广东某检测实验大楼工程幕墙施工方案.doc

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1、GD幕墙工程专项施工方案单位(子单位)工程名称：检测实验大楼工程 工程地点： 总承包施工单位: 施工单位: 编制单位： 编 制 人： 编制日期： 年 月 日审 核 人： 审批负责人： （编制企业技术负责人）审批日期： 年 月 日目录第一章 编制依据1第二章 工程概况及特点1第一节 工程概况1第三章 工程管理组织机构4第一节、项目管理架构4第二节、项目管理人员岗位职责4第四章、 项目进度计划和资源管理6第一节 实施进度计划6第二节 各工种劳动力需用量计划9第三节 施工主要材料、半成品、设备的需用量计划及保障措施11第四节 施工机械的需用量计划及供应计划12第五节 确保项目进度的技术组织措施14第

2、五章 幕墙的总体施工方案及主要分项工程施工方法17第一节 幕墙的总施工部署17第二节 工程测量放线18第三节 后植化学螺栓施工21第四节 玻璃幕墙施工方法24第五节 铝板幕墙施工方法29第六节 活动玻璃门扇施工方法31第七节 铝合金百叶安装方法31第八节 幕墙的防火施工33第九节 幕墙的防雷施工34第十节 幕墙的防水抗渗技术保证措施35第十一节 幕墙的淋水试验36第六章 关键部位施工方法及技术、质量保证措施39第一节 施工材料采购方面质量保证措施39第二节 玻璃幕墙关键部位施工方法及技术、质量保证措施40第三节 幕墙大型构件施工方法47第七章 幕墙、门窗质量保证措施50第一节 质量保证体系50

3、第二节 工程质量管理措施51第三节 施工现场检验的保证措施53第四节 工程质量检测55第八章 施工现场管理59第一节 产品保护措施59第二节 安全文明施工措施60第三节 施工防火安全措施63第九章 应急预案65第一节 应急救援组织机构65第二节 高处坠落事故的预防及其应急预案65第二节 物体打击事故的预防及其应急预案67第三节 触电事故的预防及其应急预案68第四节 预防火灾和爆炸事故应急预案71第十章、附图731、施工总平面73第一章 编制依据一、相关文件广东省建筑科学研究院检测实验大楼工程图纸、广东省第一建筑工程有限公司所进行的幕墙深化设计图及施工合同及招标等文件。二、主要规范及规程2.1

4、基本依据 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑施工安全检查标准 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 民用建筑节能管理规定 2.2 建筑及结构规范 建筑结构荷载规范（GB 50009-2001）(2006 年版) 建筑抗震设计规范（GB 50011-2010） 钢结构设计规范（GBJ50017-2003） 建筑钢结构焊接结构规范（JGJ81-2002） 建筑结构可靠度设计统一标准（GB 50068-2001） 采暖通风与空气调节设计规范（GBS0019-2003） 2.3 施工安全技术规范 建筑幕墙（GB/T210862007） 玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102

5、2003） 金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1332001） 建筑玻璃应用技术规程（JGJ 113-2009） 铝合金幕墙工程技术规范（JGJ 214-2010） 高空作业吊篮（GB19155-2003）铝合金门窗（GB/T8478-2008） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）2.4 材料标准 铝合金建筑型材（GB/T5237-2008） 建筑铝型材、基材（GB/T5237.1-2004） 建筑铝型材、粉末喷涂型材（GB/T5237.4-2008） 建筑铝型材、氟碳漆喷涂型材（GB

6、/T5237.5-2008） 铝及铝合金加工产品的化学成分（GB/T3190） 建筑用安全玻璃、防火玻璃（GB15763.1-2001） 焊接结构用耐候钢（GB/T4172-2000） 硅酮建筑密封胶（GB/T14683-2003） 玻璃门窗接缝用密封胶（JC/T882-2001） 中空玻璃用弹性密封剂（JC4862001） 铝门窗板 氟碳喷漆铝单板（YS/T429.2-2000） 铝门窗板 板基（YS/T429.1-2000） 紧固件公差、螺栓、螺钉、螺柱和螺母（GB/T3103.12002）2.5 相关验收规范 玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T 139-2001） 铝合金门窗工程设计、

7、施工及验收规范（DBJ15-30-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001） 外墙饰面工程施工及验收（JGJ26-2000） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、 工程概况：检测实验大楼工程位于广州市先烈东路121号，总建筑面积17323平方米，地上12层（12547平方米），地下3层（4776平方米），检测实验大楼地下室接地铁6号线沙河站。本工程的建设单位为广东省建筑科学研究院，设计单位为广东省建科建筑设计院，监理单位为广东海外建设监理有限公司，总承包单位为广东省建筑工程集团有限公司，幕墙深化设计及施

8、工单位为广东省第一建筑工程有限公司。本实验大楼地上12层，首层底板面标高为0.00m，首层层高4.5米，标准层层高3.6米, 12层层高5.0米，花架层层高5.3米，天面层标高为45.50m,花架层顶标高51.8米。本工程办公楼外装饰面主要分别为隐框幕墙、铝合金百叶、铝单板及白色外墙涂料。1、玻璃幕墙本工程玻璃幕墙有构件式全隐框玻璃幕墙、构件式全隐框幕墙窗、全玻幕墙、铝合金门窗工程等，玻璃幕墙总面积4000m2，最大安装高度55.1米。幕墙结构设计使用年限为25年，抗震设防烈度7度。墙面抗风压性能为2级，雨水渗漏性能为2级，抗空气渗透性能为3级，保温性能为3级，隔声性能为1级，平面内变形性能为

9、2级，防火等级为1级，耐火时效为 1 小时，幕墙与各层楼板、隔墙外沿间的缝隙采用厚度为100mm防火岩棉填充密实。幕墙龙骨为热挤压铝合金型材，牌号为6063T5,6063-T6。室内外露部分表面采用粉末喷涂处理，室外外露部分表面采用氟碳喷涂处理，不可视部分采用阳极氧化处理。面材采光部分采用 6+1.52pvb+6 钢化夹胶玻璃.层间部分采用 6mm 钢化彩釉清玻璃；密封胶采用优质硅酮耐候密封胶与双组份硅酮结构密封胶。玻璃幕墙铝合金型材立柱有M15501、M15510、M15513、M15514等。玻璃幕墙立杆最大间距为2400mm，横梁为1500mm（MQ20），玻璃采用6+1.52PVB+6

10、mm钢化夹胶玻璃，单件玻璃构件重量最大约为110.6Kg。2、铝板幕墙本工程铝板幕墙有构件式铝板幕墙、铝板百叶工程，铝板幕墙总面积3800m2，最大安装高度56米。幕墙结构设计使用年限为25年，抗震设防烈度7度。风压变形性能为2级，抗雨水渗漏性能为2级，抗空气渗透性能为3级，保温性能为1级，隔声性能为1级，平面内变形性能为2级，防火等级为1级，耐火时效为 1 小时。幕墙与各层楼板、隔墙外沿间的缝隙采用 防火岩棉填充密实，厚度为100mm。铝板材选用3033系列3.0mm厚单板,表面氟碳喷涂，墙身铝板幕墙颜色为浅灰色，圆柱铝板幕墙为白色，铝板最大尺寸为1865*1105，重量为17.3Kg。幕墙

11、主要构件为：140805钢通、120605钢通、50504钢通、L505角钢，材质为Q235B；不可视部分钢材表面热浸镀锌处理，可视部分钢材表面采用抛丸除锈+环氧云铁中间封闭漆+氟碳面漆。本工程外墙装修分格图二、施工条件：1、本工程已具有“三通一平”的幕墙施工条件及结构已经封顶、外墙砌筑、批荡基本完成，楼层垃圾、模板等施工材料清理完成。2、外脚手架与结构之间的间距满足幕墙施工要求，宽度约300mm，局部受外架影响的部分已整改到位。第三章 工程管理组织机构第一节、项目管理架构项目管理层项目经理满毅技术负责人龙结荣工程技术部林初发质量安全部沙勤俭资料部林南宁物资设备部施工作业层玻璃幕墙班组铝板幕墙

12、班组铝合金百叶班组第二节、项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2、项目技术负责人（1）负责施工交底、技术签证。（2）全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。（3）组织调整施工人员、机械、

13、工具。（4）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。（5）协助项目经理做好项目工程的验收工作。3、施工员（1）接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。（2）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。（3）全面控制、报告项目工程安装进度和质量。（4）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。4、安全员（1）对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。（2）组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。5、材料员（1）组织对进场

14、材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。(2）材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。（3）负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。6、资料员（1）负责本项目的所有资料的分档管理、收集、登记工作；（2）对本项目的工程资料进行跟踪、督促有关人员及时提供；（3）负责工程资料的收文和发文工作；（4）负责分部分项和完工竣工资料的整理装订及上报工作；（5）完成项目经理部领导布置的其它工作。第四章、 项目进度计划和资源管理第一

15、节 实施进度计划一、工期计划施工按2个分段（玻璃幕墙段和铝板幕墙段）进行施工，工期目标：计划玻璃幕墙工期为120日历天，铝板幕墙为90天，玻璃幕墙提前一个月开工，幕墙收口及清理同一阶段进行。二、进度控制1、玻璃幕墙：（1）第一控制点：测量放线及后植埋件施工。这一过程要求技术人员及设计人员亲自到现场指挥勘测,取得第一手原始数据以后控制点测量放线及后植埋件施工调整阶段。这个阶段是质量控制及材料计算的关键，为后续施工打好基础，其工期为20天。（2）第二控制点:骨架安装及防火保温阶段。这个阶段是整个工程的隐蔽工程施工阶段,施工时处理不好,将给工程造成重大的安全隐患,故本阶段投入人员较多,工期控制时间较

16、长,其施工时间为60天。（3）第三控制点：玻璃安装阶段。这一阶段玻璃的平整度及密封度都将直接影响工程的质量,故工期为40天。（4）第四控制点:收口及清理。不同材质幕墙收口,清理准备竣工验收阶段。这个阶段的施工关系到工程最后验收时的感观效果，故也是一个关键阶段，工期为20天。2、铝板幕墙：（1）第一控制点：测量放线及后植埋件施工。这个阶段是质量控制及材料计算的关键及后续施工的基础，其工期为15天。（2）第二控制点:骨架安装及防火保温阶段。这个阶段是整个工程的隐蔽工程施工阶段，投入人员较多,工期控制时间较长,其施工时间为35天。（3）第三控制点：铝板面板安装阶段。铝板的平整度及密封度都将直接影响工

17、程的质量, 这一阶段工期为25天。（4）第四控制点: 收口及清理。面板缝隙打胶，不同材质幕墙收口,清理准备竣工验收阶段。这个阶段的施工关系到工程感观效果，工期为15天。整个施工过程中严格以上述控制点为依据，及时调整施工中未按控制时间完成的项目,并将未完工程用人员补充等其它方式将工期抢回,以确保工期目标的完成。三、工期保证措施（一）组织保证措施1、我司项目部施工实行工程申请报验制度，质检工程师根据施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写分项工程申请报验单，报监理单位、建设单位代表，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。2、项目经理部办公室统一安

18、排管理人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任务中。3、项目经理部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。4、生产部门合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。5、应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到

19、日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。（二）管理保证措施1、根据该工程的实际特点，我司将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。2、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业队伍，以便相互提前做好准备工作，以免相互发生冲突。4、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便

20、建设单位及监理审查。5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。（三）技术保证措施1、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2、积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。3、开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。4、根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。5、严把好各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次

21、成优的良好施工质量来保证工期。6、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故。7、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。8、加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。9、施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，装饰中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。（四）资源保证措施1、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。2、项目部根据工程情况和工

22、期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。5、施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机不停，使进度得到有力保证。6、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同建设单位、设计单位、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联

23、系，确保材料的及时到货及质量保证。第二节 各工种劳动力需用量计划针对本工程分格多样、收口复杂、施工难度大、工期集中的特点，在劳动力的安排上，抽调公司有大规模幕墙施工经验的队伍作为基础，其他队伍的劳动力作为补充，灵活安排，统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种力量，以控制质量、工期，使工程的质量、工期得到有效保证。（一）劳动力素质要求作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，确保达到最有效、最合理组织劳动力，是保证工期、质量、安全目标实现的重要手段。进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素，尤其是在优化组合不同工种技术人员的配备方

24、面，将直接影响整个工程的成败。施工工人技术水平的要求大致可归纳以下几个方面：l、能够看懂装饰施工图，熟悉本工种的专业图纸。2、熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机械设备操作方式和一般维修方法。3、熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。4、特殊工种要有经过培训后的上岗证。5、了解工程对安全防护，尤其是防火方面要求，掌握防火处理方法。6、懂得上、下工序配合和协调，能够严格对上、下工序进行质量把关。只有具备以上条件的工人，方能够满足施工过程中的各种技术要求。（二）施工队伍准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，对工程的施工全过程进行监督。2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段

25、的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。3、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。（三）劳动力组织1、建立精干的施工队伍根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指

26、导性计划并及时调整。2、组织施工队伍进场项目管理机构确定后，将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。3、施工技术交底开工前对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和落实保证措施。劳动力计划表 单

27、位：人（四）特种作业人员特种作业人员（如焊工、机械工、电工、吊装工、架子工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。第三节 施工主要材料、半成品、设备的需用量计划及保障措施施工主要材料、半成品、设备供应是施工进度计划顺利实施的重要保证条件，任何一种材料、半成品、设备的不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现。在施工准备阶段，将充分了解工程施工所需的各种材料、半成品、设备的制作工艺及供应厂商生产能力，根据工程不同阶段的材料、半成品、设备需求编制出切合实际、避免风险的供应计划。 一、施工主要材料、半成品、设备组织（一）施工

28、主要材料、半成品、设备准备1、根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。2、根据需用量计划和进场计划，做好主要材料、半成品、设备的订货和采购工作，使计划得到落实。4、选择的供应厂家必须是有较大规模的生产能力、售后服务好、信誉好的企业，主要材料、半成品、设备在采购使用前向有关部门申报备案，获准后方可使用。5、工程所选用的主要材料、半成品、设备，必须有出厂合格证、材料性能检测报告、材料使用寿命（年限）质保书及相关试验报告。（二）施工主要材料、半成品、设备供应保证措施1、主要材料、半成品、设备按项目部制订详细的施工主要材料、半成品、设备供应计划及下

29、达的采购清单，统一采购、统一调度、统一供应，按照施工的先后顺序，分轻重缓急采购。2、按照ISO9001质量保证体系，对主要材料、半成品、设备的品质进行控制，避免因施工主要材料、半成品、设备不合格重新进货造成的工期延误。3、项目部成立材料采购管理部，具体负责施工过程中的材料、半成品、设备采购工作，及时与主要材料、半成品、设备生产商协调，按照施工的先后顺序，组织施工主要材料、半成品、设备进场。（三）施工主要材料、成品、半成品进场检验制度1、材料检验程序1）所有材料进场时应对品种、规格、外观尺寸进行验收。材料包装应完好应有：（1）产品合格证。（2）相关性能的检测报告等质量证明文件。（3）质量证明文件

30、应与进场材料相符。质量证明文件应为原件；如为复印件时，复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字，注明经办时间。2）检验方法（1）书面检验：验证产品质量证明文件。（2）外观检查：对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，包括设备开箱验收。（3）取样复验：即借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的理化检验，包括利用超声波、X射线、表面探伤仪等所进行的无损检验。3）材料的取样为了达到控制质量的目的，在抽取样品时应首先选取有疑问的样品，通常建筑装饰装修材料复验的取样原则是：（1）同一厂家生产的同一样品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行

31、复验，当合同另有约定时按合同执行。（2）按国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。（3）按规定允许进行重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留。第四节 施工机械的需用量计划及供应计划（一）施工设备及计量器具安排生产机具的配备及合理安排至关重要，队工程质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保工程的如期完成，初步拟定主要机具、设备如下：拟投入的主要施工机械设备表（1）加工及安装过程中主要采用的检测仪器、仪表如下：序号名 称型 号数 量1游标卡尺12钢卷尺33塞尺343m靠尺35氧化膜膜厚测膜仪26拓普康激光水准仪ATG717拓普康激

32、光经纬仪TD110L18拓普康铅垂仪PL11（2）施工器具计划安排如下：序号名 称规格型号单 位数 量1双头切割机KT-383台12气动45度界床KT-363台13复合铝板切槽机KT-917台14双轴方形铣床KT-393A台1545度撞角机KT-313台16剪板机JB23台17钻床Z411.3A台18攻丝机ST-16A台29注胶机S4010台210手电钻博世台611电焊机BX-140A台612打胶抢ZIC-D43台1013切割机博世6MS34台 514手提抛光机AT-7070台 215氩弧焊机NSA1-300台 216自攻枪收田3512BR台 817台钻Z-512台 118手枪钻F20A台 1

33、019冲击钻（进口）MR16台 220手提砂轮机CV100台 321小型磨光机GIOSF2台 222铝合金窗铣床KT-39台 1（3）计量器具计划安排如下：序号名 称规格型号单位数量1水准仪DS20台22万用表MF500台13钢卷尺30m把各34钢直尺1m把各35塞尺0.0021.00mm把36靠尺2m把37水平尺600mm 800mm把各38接地电阻测试仪S3BZ台29质量检测器JZC-2套210带表卡尺150X0.02mm把211垂直检测尺JZC-2型把212对角检测尺125X15X15mm把213内外直角检测尺2000X40X8.5mm把3（二）大型机械设备投入情况根据该工程现场实际需要

34、，主要机械设备投入如下：本工程配置QTZ80（6010）塔吊1台及1座人货施工电梯(双笼)。塔吊主要用于龙骨骨架、及零散附件等幕墙骨架材料的垂直运输，核定吊重不大于塔吊限载要求。施工电梯主要用于零散材料及玻璃等安装工作材料的运输作业，载物荷载不大于2000Kg。为加快施工进度，幕墙施工期间垂直运输机械设设专用时间或专用通道。楼层内水平运输利用主要利用专制手推车，人工搬运配合的运输办法，核定载重不小于500Kg，堆载时注意两侧的平衡堆放。第五节 确保项目进度的技术组织措施施工进度应在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配，积极调动

35、各种因素，抓紧前期施工计划，灵活多样工作方法穿插各班组施工，动态监督施工进度，及时解决的管理方式来保证。（一）有效控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。1、资金保证（1）“视信誉如生命”理念，为确保工程进度，将做到资金专款专用；确保有充足的资金周转。2、技术保证（1）充分利用拥有优秀的设计队伍，一流的设计、管理计算软件，按照设计院的设计图纸及设计要求，把深化图纸时间作为一个连贯完整的深化设计过程，按承诺的人员人数成立项目设计组，投入设计工作。（2

36、）设计师随时与甲方、设计师保持联系，负责设计确认工作，及时解决图纸上所出现的设计问题，并结合现场测量结果，调整设计偏差。按照施工进度，列出所需材料的采购表，提交材料采购部门及时准备材料采购。（3）对生产环节进行分析，找出工程可能存在的质量通病和管理通病，找出工作中的重点、难点确定出工艺及工序文件，指定工艺标准，做到提前预防，有的放矢。3、材料、机具、设备供应（1）主要材料按照项目部下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。（2）严格按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料，避免重新进货造成的工期延误。（3）幕墙构件的加工均在工厂内完成，减

37、少现场制作劳动量，提高构件的加工精度，加快施工速度。（4）项目采购管理部门负责施工过程中的材料采购工作，设专人负责主要材料的跟踪质量控制及加工进度控制工作，确保按照施工的先后顺序，组织材料加工。（5）施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（6）针对本工程特点合理组织施工机械的调配，加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，做好机械设备的综合利用，提高其效率。4、劳动力配置（1）指挥部下设计划财务部负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡工作，劳动力资源充足，强度适当，在施工高峰期有足够

38、能力实现进度要求。（2）尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。（二）采用计算机网络管理及应用高新技术科学管理方法1、采用计算机网络管理方法A、设计管理部与施工现场技术人员通过网络技术传递设计修改和变更。B、工程技术管理部及时掌握现场施工动态。C、现场项目部运用电脑进行文字编辑、模拟放线，协助测量放线及边缘收口处幕墙材料的下单。D、施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生，项目部技术人员通过网络及时联系设计人员，提出问题并附解决建议，请设计管理部回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷，为技术问题的解决提供了充分的保障。2、应用

39、高新技术在本工程施工中，将毫无保留地把公司在行业中获得的多项专利技术运用起来，同时将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术等，利用计算机及软件应用等技术优化施工方案。（三）配备高素质人才1、建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。2、选派优秀的专业施工队伍本工程项目工程量大，质量要求高，工期集中，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高，有类似工程施工经验的专业施工队伍上岗操作。在劳动力的

40、安排上，本工程项目打破常规的劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，灵活安排，统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种力量，使工程的进度得到有效保证。3、调动技术力量、攻克施工技术难关针对本工程项目工程量大，质量要求高，工期集中的特点，将配备有大型工程的施工管理经验，高素质的人才，发挥强大的技术优势，丰富的管理经验，精心组织，科学施工。工程开工前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。第五章 幕墙的总

41、体施工方案及主要分项工程施工方法第一节 幕墙的总施工部署1、搭设平台的选择由于本工程主要是选用玻璃、铝板作外装饰，以节约成本及安全第一为原则，本幕墙安装施工操作平台，将利用土建筑体用的脚手架作为施工操作平台。脚手架搭设高度56米，步高为2. 0m，立杆纵距为1.50m，横距为800mm，外架原按外墙涂料作业进行搭设，与外墙间距为200mm；后因外墙装部分装修改为铝板，外架与外墙经调整间距约为300mm，满足施工要求。 2、运输方式玻璃幕墙及铝板幕墙主要垂直运输机械： 1台塔吊及1台人货梯，水平运输主要为特制手推车及人工配合为辅的运输方法。3、总体施工流程前期施工先进脚手架的维护调整、行后植埋件

42、安装、连接件的安装，接着进行龙骨的安装，以后进行玻璃、铝板的安装、打胶、清理。施工按2个分段（玻璃幕墙段和铝板幕墙段）进行流水施工，连接件、龙骨安装按自下而上进行组织施工，面层按自上而下进行组织施工。（1）玻璃幕墙工程施工流程： 脚手架检查维护测量放线后植化学螺栓施工连接角码安装立柱安装横梁安装玻璃安装注胶、收口清洁检查脚手架分段拆除竣工验收。（2）铝板幕墙工程施工流程： 脚手架检查维护、调整测量放线后植化学螺栓施工连接角码安装主龙骨安装副龙骨安装铝板安装注胶、收口清洁检查脚手架分段拆除竣工验收。第二节 工程测量放线由于幕墙的高精级的特征，对土建主体结构的要求也高,因此首先需要对原结构完成或局

43、部完成的建筑物进行外轮廓测量，以及层间轴线偏差及标高的测量，做好每层的原始测量记录，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，然后在按设计图纸要求进行龙骨的定位放线工序。1、施工流程：工艺流程：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图对整个工程进行分段、分面确定关键点关键轴线放线测量记录原始数据更换测量立面（或层次）重复上面程序整理数据分类处理或上报项目部。2、基本操作说明：放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪（近距离也可用水平管）进行水平线的放线，一般的采用花篮螺丝收紧（俗称紧仔），然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线，采用仪器放线和铁线吊线的方法同时放线。放线垂直度技术要求按钢筋混凝

44、土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91第7.2.3条放线测量的规定。（1）准备工作 熟悉施工图及有关技术资料。 检查测量仪器，检验是否有年检合格证，并建立设备台账（型号、规格、使用年限、精度、生产厂家）。 拟定测量方法和步骤。 质安员对参加测量放线人员进行书面和口头技术交底，详细讲解技术要求及允许的误差并要参加测量放线工作。 对放线人员进行安全交底，不准违章作业，必须做好安全防护工作。(2)测量放线施工 首层基准点、线布置平面控制网的基准点一般设置在一层地面上，并且有明显的标志，一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。 复测校正控制网 控制线一般设定离结构较远（2米左右），而幕墙施工需将控制线进行外移（一般0.51米），依据首层控制轴线，建立幕墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。 投点测量实施的方法将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调