绿洲千岛花园(一期工程)配套工程拦河坝工程施工组织设计.doc

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1、某某花园（一期工程）配套工程拦河坝工程施工组织设计某某集团有限公司目 录一、工程概况（一） 工程位置（二） 工程特点（三） 开工、竣工日期（四） 工程地质主要施工管理人员表二、施工方案和施工方法（一） 施工方案（二） 主要分部分项工程的施工方法三、施工进度计划四、施工准备工作计划五、各项资源需用量计划六、平面布置图七、主要技术措施（1） 质术管理措施技术管理系统图（2） 质量管理措施质量管理体系图（3） 施工安全措施（4） 雨季施工措施（5） 现场文明施工措施拦河坝交通桥工程施工组织设计一、 工程概况1.1该工程为某某花园一期配套拦河坝工程，位于某某花园东侧盐铁塘上,为3个单项。1.2本采用钢

2、筋混凝土箱型结构，基坑底板座落与3-2粘质粉土天然地基上。1.3除垫层砼标号为C15外，其余砼标号为C30P6。1.2 工程概况一览表（详见下表）工程名称某某花园配套拦河坝工程建设单位上海航头高夫置业有限公司施工单位某某集团有限公司上海兴天建设工程有限公司监理单位上海南建建设工程技术咨询有限公司开工日期2005年3月完工日期2006年7月第二章 施工组织与部署2.1 项目组织机构设置 2.1.1项目部设项目经理、项目常务副经理、项目总工程师各1名、，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。具体详见项目管理网络图，即图2.1。2.1.2如中标，我单位将从单位内部抽调具有

3、国家一级项目经理资质的项目总指挥、项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。2.2 项目管理职责2.2.1 施工部2.2.1.1 全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。2.2.1.2 定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。2.2.1.3 检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标园满完成生产进度计划。2.2.1.4 提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。2.2.1.5 每月及时了解收集技术部、材料部所管

4、辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。2.2.1.6 每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。2.2.1.7 督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。2.2.1.8 平衡协调大型机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。2.2.1.9 根据月进度计划，编制并实施周作业计划。2.2.1.8 确定施工部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.2 技术部2.2.2.1 项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。2.2.2.2 项目质量计划的编制、督促与落

5、实。2.2.2.3 项目材料计划的编制、汇总与申报。2.2.2.4 负责技术核定与复核工作。2.2.2.5 负责整个土建、安装工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。2.2.2.6 参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。2.2.2.7 制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。2.2.2.8 制订针对本工程关键

6、工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。2.2.2.9 负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。2.2.2.10 确立技术部对项目总工程师及项目经理室负责制。2.2.3 材料部2.2.3.1 负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生产计划目标及时协调和调整。2.2.3.2 负责所有土建、安装工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。

7、不符合要求的材料、设备不得进场。2.2.3.5 本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印件或原件备案核准归档。2.2.3.3 用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。2.2.3.4 材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。2.2.3.3 定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。2.2.3.7 确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.4 质监部2.2.4.1 负责土建、安装工程施工中所有质量管理工作，并

8、对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。2.2.4.2 督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。2.2.4.3 依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。2.2.4.4 确立

9、质监部对项目总工程师及项目经理室负责制。2.2.5 安全部2.2.5.1 在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。2.2.5.2 统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。2.2

10、.5.3 负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。2.2.5.4 参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。2.2.5.5 负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施

11、工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。2.2.5.6 定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。2.2.5.7 落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。2.2.5.8 负责所有机具的安全管理及保养维修工作。2.2.5.9 负责项目部消防与治

12、安管理。2.2.5.10 确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.6 核算部2.2.6.1 负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。及时提供给项目经理对资金筹措的动向。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目

13、经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。2.2.6.2 预决算组： (1) 负责按合同规定期限设计交底后45天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，并按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。 (2) 负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。 (3) 参与合同

14、谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。 (4) 参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。2.2.6.3 统计核算组： (1) 作好土建、安装工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。 (2) 依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考

15、，以便控制各类开支。2.2.6.4 办公室职责： 负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。2.2.6.5 确立核算部对项目经

16、理及项目经理室负责制。2.2.7 岗位工作职责：2.2.7.1项目经理（项目常务副经理）： 项目经理（项目常务副经理）是项目管理的主要责任人，对工程管理全面负责，保证质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本达到预期目标。2.2.7.3 项目副经理： 落实项目经理（项目常务副经理）分配的管理职能，具体组织实施项目管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本负主要责任。项目经理不在现场或受项目总指挥和项目经理委托，则代行项目经理职责。2.2.7.4 项目总工程师： 项目技术质量管理的主要责任人。组织图纸交底与会审，解决施工中出现的技术质量问题；负

17、责或组织制订针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案。负责设计变更工作。负责技术复核工作。负责隐蔽工程的自检与申请工作。对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。负责砼浇灌令的送审与签发工作。2.2.7.5 施工员： 落实项目副经理布置的各岗位管理职能，有效地对各专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行控制，并按公司和项目部的有关规章来组织、指挥各专业工程的生产，对各专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负主要责任。2.2.7.6 技术员： 项目技术管理的责任人。协助对项目技术管理的全过程进行管理，负责或协助编制一般施工方案、项目质量计划及项目安全计划，参与、协助制订

18、并执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案，协助制订并督促实施样板引路制度，协助制订并督促实施项目降低成本的技术经济措施，协助技术资料文件的管理，负责编制月进度计划、周作业计划并督促落实，制订、汇总、申报材料计划。协助砼浇灌令的送审与签发工作。协助设计变更工作。协助技术复核工作。协助隐蔽工程的自检与申请工作。协助对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。2.2.7.7 质量员： 参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。2.2.7.8 关砌测量员： 在施工过程中提供技术数据和弹线、复核；负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量进度目

19、标提供有效的服务和积累有关的资料；对构配件的规格、截面、位置、标高进行控制与复核；负责预留预埋的复核工作。负责测量工具设备检测与记录工作。2.2.7.9 资料员： 负责项目技术质量资料和记录的管理工作，保证项目技术质量资料的完整性和有效性；负责项目需经试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程进度质量管理的需要，并积累有关的资料；负责项目的计量工作，对项目使用的各种检测报告的有效性进行控制；负责项目有关文件资料的收发工作。2.2.7.10 翻样员： 为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工作，控制不合格品的产生。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的技术质量控制，参与有关分项的验收工作；对

20、构配件进行有效正确的翻样，控制技术不合格的产品；为各种核算工作提供必要数据。2.2.7.11 安全员： 排除事故隐患，为工程的正常生产创造有利的安全的施工环境；定期进行安全教育与安全检查，制订安全技术措施并予实行。2.2.7.12 机管员： 执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要；排除机械事故隐患，为工程的正常生产创造有利的安全的施工环境；定期进行安全教育与安全检查，制订安全技术措施并予实行。2.2.7.13 材料员： 负责落实项目副经理安排的材料质量、进度、数量管理工作，执行物资采购、顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定；对验收好的材

21、料按平面布置图进行分类归堆并进行标识；及时组织材料到位；随时检查材料到位情况和材料计划的缺陷，保证工程的正常运转；检查督促并实施限额领料制度。2.2.7.14 核算员： 及时统计分析当月成本情况并提出预控制措施；负责编制施工预算和工作量进度报表；负责催讨进度款；及时做好现场签证。2.2.7.15 综治员： 负责门卫治安保洁员的日常管理工作，并作出相应记录；负责后勤管理工作。2.2.7.16 打字绘图员： 负责项目部例会记录工作；负责项目部有关资料的打字、电脑绘图工作。2.2.7.17 施工班组长： 落实项目施工员布置的各岗位管理职能，有效地对各班组专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料

22、节约进行控制，并按公司和项目部的有关规章来组织、指挥本班组专业工程的生产，对本班组专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负直接责任。三、主要施工方法3.1、施工程序根据先地下后地上，先结构后装修的原则，本工程总的施工顺序为，基槽开挖垫层浇筑基础钢筋铺设基础浇筑剪力墙钢筋铺设剪力墙浇筑板顶钢筋铺设板顶浇筑安装施工机房竣工清理。3.2、施工测量在开工之前采用GTS全站仪，DS2800水准仪对业主或监理工程师提供的平面控制点和高程控制点，进行全面复测检查，核对所提供数据的精确程度，并增设导线点、水准点，对全部水坝进行控制。3.3、土方施工方案3.3.1表层回填土地下水位高，水渗透系数高，应采取适

23、当措施对该层地下水进行处理，尤其是开挖深度较深部位；第层土为粘土，该层地下水渗透系数很低或较低，基本上可认为是不透水层，估计各主楼底板基础一般落在该层。第层土下一层为第层，为粉质粘土，较湿，土质中等，该层地下水渗透系数较低，也可认为是不透水层，故除出现非常情况外，一般勿需对地下水进行降水处理。3.3.2 改善土体性能的措施3.3.2.1 加强表土的排水：将表土内的水有计划地排入坑中。3.3.2.2加强坑内排水： 坑内设置排水沟，将水引入坑内集水井中，不断将坑内的水排出，防止基脚软化而导致塌方。3.3.3 开挖要点3.3.3.1及时开挖排水沟。大开挖至垫层面余30-40cm由人工清土，以免忧动原

24、土、破坏基底结构；遇池塘或其它已达设计标高，但基底仍不符设计要求的位置，须继续进行开挖，直至设计要求的土层为止。特殊情况根据总监的指令或设计的要求浇筑砼。这样既满足设计标高，又符合基土设计要求。但均须进行签证。遇特殊土质，须根据现场实际情况经业主及总监审批后采取合适的技术处理措施。3.3.4其它注意事项3.3.4.1基坑开挖后立即将垫层砼跟上，避免基坑暴露时间太长。3.3.4.2由于场外为市政道路，挖土及回填期间须做好道路保洁工作。3.4 模板工程施工方案3.4.1 模具选择 为确保创优质工程，我单位决定在模具方面投资大量优质高成本材料，以确保构件的几何尺寸、平整度、垂直度等达到优质工程验收标

25、准。计划模板采用优质塑面九夹板并用50100方木，484.5mm钢管以及14螺杆作为加固支承手段。 3.4.2施工方法3.4.2.1 基础工程 (1)底板：侧模采用外侧埋钢管加支撑加固的办法进行加固，集水井或电梯井其它坑处则埋置箱盒。 (2)外墙及水箱对拉螺杆采用14止水螺杆，止水螺杆中间焊60603mm止水片，外墙外侧螺杆端（靠近内侧）贴一块505020的木块，以便于防水。3.4.3结构工程 （1）柱： 采用九夹板作模板并用50100mm木方、钢管与14对拉螺杆作加固手段。 （2）梁： 1）梁的起拱：框架梁起拱1.01.5cm，次梁及板随框架起拱，不另起拱。 2）采用九夹板作模板并用5010

26、0mm木方、钢管作加固手段。700mm的框架梁尚须用14对拉螺杆进行加固。 3）梁的起拱：框架梁起拱1.01.5cm，次梁及板随框架起拱，不另起拱。 （4）平台板： 采用九夹板作模板，50100mm木方及钢管作支承手段，50100mm木方间距300400mm，水平钢管1000mm左右，悬挑板外侧上翘（相对图纸）510mm（根据悬挑长度酌情决定）。 （5）构造柱、圈梁： 具体作法中标后可参看项目部模板翻样图。 （6）满堂架搭设： 扫地杆沿房间四周搭设，水平杆离地1.8米设置一道，再上便是调平杆。立杆1000mm。剪刀撑每间单向设置（即每间设置两根斜杆，且分别沿南北和东西设置，大间须设置双向剪刀撑

27、。悬挑部位须用水平杆与内侧房间水平杆拉牢，且设扫地杆并与内侧房间扫地杆连通，防止外倾。）5.5 钢筋工程施工方案5.5.2 一般施工方法：5.5.2.1 认真审图、认真翻样，严格按图纸与平面整体表示法进行配料，根据绑扎的施工顺序编制切实可行的施工方法，确定钢筋穿插的先后次序，特别是钢筋加密区。5.5.2.2 按照施工进度，分阶段向施工班组进行交底，严格按图施工，注意绑扎顺序、钢筋规格、间距、位置、保护层垫块、搭接长度、锚固长度以及箍筋弯钩形式等。5.5.2.3预留孔的钢筋通长铺设，以确保安全。5.5.2.4 所用的钢筋必须具备出厂质量保证书，并按规定进行抽样试验，应有抽样检测报告,抽样检测不合

28、格的钢筋必须封存，不得使用并及时拉出现场。5.5.2.5钢筋套筒连接接头、电渣压力焊和闪光对焊接头，必须按规定进行抽样试验，并有抽样试验报告且合格。5.5.2.6 弯曲不直的钢筋校正后方可使用，不得采用热效应法校正，受污染的钢筋必须清洗干净后方可使用。5.5.2.7为了满足设计规范要求、保护层要求，应按设计要求的厚度制作不同的垫块,并分类堆放专人管理，确保不同厚度使用不同规格的垫块。垫块的数量必须达到规定要求，确保不出现露筋现象。5.5.3 需特别注意的几个问题：5.5.3.1所有柱与梁交叉处的柱箍筋必须采用焊接核心箍，并且到位。柱每隔1米必须有一只焊接核心箍且确保每柱自由段不少于3只，以便保

29、主筋位置和箍筋不露筋。5.5.3.2 所有梁与梁梁交叉处必须按设计加密箍筋或加吊筋，位置必须准确，不得有移位或漏放现象。5.5.2.3屋面梁柱或梁交叉处必须控制好标高，遇到问题必须及时向相关技术部门进行反映，及时处理。5.5.3.4悬挑构件的负弯矩筋须引起足够重视，锚固长度和保护层必须确保，浇筑砼时应当作一个重点进行保护。5.5.3.5浇筑砼柱墙纵筋在板面处应采用点焊进行固定，以避免跑位。5.5.3.6浇筑砼的钢筋保守非常重要，必须及时有效的到位。特别是控制板面钢筋的保护层，悬挑梁板的保护层更是关键。5.5.3.7遇到钢筋与其它设施相碰或在绑扎过程中出现钢筋过长或多或无法绑扎的情况时，不得擅自

30、弯、割、拆、移，应及时会同有关技术部门进行处理。特别是割断钢筋，谁擅自主张谁承担一切责任和后果。5.5.4底板钢筋支撑5.5.4.1下侧钢筋垫块，采用505050 C30砼进行制作，注意养护，垫块间距1000mm。5.5.4.2上层钢筋支撑：立杆采用20钢筋，1500且立杆下有支座（如垫块、桩基），支座上交叉点点焊固定，八字撑采用14或16，水平杆则采用20钢筋1500，具体中标并提供施工图后另见详图。5.6 防水砼基础浇筑施工方案5.6.1 采用商品砼 按国家和地方政府相关规定，采用商品砼。底板采用砼泵送并直接浇筑，地下室则用布料机予以配合，以加快施工速度，塔吊作为辅助垂直和运输工具。5.6

31、.2 砼的质量要求5.6.2.1 砼的配合比 （1）由于是防水砼，砼配合比的确定变得非常重要。 （2）为确定优化的配合比，须先根据设计和经验进行多种材质多种比例的试配（试配须有3天、7天、14天和28天强度报告）。根据试配结果，召开由砼供应商、我项目部、监理、业主、设计院及其他专家组成的专题研讨会，优化选择，确定最终配合比。5.6.2.2 缓凝时间 由于砼在生产、运输、浇筑施工组织等过程中均可能存在许多可能的缺陷（如砼泵站机械设备故障、堵车、堵泵、振捣困难、停电、泵送设备及振捣机械故障等），为确保有较长的故障反应时间和避免出现施工缝，砼缓凝时间保持在68小时，且砼运至施工现场后的缓凝时间应不低

32、于4小时。5.6.2.3 砼落度及入模温度 （1）砼坍落度控制在1214cm左右（入模时）。 （2）入模温度争取控制在20以下，且一般不应超过30。5.6.2.4 材质要求 砂石含泥量应控制在规范规定范围内，碎石必须是级配良好的531.5mm花岗碎石(或片状较少级配良好的青石子)，砂为含泥量符合标准的中粗黄砂，且不含螺壳等杂质。为降低水化热，计划水泥采用低水化热的425#矿渣水泥。水泥不得采用刚出炉或出炉不久的水泥，重点检测其安定性；外加剂必须是信誉良好、经过省级以上权威部门检测且已用于多个重点工程的外加剂；粉煤灰采用二级，但须与外加剂互补增强；水不得采用未经处理的河水。所有组成砼的材料均需进

33、行复试并合格。搅拌须均匀。5.6.3 砼供应与浇筑保障体系5.6.3.1 指挥机构 组成由我项目常务副经理经理为总指挥，商品砼厂家负责人、我项目副经理、项目总工程师、监理、设计院、业主项目负责人为副总指挥的砼供应与浇筑指挥机构。其下各种职能结构配合齐全，两班作业，同时配备足够的通讯工具。5.6.3.2 砼供应速度 由于砼量较大，为防止出现施工裂缝，必须有较快的砼供应速度，以确保工程质量。以底板厚600 mm为例，如底板按斜面分层浇筑法，每3小时浇筑一层，每层厚度30 cm，则每层约有20100.3=60.0m3，每台泵每小时约浇20 m3（底板砼浇筑速度较快），故布置1台（60.0320=1台

34、）泵车即可，即底板保持20 m3/h的供应速度即可。虽然地下室外墙砼相对较少，但地下室外墙最好不留施工缝，一台泵施工较不方便，故在条件许可的情况下最好采用两台自由泵。5.6.3.3 材料准备 浇筑前商品厂家须备够符合要求的各型材料。具体来说，425#矿渣水泥（建议采用的水泥品种-图纸中基础砼525#水泥建议改为425#水泥），531.5mm花岗碎石（或其它合格碎石）、中粗黄砂、粉煤灰（建议掺加粉煤灰）均须按要求备足，另需根据外加剂的型号和掺量配备足够的外加剂。5.6.3.4 设备配备 计划采用1台砼泵进行浇筑，另需配备一台备用泵，泵车均为自由泵，臂长不得低于36米。根据砼供应厂家路途的远近、公

35、路交通状况配备足够的砼罐车，既保证不出现砼难以为继，又不可在现场过多地堆压。每台泵车配备三台插入式振动器，另备用3台插入式振动器，其中须有1台以上直径35 mm振动棒。另外，尚须配备1台平板振动器和8只以上经安全处理的碘钨灯。现场分别配两只大镝灯提供照明，并提供2对以上对讲机进行指挥与通讯。5.6.3.5 人员配备 每台泵车配备足够的砼浇捣及辅助人员，并实行两班作业，具体详见实施阶段的砼浇筑作业指导书。5.6.4 砼浇筑平面布置 每次砼浇筑时均计划安排一台泵车进行砼浇筑，自由泵安排在场内道路上合适部位布置，另外备用一台泵，随时供应。具体平面布置中标并提供图纸后另见详图。5.6.5 砼浇筑流程5

36、.6.5.1 分块 计划将地下室分块，退着浇筑。5.6.5.2 分层 （1）底板：由于底板砼较厚，按平面分层将比较难以控制，容易造成施工冷缝，对结构安全造成严重影响，而根据砼自身形成的斜坡进行浇筑，根据我们的施工经验，估计本工程斜坡长度为10米左右。每层浇筑厚度30cm。按泵车20m3浇筑速度，每层的浇筑时间为20100.3201=3小时，而砼缓浇的时间超过4个小时，故不会出现施工冷缝。） （2）地下室：计划分两个大层进行浇筑，即先浇筑柱墙，后浇筑梁板，柱墙与梁板砼浇筑相隔时间约2个小时，墙柱又分若干层进行振捣，每层厚度不超过500mm。墙亦采用斜面浇筑法进行浇筑。5.6.6 砼浇筑前的施工准

37、备：5.6.6.1 安排检查砼供应商的备料情况。5.6.6.2 检查各种设备设施的工作状态。5.6.6.3 对底板或地下室进行各种验收，作好验收记录并签发砼浇灌令。5.6.6.4 查找砼泵管浇筑困难部位并进行标识。5.6.6.5 对施工作业人员进行书面和现场技术交底。5.6.6.6 清理模板钢筋内杂物。5.6.6.7 对砼泵管进行湿润。5.6.6.8 检查模板加固情况（底板尚须检查钢筋支承焊接情况）。5.6.6.9 掌握天气动向。5.6.6.10准备好养护设施。5.6.6.11对安全设施进行检查。5.6.7 砼振捣方法 砼浇筑必须严格按规范进行操作，避免漏振过振现象。砼浇筑前应准备详细的作业指

38、导书，并进行详细的技术交底。现场振捣应有专职管理人员监督实施和进行指导。振捣作业人员应有多年的砼振捣实践经验。浇筑须注意接浆处理，特别注意底板以上外墙施工缝处砼的振捣，防止烂振和振捣不密实而渗水。5.6.8 砼的找平 砼表面的找平非常重要，即可节省砂浆找平材料，又可密实砼表面，必须用平板振动器对上层板振捣密实，再用木槎将表面压实23遍，须拉通线找平。5.6.9 砼养护 养护是砼浇筑后最重要的一道工序，是保障结构安全的重要一环。所以砼浇筑后必须及时覆盖,覆盖薄膜和草包时注意搭接，同时注意覆盖好墙柱、梁侧及梁板底部，底板面计划采用一层薄膜和1层草包（根据气温计算确定）进行覆盖养护，地下室顶板计划用

39、一层薄膜进行覆盖。注意防止漏挂和空档。5.6.10 砼计量与试块制作5.6.10.1 砼供应站配料计量系统的检测 砼浇筑前须对商品砼配料计量系统进行检测和校核，同时在搅拌过程中防止其它不测事件（如配合比牌挂错）的发生。5.6.10.2 需派专人对砼入模温度和坍落度进行随机抽查检测，并须由三方（商品供应商、监理、我项目部）当事人见证并签字。确保砼入模温度和坍落度完全受控并符合要求。5.6.10.3 砼试块的制作和养护 底板制作X组砼试块，其中抗渗试块X1组，抗压试块为X2组。地下室制作Y组试块，其中墙体抗压试块Y1组，抗渗试块Y2组（具体数据待图纸齐全后确定）。另尚需制作若干组试块以便检测砼3天

40、、7天和14天砼强度，以便为后续施工检查砼强度开展情况提供参考依据。砼试块须养护在203左右的养护池中或送到检测站进行养护。5.6.11 施工缝留置 底板砼不得留置施工缝，地下室外墙施工缝应尽量控制不留，梁板施工缝则应留在离跨中1/6跨处，且应特别注意接浆处理。三、施工进度计划本工程进度计划附表所示。四、施工准备工作计划1、技术准备：（1）熟悉图纸，由甲方、设计方与工地技术负责人和施工耿长、技术员共同会审图纸。（2）作好砂石料的分析，送砼材料，由研究部门作砼配合比，拿回资料在工地进行试配。2、现场准备：（1）由建设方代表参加，进行施工放线，引高程点，作控制桩，作好施工现场各部尺寸的平面控制和高

41、程控制。（2）组织施工机械进行场地整平。（3）作好现场的临时道路，临时供电、供水。（4）搭建临时生产、生活设施。3、劳动力、机具、材料和物件加工半成品的准备。根据施工进计计划，组织人、机进场。4、做好各专业施工队伍的联系和落实工作。五各项资源需用量计划、施工机具需用计划，见附表1劳 动 力 计 划 表工种人数机械工钢筋工木工砼工其他工合 计人数工日数5月份上旬中旬下旬6月份上旬中旬下旬7月份上旬中旬下旬8月份上旬中旬下旬9月份上旬中旬下旬10月份上旬中旬下旬六、施工总平面图：详见施工平面图七、主要技术措施：为了保证工程质量，要加强技术管理，质量管理，安全教育，做好技术交底。施工中要认真检查执行

42、情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，认真进行工程质量检查和评定，做好技术档案管理工作。在施工中，每单元工程都要认真做好试块，认真作好砼的配合比试配，检查原材料，确保工程的施工质量。（一）技术管理措施1、技术管理的任务和工作系统：（1）技术管理的主要任务是，正确贯国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立良好的技术政策；保证施工过程符合技术规律的要求：不断推进技术进步；使科学技术与经济达到辨证的统一。2、技术管理制度：（1）技术责任制1）各级技术管理机构，在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；深入实际调查研究，总结和推广先进经验；向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术

43、咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策，检查下属技术部门和技术人员贯彻有关规定、制度、规程。2）建立健全各级技术部门、技术人员的技术责任制。（2）建立图纸审查和技术交底制度：1）图纸审查的重点：设计计算和假定条件是否成立，施工时有无足够的稳定性，对施工安全有无影响。地基处理和基础设计有无问题图纸说明是否齐全明确。各部结构、设备安装、装修之间有无矛盾。设计图表之间的规格、标号、材质、坐标、高程等，是否有“错、漏、碰、缺”等。2）技术交底制度：由设计人员向工地的技术人员实行图纸交底，设计变更和洽商交底，分部分项工程交底。技术交底的分工应分级进行。技术负责人向施工员和施工队长交底，施工员和施工队

44、长向各班组负责人交底。做到使全体人员明明白白施工，安全生产。（3）建立材料、物配件试验检验制度：所有技术人员应该按照国家、部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料、物配件进行试验，检验并将试验检验结果存入工程档案。要对所有的仪器、仪表、量具用时作好检验，校验。做到：1）原材料、物配件、设备等必须由供应部门提供产品合格证件，对虽有合格证件的主要材料要实行抽验，复验合格后，方准使用。2）对三大主材要求：对所用钢筋要进行试闰，对焊接头进行试拉试验。对水泥要进行其安定性、强度、凝结时间进行化全分析，合格后方准使用。3）对施工的钢筋砼、予应力钢筋砼构件，按规定实行抽验。4）所用砂浆、砼、防水材料的配合比，

45、试验合格后方准使用。砼试块要按现行规范或设计要求制作，养护和试验。（4）技术复核制度：对重点分部分项工程的放线、配比要进行复核，防止发生重大技术质量事故。（5）建立健全质量检查和验收制度：1）所有隐蔽工程要建立完善资料，由监理工程师和建设方代表检查验收，方可实行下一道工序施工。2）分部分项工程由技术人员自检后，报监理工程师和建设方代表、设计代表三方共同检查验收。并把签证记录纳入工程技术档案。3）工程交工验收，要在项目经理和技术人员初验合格后，邀请建设单位领导、监理工程、设计代表共同验收。评定工程质量等级。（6）建立健全技校档案制度：把施工组织设计，修改后的施工组织设计，经验总结，重大质量安全事故情况分析及补求措施，有关技术管理的经验总结及重要技术决定，施工日志，要妥善保管纳入技术档案中。对施工中各项报检及中间交工的资料纳入技术档案。把图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收资料、工程质量检验评定、设备调试、试块试压、配合比设计，从施工开始到交工为止，要如实反映情况，并经各级技术人员审定签字，纳入技术档案。（二）质量管理措施：1、质量教育工作：（1）加强质量教育工作，使全体职工认识到保证和提高质量对国家企业和个人的重要意义，树立“质量