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1、某某市某某区浑河南路某某段立柱绿化工程施工组织设计目 录第一章：施工程序总体设想及施工段划分一、 工程概况二、 总体设想三、 施工段划分第二章：施工平面布置和临时设施布置一、 施工平面布置二、 现场临电布置三、 现场布置四、 临时工程建设第三章：工期计划及保证措施一、 总体安排二、 施工进度计划及其保证措施第四章：劳动力和材料投入计划及保证措施一、 劳动力投入计划和保证措施二、 材料投入计划和保证措施第五章：机械设备、检验设备投入计划第六章：施工技术方案第七章：质量保证措施与一、 质量保证体系二、 工程质量保证措施第八章：安全生产和文明施工措施第九章：冬雨季施工措施第一章 施工程序总体设想及施
2、工段划分一、工程概况1、工程名称：某某市某某区浑河南路某某段立柱绿化工程2、工程地点：某某市某某区3、招 标 人：某某市某某区绿化委员会办公室4、计划工期：32日历天 5、质量要求：本工程的质量标准为合格工程6、工程规模及范围：本工程为浑河南路（天湖桥-某某桥）北侧栏杆改造工程，长度4130米。二、总体设想如我公司中标则在工程施工中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“服务用户、关爱员工、安全文明、绿色清净，创新创优、持续发展”不断地把最优秀的工程贡献给社会的方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流
3、的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过认证的ISO9001 ：2000标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到优良。2、施工工期目标本工程施工工期为32日历天，按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期
4、，我们采取的措施以强化管理、周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到施工队，定期地进行协调制度及工程进度的检查，确保工程按期完成。3、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及辽宁省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创
5、新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。4、服务目标本工程质量、环境、职业健康安全方针是“服务用户，关爱员工，安全文明，绿色清净，创新创优，持续发展”，以该方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9001 ：2000标准等质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。三、施工段划分根据工程具体情况，全线由二个施工队进行施工。
6、人员配备：工长2名、测工2名、质检员2名、劳动力25名。 第二章 施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置1、施工平面布置依据“交通方便、利于施工、确保安全、组织有效”的原则，合理地进行各种临建材料堆场、机械设备的布置。2、临时设施的布置按作业区、办公区、生活区三区相分离的原则进行。作业区现场搭设。3、根据不同的施工阶段重点，各阶段平面布置作适当调整，使其与各时期施工重点相适应。4、中小型机械的布置要处于安全环境，要避开高空物体打击的范围。施工总平面布置见附表。临时用地表见附表。二、 现场临电布置根据施工现场实际情况，结合招标单位提供的电源位置，设施工总配电箱，或自备发电机满足施工用电。三、
7、现场布置1、围墙：项目经理部场地四周连续布置高度为2.1m的彩钢板围护，做到坚固、稳定、美观，围墙上书写的内容按照公司规定统一执行。2、大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5m；两侧门墩高度3.0-3.2m，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0-6.0m；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照公司规定统一执行。3、大门边设门卫室，门卫有专职人员担任，24小时值勤巡逻。4、施工现场标牌（1）在大门内的显眼位置上设立“九牌一图”，内容为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生
8、产记录牌、提示牌（不戴安全帽，不准进入工地）、施工现场平面布置图格式按照公司规定统一执行。（2）在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据公司规定统一加工制作。5、施工场地根据实际情况，生产场地地质较好，为确保工程进度与质量，主要道路、堆放施工材料处需作平整硬化处理。6、办公设施（1）临时设施的建设为了做好现场的标准化管理，进驻现场后，对办公室内部按公司标识要求统一安排。四、临时工程建设1、生活设施：搭建临时工棚及办公室。2、施工用电：可就近电网引用，再设置部分临时电力线到施工现场供电，或自备发电机满足施工用电。3、
9、施工用水：自备水车接当地自来水。临时用地表用途面积()位置需用时间项目经理部400施工现场开工竣工监理办公室40施工现场开工竣工机械停车场200施工现场开工竣工 仓库60施工现场开工竣工料厂200施工现场开工竣工第三章 工期计划及保证措施第一节 总体安排我公司已经认真研究了招标文件、设计图纸和对现场进行了考查，如有幸中标，立刻成立施工项目经理部，组织施工队伍立即进场。为本合同段开工创造良好的条件，着手做好开工前的准备工作，确保开工后能迅速、顺利、连续施工。为圆满完成本合同段的工程任务，基本指导思想是：对工程负责，对建设单位负责，对本单位信誉负责，质量确保优良。一、施工组织机构1、本公司成立的项
10、目经理部配备详见项目班子配备情况表。2、全标段拟设2个施工队：土建施工队1个，安装施工队1个，任务计划如下：（1）土建施工队负责全线栏杆基础施工。（2）安装施工队负责全线栏杆安装的施工。二、施工动员、人员组织及机械设备调遣1、施工动员在项目部组建后，将在有限时间进行施工前开发动员，首先由项目经理召集管理人员和施工队队长进行管理层的动员，其次由施工作业队班组长对专业施工人员进行施工动员。2、人员组织合同签定后，项目部派人员进入施工现场，进行施工现场调查、工程的复测放样、施工技术准备、临时工程建设等筹备工作；第二批人员4天内进驻施工现场，准备全面展开施工。3、机械设备调遣临时工程设备随人员进场，工
11、程机械设备将适度安排陆续进场。三、技术准备1、内业技术准备：认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告；进行实施性临时工程设计；编写各种施工工艺、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程特点，编写技术管理方法和实施细则；备齐必备的参考资料；对施工人员进行上岗前技术培训，技术交底，人员实行挂牌上岗。2、外业技术准备：现场详细调查与地质水文踏勘；与设计单位办理现场交接桩手续，并进行复测和护桩；各种工程材料料源的调查与合格性测试分析，并编写报告；各种仪器的测试计量与检验。第二节 施工进度计划及其保证措施一、进度计划按照招标文件要求，结合本项目工程特点，施工条件及我公司的施工能力，本合同段计划工期为32日历天
12、。科学合理地制定切实可行的施工计划，是保证实现总工期目标的重要手段，经过认真阅读理解招标文件，分析各分项工程的工艺要求，并结合我单位制定的施工方案，及拟投入的设备，资金和人员的实际情况，运用先进计划技术，制定了较为详尽的施工总体计划。我公司将在保证工程质量和施工安全的前提下，积极采取主动措施，按期完成本标段工程施工任务。开工时间：2012年12月28日竣工时间：2013年1月28日具体开工时间以业主开工令为准，实际竣工日期以合同为准。二、工期保证措施1、从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工
13、队伍，分成四个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程材料数量满足进度的需要，材料的储备至少要在15天以上，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决。3、从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。4、从安全生产上保证 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各
14、施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。5、从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。6、积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。7、从管理措施上保证 每周召开现场管理协调会，邀请建设
15、单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。8、从政治思想上保证提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划和保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳
16、动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否
17、合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。（1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程科、设备科、质检科、材料科、试验室、安全科、合同科、办公室等职能部门。在生产组织上，工程科设综合工长和各专业工长，由他们具
18、体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。（2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。三、劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作
19、效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力
20、按以下三类进行组织1、专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种均经劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。2、普通技术工种类 这类工种公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3、非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。五、施工劳动力投入的计划表本工程施工劳动力投入计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）土方栏杆基础栏杆安装栏
21、杆灯具管理人员6666技工55105普工20202010司机2222测量工2221电工1112保卫人员2222第二节 材料投入计划和保证措施一、主要材料投入计划钢材、水泥、混凝土、砂石料等材料选择业主认可的供应商采购。材料进场计划为按照工期进度安排编制，施工中适当超前考虑提出材料需求计划并组织进场，主要材料按天或按周作计划。二、材料供应保证措施1、项目部设立设备物资部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。2、严把进货关，采购材料之前，严格按ISO9001标准确定合格供货商，对业主指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。3、技术部门每月提前按生产计划编制材料计划，并标
22、明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，物资部门才可按计划采购。4、对进场的材料，物资部门及时通知技术部门组织检验并核定数量，确保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。5、现场材料建立专项档案，并建立现场名牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。6、对急需零星用料，技术部门及时作好计划，通知物资采购，以满足工期要求。7、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。第五章 机械设备、办公设备、检测设备投入计划一、机械设备、办公设备、检测设备投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工
23、部位备注1装载机临工9351山东20072012200良好土方自有2自卸汽车CCJ32602长春2003190良好整个工程自有3载货汽车2T2沈阳2007201298良好整个工程自有4洒水车WHZ5100Gss1武汉2012270良好整个工程自有5发电机120KW1大连2004良好整个工程自有6汽车吊机QY122徐工19971999130良好整个工程自有附表一：拟投入本项目的主要施工机械设备表附表二：拟用于本工程施工的检测设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪安平1瑞士20051520测量检测自有2经纬仪J21中国上海20052340测量检测自有3全站仪Tp
24、17001瑞士20041015测量检测自有4水泥砼试模2中国长春20042310砼试验自有三、主要机械设备、办公用品、检测设备投入保证措施工程机械设备按照工程进度计划随时调入施工现场，办公设备和检测设备在成立项目部的同时进入施工现场。项目部成立专门的设备部门，派专人负责，根据工程进度计划调配机械设备计划，从资金投入上优先考虑机械费用，设立专项资金。第六章 施工技术方案 一、主要部位施工方法1、测量定位：施工前按设计图纸要求进行放线。2、基坑开挖：采用人工按设计要求挖掘，不得扰动基坑底设计标高以下土方，如个别地方超挖时，应用中粗砂分层回填夯实至设计要求或监理工程师要求的密实度，挖出余土全部外运，
25、运距暂定为5公里。3、混凝土基础制作：按设计要求施工。施工时应防止混凝土中有气泡、掉角、裂纹现象，表面光滑。同时用半硬塑料管做电缆预留孔。浇筑前，模板外侧应回填夯实，防止跑浆，同时要做好养生。4、电缆沟挖掘及敷设：人工按设计要求开挖，采用电缆按规程敷设。敷设前应仔细检查电缆外观有无压扁、露铠、金钩等现象，同时检测电缆绝缘电阻，达到规程要求后，方可敷设。对断开的电缆头要进行防水处理，防止电缆受潮。电缆沟应回填混合砂，并分层夯实。挖出余土全部外运。5、铸铁管敷设：按设计要求敷设,撼砂保护。6、灯具安装：按设计要求施工。7、电缆连接：相位一致，芯线绑扎长度为5倍的双根芯径。PE线与灯柱外壳、接地极连
26、接线采用BV16导线，并压铜接线端子，加装平垫和防缓垫，各电缆连接处做户外干包电缆头，其连接牢固、包扎严密、绝缘良好。8、接地极制安：按设计要求施工，砸接地极前，要事先挖探坑，其深度不得小于1.5米，探明地下构筑物及原有管线的具体位置，并建议有关部门设专人在现场监护，接地电阻小于10欧姆，实测如达不到，应增加接地极根数，或采用其他方法，直到满足要求为止。9、熔断器安装：按设计要求施工，安装在每个灯柱内，接于对应的相线，安装要牢靠。10、栏杆制作与安装需用的管材，必须由厂家提供合格证明及有关技术文件。质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定以及甲方所提供的图纸为依据。并按照有关的
27、实验操作规程进行试验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。配件、连接材料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行国家技术标准的规定。 11、栏杆制作工艺中矫正是关键的工序，是确保栏杆制作质量重要环节。对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正，如超出标准不得使用12、放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确尺寸严格控制尺寸精度；度量工具必须经法定计量单位校验；放样应以施工图的实际尺寸1:1的大样放出有关的节点，连接尺寸，作为控制号料、组装等的依据。 13、放样样板制作：样板在施工平台上制作，应考虑加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线，注明规格、数量及编号，标记应
28、细小清晰。 14、运到现场： 组织车辆将成品栏杆运输到施工现场，按编号将护栏分配到施工范围的安装位置。15、现场检验：所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安装。 安装技工在进行安装前，再次对护栏的尺寸与外观进行检查，如果出现现场无法进行修补的情况下，通告工厂将其运回到厂内进行修补。16、栏杆安装： 栏杆在应装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，注意护栏支撑地面的平整度，如果有倾斜应及时调整保证护栏的垂直度。安装完毕后清理作业面,
29、确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。17、验收：验收内容主要包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。有关其它未尽事宜，按招标文件要求及国家现行规范。第七章 质量保证措施一、质量保证体系1、 质量保证体系框图为确保我公司承建的工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，公司按照ISO9001：2000 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立了文件化的质量体系。公司根据企业实际情况，按照ISO9001：2000标准建立了相对独立的质量体系。针对本项工程的特点，特制定如下质量保证体系：质量保证体系框图质量保证体系项目经理：技术负
30、责人：施工负责人：物资保证质量监督保证设备保证技术保证经济保证标准化作业质检责任制质量经济挂钩实验室对原材料采样合格项目部成立质检领导小组队、班组严格工序三检制度现场技术指导学习工程施工技术规范学习工程施工验交标准学习交通法规和管理规程严格工程试验标准设备综合完好率达到90%设备综合利用率达到70%水泥、钢材等集中采购设专职质检员监督验评制质量奖惩连带制质量奖惩兑现2、质量管理制度（1）设各级专职工程质量检查人员的制度1）建立和健全质量管理体系，编制项目质量计划，建立经理部、队二级质量管理体系，充分发挥质量管理小组的职能作用，做到责任到人，定点定人定责，实行施工质量挂牌承包，按照设计和规范要求
31、制定各工艺、各工序质量标准，保证施工有标准，检查有依据，使整个施工过程处于均衡、稳定、连续的受控状态，确保各梁体一次达优。2）成立创优领导小组。经理部、队二级分别成立创优领导小组，经理李臣余、队长分别担任二级创优小组组长，经理部技术负责人王加栋、队技术主管担任副组长，成员由施工、机械、安质、试验、物资等人员组成。积极开展全面质量管理活动，保部优省优，争创国优，明确公司、经理部、队三级领导小组职责。定期和不定期深入现场指导施工，改善施工工艺，及时检查、发现并解决问题。3）成立各级专门负责工程质量的部门。经理部设质检负责人王晓明，工程队设质检室及专职质检工程师，工班设质检员，负责施工过程中的质量管
32、理和检查，要根据项目的规模、特点制定相应的创优规划和详细的创优措施并成立相应的创优攻关小组。4）加强技术学习和质量培训工作。经理部要有计划、有系统的组织参战全体员工学习公路施工有关的技术标准、规定、规程、规则和细则，并进行技术考核及教育培训，全面掌握本岗位的操作规程和质量标准的内容、实施步骤，严格按照“贯标”要求组织施工，确保工程质量。5）加强技术管理，强化工序质量意识。我公司选派有丰富施工经验的技术管理人员和施工队伍参加工程建设，为按期完成工程任务提供强有力的技术保证。要求对各施工工序详细技术交底和严格的质量控制，对工序标准的情况做出记录，确保各工序的质量。同时要推广施工新技术，开展技术攻关
33、。6）定期进行质量大检查，积极开展创优竞赛活动。创优规划作为党政工团齐抓共管的一个重要环节，为促进创优规划的实施，要与社会主义劳动竞赛活动结合起来，制定具体措施，实行奖优罚劣，加大奖惩力度，重奖重罚，实行质量否决权，促使人人争先进、班班争样板，以点带面，掀起创优施工高潮。3、质量自检制度（1）各专职质检员在工序完工或隐蔽工程开工时，报请监理工程师检查前，先进行自检。对工程从外部的尺寸和外观，以及内部的强度等各级指标，进行详细的检查评定，并认真做好记录，作为监理工程师检查的参考。（2）定期进行质量大检查，积极开展创优竞赛活动。创优规划作为党政工团齐抓共管的一个重要环节，为促进创优规划的实施，要与
34、社会主义劳动竞赛活动结合起来，制定具体措施，实行奖优罚劣，加大奖惩力度，重奖重罚，实行质量否决权，促使人人争先进、班班争样板，以点带面，掀起创优施工高潮。4、质量事故报告制度（1）建立完善的质量报告制度。一旦出现质量事故，立即由现场负责人做出现场应急措施后，同时向工程队长报告，迅速做出初步分析与现场控制后，再向项目经理部报告，同时作出详细的情况事故分析汇报，处理措施上报，并有预防同类质量事故再次发生的措施。二、工程质量保证措施1、测量工作的质量保证措施（1）、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，
35、方可使用。（2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。（3）、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。2、实验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。3、材料质量保证措施（1）、对供货方质量保证能
36、力进行评定。（2）、对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。（3）、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。（4）、对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，
37、要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。（5）、加强材料检查验收用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。（6）、材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项
38、目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。4、机械设备控制措施（1）、机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租赁、承包和调配等。自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。机械施工承包：某些工程量较大或要求人
39、与机械密切配合的机械，如混凝土拌合、运输、输送，可由商品混凝土供应商承包。调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。（2）、注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如路基施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。（3）、机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原
40、则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养
41、是按照一定周期和内容分级进行保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。第八章 安全生产和文明施工措施一、安全生产措施（一）安全管理方针与管理目标安全管理方针是“安全第一，预防为主”。安全管理目标为确保工地无重大人身、设备安全事故，一般工伤率确保小于0.4。项目经理为安全生产第一责任人、施工负责人、施工员为分段施工的第一责任人（二）安全管理制度1）安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2）班组检查制度：专职安全员必须督促与检查班组对安全防
42、护措施是否进行了检查；3）大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6）管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7）实行安全生产奖罚制与事故报告制；8）危急情况停工制：一旦出现危及职
43、工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告单位，及时采取措施排除险情；9）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。安全员为安全管理制度的建立责任人（三） 安全管理工作1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2）认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3）在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4）防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；5）
44、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6）分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：（1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；（2）基坑周边的防护，预留孔洞口；（3）各种电动工具施工用电的安全等；（4）现场消防等工作；7）建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。8）建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。9）建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文
45、字和数字档案依据可查。10）设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。11）坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。项目经理和安全员为第一责任人，负责工程整体的安全检查工作，分段施工负责人人和班组长负责所施工段落的责任人（四）制订施工现场安全防护标准1）临边作业安全防护当临边的外侧为通道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满挂密目安全网或其它可靠措施作全封闭处理。2）支模作业安全防护（1）
46、模板拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。（2）基坑支护应注意安全，常用直挡板撑木式、横档板撑木式。3）机械安全防护（1）土方机械施工中，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械行走路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，机械填筑作业要保证留有安全距离。（2）对机械的操作加强管理，严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝碾压、搅拌、摔落、触电等伤亡事故。（3）加强对工地运输驾驶员及机械操作手的安全教育，确保行车施工安全。（五）安全用电技术措施（1）根据施工现场用电量较大，各施工机械分布距离较长，为确保施工用电正常使用，总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，用200A空气开关一只控制整个临时
