广东某框架结构住宅楼工程施工组织设计.doc

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1、目录第一章编制依据及说明31.1、编制目的31.2、编制依据31.3、编制原则及说明4第一章工程概况42.1、工程规模及说明42.3、地质概况52.4、项目的现场已有条件及自然条件52.5、 工程特点及注意事项6第三章 总体部署及施工进度计划安排63.1、 工程总体目标63.2、总体部署73.3、施工阶段划分83.4、施工工序安排83.5、水电安装工程施工安排83.6、施工进度计划93.7、保证进度的措施93.8、材料保证供应措施123.9、资金保证措施123.10、设备保证措施123.11、劳动力保证措施123.12、计划管理133.13 、项目组织及其架构图143.14、施工队伍与管理17

2、第四章施工准备工作184.1、 需要甲方完成的施工准备工作184.2 、施工单位的准备工作19第五章 施工流程工艺22 5.1、测量放线225.2、主体施工流程图235.3、室内装修施工流程图235.4、给、排水安装施工流程图：245.5、电气安装施工流程图：24第六章 主要分项工程施工方案256.1 、测量放线工程256.2、土方工程276.3、桩基础工程286.4、模板工程286.5、钢筋工程356.6、砼工程426.7、砌体工程446.8、装饰工程486.9 、屋面工程506.10 、门窗工程506.11、脚手架工程516.12、防雷工程52第七章 施工临时用水、用电537.1、施工用电

3、537.2、施工用水57第八章 工程质量通病防治措施588.1、模板工程质量通病及预防措施588.2、钢筋工程质量通病及预防措施598.3、混凝土工程质量通病及预防措施598.4、砌筑工程618.5、预留孔洞628.6、其他方面措施62第九章 工程质量保证体系及措施649.1、工程质量保证体系：649.2、 工程质量保证措施65第十章 安全生产保证体系及措施6710.1、项目部安全生产保证体系6710.2、安全生产保证及现场保卫管理措施6710.3、安全防护用品计划表70第十一章 文明施工措施7011.1、临时用电措施7111.2 、料具管理措施7111.3、施工机械安全措施7211.4、现场

4、场容措施7211.5、安全防护措施7311.6、环境卫生保护措施74第十二章 工地现场防火措施75第十三章 雨期施工措施7713.1、雨期施工预防措施7713.2、雨期施工纠正措施78第十四章 技术资料管理7914.1、施工依据性资料7914.2施工指导文件8014.3、施工过程中形成的各文件资料8014.4、施工记录8014.5、质量评定的资料8114.6、竣工资料文件和技术总结81第十五章 降低工程成本的措施82第十六章 工期保证措施83第十七章 产品保护措施8317.1、产品保护落实措施8317.2、成品保护责任制84第十八章 建筑节能工程措施85第一章 编制依据及说明1.1、编制目的本

5、施工组织设计大纲是对拟建工程的总体构思和部署。各施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速建成。1.2、编制依据1、招标文件及设计文件2、地质勘察报告3、工程测量规范（GB50026-93）4、建筑地基处理规范（JGJ79-2002）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-

6、2002）10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）11、建筑防腐蚀工程工程施工及验收规范（GB50212-2002）12、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）13、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）14、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）15、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）16、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）18、混凝土质量控制标准（GB50164-92）19、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）20、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2

7、011）21、砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）22、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）23、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-2000）24、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）25、国家建筑标准图集（11G101）1. 3、编制原则及说明1. 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2. 结合公司建筑队伍的施工经验，使施工组织设计合理、可行。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3. 施工组织设计紧紧围绕本公司情况及工程特点展开编制。由于项目的众多不确定性、复杂性，而所需的信息资源有限，

8、应尽量减少理论与实践的偏差、计划与实际的偏差。第一章 工程概况2.1、工程规模及说明拟建工程为高明碧桂园C地块四期工程，建筑高度13.25m，总建筑面积为80568m2。工程包含二四层住宅66栋、1栋二层配电房，结构为框架结构，耐火等级地下一级地上二级，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级，结构安全等级二级，设计使用年限50年。工程场地位于佛山市高明区荷塘街道（三洲）碧桂路旁，现场较平整，经轻微处理，大型车辆可随时进场。2. 2设计概况2.2.1、建筑概况高明碧桂园C地块二期工程，建筑高度13.25m，总建筑面积为20895m2。填充墙采用体积密度级别为B07的蒸压加气混凝土砌块，用专用砂浆砌筑

9、。图纸未标明的所有外墙、分户墙、楼梯间墙均为200mm厚；未标明的户内分室隔墙为150mm厚，管道井壁为100m厚。非围护构件（如花池、台阶、女儿墙和栏板等）混凝土外墙地面上200部分和全部地下砌体用灰砂砖或水泥砖，除注明者外内墙均为180厚。门窗和固定门窗锚固构件部位采用600mm标准长度的完整蒸压加气混凝土砌块。外墙装饰构造类型有：涂料外墙面、文化石外墙面。内墙装饰构造类型有：混合砂浆内墙面、防水砂浆内墙面，做法详见图纸。屋面有平屋面及坡屋面，防水等级为III级，防水层合理使用年限为10年。楼地面构造类型有：防水地砖楼地面、复合木地板楼面、地砖楼地面，详见建筑设计总说明。建筑节能方面按图纸

10、设计要求施工可达到相关的节能要求。2.2.2、结构概况本工程为现浇混凝土框架结构，耐火等级地上二级，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级，结构安全等级二级，设计使用年限50年。基础形式采用天然基础和桩基础，具体按设计图纸和岩土勘察报告施工。 混凝土等级除构造柱、过梁、圈梁、压顶用C20以外，其余部位皆用C25。室内地坪以下采用MU10灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；室内地坪以上全部采用蒸压加气混凝土砌块，内墙采用A3.5，外墙用A5.0，Mb5混合砂浆砌筑。 2.3、地质概况详见地质报告2.4、项目的现场已有条件及自然条件1工程场地位于佛山市高明区，道路交通方便，施工机械可方便到位施工；供水、供电按

11、甲方提供已到位可满足施工所需。2砂石场、灰场堆放在搅拌站附近；宿舍饭堂等生活区在施工现场设置；铁场、木场、办公区、材料仓、机械仓等详见施工平面图，或根据现场实际情况合理安排布置。3、尽快按规划道路硬地化地面，作为施工主干道，进行材料运输通车等。4.有关气象、气候条件参阅佛山市地区有关资料及经验。工程所在地基本风压：Wo=0.5KN/。 2.5 工程特点及注意事项（1） 场地临近市政道路，必须做好安全文明施工，杜绝污染城市环境的现象。（2） 本工程与其他项目一同开发，时间较紧，施工各种前期条件未能尽善，各方面条件应尽快配合现场；“三通一平”应先搞好，临时设施必须匹配。（3） 按地质报告要求严格施

12、工，若基础施工遇到实际情况与设计要求不符及时通知设计单位。基础及市政施工时要注意探明地下电缆走向及位置，不可随意开挖。（4） 要注意持力层遇水软化特性，施工过程中应根据设计要求做好管桩封底，防止积水入底泡软地基。第三章、总体部署及施工进度计划安排3.1 工程总体目标 1、安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率在千分之六以内。2、工程质量目标： 确保工程符合国家地区标准，验收一次性通过。3、工期目标：结合实际情况，总体工期初步定为353日，计划工程在2014年6月18日前可以竣工。4、文明施工目标：优化、美化、亮化施工现场，规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，创建文明

13、施工形象。5、环保目标：采取预防为主、防治结合的方针，尽量降低现场噪音，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，回收可再利用的废弃物，最大限度节能。6、管理成本目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。确保完成公司核定的收益指标。3.2总体部署根据工程特点和施工可用场地情况和我司技术力量、机械设备状况综合考虑，运用我司多年同类型低层建筑的施工经验，拟采取“全面展开，主体结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。施工程序：1、以结构为主线，其它分部分项工程如楼梯、砌体、预留预埋适时插入。2

14、、砼结构施工采用夹板（木板）+木枋+钢管+工具式支撑组成的早拆模板体系，支模方法采用散装散拆施工工艺，即施工完一层结构，砼达到一定设计程度等级后拆除早拆部分，周转使用，直至顶层。3、外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，外架立面用密目安全网全封闭，架体随砼结构施工向上同步进行搭设，主体结构施工阶段起围护作用，装饰阶段作为操作脚手架用。4、施工机械：初步拟定30台井架流水使用于砖、砂浆、装饰材料的运输。砼运输一般情况下用4台HB30C型砼输送泵分别供应各栋的砼。5、劳动力安排：木工班组2个，钢筋班2个，混凝土班组1个，砌体及抹灰班组2个，防水班组3个，水电班组3个，杂工班组1个。3.3施工阶段划分序

15、号施工阶段备注（主要控制点）1施工准备技术准备、物资设备准备、劳动力准备、现场准备2土方阶段场地平整、挖土程序安排，出土方向确定3主体结构阶段模板、钢筋、砼三大工序是关键4砌体装饰阶段协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑垃圾及污水处理，成品保护工作是关键6安装工程工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键3.4 施工工序安排主体结构施工：定位放线柱筋绑扎搭设满堂脚手架、柱模封模支框架梁、板模钢筋绑扎预留预埋隐蔽验收浇筑柱（首层提前浇筑）、梁、板砼养护拆模转入下一层结构其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，自下而上逐层进行。3.5

16、 水电安装工程施工安排1、水电安装与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。2、主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。3.6 施工进度计划确定本工程施工计划进度的安排方针为：基础施工要抢，主体工程要快，装饰装修工程要细。总工期：针对本工程施工进度的要求、根据工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定

17、的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总体工期为：300个日历天。1、整体进度的关键控制点如下：基础及地骨：2013年10月30日之前完成主体全部封顶时间：2013年12月18日之前完成外架拆完时间：2014年4月30日工程竣工时间：2014年6月18日2、施工进度计划图施工进度横道图见附图3.7 保证进度的措施1 进度的调控管理施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体细化及优化，生产技术负责监督和跟踪协助。本计划的控制点必须按期完成。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定

18、重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。1）、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。2）、专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。4）、建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。5）、组

19、织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹来竞赛等，调动广大职工的生产积极性。6）、提高机械化程度，砼采用泵送垂直运输。7）、采用先进施工技术和合理组织流水作业施工。采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。8）、规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。2 进度管理体系1） 职责划分岗位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目质安员编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整项目工程师专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2） 工作制度每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇

20、到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。3） 合同措施合同类别措 施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作4） 经济措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利

21、组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。5） 动态管理措施项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间。2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3.8 材料保证供应措施项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司各部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉

22、等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施工材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。材料款及时到位保证施工正常进行。3.9 资金保证措施项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。3.10 设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置

23、图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。3.11 劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、独立施工队的使用本工程主体和粗装饰工程由一个独立施工队组成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程精装修、水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一

24、，有利于提高技术水平，积累生产经验。3、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3.11.1 劳动过程的管理1) 加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2) 制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3) 开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4) 做好劳动保护和安全卫生工作。3.11.2 施工现场料具的管理1) 仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储

25、备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的滞后、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。2) 现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。3.12 计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际

26、脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1. 机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2. 劳务作业记录每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3. 材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保

27、持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4. 作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5. 工程照片为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。3.13 项目组织及其架构图为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，项目部设以下几个部门：施工部、质安部、技术部（组）、预算劳资部、机械水电部、勤保部。各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人以机操、修理、电工为自有职工，专业班组以合同工为主。在建设单位、监理单位指导下，项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及CI形象等实施计划组织、协调、控制和配

28、合，对各施工要素实行全过程动态管理。3.13.1、主要管理人员名单见下表格：序号姓名职务序号姓名职务1翟高虎项目经理2漆光宇企业技术负责人3林海锋项目技术负责人4黄海彬施工员5甘国炎质量、安全员6783.13.2、项目部管理机构项目部管理机构图项目经理项目总工（技术组)工程部质安部预算劳资部物资部机电部财务管理施工管理安全管理技术管理质量控制安全监督技术资料材料供应材料堆放材设采购机电安装水电消防机具管理 其他队伍装饰队伍土建队伍安装队伍3.13.3、 管理职能及职责 根据我公司质量管理的规定，为搞好本工程的施工管理工作，根据本工程的特点，制定项目岗位责任如下：（1） 项目经理： 负责按照集团

29、确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量标准的要求，组织对本工程全过程的具体实施。（2） 项目技术负责人： 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监控工作，对工程实施过程中的关键工作指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交流、质量检测工作，实现质量管理目标。（3）施工技术组： 负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制工作；负责钢筋放样、木工放样、负责发放图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术质料的收集整理工作。负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调动、

30、技术管理、施工测量、工程试验。（4）质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（5）工程部：遵守国家及地区法律规定，严格按设计图进行施工作业，调配各方资源搞好工程施工。尽一切可能性，保证安全、质量、文明施工，确保工程进度，节约成本，协调各方利益。听从项目经理的指挥，管理好施工队伍。（6）材料设备部： 按照国家规范及施工要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和

31、调拨工作。负责材料发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。（7）预算劳资部： 具体编制详细的工程预算、经营计划、资金使用计划、做好成本分析、预测和核算工作，编制劳动工资计划。（8）后勤办公室负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联系工作 ,做好各项后勤治安保卫工作。（9）其他部门：对项目部提供相关协助，辅助工程优质、高速完成。3.14、施工队伍与管理作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施：1. 充分发挥我司优

32、势和作业层工种配套，劳动力技术素质高的优势。2. 以工程项目为轴心，把劳务的组织、招用、调配和培训等管理工作引入市场机制，通过招聘竞争，择优上岗，合同管理等形式进行动态管理，优化组合，为工程项目提供合格的劳务人才。3. 确定总包单位与专业分包单位各自的职责。4. 在甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。5. 在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的

33、管理和调度。6. 在控制性网络计划的统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。7. 一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。8. 做好为专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。9. 在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。10. 配合

34、甲方、监理召开工程协调会议，为甲方、监理、各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。第四章 施工准备工作4.1 需要甲方完成的施工准备工作 需要甲方完成的施工准备工作主要有：提供施工图纸，施工场地、水电供应，甲方提供的有关材料设备，甲方应办理的各种报批手续，组织图纸会审，提供现场的坐标和高程，提供工程已施工项目的验收证明文件，及时组织其他分包工程承包单位的进场，做好资金准备工作等。a) 规划图、施工图等设计图纸提供：新开发项目，需要提供详细正确的规划布局，有所改动应及时通知施工方及有关各方。b) 施工场地、临时水电供应准备工作：新开发项目，应及时做好水、电拉设定

35、点工作。4.2 施工单位的准备工作 施工单位的准备工作主要是技术准备工作、施工现场准备工作、资源准备工作和施工场外协调工作等。4.2.1 技术准备 1 施工图纸的熟悉和审查。（1） 收到图纸以后，仔细检查图纸是否完整齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2） 各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3） 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2. 各项资料的调查分析:开工前，有关管理人员对施工地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三

36、大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。落实材料供应单位。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期，从而做好施工图预算和施工预算4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的文件，制定各项工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 4.2.2 施工现场准备工作在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 按照建筑总平面图的坐标控制点引进810个永久标高控制点做测量用。坐标网点用测量人员定位时自己测算用，用书面移交给工地。(2) 施工前进行“四通一平”，即水通

37、、路通、电通、通信通（对外通话接通，指挥人员配备对讲机，方便取得联系，设备指挥自成对讲系统）、场地平整。(3) 混凝土搅拌站、砂石场、灰场、吊笼场、机械维修场、仓库等临时设施选址布置；办公区及宿舍、饭堂等生活区等选址布置均由现场定。(4) 钢筋场、木模堆放场等临时材料堆放地按施工进度和场地情况因地制宜设置。材料堆放应保证不影响施工车辆交通，不能放置在消防通道上。(5) 临时施工主干道与规划道路已重合，平整压实打好水泥路面，尽早让施工道路硬化。设置好入门标牌，做好“十牌二图”，及时清理路面垃圾，为施工秩序井井有条打好基础。(6) 临时水电管线接通甲方提供指定的位置，定好电杆、电箱，做好埋地水管线

38、。按现场地形及图纸规划做好排水工作，为创造良好施工场容打好基础。沿着规划道路做好地下排水沟，设置集水井。全面搞好场容工作。(7) 场地平整完毕，安排桩机进行施工。做好周边关系协调工作。组织保安入场及有关人员协调，保证安全文明施工。(8) 主要建筑材料须经建设单位代表及工程监理验收后方可进场，并进行各项材料的试验、检验。(9) 根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。(10) 对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。（11）做好季节性施工准备，特别雨季、高温季节来临前做好各方面准备与检查以规避风险。4.2.3 资源准备工作编制资源需

39、求计划，制定保证资源顺利供应的各项措施。针对工程特点，结合以往施工经验，依据科学管理的原理进行人、材、机等资源的统筹计划工作。4.2.4 施工场外协调工作 有分包工程项目的内容需要选定分包单位并签定分包合同等。同时公司进行各种合同关系管理、劳动力来源及有关证件办理等工作，进行各方协调以利于项目的顺利开展。4.2.5 劳动力准备及技术人员培训根据作业计划的要求及合理地调配劳动力，落实外包力量及临时工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。以下劳动力为参考值，实际情况按现场定。劳动力准备一览表 （表-1）工种类别 按工程施工阶段投入劳动力情况备注施工准备基础结构施工地上主体结构施工砌体工程初装饰工

40、程土方工920钢筋工20202010木 工30202010砼工10102010砖工203010抹灰工203010水电安装工20201010防水工201010架子工201010门窗安装2012电工88888机械修理5555机械操作20202020空调、消防1010电焊工6866测量工88888合 计251502002151104.2.6 主要机械准备名 称 台 （个） 数施工阶段备 注潜水泵20土方工程挖掘机4土方工程流水使用打夯机4土方工程流水使用钢筋拉直机2钢筋工程共用钢筋弯曲机4钢筋工程共用钢筋切断机4钢筋工程共用井 架30从主体工程开始电焊机6基础及主体工程流水使用圆盘锯15基础及主体工

41、程流水使用砂浆机30从砌筑工程开始.振动平板10混凝土工程流水使用振动捧10混凝土工程流水使用运输车辆30土方工程塔吊0从主体到完工第五章 施工流程工艺5.1测量放线1. 在原有的坐标上引进网络控制点和永久标高点，在永久标高点做标记，露出地面不允许碾压。2. 打桩前放线的专人统一做好放线工作，并做图记录，将放好线的点位和图标用书面形式呈交给工地施工员或打桩技术员，打好桩后，桩队技术员将打桩图标、水准点图、标高点图呈交主管施工员，并通知机电公司技术管理人员，水管埋改等全场用统一的标高为基准点减少误差，反复校对，起码参考3点以上。3. 马路标高基层比设计高10公分（考虑施工运输车辆碾压后沉降量）。

42、4. 将临边挡土墙线位放好，抓紧时间做好挡土墙施工。5. 集中放线资料，有利于各工种之间的协调定位施工。5.2主体施工流程图测量放线扎柱钢筋柱模板安装框架柱浇筑梁板模板安装梁板钢筋绑扎（管线预留及验收）梁板浇筑养护上一层施工5.3室内装修施工流程图放线砌筑墙体过梁、圈梁、构造柱施工门、窗框安装雨棚、墙面清理雨棚及墙面抹灰楼地面找平天面喷涂墙面装饰卫生间装修5.4、给、排水安装施工流程图：1 2 3给排水设备就位设备运输管道运输管道就位电机检查或测试设备外观检查管道安装电源、仪表管道安装设备就位管道试压管道二次试压设备调校管道冲洗或吹洗管道二次冲洗或吹洗设备基础二次灌浆试运转（设备试调）设备精调

43、5.5、电气安装施工流程图：1 2 3电气设备就位电气设备运输管道运输电气检查或测试电器设备外观检查管道预埋就位仪表安装电气设备安全就位管道安装管道二次检查测试电气设备检查测试管道检查测试管线保护电源系统调试管道二次检查测试电气设备保护电气系统试运转（设备调试运转）电气设备精调第六章 主要分项工程施工方案6.1 测量放线工程A. 测量放线施工测量遵循“从主体到局部，先控制测量后细部测量”的原则。土方工程完成后及时与建设单位核验标高、水准点及定位轴线，坚持测量复核制度，做到各项资料签证齐全。B. 建筑平面控制网根据建设单位提供红线图和建筑物轴线的设计坐标，利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。控制桩定于地面，并在桩顶面打上钢钉作为标志。在周围直径500mm、高300mm范围内用混凝土浇筑做保护。C. 主体结构施工找平放线1) 轴线桩的测设：利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测出