用量明细表，经业主或监理认可，进行材料采购，并及时与监理或业主进行进场材料验收。项目经理及项目管理人员必须严格执行其职责，不得无故缺席。明确各管理人员职责，严格管理，责任到人，对无实质技术管理水平或不负正职的人员，及时清退，更换人员，并报业主认可。施工工程用料进场和施工产品（如砼、砂浆等），及时与驻地监理师联系，由项目监理师进行抽样验证其质量，砼试块、砂浆试块等制作时应邀请项目监理师进行监控，并由项目监理师签证认可，所有试验品均应邀请项目监理师一同验货，并由项目监理师填写验收附件，出现不合格材料坚决退场，施工现场不得停留不合格品。工程任何分部分项工程施工前，应及时与业主或监理工程

26、师联系，并提供施工方案，在施工过程中，及时邀请业主与监理工程师进行验收，每道工序不论在施工中或施工完毕，未经监理工程师认可或业主、监理工程师提出不当之处，应及时整改处理，并经业主、监理工程师认可签写检验手续后，方可进行下道工程施工。根据设计图纸及工程进度安排，在材料进场24小时内通知业主或现场项目监理工程师，并提供产品合格证明，材料设备进场时必须会同业主、监理工程师进行验收或抽样试验，合格品方可入库，并严格按程序文件规定的材料搬运、贮存、防护等规定进行保护贮存，进场后因保管不当而产生的不合格品严禁使用。项目部在施工期间，每周定期开工程现场讨论会，应邀请业主和监理工程师参加。会议讲座内容包括本周

27、工作的回顾总结，下周工程进度计划，在施工过程中的各种问题及业主对工程进度及质量等方面的要求和处理方法。项目技术负责应在隐蔽工程隐蔽前48小时通知监理工程师，通知应以书面形式，注明验收内容、时间及部位，附项目部自检记录，验收合格，应有业主代表和监理工程师在记录上签字，方可进行下道工序施工。工程测量、放线及沉降观测必须由测量工程师全局进行。测量、放线后，应通知业主和监理工程师进行验收，经业主代表和监理工程师签字方可进行施工，并保护好，以便业主随时校核和以后施工放线时使用。施工人员应遵守国家、省、市等有关安全文明施工管理文件，搞好施工现场文明安全施工建设。组织流水施工。该工程工期相对较紧，各分项分部

28、勤务员之间必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率，做到均衡施工。强化计量管理。重点抓好砼及砂浆的级配称量，搅拌机的计量先进可靠，并每旬进行一次校验，各标高、轴线尺寸准确无误，测量仪器要有定期检定合格证，各计量器具配备详见附件。组织好图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求及施工工艺，把所有问题解决在施工之前，保证施工的顺利、连续进行。第四章 施工部署第一节 部署原则和要求为了确保整体施工目标的实现，公司下定决心，设立项目指挥部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1、把本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公

29、司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入力度，选择先进的施工机具、设备及优秀施工班组，集中力量，精心施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。3、采用行进合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的建筑法和建设工程质量管理条例等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。6、劳动力按需提前进场，实施劳动力动态管理制度。7、对

30、施工现场的分阶段平面布置进行合理规划，制定大型施工机械的进场计划，实施平面管理制度。8、制定材料进场计划，按需提前采购进场，实施材料进场管理制度。9、确定施工目标，科学合理划分施工段及制定施工顺序，组织流水施工作业，做好各专业工程的配合管理及穿插施工工作，使本工程的施工有条不紊的展开。第二节 项目管理组织部署采用项目法组织工程施工，实行项目经理负责制。施工现场设技术总负责一人，全权负责工程技术处理、变更联系、进度控制、对外关系等全面工作。技术负责人直接对项目经理负责。技术负责以下共配置施工员二名,质量员、资料员、安全员、材料员、试验员各一名，分别主管各自范围内的工作，既对技术负责人负责，同时对

31、项目经理负责。第三节 施工总体顺序与施工段划分施工总体顺序，合理的施工流程是指导整个施工过程的关键。本工程计划以青贮窑基础、主体和室外场区外网配套设施及道路硬化为主。其它装饰装修分项工程，随土建施工各阶段同时穿插进行。总体上遵循先地下后地上，先结构后装饰的常规顺序施工，科学合理安排各工序的先后搭接关系，保证重点，统筹安排。第四节 施工进度计划安排根据我公司以往类似工程施工经验，采用常规施工作业法。为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，公司将出调精干力量，稠密组织规范施工，确保本工程在90天的总工期内完成。第五章 施工现场总平面布置第一节 施工现场总平面布置的依据及原则根据建设单位提供拟建工程的总

32、平面图，故施工现场平面布置根据总平图及地形地貌，临时水电进线位置，周边道路环境情况等综合因素进行布设。在规划现场设施布置前，应遵循以下几条原则：1、尽量布置紧凑，少与施工场地，不占农田。2、合理选择位置，一场临时性建筑设施尽量不搭在拟建的永久性建筑物位置，以免造成二次搬迁和浪费。3、主要建筑材料如钢筋、黄砂、石子、砖块、模板等应布置在施工主干道旁，同时满足垂直运输机械起吊范围要求，缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。4、能利用永久性建筑物时尽量利用永久性建筑物和永久性供水供电线路，减少临时设施工程量。5、办公作业区与宿舍、餐饮区尽可能采取隔断措施；以便集中管理。6、符合劳动保护，技术安全和防

33、火要求。第二节 施工场地及道路布置施工现场四周设置临时围墙封闭，围墙的高度及饰面做法按标化工地要求，上方插挂公司小型彩旗，外立面绘制企业图案，书写宣传标语。现场主要施工通道、材料堆场、通行便道、脚手架立杆处均需作硬地坪处理。其做法参考如下：1、施工主干道。按汽车单行道考虑，路面净宽4米。做法为：夯实路基150厚砂石料排铺100厚C15砼浇筑。2、通行便道。通行便道主要是为现场施工作业人员工作生活行走方便考虑，通行便道宽1m做法：素土夯实碎石撒铺50mm厚C10砼浇筑。3、材料堆场。靠近垂直运输机械房，设置一块200左右的场地予以硬化，以堆放黄砂、石子、砖块、钢筋等露天储存的材料。做法同通行便道

34、。4、脚手架立杆处。沿脚手架立杆投影范围内的场地均需进行硬化。做法为：素土夯实50厚C10细石砼找平。向外做2的排水坡度，边上做砖砌排水沟，宽30，深40。第三节 临时办公、宿舍与工棚布置根据现场情况，办公区拟设置在靠近施工入口方向；职工宿舍食堂、仓库、厕浴、养护室集中布置在拟建工程东南处较空部位；钢筋、木工、加工棚搭在拟建工程旁，便于施工运输。施工入口处设置门卫间及工程管理五牌一图，职工宿舍前设置宣传窗。办公室、宿舍门口适当布置绿化，以美化环境。办公室计划为轻质彩钢板房10间，为监理、业主、施工管理办公用，会议室、休息房。职工宿舍、食堂、仓库、厕所等均采用水泥石棉活动房搭设。职工宿舍安排共计

35、40间。钢筋、木工、操作棚其骨架采用钢管搭设，上盖石棉瓦。第四节 主要起重运输设备施工机械布置本工程垂直运输机械主要采用一辆18T汽车吊和一台JJS100A井架物料提升机；主要施工机械为钢筋对焊机、切断机、弯曲机、调直机；木工圆锯、平刨及混凝土搅拌机、振动设备，具体详见附表。JJS100A井架物料提升机在青贮窑居中布置，以利于充分发挥作用。其余混凝土搅拌机、中砂、石子、水泥，钢筋加工区、木工区，合理布置尽量减少水平运输距离。第五节 临时用电布置1、临用电布置概述本工程施工用电拟采用TN-S接零保护系统，并按总配电箱分配电箱开关箱实行三级配电，在施工现场近电源处设置总配电房一座，在每台机械设备边

36、3m范围内设开关箱一只。配电线路布置形式采用树枝状线网，三相五线制配线，照明与动力用电分开布置。电线采用五芯电缆穿管埋地敷设，部分线路采用架空设置，离地高6m，电杆使用杉木立杆，采用绝缘子固定，根据允许电流、允许电压降计算与JGJ46-88规范规定计算线径。沿建筑物上引电线采用五芯电缆顺建筑物上升。所有配电箱均选用铁质配电箱，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.31.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。箱体外壳及金属电器安装板作保护接零，配电箱上设防雨棚。在配电箱上标明名称、用途、编号，并配锁，进出线设在箱体的下底面。漏电保护器选用省

37、级审批许可生产且通过电工产品认证的产品。其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间均应符合要求。保护接零从第一级漏电保护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于10。所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。2、临时用电负荷计算根据本工程拟投入使用的机械设备表，计算出结构施工阶段各种动力设备总功率（P1）为84.4KW，电焊机总功率（P2）为212KVA，室内外照明按动力用电总量的10%考虑。则总用电量为P总= P=1.

38、1(k1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4 =1.1（0.584.4/0.68+0.6212+130） =230.22KVA根据计算本工程需设置250KVA的变压器的总电源方可满足施工需要。对焊机等高用电量机械应避开白天用电高峰作业，建议在晚上或清晨施焊。第六节 临时用水布置1、临时用水布置概述现场临时用水共分生产用水、生活用水二部分，从场外给水点引入，采用枝状管网引至各用水点，其线路布置走向详见附图二。第六章 施工准备施工准备工作是为施工生产活动创造一切必要的条件，更是取得施工生产顺利完成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力物力，加快工程进度，保证工程质量，节约

39、投资成本都起着重要的作用。本工程拟从技术资料、施工现场、物资与机械、劳动力资源等方面来加强做好施工前的准备工作。第一节 技术资料准备1、熟悉并会审图纸。做好会审纪要。设计图纸是组织工程施工的主要依据，按图施工是每个施工技术人员需遵循的重要原则之一。通过图纸会审，解决以下问题：建筑、结构、设备安装等设计图纸有无错误和遗漏，相互间平面布置、截面尺寸、轴线标高有否矛盾。拟建建筑物平面定位与现场实际情况是否相符，基础设计与实际地质情况是否相符，建筑物与地下构筑物及管线间有无矛盾。主要结构设计在强度、刚度、稳定性等方面有无问题，主要部位的建筑构造是否合理，是否符合现行工程建设强制性标准条文。对设计图纸中

40、采用的新材料、新工艺是否与现行施工技术条件和市场行情相适应，施工技术上困难应尽早提出协商解决。对设计图纸提出合理化意见与建议。及时采办与施工图纸相关的标准设计图集。2、收集现场地形地貌和工程地质条件信息，及时编制施工组织设计和各项安全生产专项方案。3、组织专业人员编制施工图预算，落实施工前期的主要材料供应计划。4、根据设计图纸，及时做好混凝土、砂浆级配试验。收集相关资料。第二节 施工现场准备1、测设并保护好现场水准落实，建立测量控制网络。2、会同监理、业主代表及时测设拟建场地原始土方标高。3、根据施工现场总平面布置要求做好场地硬化、道路浇筑及临时设施搭设、临时水电线路布置等工作。4、按规定要求

41、送检测量仪器校验检定。第三节 物资与机械设备准备1、根据施工预算，编制主要材料需求计划，做好日常储备工作，保证施工进度需求。2、材料正式采购前，应充分了解建材市场行情，货比三家，收集相关资料，按程序文件规定做好供方评价记录。并及时签定产品供求协议，以避免不必要的经济纠纷。3、对需定购的预制构件、商品砼等紧缺产品应落实专人及早联系、催促，确保按工程进度进场到位。4、物资准备应包括处理现场应急事故所需的常规药品、安全设施等。5、检修调试现有机具设备，向公司设备科申请或外租塔吊等大型机械。6、合理安排主要设备位置，按设计要求或常规做法做好设备基础、按规范接地接零。7、本工程主要机械设备按功能分为三大

42、块：垂直运输机械、砼（砂浆）搅拌机械和钢筋、模板加工机具。具体规格及数量详见附表一。第四节 劳动力资源准备在影响工程项目实体质量的4M1E五大因素中，人是起决定性作用的关键因素。因此劳动力准备是施工准备工作的重要任务。主要包括施工现场管理人员和一线操作工人的组织准备。劳动力准备应从以下几方面入手抓起：1、建立岗位责任制，落实岗位现职，明确分工，责任到人。2、通过考察比较选择管理水平好、质量信誉高、组织规模大的劳务公司（分包队伍）承担本工程的施工任务，为顺利完成工程质量进度目标提供有力保障。3、按规定签订分包协议或劳动合同，为减少劳资纠纷做好基础工作。4、及时做好新工人的三级安全教育和特种工复审

43、、培训工作。5、落实专人对各专业工种班组进行质量目标、技术要点、安全措施等全方位工作。本工程各施工阶段的劳动力分配及安排详见附表。第七章 工程施工测量控制 第一章施工测量概述1、施工测量基本方法本工程设置四个测量控制点，其中二个点作为轴线投点之用，另外二个点作为校核之用。标高控制采用“外引法”，通过在工程四周设置四个临时水准点，将标高引测至外墙框架柱外侧面上，然后将标高层层引测。2、测量器具 J2经纬仪2架，DS3水准仪2架，100m钢卷尺1把，50m钢卷尺2把，5m钢卷尺4把，塔尺2把，线锤4颗，其它如对讲机、建筑弦丝、墨斗等辅助工具若干。3、人员配备现场项目部设测量员2名，测量辅助人员2名

44、，做到定人定机定线路测量。4、测量资料做到每次测量均有记录，每次记录均应有测量员签名，对重点测量工作测量负责人应进行复核，做到测量准确记录，有据可查。每次测量记录应整理成册，归档保存，以便日后查看。第二节 轴线测量与控制1、接受业主提供的基准控制点，根据总平面布置图建立现场测量控制网。2、基坑线及基础轴线放线基坑线可采用方格网坐标法定位放线，即以主轴线为纵横坐标，用钢卷尺，经纬仪按施工图轴线建立纵横向轴线方格网，根据桩位和基础尺寸加施工工作面放出基坑线。桩位、基础轴线定位时内部纵横向直线地梁宜采用坐标方格网法定位放线，先把主控轴线用经纬仪根据龙门桩上标出的轴线引测到垫层上，其它轴线以主轴线为主

45、轴，采用平行移动法定位，定位后，采用经纬仪进行角度复核，确保定位正确。第三节 高程测量高程测量采用DS3级水准仪测量，层高引测时用水准仪把标高引测到工程建筑构件上后，用钢卷尺向上垂直引测高度。根据本工程实际存在的问题，宜在工程四周设置四个临时水准点，临时水准点设置时应按有关规定要求进行，保证其标高的准确性，临时水准点设置处应有防护设施。第八章 基础工程施工方案第一节 土方开挖本工程的基坑开挖不是很深，按常规放坡施工即可，无需作边坡围护。土方采用机械开挖为主，人工局部修整为辐。为尽量缩短基底土暴露时间，应注意及时验槽和浇筑垫层。按设计图纸和施工规范要求，放样测量出基坑开挖范围。基坑开挖后，基底暴露后及时做垫层。为控制垫层标高，每2米2米设置一个标高基准点。垫层混凝土通过吊车运输浇捣，垫层浇捣前做好地基验槽工作。垫层浇捣后，将轴线引至垫层面。第二节 基础钢筋工程本工程基础钢筋接头采用建设部推广十项新技术中的等强度直螺纹连接或电弧焊，钢筋按计划进场，现场制作，由塔吊直接吊装就位，并做好标识。钢筋待抽检试验合格后，方可用于工