路基土石方施工组织设计.doc

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1、某某大道城市化改造工程JBDD-14标段施工组织设计（路基土石方工程）某某大道城市化改造工程JBDD-14标项目部目 录一、施工进度计划、CPM网络图3二、详细施工方法、顺序、时间6三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排8四、资金流动计划13五、项目管理组织设置及人员分工14六、项目安排和方法总说明19七质量控制的方法、手段22八、重点工程施工措施27九、雨季的施工措施29十、施工安全保证及应急预案30十一、其他应说明的事项37路基工程施工组织设计一、施工进度计划、CPM网络图 1、工程概况：本段施工图设计路段即为六合区与地铁共线段，起点位于浦六界，六合段起点桩号K19+676.176，浦口

2、段终点桩号K20+883.878，本段设计终点位于雍庄互通前，桩号K24+370，本段沿宁六公路进行快速化改造，路线全长4.694KM,地铁十一号线采用高架布设于中央分隔带，本项目全线采用一级公路标准建设，路线走向利用老江北大道，新建道路中心线拟合老路，设置主辅车道，其中快速主线为双向六车道，设计速度为80km/h，辅路为城市主干道双向四车道，设计速度40km/h。本段不设超高的最小平曲线半径2500m，采用沥青砼路面，全长4694m；本路段共有主线高架桥梁4座，小桥一座（含线外桥），涵洞1道，人行天桥1座。本路段共设置公交站台12处。主要施工内容包括软基、路基、中小桥梁、路面、防护、排水等项

3、目。2、自然条件：（1）路线经过区地貌属长江下游冲积平原区，地势南高北低。本区地貌在长期内外营力作用下，经受隆起和沉降过程，呈现了不同类型的地貌景观。本段在勘探过程中为发现有如暗塘、古墓穴等不利工程建设的地下埋藏物，沿线普遍有较多通信光缆、高压电缆、自来水管、燃气管道等市政管线分布。其中线路左侧绿化带及非机动车道地下埋设有大直径自来水管、燃气管道等。（2）本项目区域属亚热带湿润季风气候类型，受季节环境支配，全年干湿冷热四季分明，雨水充沛，雨热同季，光照充裕，无霜期长，全年无霜期长，全年无霜期240280天。干旱、雨涝、低温、连续阴雨、台风、冰雹等气象自然灾害间有出现。（3）本路线经过区无较大河

4、流。区域内的小流域河流有：葛塘河。路线内较大型地表水水体对混凝土无结晶类、分解类和结晶分解复合类腐蚀性。综合判定，场地地表水对混凝土结构无腐蚀性。经测量场地地下水稳定水位埋深1.109.00m、平均3.93m；标高5.9720.93m、平均11.79m。（4）根据地质勘探报告，本路段无不良地质。（5）本项目路段老路交通量大，施工期间交通组织复杂。本标段的主要工程数量为：路基清表59780m2，挖除旧路面11937m3，路基挖土方320916 m3，路基素土填方16097m3，石灰土填方约286780 m3，计划工期为：2012年5月10日-2012年8月31日，共计114日历天。 3、施工进度

5、计划说明根据本项工程投标的计划合同总工期，并结合工程现场分布情况及特点，我部将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工，对人员、机械及材料统一管理、统一调度，施工进度计划的安排做到“统筹规划、科学合理”。（1） 、工程前期的施工准备：包括驻地建设、人员机械的进场、工程材料调研与招标、测试技术准备、公路用地征收工作的配合、内业施工组织设计、开工报告等。计划时间为2012年4月初5月10日。（2） 、路基土石方：包括主道、辅道及改线路基土石方开挖、回填，沿线河塘的开挖换填处理等，为本项目的一项重点分部工程。计划工期2012.5.102012.8.31。附表：各分项工程施工进度计划

6、横道图时间2012年 月份项目456789101112施工准备路基土石方开挖路基土石方填筑 4、工期保证措施路基土石方工程工期为2012年5月10日2012年8月31日，共计114日历天。为确保工程按期完成，我们将采取以下保证措施： （1）、人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。 （2）、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能

7、因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。 （3）、认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。 （4）、采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。 （5）、实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度

8、计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。 （6）、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。 （7）、抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各

9、种情况，制定对策，确保万无一失。 （8）、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。（9）、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。 （10）、做好施工过程现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、业主、监理等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标

10、。 （11）、做临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。 （12）、在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。 （13）、加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。 （14）、积极主动与设计部门、指挥部和监理组的密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。（15）、资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供确实可靠的经济保证。（16）、施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，

11、加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。二、详细施工方法、顺序、时间某某大道城市化改造工程JBDD-14合同段起讫桩号为K19+676.176K24+370，长约4.694km，施工范围涉及到全路段的路基土石方工程，计划开竣工时间为2012年5月10日-2012年8月31日，共计114日历天。主要项目的施工方案、施工方法如下： （一）、主路行车部分：主路行车部分一般路段为侧分带拼宽路面，开挖至路床（80cm）底标高以下40cm回填40cm5%石灰土，分两层压实，第一层压实度90%（重型击实标准，下同），第二层压实度94%；向上填筑80cm7%石灰处治土，分

12、层压实，压实度96%。主路起坡桥头路段新建路面，老路路床底标高以下直接填筑4%石灰土，压实度不小于同层位压实度要求，路床填筑80cm7%石灰处治土，分层压实，压实度96%。 （二）、辅路行车道部分；辅路行车道部分基本为老路非机动车道、人行道及边沟开挖后新建，开挖至路床（80cm）底标高以下40cm回填40cm5%石灰土，分两层压实，第一层压实度90%（重型击实标准，下同），第二层压实度94%；向上填筑80cm7%石灰处治土，分层压实，压实度96%。（三）、人行道、非机动车道：若路基填筑高度（清表后）均88cm，统一按挖方路段处理，下挖至路床（40cm）底面后进行碾压，压实度87%（重型击实标准

13、，下同）向上填筑40cm7%石灰处治土，压实度93%；若路基填筑高度（清表后）均88cm，按填方路段处理，原地面清表30cm后进行原地面碾压，压实度87%，其上路基填筑素土，分层压实，压实度90%，路床部分压实度93%。（四）、沿河、水塘路基项目沿线基本为绿化，沟塘较少，局部有小的沟塘，施工前应彻底清除塘底淤泥，清淤后应将原地面挖成宽度1m,向内侧倾斜3%的台阶。水塘清淤后，回填0.4m碎石土，碎石土中碎石含量应大于80%，碎石最大粒径不大于30cm，2cm粒径的碎石含量不大于20%，再填筑5%石灰土至原地面，压实度93%，当处于上路堤范围内，压实度不小于上路堤的压实标准。（五）、新老搭接路基

14、的处理拓宽的路基与原有公路路基之间保持良好的衔接，并采取必要的措施减小拓宽新老路基之间的差异沉降，防止产生纵向裂缝。主要措施如下： 1、尽可能将搭接部位置于中分带或侧分带内。2、挖台阶。老路拓宽路段需将老路路肩开挖，形成竖向设置1:0.25外倾斜坡，水平方向设置内倾3%斜坡。一般台阶尺寸为60cm100cm（条件困难时可降至40cm），保证台阶水平宽度90cm,最下层台阶尺寸100cm150cm。台阶立面要求机械开挖时预留10cm，用人工修整，台阶坡面可向老路堤倾斜，坡比控制在10:1，利于接缝处压实。台阶自下而上施工，开挖一级填筑一级。台阶开挖时应首先消除坡面上的杂草和防护，消除厚度为30c

15、m。3、局部不具备设置台阶的路段，可在加宽后新路面的路肩处设置路肩墙。4、对于地基条件较差路段，考虑在路床顶部以下20cm处和路基底部各铺设一层5m钢塑土工格栅。钢塑格栅每延米拉伸屈服力80KN/m，屈服伸长率5%。5、为防止不均匀沉降，将拓宽部分路基的压实度提高1%。6、拓宽部分宜采用与原道路相同的材料或选用水稳定性较好的土。 （六）、结构物处的回填1、结构物（包括桥涵台背、锥坡、挡土墙墙背等）的回填是指结构物完成后，用符合要求的材料分层填筑结构物与路基之间的遗留部分。2、结构物处的回填，应按图纸和监理工程师的指示进行。回填时圬工强度的具体要求及回填时间，按公路桥涵施工技术规范有关规定执行。

16、3、构造物“三背”（台背、涵背、墙背）回填，基坑第一层填土受地下水或地表水影响时，可回填一层约50cm厚碎石土，其余部分与路基同样填筑。4、台背填土顺路线方向长度，顶部为距翼墙尾端不小于台高加2m；底部距基础内缘不小于2m；拱桥台背填土长度不应小于台高的3-4倍；涵洞填土长度每侧不应小于2倍孔径长度。5、结构物处的填土应分层填筑，每层松铺厚度不宜超过200mm，当采用小型机具时，松铺厚度不大于15cm。结构物处的压实度要求从填方基底或涵洞顶部至路床顶面不小于96。6、在回填压实施工中，应对称回填压实并保持结构物完好无损。压路机达不到的地方，应使用小型机动夯具或监理工程师同意的其他方法压实。7、

17、涵顶回填压实厚度大于50cm时方可通过重型机械和汽车。三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 我项目经理部进驻施工现场后，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、环境保护、合同交底。同时多次深入现场进行详细的实地调查工作，获取更详细的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审核确认后用以指导施工。工地所需的人员、设备、材料等施工力量将通过水路船只、公路车辆运输，根据施工进度的安排，确保在各项工程开工前至少两周运达施工现场，并保证人员素质状态和机械设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产，满足施工需要。 1、人员培训

18、人员培训包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育。开工后，我公司项目部召开动员大会，明确工程质量、进度和安全要求，强化意识教育；项目经理部每半月召开内部例会，在对工程进展情况分析的基础上，对工程施工中出现的不足之处提出纠正和预防措施，并由相关人员负责监督执行；项目总工程师在每天施工前及时对施工负责人进行技术指导，并由工程管理部随时跟踪检查；安全负责人每天施工前对全体施工人员进行安全教育，把安全工作作为重中之重；项目总工、机械工程师利用雨天及空闲时间对机械操作手结合施工要领进行操作规程的教育。 2、机械及检测设备 1）、为本工程配备的主要机械设备详见附表“投入本工程的主要施工、检测

19、设备表”，在施工过程中，如果指挥部或监理工程师提出增加机械力量，我们将随时按照要求增加投入。 2）、机械进场、转场 根据用地征收的现场情况,结合施工的实际需求,以约定投入的机械力量为基础,采用平板运输车组织机械进场，以满足施工的正常运转,确保工程进度。 机械维修人员随之进驻现场，并在各机械操作手的配合下对未保养的机械进行保养，保证所有施工机械在开工前得到适当保养，确保开工后机械使用完好率。 机械设备的进场、转场要点如下： （1）、进场前视察路线，制定相应的转场计划； （2）、工程机械转场前，对刹车、制动、转向、灯光等各部安全装置进行详细检查，由机务管理员监督并做好记录，操作人员签字； （3）、

20、工程机械用平板车转场，在上下平板车时，由专人现场指挥，工程机械在平板车上必须捆绑牢靠，用契木掩好车轮； （4）、工程机械自行转场时，驾驶人员必须有两名，行车途中，严格遵守交通规则，严禁超速行使； （5）、严格按计划路线转场，不得私自改道，遇到特殊情况，必须经转场负责人同意； （6）、所有进场施工机械置换、退场前报指挥部和监理工程师，得到指挥部和监理工程师许可后再撤离。 3）、机械设备的使用 合理使用机械设备，可以充分发挥机械的效能，提高设备的完好率和利用率，它是决定施工速度，成本与质量的主要因素之一： （1）、根据不同的施工要求，采用最经济的方案，合理调度使用机械设备，使得机械使用成本为最低；

21、 （2）、在既定的施工方案内，尽量使机械选择配套作业，充分发挥机械的效能； （3）、在施工期内，工程机械的调度和管理权在项目经理部； （4）、机械设备的出租必须经指挥部和监理工程师批准，具体事务由机械工程师处理； （5）、机械操作人员在经过技术培训后，做到懂原理、懂构造、懂性能、懂工效、懂用途、会使用、会维护、会检查、会排除故障，经考试合格发给操作证后，方可上机操作； （6）、操作人员必须遵纪守法，文明操作，树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程，实行定机定人定岗位； （7）、避免低载、低荷和降低性能使用；避免超载、超荷和超性能使用； （8）、各种机械设备要严格按照规定要求正确使用油料； （

22、9）、禁止违章作业，避免机械事故。 4）、机械设备的维护 （1）、所有机械每一个月保养一次，机械工程师负责制订机械日常维护保养计划，确保机械完好率和使用率。 （2）、利用雨天或生产间隙时间，及时对设备进行点检和预防性维修，消除隐患，保持设备清洁，使设防处于完好状态，延长使用寿命，提高经济效益。（3）、对于大型，特种设备，应按厂家提供的技术资料，加强管理和维护，依照专门的使用、维护规程，认真抓好“管、用、养、修”工作。 （4）、工作前的检查 安全机构及装置是否可靠有效； 油、水、电、气等运转的必要条件是否具备是否做到“四不漏”； 操作机构是否灵活可靠； 所有仪表工作是否正常； 主要外露紧固件、连

23、接件、传动系是否可靠； 工作环境、场地有无不安全因素等。 （5）、工作中的检查 各仪表工作情况是否正常； 各部位温度是否正常； 工作机构(发动机)或工作装置是否正常； 视听全机有无其它不正常现象； 施工质量是否符合要求。 （6）、工作后的检查 按照机械使用说明书的规定项目，进行例行维护，做到不漏顶； 做好次日或下一班工作准备； 按季节做好防护工作。 （7）、燃油、润滑油的选用 机械应按其规定的燃润料牌号使用，以保证机械的安全正常运转和延长使用寿命； 燃、润料应按季节不同选用规定的牌号，尤其是进口机械，必须严格使用规定牌号或国产代用品； 各种燃、润料应保持清洁，柴油必须经过沉淀(一般为48小时)

24、和过滤使用； 必须注意节约用油和做好废油的回收工作，按材料部门的有关规定管理油料。 （8）、机械的各级维护 汽车的维护按照汽车行业管理部门编制的汽车各级维护项目进行。其它机械设备实行三级维护制度，具体作业项目可参照汽车或依照使用说明书进行。 （9）、机械设备停放维护，重点是清洁、润滑、防腐，具体维护项目及要求按“封存”有关规定进行。 （10）、换季维护，重点是清洁、更换燃油、润滑油和防冻液，严禁防冻液长期使用，调整蓄电池电解液比重，采用防寒或降温措施。 （11）、机械转场维护，重点是对机械的工作机构和装置，以及安全机构、操作、传动系统的检查、调整、润滑和紧固及排除故障。 （12）、贯彻“预防为

25、主”、“维护与计划检查相结合”的方针，机械的维护必须加强，制定维护计划，防止以修理代替维护。 （13）、操作手做好各级维护项目的记录，并填写履历书。 3、机械设备的管理 1）、机械工程师负责对机械设备进行专业管理，制定机械。设备的管理办法，并对设备进行定期和不定期抽查，对机械设备的状况做到心中有数，及时安排保养。 2）、施工队对设备的正确使用，及时保养负有直接责任，严格上岗和交接班制度，认真执行设备操作使用规程。 3）、设备使用过程中，发现问题，及时汇报，并积极抓紧时间排除隐患，把设备故障降到最低限度。 4）、现有机械设备必须经过检修，确认完好，才能投入使用，严禁设备带病运行。 5）、机械设备

26、出现故障由机械工程师带领维修人员进行修理，一旦有机械出现重大故障，立即报项目管理部或监理工程师，并送总公司修理，总公司另调机械置换。 4、材料 我部在进场后立即根据工程需要，确立了工程材料的采购项目，并将联合指挥部、驻地监理组对材料市场进行认真仔细的供方调查，根据工程材料招投标的要求，在相关部门的监督下，公开、公平、公正地进行工程材料的招标工作，经过优胜厉汰，最终确定材料的供应厂家。 1）、主要材料来源 石料：拟采用泉水采石厂石料； 2）、材料进场、堆放、贮存 堆放石料的场地实施硬化，且石料需分类堆放，并设置料棚。 3）、材料进场、使用前的检验 石料在进场前先由权威检测机构确认其材质合格，再由

27、我公司试验室检验其他各项指标。 4）、材料使用前质检程序 所有材料在正式进场前由试验工程师进行检验，并报检检验合格后方可正式进场；材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验，发现不合格材料及时将该批量材料清理出场，所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。投入本合同工程的主要施工机械表名 称型号、产地国功率/吨位/容积单位数量预计进场时间合计自有路拌机徐工2I0263Kw台112012年5月振动压路机XS190、徐工135Kw/40t台332012年5月三轮压路机3Y18/21、徐工18-21t台332012年5月三轮压路机3Y21/25、徐工21-25t台222012年5月挖掘机日立220、

28、美国卡特1m3台882012年5月空气压缩机山东4L-20/8台222012年6月风镐山东G10A台552012年6月平地机天工160136Kw台222012年5月推土机PD140、上海103Kw台222012年5月推土机T140、上海135Kw台332012年5月装载机ZL50C、厦门156Kw台222012年5月自卸汽车康明司、湖北15t台15252012年5月洒水车10t、十堰6t台222012年5月发电机组200Kw、盐城200Kw台222012年5月备注机械设备来源于我公司总部，所有设备均在分项工程开工前进场。配备本合同工程的主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号产地

29、单位数量进场时间1全站仪拓普康 上海套12012年5月2水准仪TOPON 日本套62012年5月3钢尺南京把102012年5月4分析天平0.1mg FA2004 南京台22012年5月5电子天平0.1g JCS-2000 浙江台12012年5月6电子天平0.01g JY1000 常州台12012年5月7电子称ACS-15浙江台12012年5月8电子分析天平FA2004上海台12012年5月9弯沉仪5.4M 南京套22012年5月10集料筛方孔 南京套22012年5月11平整度仪LXPY-F 南京套22012年5月12多功能电动击实仪TDJ-无锡套12012年5月13电热恒温干燥箱上海台1201

30、2年5月14CBR试验仪南京套12012年5月15灰土强度仪、路测仪南京套12012年5月16石灰剂量滴定仪南京套12012年5月17标准电动重型击实仪ZJ台12012年5月四、资金流动计划 1、工程计划使用资金的预估表 项 目时 间用款估算（万元）占合同价百分比（）施工项目备注2012年4月份8004.8施工前期准备（包括驻地建设、取土场、弃土场、安全措施费等）5月10日5月份15009.1路基土石方6月份10006.1路基土石方7月份10006.1路基土石方8月份5003.0 路基土石方合 计480029.1/说明：用款估算不含暂定金额和安全设施费在内 2、资金流动计划说明 为实施本合同工

31、程需要投入的流动资金应大于根据资金流估算的为实施本合同工程需要由我部垫付的流动资金。本项工程的实施无设备预付款和材料预付款，根据上列工程计划使用资金的预估表分析，本项工程的合同总价为165000000元，在工程施工中，从开工起步的驻地建设到工程实体的实施过程中，特别是在2012年的5月7月份，工程建设的资金需求皆已达到一定的高潮，故需要由我部垫付相当的资金以确保工程的正常运转。资金运转保证措施如下：1）、充分利用自有资金，设立独立帐户，实行专款专用；2）、负责当月和累计已计量工程款的统计工作,并依据工程进度计划和实际完成进度的现实情况,当月提前向驻地监理组和指挥部上报下月工程资金使用计划。 3

32、）、在适当情况下通过银行贷款的形式融资，保证工程各项工作的开展。 4）、制定科学合理的施工组织方案，组织均衡施工，加快施工进度，走技术与经济相结合的道路。 5）、合理组织机械施工，提高机械利用率，节约机械使用费，以及减少其他工程材料的浪费。 6）、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。五、项目管理组织设置及人员分工 1、项目经理部(包括中心试验室)的设置 建设原则：靠前选址、相对居中、交通方便、规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美。项目经理部设在K22+500左侧约500米处园东西路，按招标文件的标准建设，经理部占地约5.5亩，保持大于30%的绿化率，具备与指挥部、驻地监理组

33、联网办公条件。实行“五组二室”，办公区和生活区分开，并用木牌置栏告示公司简介，生活区、办公区平面布置图等，办公室设置空调、电扇等必要的办公用品，各级人员职责上墙，工程技术部办公室设置晴雨表、工程进度表等，生活用水、用电均为当地水电。项目经理部驻地建设的目标是“标准化、文明化、现代化”，驻地建设的管理与维护满足“科学管理、文明施工”的要求，努力将项目经理部建在优美的环境里，把花园般的美景建在项目经理部里。 严格按照业主及招标文件组建工地试验室，中心试验室设在项目经理部内便于进出的地方。目前我公司配备在本工程中心试验室的所有检测仪器都已经过计量标定，并具有质检部门颁发的年检证书。所有试验人员持有上

34、岗证，试验工程师、试验员岗位职责，试验操作规程、规章制度齐全。项目经理：赵军某某大道城市化改造工程JBDD-14标项目组织机构图项目总工：朱勤项目副经理：漆波安全管理组张仲竹工程财 务 组闵运波机械材料组黄守中技术计量部朱英明工程管理组荀兴平试验质检部刘伟综合办公室靳鹏路基二队漆伟路基二队鲁文龙路基一队郭尤康某某大道城市化改造工程JBDD-14标项目经理部人员职责分工表序号岗位或部门负责人名单1项目经理赵军2项目副经理漆波3项目总工朱勤4综合办公室靳鹏5中心试验室主任刘伟7工程管理部荀兴平8测量工程师高帅9计量负责人朱英明10合同计划负责人孙巍11材料机务负责人黄守中12安全负责人张仲竹13协

35、调负责人江德辉14路基一队郭尤康15路基二队鲁文龙16路基三队漆伟2、项目经理部各级职责1）、项目经理（1）、认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部(建设单位)和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。（2）、负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任。制定项目质量、进度、安全、成本管理目标，全面负责工程项目的管理。（3）、建立项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。（4）、根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提

36、出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。（5）、负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会以及组织工程竣工验收工作。（6）、建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。 2)、项目总工程师（1）、实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。（2）、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。（3）、组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。 （4）、主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。（5）、拟定提高工程质量的

37、技术措施，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。（6）、统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。（7）、负责工程项目质量计划编制、签发。（8）、负责工程技术文件资料的发配、签发。（9）、负责工程技术交底，关键工序制定施工细则分部，单位工程竣工交验。(10)、负责项目所用原材料及半成品的计划审批和材料质量审查。3、工程管理组 （1）、贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。（2）、负责项目经理部工程施工计划的编制和实施，负责检查和监督各施工队伍的施工进度和计划得执行情况。（3）、负责项目经理部工程施工成本的管理、施工生产的统计以及工程施工过程控制。（4）、负责过程竣工验收

38、、工程移交，负责工程资料的收集、整理和归档工作。 4、机械材料组（1）、负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部的机械设备的管理工作。（2）、编制材料设备使用计划，严格材料管理制度，把好材料采购及使用关。（3）、负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。（4）、按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。5、安全管理组（1）、贯彻落实安全管理、环境保护方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工四项工作。（2）、编制具体的安全、环保措施计划，进行施工技术交底。（3）、检查安全、环保措施的执行情况，分析可能存

39、在的隐患，严格执行国家的法律、法规。（4）、发生突变性工伤事故、环境污染事件及时解决和上报，并参与事故调查。（5）、协助有关部门搞好特特殊工种的安全技术培训，加强环境保护的宣传与教育。6、技术计量组（1）、贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。（2）、负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。（3）、负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。（4）、负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。（5）、参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。（6）、负责向各有关部门提供公路施工

40、各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。 7、试验质检组（1）、贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。（2）、严格按照操作程序进行工程质量检测，负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。（3）、负责施工技术资料的控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。（4）、负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。（5）、做好施工中的工序质量检查试验，协助上级计划和质检部门检验分部、分项工程的质量等级。（6）、参与

41、工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见，负责做好工程的各项试验检测资料及施工技术资料收集、整理、分析、保管和归档工作。（7）、加强对各项试验检测仪器的管理、维护，定期检查、校正。（8）、贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。8、综合办公室（1）、贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部的行政管理工作。（2）、负责项目经理部有关部门会议的筹备、通知和召开，根据还要精神，组织起草和汇报材料，并整理下发会议记要。（3）、根据每一次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。（4）、掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，

42、传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。（5）、负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常保障工作。（6）、负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。 9、财务组（1）、贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用。（2）、负责项目经理部的财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。（3）、负责工程施工成本和管理费用的核算，定期上报工程成本等财务报表。（4）、负责进行工程细目的成本预算、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理工作，厉行节约，反对浪费。（5）、负责监督执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度、财经纪律的行

43、为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导反映。六、项目安排和方法总说明 1、分部工程段落的划分根据本工程的工程特点、工程内容和施工条件，并结合流水作业和水平交叉的原则进行施工力量安排，拟投入3个专业工程队，共同承担本标段的路基土石方施工任务。 1）路基土石方工程施工的划分 路基土石方工程分3个相对独立并统一调度管理的施工作业工区。路基土石方施工段落划分及负责人图表 K19+676.176 K21+500 K22+820 K24+370 路基一工区 路基二工区 路基三工区 施工负责人郭尤康 施工负责人鲁文龙 施工负责人漆伟路基土石方施工段落划分及机械设备表序号配备机械名称单位数量备注路基一工区施工桩号K19+676-K21+500施工负责人郭尤康1挖掘机台3/2推土机台2/3平地机台1/4装载机台1/5三轮压路机台3/6振动压路机台1/7路拌机台1/8自卸车台8/路基二工区施工桩号K21+500-K22+820施工负责人鲁文龙1挖掘机台